新時期企業經濟管理論文
時間:2022-10-16 03:19:09
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對于企業而言,經濟管理是生產力的一種變現形式,面對當今經濟和科技飛速發展的現狀,企業經濟管理改革顯得尤為重要。不同的企業經營管徑不同,其管理體系也不同,但影響其經營和管理的因素卻大致相同。根據大環境分析可以總結出影響企業經濟管理的主要原因有三點。第一,在當今社會經濟形勢下,知識經濟對經濟管理的影響越來越大。第二,全球化趨勢對企業經濟管理造成的影響已不容小覷。第三,隨著互聯網的不斷普及,網絡技術對經濟管理的影響也越來越大,現代化經濟管理中已經無法脫離互聯網而存在。綜合上述三點可以看出,企業面臨的內外環境都發生了變化,企業只有不斷迎合時展的潮流,抓住機遇,適時實現管理的創新,才能強化企業的經濟管理,使企業不斷發展壯大。
二、企業經濟管理待改善的問題
在當今時代潮流下,企業的發展離不開經濟管理,經濟管理的不足將直接影響企業的最終利益。就目前企業經濟管理而言,在管理理念、管理制度和內部控制方面還存在不足。
1.管理理念
管理理念是影響經濟管理效果的最主要因素,很多企業由于思想觀念陳舊,進而阻礙了企業經濟管理的創新。就目前企業經濟管理而言,管理理念的有待更新,面對經濟全球化趨勢下的企業經濟,管理部門必須要有危機意識,認清新形勢帶了的不僅是機遇,也有挑戰。如果企業缺乏戰略管理理念和危機管理理念,就很難在經濟大環境中獲得長足的發展。在企業的實際管理中,很多高層管理者沒有從實際上認識危機管理理念,而是將理念作為一種演講理論,一味紙上談兵,無法在企業經濟管理工作中獲得落實。
2.管理制度
目前很多企業在管理制度上存在著同樣的問題,由于監管力度不夠、管理制度與實際企業發展不相符等原因制約了企業經濟的發展。在企業經濟管理中,經濟管理制度的更新往往跟不上企業實際發展的速度,長此以往會使得管理制度與實際管理相脫節。很多企業在起步階段和發展階段沿用同樣的制度,不管實際形勢發生什么變化制度都一成不變,這樣的問題會導致企業經濟管理無制度可依或所依制度不符合實際。
3.內部控制
由于市場經濟變化速度很快,企業管理階層缺乏危機管理意識和企業戰略管理意識,因此很多企業無法全面管理企業經濟,事先制定的戰略和制度也成為空談。目前很多企業將財務審計作為控制企業成本的最主要手段,用以控制資金使用過程中的流失。但從企業經濟管理全局來看,以財務審計來控制經濟管理還存在很多不足。以企業加盟公司為例,企業在形成自有品牌后會有其他公司進行加盟,企業需要對加盟公司的高層管理者設立專門的人員進行管控和監督,否則加盟公司很容易對企業管理造成干涉,嚴重者還會給企業發展帶來財產損失。
三、企業經濟管理的策略創新
1.管理理念創新
企業要實現管理理念的創新首先要認清經濟大環境,再結合自身發展情況后形成新的管理理念。企業經濟管理理念必須要包含戰略創新理念和危機管理理念,這兩種理念在企業發展中發揮著重要的作用。戰略理念創新即企業需要樹立正確的全局觀,制定先進的、適應時展的管理戰略。在戰略實行過程中,企業要創新運作方式,使自身競爭力得以加強。危機管理意識是決定企業能否長期發展的重要因素,對于企業經濟管理而言,危機管理意識需要貫穿企業發展的所有階段,并且要根據具體發展情況的不同作出適時的調整。對于處于穩定期的企業而言,危機管理意識尤為重要,如果不能對危機管理予以足夠的重視,很容易因小的失誤釀成大的后果。
2.管理制度創新
企業管理制度的創新是保障企業經濟管理和發展的強大推動力。經濟管理制度的創新能夠對企業內部資源進行重新優化組合,建立起新的市場框架,使企業整體運營更加合理。企業可以建立全員參與監督的經濟管理制度,全員監督可以使經濟管理更加透明,制度也更具人性化。制度必須要根據企業具體情況進行制定,否則再先進的制度在適用性不高的企業面前也發揮不了作用。
3.內部控制創新
內部控制的強化能夠幫助企業全面實現經濟管理,在加強內部控制時,企業需要從全局進行掌控,而不是只控制財務部門。經濟管理貫穿于企業運作的全過程,企業需要對未來內部經營活動進行合理的規劃和協調,通過資源的組織、計劃、控制、激勵來提高財務約束能力。以預算管理為中心的財務管理模式能夠提高財務管理的滲透力,將財務管理的工作領域從原先的局限范圍拓寬開來,從而加強企業經濟管理。
總之,企業的最終目標是獲取利潤,如何獲得利潤、獲得多大利潤就取決于經濟管理是否合理、有效。對于現代企業而言,經濟管理在整體運營中起著至關重要的作用。企業要想獲得長足的發展,謀取最大的利益,就需要規范自身的管理模式,確立正確的管理理念,建立科學的經濟管理體系。企業還需要具備戰略管理理念和危機管理理念,在發展過程中需具備危機意識,不斷優化自身的發展。
作者:花紅單位:鎮江市公共資源交易中心
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