經濟時代下企業經濟論文

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一、前言

1.研究背景

隨著社會的發展，經濟一體化已經逐漸形成，尤其是社會轉型時期，使企業都面臨著巨大挑戰。近年，經濟管理已經成為了企業管理中所不可或缺的重要組成部分。而目前我國很多企業在經濟管理中存在很多問題，必須將這些問題都解決，創新一條適應現代社會發展的經濟管理模式，這樣才能夠保證企業在競爭中占有一席之地，能夠順利發展。即創新一條適應企業發展的經濟管理模式是至關重要的，其也是現在企業經濟管理所必須的。

2.研究方案

筆者通過對企業經濟管理的現狀、存在不足進行分析，并且結合社會中企業成功案例，以石油銷售企業經濟管理為例，對企業管理這方面提出了改進方案。希望對我國企業經濟管理有所幫助，使我國企業在這個社會經濟轉型時期能夠適應社會的發展。

二、經濟時代下企業經濟管理創新的重要性和必要性

1.企業經濟管理重要性

企業經濟管理是企業整合經濟資源、合理使用經濟資源的重要手段和有效方法，其是為企業的經濟決策提供可靠依據的關鍵，是企業實現可持續發展的關鍵。同時其也是一項對于企業有著重要影響的工作，其必須采取一定的手段和方法來進行，只有企業經濟管理方面做的好，企業才會有更好的發展。可以說企業經濟管理開展如何，其對于企業發展是起著至關重要的作用。

2.企業經濟管理創新的必要性

隨著社會的發展，社會經濟環境在不斷的變化，企業經濟管理也要隨著社會的發展進行創新，只有企業經濟管理方式能夠適應現在社會的發展，其對于我國社會的發展也就將會有重要影響，其是提高企業競爭力的關鍵，也是企業在瞬息萬變的市場中能夠生存的重點。適應社會發展的經濟管理模式才能夠保證企業經濟的發展，使企業在社會經濟瞬息萬變的這個時代中，立于不敗之地。

3.我國企業經濟管理現狀

隨著社會的經濟環境變化，企業經濟管理中存在的問題已經逐漸顯現。其缺乏科學性、整體性和戰略性。有很多企業其對于經濟管理的重視程度不夠，甚至是對于其都不理解，而且一些企業其在經濟管理的過程中，其實踐中與其管理的理論知識之間存在很大的差距，并沒有將企業的實際情況與企業經濟管理的要求進行結合，在企業經濟管理與企業在經營中所面臨的問題沒有進行緊密的結合。同時很大企業在經濟管理中缺乏創新，其在進行管理過程中，沒有相應的監督機制和內部控制機制。很多企業甚至是對于企業經濟管理的目標都不明確，這樣也就沒有能夠與之相適應的管理、監督機制了，這樣沒有目標盲目的進行管理，所進行經濟管理的質量也就得不到保證了。而且很多企業對于企業經濟管理的內涵都理解不清楚，所以不能很好的控制企業經濟管理的標準，或者是其所制定的標準過低，其目標也過于簡單，而且形式過于單一，這樣也就會失去進行企業內部管理和控制的意義。有很多企業對企業經濟管理的范圍進行了縮小，這也是由于其對這方面的認識不足，認為企業經濟管理僅僅就指企業的會計控制，這種錯誤認識就使企業經濟管理的工作范圍大大縮小了，所取得的效果自然也就非常差了。從現在社會的經濟形勢來看，企業經濟管理工作，其更應該重視的是管理方式，只有將經濟管理模式進行改進，才會取得最好的管理效果，為企業經濟管理帶來幫助，促進企業經濟發展。要知道企業經濟管理的內容是多方面的，包括與企業發展都密切相關的企業戰略目標、組織機構的職能、人力資源等諸多方面，而單純的進行會計管理控制勢必就會導致企業發展出現問題，給企業的發展帶來不良影響。

三、石油銷售企業經濟管理現狀以及存在的問題分析

1.管理人員對于企業經濟管理重視程度不夠

現在國內的石油銷售企業其在進行經濟管理時，對于這方面的重視程度不高，對于企業經濟管理的概念都不了解，這樣勢必就會導致這項工作開展過程中遇到這樣或者是那樣的問題。而石油銷售企業管理中也存在這樣的問題，對于企業經濟管理的基本概念的理解存在偏差，不能很好的將企業經濟管理工作落實到實處。由于管理人員對于企業經濟管理的認識不足，這就導致了這項工作不夠嚴謹，在管理的過程中缺乏科學性。

2.石油銷售企業產權不合理

我國石油銷售企業的規定是資產歸國家所有，不過其投資來源多方面，這就導致了其在產權分割時出現混亂的現象。這就導致了石油銷售企業在進行經濟管理時發生這樣或者是那樣的問題，使石油銷售企業在運營期間出現一手遮天、以權謀私等現象。由于石油銷售企業是出于國家宏觀調控的壟斷地位，而且其產權制度特殊，這就導致了其內部財產不能算做企業運營管理范圍，所以其經營項目比較單一。

3.監督制度不完善

在現在我國石油銷售企業的經濟管理過程中，雖然在這方面也給予了重視，不過由于監督制度不完善，所以在進行管理的過程中都是盲目的進行，并沒有得到好的管理效果。

4.在進行管理中對經濟管理的錯誤認識

在進行企業經濟管理的過程中，石油銷售企業也與其他企業一樣，對于經濟管理的認識程度不高，僅單純的認為企業經濟管理是進行財務管理，這樣就會導致經濟管理工作不能順利的進行，就是在進行過程中也存在很多的片面性，給企業發展帶來嚴重不良影響。

四、企業經濟管理模式創新

1.加強對企業經濟管理內涵的理解

企業經濟管理要想更好的進行，對于企業經濟管理的內涵理解是最關鍵的一點。企業經濟管理內涵其對于企業經濟管理的質量以及效益都有重要影響，只有將這方面深刻理解，能夠做到全面把握企業經濟管理內涵，才能夠進行企業經濟管理創新。管理者應當加強對這方面學習，并且多展開管理者的培訓，使其經濟管理思路和方式都能夠適應社會的發展，為企業經濟管理創新做出貢獻。

2.提高對企業經濟管理創新人才的培養

隨著社會的發展，現在社會企業之間的競爭就是人才的競爭，而在企業進行經濟管理的過程中，人才競爭也是最重要的，因此必須要保證企業經濟管理人才的培養。首先；企業要對這方面人才的重要性正確認識；其次，通過各種途徑來進行這方面人才的引進；最后，企業對于招聘到的這方面人才應當予以重視，定期或者不定期的對人才展開培訓，使其能夠適應現代社會的發展，為企業經濟管理做貢獻。對于石油銷售企業亦是如此，因為石油銷售企業還與其他企業不同，其產權方面有特殊性，因此在進行經濟管理的過程中，對于這方面更應當予以重視，只有這樣才能夠保證石油銷售企業經濟的快速發展。

3.監督管理制度應不斷完善

現在很多企業在經濟管理過程中，由于監督制度不完善，導致了經濟管理中有很多漏洞。而一套完善的經濟管理監督制度，其是保證企業經濟管理工作的順利進行，其也是使企業經濟管理能夠有效進行的關鍵，其也是保證經濟管理質量的重點。通過企業內部制定，通過對企業內部情況的了解和分析，制定出適合本企業發展的監督制定，并且應當保證企業的監督工作能夠落實到實處，只有這樣才能夠保證企業經濟管理工作的順利展開。另外，對于石油銷售企業的經濟管理監督制度更應不斷完善，現在其在進行管理的過程中存在很多的漏洞，這也是導致現在石油銷售企業發展受阻的一個重要原因，因此加強這方面的工作是十分重要的。

4.加快提升管理過程中的技術含量

在這個信息化、科技化的時代中，在進行企業的經濟管理也必須要有一套完善、科學的方案，只有這樣才能夠保證企業經濟管理取得顯著成績。企業應當多吸取其他企業的優秀管理經驗，在進行企業經濟管理中應當加強科技投入，并且爭取能夠自主進行管理軟件等的開放，使企業經濟管理更科學。而對于石油銷售企業這樣特殊的企業，其在進行管理過程中更應當注重在管理過程中的技術含量。這對于石油銷售企業的發展將會有巨大的推動作用。

五、總結

本文對現在社會經濟形勢下的企業經濟管理現狀進行了解，對其中存在的問題進行分析，并以石油銷售企業為例，對其內容進行了細致的了解及分析。最后對現在社會中企業經濟管理中存在的問題提出了改進方案，分別從企業在經濟管理過程中的意識，以及監督制度，和對這方面人才的培養以及增加管理過程中的技術含量等方面提出了改進意見，希望對我國企業發展起到促進作用。

作者:華鑫單位:中國石油東北銷售大連公司