企業如何主動適應新常態的思考

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1引言

企業如何主動適應新常態，結合工作和學習實際，筆者認為首先要充分認識新常態下經濟發展的三大基本特點：速度變化、結構優化、動力轉換。具體表現在以下方面：增長速度正從高速增長轉向中速增長；經濟發展方式從規模速度型粗放增長轉向質量效率型集約增長；經濟結構正從增量擴能為主轉向調整存量、做優增量并存的深度調整；經濟發展動力從傳統增長點轉向新的增長點；經濟發展環境正從人情社會，有“關系”就“沒關系”的環境向法治社會、依法治理轉變。適應新常態，要從企業轉型升級上多下工夫。作為市場主體，企業要盡快適應產業結構調整的大趨勢，努力走創新驅動發展之路，通過技術創新、產品創新、管理創新、商業模式創新，依靠內涵式發展，在技術標準、人才培訓、產品與質量、管理營銷、市場前景等作必要調整；還要克服傳統的速度依賴與短平快致勝的慣性作法和浮躁心理，順應大勢，順應規律，對“怎么轉、怎么升”做出理性決策。

2主動適應新常態，加快適應性轉變

2.1著力推進事業向企業的轉變

企業改革是個系統工程，突出主業，分離輔業，特別是地勘事業單位，實現事企分體運行，實施企業內部主業資源整合和產權機構調整，整合企業內部優良資產，組建企業集團公司。要探索構建一個既符合自身行業地位，又符合市場競爭需要，治理結構完善，組織體系合理，權責劃分清晰，激勵約束到位，產權清晰，以資產關系為紐帶的集團化企業組織體系。要逐步成為真正的市場主體，形成差異化的競爭優勢，吸引更多的資源支持和市場份額。要全面推進專業化、市場化、產業化、集團化發展。

2.2著力提升互聯網思維能力

在(移動)互聯網、大數據、云計算等科技不斷發展的時代背景下，要堅持互聯網思維和大數據思維，利用好信息技術手段，以保持與時俱進的態勢，構建強有力的技術支撐。例如，要關注BIM、云計算、虛擬現實、移動技術、協同環境、大數據等對工程建設和管理的影響，要重視信息化技術對工程項目工期、成本、質量、安全、節能環保等實施動態控制精度和“智慧管理”的作用，推動企業管理的標準化、規范化、科學化，促進企業的發展轉型。要順應知識經濟時代的發展，不斷更新發展企業經營和管理理念，重新審視市場、用戶、產品、企業價值鏈乃至商業生態等相關問題，改變產品為導向的傳統發展模式，真正地以客戶需求和客戶服務為導向，用更加務實的態度促進企業管理在實現制度化、規范化的同時，仍不失靈活有效。

2.3著力推進企業產品服務的轉變

樹立并強化“以市場為導向、以客戶為中心”，從過去以滿足模仿型排浪式消費為主加快轉變到更好滿足個性化、多樣化消費需求上來，時刻關注現有客戶和潛在客戶，并持續提供正確的產品和服務，為客戶不斷創造價值，通過順應消費升級的需要，不失時機地培育一批勢頭好、潛力大的消費新增長點，進而拉動產業的調整和擴張，形成消費和產業有效傳導、相互促進的良性循環。從勘查服務的主體向資源經營的主體轉變，向礦山全生命周期服務轉變，發揮好自身的找礦、勘查、礦山服務、評價優勢，打造國際化勘查型礦業公司。企業一定要把質量當作企業的生命線，根據市場需求多出優質產品和服務，打造精品，以質量型、差異化創建競爭新優勢，通過創新供給，激活消費需求。

2.4著力推進企業投資方式的轉變

使投資方向從過去滿足我國高強度大規模建設、能源及礦產資源勘探開發為主，加快轉變到更好地服務國家戰略、重點投向更具發展潛力的前瞻性戰略性新興產業上來。著眼于新礦種、新能源勘查，拓展地質勘查工作領域，重點向國家急需緊缺的鋰、鉀鹽資源勘查，以及鈾、頁巖氣、可燃冰、地熱能等能源方面轉變。使投資方式從過去以自我投資、銀行借貸為主，加快轉變到創新投融資方式，以國有資本撬動更多社會資本上來。

2.5著力推進市場開發利用的轉變

貫徹落實黨的十八大、十八屆三中全會和四中全會精神，圍繞“關于堅持走中國特色新型工業化、信息化、城鎮化和農業現代化道路”的戰略部署，整合分散的現有資源，實現專業化重組整合，加快實現產品市場開發與資源市場配置的并重。不斷加強與地方政府、大型企業的合作，從過去以國內市場為主，加快轉變到抓住有利時機進行全球布局，用好國內國際兩個市場。

2.6著力推進風險管控的轉變

從過去以防范生產組織和經營管理中的風險為主，加快轉變到重視化解以高杠桿和泡沫化為主要特征的各類風險，要完善內控機制，加強風險管控，系統防范經營風險、投資風險、匯率風險以及所投資國家的政治風險、法律風險。著力構建管理提升長效機制，深化對標機制，以對標促達標、以達標促創標，創新管理模式，推動企業轉型升級，向管理提升要效益，不斷賦予管理提升新的內涵，推動企業提質增效升級。

2.7著力推進企業組織管理的轉變

從過去帶有事業化、色彩、更重層級管理為主，加快轉變到更好適應生產小型化、智能化、專業化要求，更加注重市場化、專業化、扁平化、精細化管理上來。按照區域和市場布局，以市場為導向，優化配置資源，集中區域內資源，整合重組、規劃構建具有市場競爭力的骨干二級(區域)子公司，打造區域核心競爭力，科學配置同一區域三級子公司或分公司數量，避免同一區域、同類業務管理機構多重設置，減少內部同業競爭，減少管理級數。

2.8著力推進轉方式調結構創新發展

緊緊圍繞國家創新驅動戰略，以企業為主體建立產學研用合作平臺，打通從創新至產業轉化的通道，要努力把企業科技創新抓出成效，強化科技創新方向與企業發展戰略對接、科技攻關項目與企業生產經營需要對接、創新成果與產業轉化對接，加快出成果、出產品、出效益。要以新的經濟增長點帶動升級。要推進工業化和信息化深度融合，加快企業技術改造和產品升級。以壯士斷腕之舉，主動淘汰落后產能、低生產率企業和“僵尸”企業，加快發展新技術、新產品、新業態、新商業模式，努力培育一批新的經濟增長點，要以全球布局拉動升級。增強全球化戰略意識，構建全球化經營和服務網絡，加快優勢產業、產品和服務走出去，在全球范圍內合理布局企業產能，開展先進技術合作，努力提高對外投資、經營效率和質量。

2.9著力推進依法治企業的轉變

深入貫徹落實黨的十八屆四中全會精神，緊緊圍繞中央企業改革發展中心任務，按照全面推進法治央企建設的總體要求，進一步深化企業法律風險防范機制、法律顧問制度和法律工作體系建設，進一步提升合規管理能力和依法治企能力，為企業改革發展、做強做優提供更加堅實的法律支撐和保障。

2.10著力推進人才隊伍建設的轉變

市場的競爭，實際上是人才的競爭。人才隊伍的素質，體現著企業的實力，也決定了企業轉型的方向和道路。要用培養企業家的理念，推進企業人才隊伍建設，尤其是高層次人才隊伍建設，提高戰略開拓能力和現代管理水平。要在新常態下穩增長、調結構、轉方式、促改革、惠民生，提高經濟發展質量和效率必須充分尊重人才力量，充分激活潛能發揮作用。

3主動引領新常態，加快企業轉型升級

積極引領新常態，就是要緊緊圍繞中央的部署和要求，把握新時期，實現新發展。黨的十八屆三中全會指出要全面深化改革、充分發揮市場在資源配置中的決定性作用，并對今后一段時間內的經濟發展制定了路線圖和時間表，數百項改革重大舉措陸續推出，其中包括政府審批制度、財稅、金融、價格、民間投資、市場準入、國企改革、混合經濟、新型工業化、信息化、城鎮化和農業現代化“、一帶一路”、京津冀協同發展、長江經濟帶三大戰略等一系列改革將為企業新發展開辟新空間。國家重大改革措施將衍生出一系列發展的空間，要依靠創新來引領，尋找新的經濟增長點。這就要求我們要緊緊圍繞國家重大改革舉措創新發展，積極尋找新的經濟增長點，推進企業健康持續發展。

3.1把握好新型城鎮化的快速發展

城鎮化的進一步發展，必然帶來城鎮公共服務和基礎設施投資的擴大，而新型城鎮化的持續推進，也將對今后建筑業發展產生深遠影響。這既是機遇也是挑戰，企業應當把握這次轉型升級的大機遇，堅持創新發展，獲取新型城鎮化建設帶來的無限商機。

3.2把握好大數據時代的需求，提升地理信息企業的社會服務能力

國務院辦公廳《關于促進地理信息產業發展的意見》和國家發展改革委和國家測繪地理信息局《國家地理信息產業發展規劃(2014—2020年)》為中國地理信息產業發展規劃了藍圖，抓住機遇，加大地理信息產業的投資力度，加快地理信息技術與產業發展，向地理信息全產業鏈協同發展，大力發展面向城市規劃、數字礦山、數字農業、智慧城市、智慧國土交通等地理信息系統集成產業、與互聯網和移動終端相集成的數字化產品，用大數據的思維，讓地理信息成為整個信息社會的基礎信息。地理信息企業要逐步成為集空間數據采集、加工處理、系統集成服務提供商。

3.3把握好“一帶一路”戰略的實施，不斷開拓海外市場

國家“一帶一路”戰略不斷推進，將為企業走出去轉移過剩產能，開展收購戰略資源、獲取核心技術等海外投資合作，開拓兩種資源和兩個市場創造了巨大的機遇與空間。同時，基礎設施建設、互聯互通作為戰略重點，有利于推動海外基建工程的加速上行，牢牢把握好海外工程承包的發展機遇。礦業企業要正確認識國際礦業市場持續低迷狀況，加快進入礦產資源豐富、政治環境和礦業政策相對穩定“一帶一路”的沿線國家，開展礦產資源勘探開發和跨國并購海外礦產資源。

4結語

綜上所述，企業要主動適應新常態，不僅觀念上要適應，做法上也必須要適應新變化。企業在戰略規劃、產品與服務、投資方向、市場開發、風險管控、組織管理等方面都要適應經濟新常態的發展趨勢。只有依靠技術進步，不斷提高創新能力，激活消費需求，提高質量效益，創造新的經濟增長點，才能實現跨越式發展。

作者:王海寧 單位:中國社會科學院政府政策與公共管理系