企業經濟效益提升策略10篇

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第一篇：和諧勞動關系對企業經濟效益影響

勞動關系是勞動力所有者（即勞動者）與勞動力使用者（即用人單位）在勞動過程中形成的經濟利益關系，是現代經濟社會生活中最基本、最重要的社會關系之一。勞動關系有和諧勞動關系與不和諧勞動關系之分。和諧的勞動關系能夠激發職工隊伍的活力，讓職工隊伍向著更加穩定的方向發展，有利于企業經濟效益的實現，同時也能為企業和社會的穩定起到良性的促進作用。而非和諧勞動關系則會阻礙企業經濟效益的實現。創建新型和諧勞動關系是任何一家企業都必須給予高度重視的問題。只有創建起了良好和諧勞動關系，企業才可更好實現可持續發展。

一、和諧勞動關系的表現

1．和諧勞動關系是合同契約確定的勞動關系。我國對構建企業勞動關系，以《勞動法》進行了規制，即“建立勞動關系應當訂立勞動合同。”勞動合同是確立勞動者與用人單位（企業）建立勞動法律關系的契約依據，并以此確定雙方在勞動中的權利與義務，使勞動關系變成具體化和固定化。以勞動合同確立的勞動關系是一種依法認可的和諧勞動關系，雙方嚴格履行依法簽訂的勞動合同，并依據勞動合同確立而產生的勞動關系，是具有權威性的和諧勞動關系。

2．民主型的勞動關系是和諧勞動關系。建立以政府勞動行政管理部門會同工會組織和企業代表三方協調機制，研究解決在勞動過程中發生的重大問題，參與勞動法規與政策的制定而形成的勞動關系，是民主型勞動關系的體現；建立平等協商制與集體合同制，并以這樣的制度調整勞動關系，維護勞動者權益，改變企業一方獨占優勢，提高勞動者在勞動關系中的地位，是形成民主型勞動關系的基礎；實現勞動者民主參與企業管理，有助協調良好勞動關系，在充分發揮企業職代會職權作用中，切實提高勞動者在企業中的主人翁地位，有利于和諧勞動關系的建立。

3．救助型的勞動關系是和諧勞動關系。勞動者融入企業，難免會遇到個人以及家庭中因病因災而形成的各種困難。一人有難，企業與同事伸出熱情援助之手，以救助形式建立起來的勞動關系是和諧勞動關系的具體體現。同時，勞動者在勞動過程中，難免會發生勞動矛盾或勞動沖突，當遇到矛盾或沖突時，企業有一套救助型解決問題的有效機制，將勞動者的勞動爭議解決在依法規制限度內，有利緩和勞動爭議或解決勞動爭議，從而構建和諧勞動關系。

二、和諧勞動關系對企業經濟效益影響

1．和諧勞動關系有助于創建企業良好的勞動環境。企業提高經濟效益的根本途徑是要以人為本，為勞動者創建有序的勞動環境。企業勞動環境的好與壞，直接關系企業生產經營，關系企業經濟效益。企業具有和諧勞動關系，可提高勞動者自覺創建或維護企業勞動環境的積極性，并使勞動者在良好舒適的勞動環境中從事勞動創造，為企業創造單位時間內的最大經濟效益。所以，和諧勞動關系能創造企業良好勞動環境，進而使勞動者在良好勞動環境中創造更多的經濟效益。

2．和諧勞動關系有助于企業實現安全生產。和諧勞動關系體現的是勞動者與企業之間，勞動者之間團結互助與友愛關系，使勞動者在實施具體勞動過程中，互相關注勞動環境變化。當一旦遇有勞動環境出現變化并有危及企業安全生產狀況時，身處其中的勞動者就會及時發現險情，并在及時上報險情過程中，臨危處置險情擴大或蔓延，避免勞動者人身以及企業財產遭受更大損失，從而實現企業的安全生產。由此帶給企業的是縮減了遏制安全生產事故的成本支出，對企業間接增加生產經濟效益起到了幫助作用。

3．和諧勞動關系有助于實現企業經濟效益目標。和諧勞動關系其實就是凝聚勞動者主人翁精神的關系。企業生產均有經濟效益目標，實現企業生產經濟效益目標，需要勞動者形成勞動創造的合力，而和諧勞動關系正是凝聚勞動者勞動創造合力的潤滑劑或粘結劑。只要勞動者在和諧勞動關系的籠罩下，他們就會有從事自覺實現勞動創造的積極性，當所有勞動者都在發揮他們自覺勞動創造積極性的時候，企業的生產經濟效益不但能得以實現，并且還會高額實現，因此，實現和提高企業經濟效益，創建出和諧勞動關系至關重要。企業創建良好和諧勞動關系，是促進企業實現凝聚力和發展力的關鍵。勞動者是企業最重要的生產力，勞動者在企業能否享受和諧勞動關系，取決于企業管理者的管理價值取向。國家提倡構建和諧社會，企業無疑就要構建和諧勞動關系，這是企業新型勞動關系建立趨勢的總要求。企業只有建立起和諧勞動關系，將勞動者以和諧勞動關系粘合在一起，共同發揮勞動者在企業中的群策群力智慧，對實現或提高企業經濟效益，具有重要影響作用。企業與勞動者取得雙贏的法寶是建立和諧的勞動關系。

作者:田明大 單位:青島市總工會干部學校

第二篇：國有企業經濟效益審計的應用和實踐

國有企業的經營和發展是我國企業經營和發展中的重要組成部分，注重國有企業經濟效益審計管理能夠為國有企業的發展中企業轉型，企業模式創新發展提供良好的發展動力，實現國有企業經濟效益最大化，穩定國家經濟增長。

一、國有企業經濟效益審計

國有企業經濟效益審計是以審查評價的方式對國有企業的經營管理程度和管理途徑進行評價管理，是促進國有企業合理經營發展的重要審計形式之一。國有企業的經濟效益審計包括對國有企業生產經營活動和國有企業經濟管理兩方面的審計，同時這種經濟效益審計也是評價企業經營和管理水平發展的重要依據，是實現國有企業創新轉型發展的重要手段。

二、國有企業經濟效益審計中存在的問題

(一)國有企業經濟效益審計實施效率緩慢

當前我國國有企業經濟效益審計中依舊存在一些問題，首先國有企業經濟效益審計的實施效率緩慢。風險導向是依照思想戰略和系統思想觀念的基礎上對國有企業的經濟效益進行審核管理，風險導向中主要由風險評估和風險舞弊進行審計管理。國有企業的生產經營管理中對國有企業經營管理的賬目審核管理嚴密性較差，導致國有企業的財務管理中對企業效益投資管理的賬目運行管理的明確性較低，從而大大影響了國家審計部門對國有企業經濟效益審計實施的效率，也為國有企業的經營和管理留下嚴重的管理風險。

(二)國有企業經濟效益審計的管理標準不明確

其次，國有企業經濟效益審計的審計標準不明確。使國有企業經濟效益審核中風險導向的風險評估的準確程度降低，審計部門對國有企業經濟效益的審計管理標準與進行經濟效益審計前制定的審計標準之間的執行力度較差從而導致國有企業經濟效益審計部門的審計管理標準參差不一，這種漫無目的的經濟效益審計降低了國有企業內部經濟管理的標準，影響國有企業發展規劃，提高了國有企業的運行發展分風險性。

三、加強國有企業經濟效益審計問題的應用和實踐措施

(一)實現審計計劃的準確實施與應用

加強國有企業經濟效益審計的應用和實踐首先企業經濟效益審計計劃的準確實施與應用。經濟效益審計是國家應用財務管理的措施對國有企業進行資產應用管理的重要手段，是促進國有企業經濟經營和管理的有效途徑。將風險導向與風險評估管理的聯系進一步加強，依據風險導向模式中的風險評估制定合理的審計計劃，對開展國有企業的經濟效益的審計也具有一定的計劃性，為了降低國有企業經營運轉中經濟運行風險的最小化，應當保障國有企業經濟效益審計管理模式的實踐過程與企業經濟效益審計計劃之間協調發展，降低國有企業的經濟運行風險，為國有企業的經濟發展提供良好的發展管理標準，實現國家對國有企業經濟效益審計數據的準確性把握。

(二)合理有序的開展審計工作

其次，對國有企業實施經濟效益審計是一項綜合審計，涉及到國有企業經營和發展中的各個部分。國有企業經濟效益審計包括經濟收益效果和生產收益兩方面，結合國有經濟在社會運行管理中風險導向中引導國有經濟發展的思想戰略與經濟運行風險評估與審計工作有力結合在一起。其中經濟收益審計主要對國有企業的經濟收益，國有企業經營運轉的賬目管理，國有企業基本生產投資等都方面相關直接體現的經濟效益的審計，是對國有企業的經濟運轉管理的直接體現；生產收益審計主要是對國有企業生產中對生產材料，生產技術的應用在國有企業經營管理中比例和帶來的色會經濟效益，是對企業經濟管理形式的側面體現。為了保障對國有企業經濟效益審計的全面性、綜合性檢測應當合理有序的開展對國有企業經濟效益的審計，保障我國企業經濟運行發展的合理運轉。

(三)實現經濟效益審計與國有經濟基礎發展之間的協調發展

再次，對國有企業經濟效益的審計是國家對國有企業經營管理的重要手段，是保障國有經濟合理運行的重要基礎性活動。因此，開展對國有企業經濟效益審計應該做到經濟效益審計與國有企業經濟基礎之間的協調發展，將風險導向中的風險審計基礎與國有企業經濟風險運行評估之間的數據準確估算與應用，實現國有企業經濟效益審計推進國有企業的經營和管理逐步實現專業化發展，促進我國國有企業在社會主義市場經濟環境下的轉型運轉，既保障了國有經濟企業發展的經濟效益同時也實現了國有企業發展的社會效益。

(四)提高國有企業經濟效益審計人員的綜合素質

增強國有企業經濟效益審計人員的綜合素養。針對當前我國國有企業中風險導向中風向運行評估專業能力的進一步提高，加強對國有企業經濟效益的審核是促進國有企業經營發展，對國有企業經濟管理的外部監督審計部分，提高審計部門人員的綜合素質，保障國有企業經濟效益審計中，經濟收益審計和生產收益審計的審計數據準確、完整，提高經濟效益審計在國有企業經營發展管理中的作用，促進國有企業經濟水平的穩定增長，為實現國有企業轉型升級提供良好的發展機遇。

四、結論

在風險導向模式對國有企業的經濟效益審計是推進國有企業經營和發展重要突破口，對國有企業經濟效益審計能夠降低市場經濟作用下國有企業經濟運行發展的風險性，實現國有企業經濟運行管理的合理化發展，促進我國國家經濟水平的穩定增長。

作者:孫婷婷 單位:棗莊礦業(集團)有限責任公司

第三篇：財會工作在提高企業經濟效益中的重要作用

隨著改革的不斷深化以及社會主義經濟的健全和完善，現代企業制度在我國得到了建立，企業的內部組織結構得到了重組和優化，企業的經營朝著多元化方向發展。整個生產經營活動的過程是復雜而又漫長的，這就需要企業的財會部門對生產經營活動的各個環節進行記錄，制定盈利目標和分配方案，并做出具體的財務規劃，目的在于提高企業的經濟效益。以上任務的完成都需要高效的財務工作的努力。企業的財會工作包括五個環節，本文正是從這五個環節來分析每個環節對企業經濟效益所起到的作用。

一、財會核算有利于全面反映企業的生產經營活動

財會核算是整個財務工作的不可或缺的一部分，也可以說是整個財務工作的基礎內容。首先我們看一下財會核算的含義，是指由財務部門的出納、會計、成本會計、財務負責人這些人員組成的，然后由財務負責人統一協調，高質量的完成財務核算工作，財務部門組成人員同時要做好日常的其他一些重要工作，由財務工作人員組成整個財會部門，共同完成企業的會計核算任務。我們從財會核算的數據上面，可以很清楚的分析出，企業在這一期間經濟發展情況，很好的反映企業的生產經營活動狀態，是否會出現企業的資金運行不正?，F象，還可以很好的反映出企業這一階段的重要經濟往來，可以說，這些數據分析很好的體現企業的整體運行情況，有助于我們了解企業的經營狀況，對企業投資者也是一種提示。財務的核算工作有利于全面反映企業的生產經營活動整個情況，財務管理人員和財務從業人員在整個生產經營活動中必須高度重視。

二、財會監督有利于防止企業內部人員貪污企業利益

財會監督是整個財務管理工作的重要內容之一，在整個財務工作中起著重要作用，這一工作首先是在財會核算的基礎上完成的，可以說有效的財會監督可以很好的提高企業的經濟效益，是企業生存和發展的重要保證，我們廣大財務工作的從業人員必須高度重視，做好財會監督這一基本工作。財會監督在企業經濟活動中是很有必要的，監督就會起到制約作用，也就是告訴我們財務管理人員，并不是什么事情都可以做的，不可以做一些違法的事情，這樣會給企業整體的經營發展帶來不好的影響，嚴重的情況，很有可能出現企業資金運行出現差錯，有效的財務監督可以有效預防企業內部資金的流失，反映企業的資金走向情況，對企業部門工作人員也起著警示與監督作用，提醒一些人員不要采取不正當手段竊取企業的利益，這樣做會給企業的發展帶來不良后果。我們可以明確看出，有效的財會監督可以很好的預防企業負責人和企業內部工作人員犯錯誤，有效的預防一些財務工作人員通過不正當手段獲取國家利益，只有加大對公司財務的監管，建立有效的財務監管體系，加大對貪污受賄人員的懲處力度，才能防止公司財務的資金流失，更好的做好公司財務工作。

三、財會分析有利于考核企業財務計劃的執行結果和效率

整個財務工作是由許多不同環節組成的，財會分析就是其中的一個角色，財會分析是企業會計分析一些重要數據，還有對財務計劃分析對比，進而對企業財務的整體情況進行了解，可以看出企業財務計劃的完成情況，企業的財會分析，主要是依據企業的產品成本，企業的銷售收入，企業獲得的純利潤等一些重要的數據信息，然后運用這些既有數據，也就是企業發展經營中的實際顯示的數據，與企業原來制定的數據計劃進行有效的對比，分析出一些數據結論，從這些數字可以看出企業的實際數額和原有的計劃數額的一些差距，對比分析出企業這一年對預期財務計劃的完成情況，企業是否如原先預期一樣完成企業原先制定的財務計劃，也可以反映出企業財務計劃的執行效果情況。不同種類的企業，財會分析的方法，運用的財會分析評價標準，也是不可能一樣的，只有那些適合企業自身特點的評價分析指標，才能很好的體現出企業的經濟運行情況，對企業財務計劃的執行情況做很好的分析，對企業財務計劃的運行結果與效果也有督促作用。

四、財會控制有利于加強企業財會部門和財會工作的管理

財會控制是做好財務工作必須認真思考的環節，作為財務管理人員和財務從業人員要認真思考如何把財會控制整個環節做的更好，這樣才能減少各項因素給企業帶來的經濟損失，提高企業的經濟效益，企業的財務利用效率才會更加提高。通過相關資料的仔細研究和分析，我們認為財會控制可以采取一些有效措施來提高企業的財務管理工作，比如說不相容職務之間要相互分離牽制，也就是要互相監督，互相牽制，這樣做對財務管理工作可以有效管理，很好的保證財產保全，風險控制，只有在這些方面做的更加完善，財會工作才會做的更好。

五、財會人員參與預測決策有利于為提高企業經濟

效益提供有效的方法市場動態是瞬息萬變的，企業要根據動態的市場行情來調整自己的內部結構，企業的經濟效益能否提高，也是市場動態信號息息相關的，因此企業的財會部門要密切關注市場的實時信號，還要對市場未來的趨勢和走向作出預測。財會工作人員要及時的參與企業的經營戰略決策，不斷地為管理者作出合理的決策提供有參考的數據信息。參與企業內部經濟的預測和決策，這是與傳統的財會工作有著本質區別的，財會人員也應該參與，因為財會工作者對企業的實力以及經營狀況，包括舉債能力是非常了解的，在參與企業的經濟決策時，提出的建議往往能夠擊中企業的要害，并建議管理層采取有效的措施及時的彌補和解決，有利于企業經濟效益的提高。

六、結語

總之，隨著現代企業制度的不斷發展和完善，企業的財務部門在企業經營決策以及戰略目標的制定方面所起的作用越來越重要。轉變傳統的企業財會工作方法，提高財務會計工作的效率，有利于全面反映企業的生產經營活動；有利于加強對企業內部管理人員的監督；有利于考核企業財務計劃的執行結果和效率；有利于加強企業財會部門和財會工作的管理；有利于為提高企業經濟效益提供有效的方法。加強企業財會工作是一項復雜而又系統的過程，需要在現代企業制度的不斷完善中，繼續改進和完善，以適應本企業的生產經營工作。

作者:李昊旸 單位:長春市財政局國庫支付核算中心

第四篇：加強配網線損管理提高企業經濟效益

當前國家正大力提倡節約能源和資源的方針，為了真正落實該方針，相關單位應當重點做好以下工作：首先，供能單位應當增強能源傳輸的效率，采取有效的措施減少在傳輸以及分配時的損耗；其次，用能單位應當高效地使用能源，減少對能源的消耗，提高能源利用率。對于供電企業而言，線損率是非常關鍵的一項指標，因為供電企業設備的運行情況、管理水平等都能通過該指標反映出來。鑒于此，企業應當加強配網線損的管理，提高經濟效益。

1供電企業配網線損的組成分析

配電線損包括兩部分，一部分是技術線損；另—部分是管理線損。具體來說，配網中各個不同的元件出現的電能損耗就是技術線損，它又可以分成兩種，一是可變損耗；二是不變損耗。降低該項損耗，可以通過相應的技術措施；電能計量裝置在使用過程中的綜合誤差，抄表時候發生的錯抄、漏抄等導致統計出的數值不精確，偷電、無表用電等損失的電量屬于管理線損，這部分損失可以利用改善管理的方式減少或者避免。

2配網線損管理的制約因素

各種各樣的因素都可能對配M線損造成影響，這些因素包括線路的損失、設備自身的損失、人為管理方式不當等?？傮w來說，配網線損管理主要有兩大制約因素：一是技術因素；二是管理因素。

2.1技術因素

1)變電站電源布點不足，導致10kV配電線路供電半徑過長，配電線路走徑不合理，發生迂回供電、“卡脖子”供電等問題，10kV線路導線截面偏小，這些問題既影響了供電質量，又增加了配網的損耗。此外，供電范圍劃分、運行方式不合理，線路經常會空載運行、輕載運行、過負荷運行，達不到最好的運行狀態，導致損耗變高。有的地區的變壓器投運時間很早，而且屬于高損耗的變壓器，它自身的損耗就相當高|21。2)有些地區的低壓線路老化現象嚴重，供電半徑太長，而線徑太小，導致0.4kV的低壓網線的線損率很高。相關分析表明，在整個總損耗中，低壓臺區所占的比重大約是70%,在所有相關因素中所占比例是最大的。3)由于社會經濟的發展，人民群眾的生活水平得到了極大的改善，多數家庭都會使用空調、電冰箱等高能耗的電器。在總損耗中，配網無功損耗占較大比例，配網運行效率低，致使線損率增高,用戶對電壓要求得不到滿足。4)供電企業與其他企業不同，供電企業具有公共服務性質，為了滿足經濟發展以及負荷發展的要求，供電企業不僅要關注自身的經濟效益，還要關注社會效益，所以，有些情況下企業需要建立一些負荷密度不高、供電距離較長的項目，導致配網運行的成本增加。

2.2管理因素

1)雖然最近幾年國家加大了改造低壓線路的力度，在某種程度上，低壓網絡得到了較大程度的改觀，然而還有相當數量的低壓線路亟待改造，并且有的低壓線路改造其實并不徹底，尤其是在某些經濟比較落后的地區，依然存在線路混亂、接戶線不恰當的狀況。這種狀況加大了用戶偷電的可能性，使得這些地方的管理線損增加|31。2)隨著經濟和科技的進步，竊電技術較以往更加先進，加之有的用戶的素質不高，有的工業用戶法律意識單薄，做不到依法經營，而是通過各種技術手段竊電，這種現象給供電部門的管理帶來了很大的困難，也影響了管理線損。面對竊電的現象，相關部門的打擊力度不大，有的用電稽查人員的工作熱情不高，盡管可以聽從領導的安排參加用電稽查的相關活動，但是做不到盡心盡力，并且因為各種因素的影響，處理竊電用戶相當不容易。對于電量的追補比較困難，這些情況導致配網線損率增高3)計量裝置落后以及處理故障的速度較慢。電能計量需要用到計量表計、表計卡盤等諸多設備，這些設備出現故障或者缺陷的時候，稽查人員沒有做到及時發現，迅速處理，導致計量誤差，造成電量流失。

3配網線損管理的方法

3.1技術方法

1)加大配網改造力度，優化配網網架結構。首先，對電源的分布進行合理優化。不同的電源布置方式，會對電能損失以及電壓損失造成不同程度的影響。為此，電源最好布設于負荷中心，對某些負荷密度較高的地區，進行電源多點布設，配網線路形成“手拉手”供電方式，縮短供電半徑。通過這種方式不僅能夠實現降損，而且可以提高電壓質量和供電可靠性|41。其次，對原有的10kV線路進行改造，適當的提高變電站10kv的出線數量，推行配電網建設改造通用設計，適當提高設計標準，在綜合考量建設成本、電壓降、發熱、機械強度等各種條件的前提下，參照經濟電流密度選擇導線的截面，避免10kv線路迂回供電或者重載運行的情況，解決線路“卡脖子”的問題。最后，科學合理選型，選擇低能耗的設備。摒棄S9型和以下的變壓器，選擇S11型或者以h型號的變壓器。條件允許的K域，可以考慮選擇S13型、Sh型等型號的變壓器，這類變壓器的節能效果好。2)改進落后的計量裝置。一方面，對淘汰型的電能表進行更換，降低計量的損失，選擇全電子電能表，這種類型的電能表不僅誤差小、超載能力高、抗傾斜能力強，而且有助于防竊電，能夠進行抄表的自動化管理，計量精度較高。計量二次回路應采取有效的手段降低PT二次壓降。另一方面，大力推行智能表安裝更換，開展電量采集系統建設。實現電量、電壓、功率等狀態數據的遠程采集，可以實現線路關口表、配變臺區總表、用戶低壓表同一時間節點的數據采集，減少人為因素的干擾，便于開展同期線損分析|51。

3.2管理方法

1)全面實行線損分線、分片、分臺區管理。對變電站出線關口、10kV線路的管理單位分界點、配電變壓器臺區安裝線損考核計量表，并實現遠采集抄。理清變電站一線路一臺區一低壓用戶的拓撲關系，避免用戶與臺區關系混亂、臺區與線路關系混亂影響臺區、線路線損統計的準確性。為線損統計、分析提供準確的基礎資料。2)加強理論線損計算分析。理論線損計算是研究線損構成和制定降損措施的重要參照，同時也是衡量設備健康水平的重要指標。鑒于此，必須高度重視線損的理論計算，分析好理論線損和實際線損兩者之間的差距，假如實際線損率比理論線損率大得多，代表管理線損太大，需要制定行之有效的降損措施。3)對線損進行H標管理。在理論計算的前提下，根據實際的損耗狀況以及管理水平來下達不同的單位的線損指標。各個單位應當把指標細化，具體來說細化至每一條線路、每一個變臺，下達到個人或者承包組，這種把指標進行層層分解下達的方式，便于定期考核，及時了解各個單位、各個部門的線損管理情況。

4結語

供電企業要想把電能輸送至城市、農村，必須使用配電網絡，可以說，配電網絡是將千家萬戶聯系起來的橋梁，因此.只有保證配電M絡低耗、安全的穩定運行，供電企業才能給人民群眾優質供電。供電企業應當始終秉持降損節能的理念，通過技術措施和管理措施降低配網線損，提升經濟效益，獲得持續發展。

作者:孫強 單位:國網陜西省電力公司安康供電公司

第五篇：提高電力企業經濟效益的途徑

現階段，我國的經濟發展不斷推進，社會經濟結構的調整使得電力行業的投資建設也逐漸提高，電力事業也迎來了良好的發展機遇和時期，電力企業的改革以及管理工作逐漸得到增強。但是在實際的電力企業生產管理中，經營管理理念還有待提高，一定程度上使電力企業的經濟效益受到影響。因此必須要提高對管理工作的認識和重視，創新經營管理思路，促進電力企業經濟效益的全面提升。

1企業經濟效益分析

企業的經濟效益就是生產總值與生產成本間的比例關系。企業的經濟活動需要以經濟效益作為出發點。提高企業的經濟效益能夠使其自身的競爭力得到增強，高效利用有限的資源，滿足人們的物質文化生活需要，創造出更多的社會財富。電力企業作為國有企業，提高其經濟效益能夠使公有制的社會地位得到提升，使社會主義制度的優越感得到充分的體現[1]。促進電力企業經濟效益的提升需要從多個方面入手，做好市場、生產成本、技術等方面的管理，各部門、人員需要積極開展電力企業的管理工作，控制運行過程中的影響要素，實現資源的優化整合，為用戶提供滿意的服務。

2當前電力企業發展的現狀

現階段，電力企業的市場機制發展不夠全面，電價、監督機制等不到位，不能形成公平、統一的電力市場交易平臺，存在著嚴重的分散、多頭管理，使得電力市場的發展不到位。而用電需要的不斷增加也使得電力峰谷差增大，不利于企業經濟效益的實現。同時，電力企業中依舊存在著行政干預的問題，電力企業存在著欠費、催收難度大等問題，為此就會出現行政干預[2]，但是行政機制的投入使得電力企業的發展受到了一定的限制，經濟效益沒有辦法順利實現。尤其是一些比較簡單的問題，在行政干預后變成無法解決的問題，對電力企業的運行發展等都是十分不利的。電力企業是要為社會提供服務的，需要有一定的服務意識，從而使經濟效益的實現得到保障。但是在實際工作中，由于電力企業是壟斷性的行業，因此在經營管理中，存在著管理用戶的形式。部分電力企業的員工的服務意識比較差，使得電力企業的形象遭到損壞，經濟效益的實現也受到了極大的影響。

3提高電力企業經濟效益的途徑

3.1強化生產成本的管理

電力企業應加強改革力度，使企業內部的生產經營機制得到改善。同時對電力體制的改革進行分析和研究，對電網資產進行清理，實現資源的優化配置。保證存量的結構得到優化調整，實現電力企業的改制，發展成為自主經營、自負盈虧的實體。深入分析主輔分離政策，實現多樣化產業的發展，保證主輔分離改革順利、有秩序的推進。同時，積極開發利用自動化調度，用電管理以及辦公自動化系統[3]，使用現代化的管理手段與方式，保證電力企業工作效率的提升。完善預算管理機制的建立，實現資金的統一管理，保證電力企業的各項支出都控制在合理的預算范圍內，嚴格管理材料、辦公以及維修等費用的支出。此外，加強人員管理，實現崗位競聘的方式，實現市場化的公用工機制，使員工能上能下。加強員工的教育培訓，促進員工業務素質能力的提升。市場經濟條件下，技術不斷發展和創新，員工需要加強自身的學習，企業領導也應注重培訓，保證電力企業工作人員的業務素質能力。

3.2實現電力企業的市場化管理

電力企業的市場化具有一定的特殊性，這是由電力生產管理的特點決定的。我國的宏觀經濟發展與電力企業的績效有著十分緊密的聯系，尤其是處于壟斷地位的國有企業。電力企業的發展需要做到安全、環保、節能，兼顧公共事業和服務業的特點，還有電源結構造成的自然差異[4]，投資資本收回的時間比較長。對于電力供需緊張的問題，我國已經得到了基本上的解決，實現企業的市場化管理是電力行業發展需要考慮的重要問題?，F階段，地方、民營以及外資電力投入逐漸增多，電力行業中也有很多重組并購的現象，使得很多先進的管理工具被應用到企業中，實現市場化的管理體系建設，市場價值的受關注程度逐漸提高，對于企業經濟效益的提升是十分有利的。

3.3科學分析和研究電價政策

對于電力企業經濟效益的實現，電價政策是十分關鍵的因素。要實現電力企業的效益需要盡量獲得有競爭性的電價。對于電價政策，首先需要獲得政府的支持，使電力企業的發展有良好的政策法規環境氛圍。電力企業部門也需要積極研究電價政策，明確電力工作的目標，保證電價測算工作的順利開展。市場經濟環境下，電力企業的發展與改革需要依靠國家的宏觀調控，進一步拉動電力企業的經濟效益。對電價政策進行分析和研究，使電力市場的改革進一步增強，使市場以及價格的作用得到充分的發揮，實現電價的透明化，使電力企業經濟效益的全面提升。政府應制定科學的輸配電價，使電網使用費能夠統一，加強對電力項目的宏觀調控，使電力市場得到進一步規劃，保證電價政策的優化，使電力企業的生產經營活動順利開展，獲得良好的經濟效益。

3.4提高技術管理水平

要促進電力企業經濟效益的提升，就需要依靠科學的技術手段，實現技術管理?？梢詫τ脩舻呢摵蛇M行調整，實現變壓器的經濟運行，減少配電線路的損耗。在電力系統中，變壓器是十分重要的運行設備，電壓變換以及功率傳遞過程中，變壓器自身都會出現有功以及無功功率的損耗。這種消耗與變壓器的技術特點有關，并且負載的變化也會出現非線性變化，在電網線損中，變壓器的損耗占有很大的比重，特別是輕負荷時的比重更大。根據相關的統計，中低壓電網的線損中，變壓器的損耗要占到2.5%左右[5]，輕載運行的變壓器存在于電網中，對于降損節能是不利的。所以需要依據變壓器的相關技術參與進行運行方式的選擇，對變壓器進行管理，科學使用現有的設備條件，從而實現節能。實現無功補償，保證功率因素得到提升，使設備輸送功率的能力得到充分的挖掘，這是一種很快捷、節約成本的措施。配電線路運行過程中，線路是經濟運行的重要標準，如果將配電線路上的有功損耗進行減少能夠使電能得到一定的程度的減少。降低配電線路上的無功功率，也能夠使配電網的功率因素得到提升，使負荷電流得以減少，促進電壓質量水平的提升。

4結束語

在我國國民經濟發展中，電力行業是十分重要的組成部分，電力企業的經濟效益對于國家經濟水平有很大的影響。我國對電力事業的重視程度逐漸提升，電力行業的投入力度也逐漸增加，在電力企業的生產經營中，經濟效益會受到各種因素的影響，因此必須要積極轉變思想認識，實現良好的經濟管理模式，強化生產成本、市場化、電價政策以及技術水平的管理，促進電力企業經濟效益的提升。

作者:周一粟 周馳 單位:國網周口供電公司 國網許昌供電公司

第六篇：加強財務管理提高企業經濟效益

企業作為營利性組織，創造豐厚的經濟效益是企業發展的重要戰略目標，也是日常財務管理工作的核心內容。然而目前隨著知識經濟時代的到來，企業自身財務管理工作暴露的問題已經嚴重阻礙了企業進一步發展，影響較為深遠。因此通過加強企業財務管理工作成為了提高企業經濟收益的重要途徑和措施。而如何強化企業財務管理、提高企業經濟收益就成為本文的研究重點。

一、企業財務管理現狀

（一）初步建立了財務管理體系

隨著我國企業不斷發展壯大，財務管理工作得到了長足發展，已經初步建立了一套比較科學的財務管理體系。有效管控企業日常發展中的成本支出，對提高企業的經濟收益，起到了重要的促進作用[1]。有效的企業財務管理體系是企業提高經濟收益的重要途徑，也是世界范圍內企業進一步壯大發展的必然選擇，可以說，在市場競爭日益激烈的今天，良好的企業財務管理體系是保證企業長遠發展的重要基石。

（二）成本控制工作取得了一定成果

企業日常經營與發展離不開成本控制工作，而成本控制工作不僅能夠有效提高企業資金利用率，還能夠及時發現企業運行中存在的漏洞和不足，繼而給予企業決策者提供科學合理的依據，為企業壯大發展制定具有戰略性的發展規劃。成本控制是我國企業提高企業經濟收益的另一個有效途徑，根據國內已有研究表明，企業經濟收益中有很大一部分是被企業不必要成本支出所占用，導致企業營業收入比較光鮮，可是實際收益卻不是很理想，嚴重干擾了企業正常運營秩序，不利于企業持續發展。隨著財務管理工作的加強，企業管理者對企業成本控制工作的重視程度也不斷提升，現階段已經取得了一定的成果。

二、企業財務管理存在的問題

（一）財務管理人員建設有待提高

由于企業財務管理工作需要面對海量的企業發展數據，同時各種報表資料充斥于工作內容之中，在很大程度上提高了財務管理人員在數據處理方面的能力要求。工作負擔重，專職人才少，不同程度上降低了財務管理工作效率，干擾了企業正常的財務管理工作發展。而從事財務管理工作的新晉人員由于自身原因導致無法較快熟悉企業發展所需，緊跟企業發展腳步，在一定程度上對財務管理工作推進企業經營發展起到了負面作用。因此企業財務管理人員建設問題已經成為企業財務管理工作進一步發展、提高企業整體管理水平的重要限制性因素。

（二）成本控制觀念落后

新時展背景下，企業日常運營已經不再集中于某一個領域，而是朝著多元化發展。然而企業財務管理理念卻沒有有效跟上企業發展步伐以及時展需求，造成企業財務管理成本控制工作面臨著較為嚴峻的形勢。一方面財務管理人員沒有從企業發展全局著手，“大成本”概念還沒有有效形成。另一方面成本控制工作細節處理比較毛躁，影響了總體財務管理工作發展，導致成本控制局面混亂，企業投入-產出模式受到較為嚴重影響，制約了企業財務管理能力進一步提高，經濟收益提升幅度不是很理想[2]。

（三）預算管理工作有待進一步提高

企業收支情況需要制定良好的預算管理目標和方案來嚴格執行，從而提高企業財務管理人員執行力與戰略籌劃能力。然而目前我國企業中廣泛存在著一個比較嚴重的問題，那就是“重分配、輕管理，重支出、輕績效”[3]。由此帶來的后果就是企業財務預算管理工作沒有得到有效落實，企業編制預算能力不是很強，對經濟收益的獲取充滿了不確定性風險因素，從而為企業進一步發展蒙上了陰影。

三、加強企業管理、提高企業經濟收益的有效途徑

（一）建立健全財務管理人才儲備制度

針對企業財務管理人員建設的問題，一方面需要企業管理者提高財務人員重要性認知，繼而著重培養專職財務管理人才，同時制定科學合理的薪資體系來滿足財務管理人員發展需求。另一方面也需要企業建立完善的人才儲備制度及模式，一旦企業財務管理工作出現人員需求時，能夠有效利用后備人才來展開相關工作，從而強化了企業財務管理能力和工作效率，為企業發展打下了堅實基礎。人才儲備制度是新時展背景下企業成長必然要建立的企業運營模式，不僅能夠推動企業財務管理方面進一步發展，也能夠為其他部門提供支持，從而更好地提高企業經濟收益。

（二）樹立現代化企業財務管理理念及強化企業預算管理能力

針對企業財務管理工作中成本控制觀念落后、預算管理能力較弱的問題，企業管理者可以通過向同行業或同級別的跨國企業學習并汲取相應現代財務管理理念和方式，從而加強自身財務管理工作，制定符合企業發展以及我國國情、自身企業企情的企業財務管理規劃，形成現代化財務管理思維，提高預算編制能力，為企業進一步發展做出制度以及財務管理方面的貢獻。同時樹立現代化企業財務管理理念需要企業財務工作者積極“走出去”，多參與到同行業間交流活動中，通過集思廣益、取長補短的方式來樹立新時代戰略性財務管理思維，從而將財務管理工作納入規范化、制度化發展軌道中來，為企業發展提供助力[4]。

四、總結

綜上所述，企業財務管理工作貫穿企業發展全過程，是企業日常運營管理工作中不可或缺的組成部分，針對企業財務管理存在的問題，企業管理者可以充分利用互聯網技術以及世界范圍內無障礙交流的便利來與其他國家地區企業展開更廣泛的深入交流，相互交流財務管理心得，借鑒不同文化背景下企業發展的先進理念和管理經驗，從而推動自身發展邁上一個新的臺階。

作者:安偉 單位:機械工業信息研究院

第七篇：機械設備管理新理念對企業經濟效益的影響

機械設備管理新理念對機械裝備現代化建設的作用越來越重要，它受到企業越來越關注的目光。在進行機械裝備現代化建設的過程中，肯定會有很多矛盾，如何解決協調這些矛盾，對機械設備進行正確的使用、養護和管理，這對企業設備管理水平和技術水平提高具有重大意義，因為這樣使企業的生產進度和工作效率都得到提高，企業實力增強，在市場地位會有大幅度地提升[1]。

1企業機械設備管理中存在的普遍問題

1）機械裝備落后，性能老化。首先，隨著人們生活水平的提高，消費者對企業的產品質量、車間人員的專業素養都有了嚴格的要求，而生產企業競爭日益強烈，所以現在的企業只能通過發展人才和更新機械設備來提高企業自身的競爭力。現代社會，科技的發展日新月異，企業的機械設備已經跟不上時代的潮流，技術也沒有及時革新，企業的發展在某種程度上說也受到了一定的影響。所以為了改變這一現狀，企業需要引進先進的技術和設備，增強企業的競爭力，這樣企業才會走得更遠。2）管理機構不健全，管理制度不完善。健全相關的機構是企業對管理機械設備實行改善的重要舉措。在進行管理時，要明確劃分各個人員，各個設備的責任問題，以便于管理工作的順利實施。在生產過程中，設備和人員因各種原因，更頻繁地調動，以及項目管理團隊單位人員實力相對較弱等問題，可能會做出錯誤的決定。另外，機械設備管理系統項目部的部分不完整，會計和其他技術資料，建立檔案工作機制不健全，缺乏系統性，管理混亂的管理，也會造成管理相當被動[2]。3）智力投資不足。目前，生產企業根據自己的發展狀況，對機械設備實施了一定程度的管理，但是，管理機械設備的人員都存在著不穩定因素，總是頻繁的換崗，同時接受專業教育的時間較短，管理比較模糊，沒有設備管理的整體意識，技術水平參差不齊的管理，在整個管理實施過程中，不能進行標準化的管理。因此，無論多先進的設備，若缺乏高品質的管理人員，就很難適應裝置一體化的機械自動化這種程度較高的管理。4）機械設備的使用與保養不連續，設備維修“滯后”。目前，雖然機械設備固定一個運營商操作，但它忽略了賦予維護系統的人。沒有規則，明確分配給個人的機械設備維修規定，導致運營商“包裝無修”現象。當機械設備出現問題時，維護保養以及操作的相關人員總是逃避責任，把責任推給對方，或者由一些不認真的工作人員隨意維修，不認真負責的修理，這不僅會使設備的壽命減少，影響生產效率，也增加了維護成本。另外一些生產企業，沒有長遠發展的戰略眼光，被一時的短暫的利益沖昏頭腦，在設備的管理中體現的行為有不能在平時對機械設備進行定期的維護，不能及時發現設備中出現的問題，總是在設備出現嚴重問題時才進行維修，這樣，嚴重的在財力和物力上產生浪費。

2提高企業機械設備管理水平

1）加強機械設備的前期管理。工程機械進行合理的設備配置計劃需考慮的因素有生產任務、環境、地質條件等。機械設備的選型的前提是要考慮到機械設備的技術、經濟和機械設備等資源，它要以能滿足生產要求為目的，以科學選型為原則，要做到盡可能的節約成本。選購機械設備要做到用有限的設備來達到使投資最大化的經濟利益目的。2）機械設備的狀態監控應堅持“預防為主”的原則。在機械設備使用的過程中，應該做到能定期的檢查、保養、事先預防設備的零件出現問題或者老化帶來的影響。要有超前的思想。另外，平時就要有保養機械設備的意識，不要讓設備長時間的工作，避免這樣造成的機械老化問題，這樣就能減少維修的次數，降低成本，避免由于機械故障造成生產的延誤，從而影響了企業的經濟效益。3）強化機械設備的生產管理。日常生產機械設備的管理是設備生命周期管理，這是通常所說的現場管理，包括使用和維護管理的主要內容。在生產過程中使用機械設備，零件會逐漸磨損、變形、腐蝕等現，這需要必要的機械設備的維修和保養[3]。4）加強職工職業道德教育。現在社會上有很多企業工人，在使用和管理設備時，沒有愛護設備、企業財產的意識，在搬運的時候沒有輕拿輕放，有時還造成資源的浪費，對企業的資產造成了極大的影響。所以企業應該在員工入職時培養員工們專業技能的同時，還應該進行道德宣傳，培養企業整體的良好的精神文明，做到愛護設備，尊重公共設施，達到營造整個企業的良好風氣的作用。

3結語

機械設備的管理是系統的、全面的管理，需要各相關人員的積極配合，進行機械設備的管理，是使機械設備發揮最佳性能，提高企業生產效率的有效方法。在進行機械設備管理時，需要加強操作人員的專業水平，同時，要做到對其定期的保養和檢查，只有這樣，企業的經濟效益才能達到最大化。

作者:滕光明 姜旭松 姜鵬飛 單位:煙臺張裕葡萄釀酒股份有限公司

第八篇：企業經濟效益審計的現狀及完善路徑

對于現代企業而言，經濟效益是企業經營和發展過程中所關注的重要問題。經濟效益審計，是針對企業經濟效益和經營所產生的經濟效果所開展的審計工作，通過對企業經濟指標的分析和研究，達到合理利用企業經濟資源，提升企業經濟效益的目的。在復雜的市場背景之下，企業在關注財務審計的同時，應該將更多的精力放在經濟效益審計上，以更為準確地判斷和評估企業經濟效益中的問題和不足，降低企業不必要的資金成本支出，提高企業產量和銷量，以最小的投入和消耗為企業謀取更大的利潤空間。

一、企業經濟效益審計的意義

企業開展經濟效益審計是提升經濟效益的可靠途徑。經濟效益是企業所關注的重要話題，由于生產力水平較低、經營管理落后以及資金成本被無端消耗，所以國內大量企業經濟效益難以提高。而隨著國內人口紅利的消失，企業所面臨的經濟效益問題將更為嚴重。企業除了要注重技術創新和改良之外，還應通過經濟效益審計對企業管理實際和經營決策實施評審，以有效地發現企業經營管理中的薄弱環節，為經濟效益的提升提供可靠支持。企業經濟效益審計的應用，不僅能夠“醫治”企業經濟效益問題，更能夠防范和預防經濟風險和不足，保持企業經濟效益的穩步提升。財務審計和經濟效益審計有著一定的相似性，但是二者也存在較大區別。財務審計是通過企業財務數據了解企業成本支出和財務情況。而經濟效益審計則是從生產經營活動和財政經濟活動出發，深入審查和評估企業經營管理中的相關問題。企業經濟效益審計能夠更為精準地判斷企業可能存在的經營管理問題，并提前進行預防和處理，而這也使企業事前控制更為高效。

二、企業經濟效益審計的現狀

(一)外部環境因素

1.法律法規。目前，國內企業經濟效益審計所面臨的突出問題在于法律法規不健全，缺乏法律法規的支持和保障，許多審計工作存在不規范、過于寬泛等問題，這不但造成了大量資源的浪費，同時也無法充分發揮企業經濟效益審計的作用和價值，給企業經營和發展帶來較大影響。縱觀國外，目前許多發達國家圍繞企業經濟效益審計工作制定了相對全面的法律法規，對經濟效益審計的方法、流程和職能進行了全面的規范和要求。然而，就國內現狀來看，相關法律法規還存在許多缺陷和不足，亟待進一步的優化和健全。

2.規章制度。作為獨立性的經濟監督活動，企業經濟效益審計應由獨立的審計機構或者審計人員利用專門的審計方法，根據審計標準對經營活動和管理活動開展審查工作。為保證審計質量和效果，經濟效益審計應該擁有一套系統的規章制度，以真正為企業經營活動提供良好支持。但是，目前國內的有關委托人機制還不完善，約束機制、激勵機制和評估機制不健全，導致許多經濟效益審計結果并不準確和真實，嚴重影響到企業經濟效益審計工作的開展。

(二)內部自身問題

1.審計方法。多數審計人員在會計、財務方面具有較為豐富的經驗，并且對財務流程和指標非常熟悉。但是，財務審計與經濟效益審計之間存在較大的差異，單純利用財務指標無法準確地衡量和評估企業經濟效益狀況，也難以通過財務數據發現和了解企業經營管理中的相關問題。相對而言，財務指標能夠反映的是企業眼前利益，以及財務現狀，而經濟效益審計更多的是看中企業的長遠規劃和發展?，F代企業必須重視長期規劃，依據經濟效益審計提升企業綜合競爭力，實現企業的長遠發展。

2.審計內容。目前，經濟效益審計的內容也存在較多問題。隨著對外開放政策的實施，國內經濟發展速度不斷加快，但粗放式的經營管理模式造成了資源的大量浪費，同時也帶來了較為嚴重的環境污染問題。針對這一現象，國內企業應該對經濟效益審計的內容予以進一步的優化和完善，審計內容除了包括生產和經營的成本、利潤，還要注重對環境保護成本等其他指標的分析和評估，這不僅有利于企業的持續發展，對于國家、社會和經濟的可持續發展也是非常有利的。

三、企業經濟效益審計的完善路徑

(一)理順審計主客體

1.審計理論。審計人員雖然接受了大量會計師的培訓，但是單純的會計業務難以符合經濟效益審計的實際要求。經濟效益審計的功能是輔助企業高層管理人員制定和優化各項決策，不局限于會計審計相關工作。對此，在開展經濟效益審計工作之前，必須明確審計理論，加強對審計理論的再認識和理解，從理論角度加強對經濟審計相關知識的學習和培訓，以培養出復合型的優秀審計團隊，滿足經濟效益審計的相關要求。

2.審計方法。經濟效益審計的方法決定了經濟效益審計的最終效果。不同行業、部門以及領域的實際情況不同，因此必須要制定周密、全面的審計方案，采取切實可行的審計方法，充分保證經濟效益審計工作的順利實施。在經濟效益審計過程中，首先要加強財務收支審計，查明審計事項的真相。其次，加強對各方面資料的匯總、收集和評估，利用科學的分析和評價方法，對經濟效益審計中涉及到的非數量因素問題予以研究。此外，在經濟效益審計中一定要注重綜合分析，針對相關數據分析數據所反映出的具體經濟活動及其成果，找出規律性的東西，進而提出具體的解決方案和措施，為企業決策部門提供可靠的收據支撐。

3.審計人員。審計人員在經濟效益審計中扮演著重要角色，審計人員的個人業務能力將直接影響到經濟效益審計結果。對此，加強對審計人員的業務培訓工作非常關鍵。審計人員應掌握豐富的財務審計知識，以為經濟效益審計奠定良好的基礎。因此，在財務審計的基礎上，必須加強對審計人員經濟學、管理學以及資產評估學等方面知識的培訓，幫助審計人員掌握財務審計之外的更多知識和方法，使審計人員能夠更好地應對經濟效益審計工作。與此同時，針對經濟效益審計，還應該加強對審計人才的引進工作，加強與國內知名院校之間的合作與交流，不斷提高審計人員的綜合業務水平。

4.審計評價。經濟效益審計的評價是企業經濟活動評估的關鍵環節。經濟效益評價應該分為綜合效益評價和單項效益評價兩部分。綜合效益評價是針對企業資產收益率和利潤所開展的評價工作，評價企業外部經濟效益的相關指標，進而發現企業外部環境所造成的影響，為企業提供針對性的規避措施。單項效益指標則是具體到企業生產經營、財務管理等具體活動。在對企業實施經濟效益評價時，必須深入落實兩類評價活動，以切實保證審計評價結果。

(二)完善相關法律制度

近年來，針對經濟效益評價，我國政府相關部門制定和出臺了一系列的法律法規，包括審計法、國家審計基本準則等。但是，與發達國家相比，我國相關法律法規上仍存在一定的缺陷和不足。對此，相關部門必須加大對法律法規的優化和改進力度，加強對發達國家相關法律法規的借鑒和學習，積極總結和分析實際審計評價中所存在的問題，以此來不斷健全相關法律，為經濟效益審計提供可靠的法律法規支撐，確保審計工作的最終質量和效果。

四、結語

隨著市場競爭的不斷加劇，企業對于經濟效益審計的重視程度勢必不斷加強。面對龐大的市場需求，經濟效益審計機構和人員必須認真看待經濟效益審計，注重經濟效益審計工作的改進和創新，以更好地應對市場挑戰和機遇，為國內企業的發展提供可靠的審計保障與支持。

作者:梁曉娜 單位:濰坊市峽山水庫管理局

第九篇：加強設備備件管理提高企業經濟效益

1現狀及存在不足

通過對筆者公司及同行公司的調查,備件管理現狀可概括為以下幾點:一是備件庫存資金過高;二是備件儲備結構不合理，常見易購備件儲備量過多，而關鍵設備核心備件缺貨等;三是倉庫管理混亂,領用不合理、標簽實物不符、備件閑置浪費等。這些問題所造成的后果是，一方面大量備件擠占資金，許多備件長時間閑置變為呆滯物料造成資源浪費；另一方面又因為關鍵設備核心部件無備件造成設備停機，影響企業整個生產線停滯，導致企業訂單不能按時交貨，損壞企業聲譽，影響企業效益。通過對上述現狀和原因的調查分析，可將導致這些問題的主要原因歸結為兩個方面。

1.1備件管理制度不健全

目前很多企業雖然有備件管理制度，但許多流于形式，離真正落地還有差距。比如說，備件存放位置無標簽，或雖有標簽，但標簽與實物不符；對備件沒有定期清理措施，致使一些備件雖已不能滿足使用要求，閑置浪費等等。由此，我們可以看出，要提高備件管理水平，首先應制定符合企業實際情況的備件管理相關制度，并確保可執行。

1.2企業內部各部門本位主義溝通不暢

生產部門只關注產量，只要設備持續穩定運行即可；維修部門關注維修實時性及難易程度，希望采購質量較好的原廠進口備件，備件越多越好；備件管理部門關注備件庫存資金占用成本及閑置呆滯物料處理；采購部門只負責通過招議標壓低價格。備件上機運行后效果及壽命等關鍵信息在生產、維修、倉儲及采購無法有效傳遞，各部門缺乏有效溝通，導致常見易購備件儲備量過多擠占資金，部分備件長期閑置浪費，而關鍵設備核心備件缺貨等，影響整體效率。

2備件管理優化策略原則

備品配件的有效管理是保障維修物資有效供應與高效使用、控制流動資金積壓、加快資金周轉的關鍵環節，并最終使得企業整體維修費用與庫存得意有效控制。企業應本著需求、使用、儲備多方協調控制的原則，對備品配件從年度維修費用預算、物資采購及檢修領用三者平衡入手，以對當前庫存物資熟悉掌握為前提，根據費用預算，合理采購、有效使用，以保證年度檢修費用的有效實施，同時合理控制庫存，避免資金積壓。對于庫存儲備的形式應根據當前社會物流的發展速度和備件來源途徑，實施多元化，如企業儲備、同行聯儲、商家寄售、廠商儲備、分期供貨等。在企業儲備中，原則上以事故定額備件與日常定額備件為主體，而檢修計劃所需計劃采購備件應作為臨時采購物資而非備品倉庫的儲備物資。因此，定額物資儲備的合理性評估與實施，計劃檢修采購物資的進出平衡將是減少庫存資金積壓的有效措施。

3具體措施及建議

3.1構建備件信息共享平臺，加強數據管理

備品備件因設備種類繁多造成備件儲備品種多，借助現代電腦信息技術可通過“物料樹”形式呈現備件的相關信息，諸如備品定額編制信息、庫存數量信息、資金信息、具體位置及采購定單信息等，實現備件信息的實時更新、動態共享和快速查詢。

3.2做好備件使用情況的信息收集和反饋工作

通過對備件庫存信息平臺庫實時更新數據的統計、分析，總結歸納備品備件的采購、儲備及使用規律，對備件使用的性能評估并提出改進建議，并及時反饋至生產、設備維修及采購等相關人員，對備件進行綜合經濟評價，為備件的采購、庫存提供科學、合理的數據支撐，減少庫存備件占用,提高備件管理水平。

3.3采購把好源頭關

在購買新設備選型時，盡可能選擇同一品牌設備以保持重要關鍵備件的通用互換；并要求設備廠商隨機附送關鍵備件以作為采購商務談判砝碼。在商務洽談中，若買方處于絕對地位，可要求設備廠家更換指定品牌關鍵零部件，避免因設備品牌不同導致的備件品種和數量的增加。與設備供應商保持良好的關系，維修更換零部件時，要求其免費或有償提供相應型號規格的備件，保證設備正常生產使用，以免待機。

3.4加強倉儲管理

根據企業實際情況制定相關備件倉儲管理制度，做好備件驗收入庫和儲存管理。驗收入庫包括數量、品種、規格的驗收和質量的驗收；驗收入庫后做好儲存管理，即需根據不同備件的物理性能、化學成分、體積大小及儲存條件合理存放和妥善保管。

3.5優化備件存儲，積極提升庫存效用

對關鍵設備核心備件的管理應綜合考慮備件的重要性、資金占用情況、在裝數量、采購周期、壽命、故障發生概率及國內外替代品情況等因素，盡量壓縮備件儲備資金，降低備件資金占用量。除企業自身儲備外，可借助商家寄售、同行聯儲、廠商儲備、分期供貨等多種形式，盡量減少停機損失，重點做好關鍵設備維修所需備件的供應工作。

4小結

備件管理就是要合理確定備件儲備，有效控制庫存積壓與資金周轉，以此保證設備安全可靠正常運轉。通過科學合理的備件管理，嚴格控制備件庫存和備件資金，提高設備的可靠性、維修性和經濟性，提高企業經濟效益。

作者:王峰 單位:湘能華磊光電股份有限公司

第十篇：加強企業財務管理提高企業經濟效益

財務管理工作是企業發展經營的核心內容，也是主要的組成環節，企業只有加強了企業財務管理，才能夠提高經濟效益。良好的財務管理有利于提高企業資金使用率，降低其財務成本；有利于提高企業的內部監控能力，確保其資金使用具有有效性、安全性和合法性；有利于提高企業管理層對于成本和資金時間價值的認識水平，有效保障企業戰略計劃的制定和實施；有利于為企業管理層提供需要的財務保障和信息保障，通過有效控制成本支出、資金使用等來確保企業生產經營活動的順利進行，從而實現企業目標利潤的最大化。本文認為應從以下方面加強企業財務管理：

一、加強財務人員的培訓及激勵

（1）加強財務制度學習，組織財務工作人員深入學習相關法律法規，以學習促進制度的落實；注重財務技能培養，成立學習小組，針對會計、出納等職位開展專門培訓，向兄弟單位學習取經，提高財務人員的業務能力和水平；抓好職業道德教育，加強政治理論學習，提升財務人員的自律意識和責任心。（2）要以人為本，為廣大財務管理人員提供適合其成長的環境，堅持領導帶頭和傳幫帶相結合的方式進行言傳身教，做到身體力行，凝心聚力，帶頭開展調查研究，虛心向群眾學習，注意傾聽群眾的意見，合理關注財務管理人員的訴求，全力解決存在的問題，以自身的模范行動影響和感染財務管理人員來提高自身的業務素質，并且及時把財務管理人員的想法建議有效融入各項工作方案中去。

二、強化財務管理制度建設

首先，建立三項制度，確保財務工作有章可循。根據國家相關法律法規，結合企業的實際情況，對原有的涉及財務管理方面的規章制度進行了重組整合，并增加了符合工作實際的新內容，形成了涵蓋企業業務工作、突出財務管理、合理規范有效的三項制度。即財務管理和賬務報銷相關制度、差旅費管理和差旅費審批制度以及《接待管理辦法》，三項制度的出臺，使各項工作有據可依，有章可循，財務管理工作更加規范有序。其次，嚴格三個程序，確保財務工作規范運行。對涉及財務的相關工作，均規定了嚴格的程序，確保各項工作規范有序運行，符合財務管理有關規定。即嚴格預算程序、嚴格支出程序、嚴格采購程序。最后，實行三個公開，確保財務收支陽光運行。為切實做好檢務公開，使財務工作在陽光下運行，實行了財物收支三公開。即財務賬目公開、物品采購公開、監督檢查公開。

三、完善財務風險防范機制

隨著市場競爭日益激烈，企業要想在其中求發展、求生存,那么就需要基于市場經濟的要求來對分配收益、使用資金和籌措資金等，而這些都離不開健全的財務風險防范機制。只有完善財務風險防范機制，才能夠提高國有企業的競爭能力和經濟效益，才能夠適應社會主義市場經濟體制的要求。第一，要進一步強化財務管理人員的風險意識，要加強責任意識教育，用制度約束、媒體輿論監督的方式來對財務管理人員的行為進行規范和約束；第二，建立財務風險責任機制，基于《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國企業內部控制基本規范》等法律法規來看，企業一把手是財務風險第一責任人，既要對這些法律法規所賦予的義務、職責予以及時地了解、掌握，還要支持財務管理人員按制度、按政策辦事，為財務管理工作的順利展開創造良好的環境。與此同時，企業領導還要對相關的法律法規予以認真學習，起到有效地帶頭作用，不斷增強自身都予以加快財務管理工作的意識和能力，不斷提高自覺性、積極性、主動性，并且制定出相應的獎懲制度來督促廣大財務管理人員。第三，以預算編制為核心，嚴格執行預算控制。按照企業的工作部署，緊緊抓住預算編制這一核心，加強財務管理工作。制定預算草案；堅持年預算與月預算相結合；細化預算管理；嚴格執行預算。

四、強化內部監督

（1）務必要堅決執行財務管理民主監督機制，對定期進行財務公開,由企業員工代表、企業內審人員、企業管理層等聯合審核企業近期財務資金流動情況，這樣一來，既能夠提高企業財務管理水平、規范財務開支行為，又能夠增強企業財務監督制度的透明度。（2）建立以防、堵、查為主線的遞進式監控措施，即務必要在企業建立起互相制約、互相牽制的內部審計控制制度。防是指預防，主要是指企業重大的財務支出務必要采取四簽制，分別是經辦人、科室負責人、財務負責人以及分管領導聯合簽字；任何的財務支出都要經過相關復核人員的審核，切忌不可出現經辦人員和復核人員為同一人的情況。堵主要是指內審人員在常規性核算項目部財務管理情況時，務必要周期性或者日常性地核查各項業務、各個崗位。查主要是指內部審計人員利用專項審計、內部稽核、紀律檢查、落實舉報、離任審計等多種手段來構建以查為主的監控防線。（3）企業的內部審計應逐步轉變到事中審計和事前審計，有序推進季季查、季季清的財務監督匯報機制，定期對項目部財務情況進行通報，對于違規情況予以通報批評，并在年終績效考核中相應扣分；做好總結整改，相關責任人須對違規情況進行檢討總結，在規定時間內上報整改情況。事中審計和事前審計有利于全方位、全過程地評價、監督企業的費用預算、投資計劃、銷售計劃、采購計劃、資金計劃、生產計劃等環節，能夠將企業的財務風險降到最低程度。（4）要實施全員參與到財務監督中，要將財務監督工作轉化為每個員工的自覺行動，形成一種平等競爭、責利掛鉤的良好局面；為了能夠更好地加強企業財務管理，還應該要堅持開展全員管理成本，讓全部部門、全部人員都關心成本、重視成本、以自己的行動來控制成本支出。眾所周知，財務監督工作實質上是滲透在企業生產經營的各個環節、各個部門，也會直接關系到企業的經濟效益，而企業的經濟效益又與每個員工的薪酬高低息息相關，因此，財務監督不僅僅只是財務管理部門和財務管理人員的責任，而更是每個部門、每位員工的責任，只有這樣，才能夠實現全過程加強財務管理工作、全方位加強財務管理工作。

五、強化外部監督

第一，要借助于政府財政部門、物價部門、審計部門來定期開展企業資金使用情況的專項檢查，尤其是項目部主要領導離任時，務必要嚴格執行離任經濟責任審計。第二，要聘請會計師事務所，或者審計師事務所來共同審計檢查企業的財務收支情況。值得注意的是，為了確保外部監督的有效性，企業還可以與專業審計機構建立戰略合作，可以聘請專業機構進行審計，增強會計師事務所的獨立性，也能讓企業所獲得的會計信息更加真實、客觀，也便于企業做出正確的財務決策。雖然需支付一定的審計費用，但是與財務漏洞相比，無疑是值得的。

作者:徐守紅 單位:江蘇天澤環保科技有限公司