簡述企業經濟管理創新策略

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摘要：隨著經濟與時代的迅速發展，創新已成為發展的必然趨勢，尤其是在企業經濟管理上，各大企業更加強了其創新發展的速度，為企業經濟的進一步發展提供必要的前提準備，但企業在經濟管理創新方面經常會出現各種問題，這就會嚴重阻礙其創新管理的科學性與有效性，因此，各企業需要加強對經濟管理創新的研究與分析，找到企業經濟管理創新的策略，為企業更好的發展提供幫助。本文介紹了企業經濟管理創新的重要性，分析了企業在創新中出現的問題，并提出了創新策略，為各企業更好的進行企業經濟管理創新提供借鑒。

關鍵詞：企業;經濟管理;創新策略

一、企業經濟管理創新的重要性

1.保障企業經濟活動的順利開展。企業的經濟管理包含著多種內容，其不僅會涉及到企業經濟發展的整個環節，還會涉及到企業管理的各個部分，因此，企業加強經濟管理創新會在一定程度上大大促進企業經濟活動的順利開展，為企業的迅速發展提供一定的幫助。除此之外，企業在開展經濟管理中還會涉及到收支、投資、預算等方面的內容，這就需要加強經濟管理的創新，保證這些業務的安全，為企業經濟的快速發展提供一定的幫助，進而促進企業經濟活動的順利開展。2.促進知識經濟時代企業的發展。隨著我國經濟的不斷發展，知識經濟也在不斷的發展，現階段我國經濟已進入到知識經濟時代，為此，企業在經濟發展中要想促進自身的發展就需要不斷適應知識經濟的發展模式，不斷對自身的經濟管理進行創新，進而提升企業在知識經濟時代的社會地位，同時隨著各企業自身經濟管理的不斷創新，在一定程度上也會促進知識經濟時代的迅速發展。3.經濟發展新形勢的需要。隨著經濟的不斷發展，我國的市場經濟體制也在不斷的變化，各企業為了進一步促進自身經濟的發展就需要不斷進行創新，關鍵是在于經濟管理的創新，企業在經濟管理中需要對自身的經濟管理方式進行創新，以便于更好的適應市場經濟的變化，進而實現企業的長遠發展。

二、企業經濟管理創新中存在的問題

1.企業缺乏經濟管理創新意識。雖然經濟管理在一些企業中也得到了一定的重視，但其創新意識并不強，很多企業會將創新重點放在銷售、技術等方面，在經濟管理上的創新活動極為少見，這就會大大阻礙經濟管理創新的發展。除此之外，一些企業經濟管理的觀念極為落后，在經濟管理中不能很好的吸取管理的經驗，對創新缺乏一定的危機意識，對當下的經濟管理創新不夠了解，這就大大影響到了企業經濟管理的前進，不利于企業長期發展。2.缺乏完善的經濟管理制度。隨著市場經濟的不斷發展，經濟管理模式也應當跟隨經濟的發展而有所調整，但事實是一些企業在進行經濟管理時依然沿用傳統的管理模式，這就會導致經濟管理模式不能很好的適應新經濟發展形勢與企業不斷壯大的要求，使企業在面對經濟風險與挑戰時不能很好的解決，這就會在一定程度上阻礙企業的發展，甚至一些企業在進行經濟管理時只看重眼前的利益，對企業的長期發展沒有進行很好的規劃，致使在進行經濟管理創新中沒有形成全面的管理模式，在管理中出現各種問題，從而影響到企業經濟管理的發展。3.過于強調創新而忽視實際。一些較為思想先進的企業已開始加強經濟管理的創新，但在創新過程中也出現了一些問題，在對經濟管理制度進行創新中沒有結合企業發展的實際情況，在制定相關的制定時只是一味的以理論知識為依據，導致這些制度不符合企業的實際情形，使這些制度沒有實際的應用價值，這既造成了成本的浪費，又阻礙了企業經濟管理的有效發展。4.缺乏對人才的創新管理。隨著市場競爭的不斷加大，各企業之間開始加強自身的競爭力，但競爭的實質是人才的競爭，但一些企業并沒有意識到人才的重要性，在經濟管理中沒有對人才進行有效的創新管理，致使人才大量的流失，同時一些員工在工作中因沒有很好的進行管理而對工作失去積極性，造成重大的經濟損失。

三、企業經濟管理創新策略

1.創新企業經濟管理理念。企業在進行經濟管理創新時首先應當創新經濟管理的理念，進而確保企業經濟管理創新的實效性，企業在經濟管理理念上做好改變，為企業經濟管理的發展指引好方向，在對經濟管理理念進行創新過程中應當從企業各個員工入手，不僅領導需要進行理念的轉變，每個員工也需要進行理念的創新，進而促進員工在工作中更好的進行操作，幫助企業更好的進行經濟管理，進而促進企業經濟管理的可持續發展。2.創新企業經濟管理體制。企業經濟管理體制在經濟管理中占據著重要的地位，是企業正常運轉的基礎，為此，應當對企業經濟管理體制進行創新，這就需要企業對自身的經濟管理體制進行改善，結合企業的實際情況對體制進行改革，并結合市場經濟體制發展的需求，以便于企業的經濟發展體制符合現代市場經濟體制的需求，進而促進企業經濟管理更好更快的發展。在對企業經濟管理體制進行創新過程中需要由專門人員進行監督，并切實保證體制的科學性與實效性，切實保證經濟管理體制能夠為企業經濟活動的發展提供較大的推動力，為企業經濟管理的發展提供一定的保障。3.創新企業內部管理手段。企業在進行經濟管理中首先需要做好內部的管理，這就需要企業對內部管理手段進行創新，各部門均需要加強對內部管理創新的重視，管理好自身內部員工，對各個部分加強管理手段的創新，積極借鑒管理有效企業的管理手段，并切實結合自身企業的實際情況進行創新，找出適合自身的管理手段，為企業內部經濟管理的發展提供有利的保障，進而保證企業經濟管理實力的提升。企業進行內部經濟管理手段的創新可以有效的控制企業的成本預算，在經濟運行中一旦出現任何風險就可以及時有效的進行控制，防止出現重大的經濟損失，這種高度的控制能力在一定程度上也可以提升企業經濟管理的水平，為企業經濟管理的長遠發展提供必要的準備。4.創新人力資源管理。隨著人才競爭的不斷加大，企業在經濟管理創新中為了提升自身的管理水平就必須加強人力資源管理的創新，這也是時展的必然趨勢。企業在對人力資源管理進行創新時一方面需要加強企業在人員招聘與晉升方面的創新與完善，同時需要加強對招聘與晉升問題的研究與分析，找到有效解決問題的方式方法，采用標準化的管理模式進行人才的招聘與晉升，并采取新型的管理手段來不斷完善人力資源管理中所存在的各種問題，確保人員招聘與晉升的科學與高效。另一方面，企業在進行人力資源管理創新中需要加強企業文化建設，通過精神建設來不斷提升企業員工的歸屬感與責任感，進而激發員工工作的積極性，為經濟管理做出貢獻。5.創新企業經營策略。企業經營在企業經濟管理中屬于比較核心的要點，其也是企業經濟管理創新中一個重要的環節，企業在經營創新中主要是加強經營理念與組織結構的創新，在企業的生產、銷售、技術等方面進行科學系統的改善與管理，使企業經營展現出一種全新的活力，為企業經濟管理的發展提供保障。

四、結語

總而言之，企業進行經濟管理的創新不僅是經濟發展的需要，同時可以在一定程度上促進企業經濟活動的順利開展，促進知識經濟的不斷進步，為企業經濟管理的長期發展提供一定的保障，企業要想保證經濟管理創新的有效性就必須轉變經濟管理理念，加強創新意識，并加強經濟管理體制、企業內部管理手段、人力資源管理及企業經營策略等方面的創新，進而切實保障企業經濟管理的長期發展。

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作者:李雨霏 單位:濰坊中學