市場經濟下企業經濟管理模式

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摘要：近些年，我國社會持續發展，國民經濟不斷提升，我國市場經濟體制逐漸完善，形成較為規范的管理和運營模式。隨著經濟全球化的程度不斷深入，這一現實發展背景對我國各領域企業的管理方式提出了更嚴格的要求。在社會主義市場經濟大環境下，企業要摒棄不符合時代需求的落后的傳統企業管理模式，以市場需求作為導向，以經濟管理為著力點，堅持以科學、合理的分析方法和管理模式保證企業穩定的生存與長遠的發展，并實現可持續、健康的企業發展戰略目標。本文從企業管理相關的基本概念及內涵出發，具體分析了現階段我國企業運營管理中存在的問題，并詳細闡述了針對性地解決對策與舉措，以期為我國企業的健康發展提供參考。

關鍵詞：市場經濟;企業經濟管理模式;現狀;對策

改革開放40年來，我國社會主義市場經濟發展迅速，逐漸形成較為完善與成熟的市場經濟體制。在這一大環境背景下，許多民營與國有企業及時把握住這一重大發展機遇，積極改革，迎接市場的挑戰，并取得了一系列重大進展與成果。然而，現階段，我國大部分企業經濟管理體制仍不完善，并暴露出許多亟待解決的現實問題。如何完善自身管理體制與運營模式把握住市場機遇，已經成為了我國企業尋求長遠發展的焦點問題。企業的經濟管理模式是企業全局運營管理體制的重要組成成分，其在企業日常經營與管理中充當著重要的角色，對保證企業的穩定生存與長足的發展具有十分重要的作用。現階段，我國企業的主要工作重心還是偏向于生產，而將經營置于次要的地位。在新的社會主義市場經濟體制下，時代對企業的管理模式提出了新的要求。企業應在關注市場需求的前提下，保證生產工作的質量與效率，重視生產與經營兩方面工作的協作與融合，在發展過程中不斷總結經驗，積極探索出一種符合企業戰略目標的、適合企業現狀的科學化的企業經濟管理模式，實現企業核心市場競爭力的顯著提升。

1企業經濟管理相關概念

為了實現符合時代潮流和發展需求的企業經濟管理與經營模式的學習與創新，企業必須對市場經濟的現狀與地區相關產業發展狀況等進行深入、具體、科學的分析，并充分掌握企業經濟管理的相關概念及其基本目的，并以此作為基礎設置合理的企業發展目標與經營管理模式的效果預期，通過對企業發展目標、經營管理內容等的詳實解析，制定具體的問題解決對策與實施途徑，從根本上提高企業整體管理、經營質量與生產效率。我國社會主義特色市場經濟體制是指一種以市場作為社會資源配置的依據的基本經濟體制，其是一種較為發達的、和大規模社會化生產緊密關聯的商品經濟。市場經濟具有商品價格自由化、商品交易流動化、經濟關系貨幣化等特點。基于這一經濟背景，企業依據自身的發展狀況和未來的發展需求所制定具體的、計劃性、組織性統籌協調管理工作稱為市場經濟體制下企業經濟管理及其模式。隨著我國社會經濟的發展和社會主義市場經濟體制的逐漸完善，高質量的企業經濟管理模式的創新與探索已經成為企業實現其經濟效益最大化的最有效的途徑與方法。相較于我國20世紀50、60年代所盛興的計劃經濟體制，市場經濟體制下的企業管理模式注重自身企業的經營管理工作。一方面，企業針對自身獨特的發展狀況與地區產業發展現狀，結合現實背景與獨特優勢，制定出一套具體、科學的企業經營管理規定與生產標準，為企業內部資源的合理利用與經濟效益最大獲取提供堅實的制度基礎；另一方面，企業經濟管理注重市場的導向作用，依據市場的消費現狀以及市場發展的客觀規律制定契合時展方向的企業戰略目標，并以此保證企業經濟模式與管理體制的高效、合理。目前，隨著科學技術的日新月異與時代潮流的發展，我國的社會主義經濟發展模式與政治體制也在不斷改變著。為了適應這一發展方向，企業的經濟管理模式也出現了一定的變革，主要表現在兩個時期：第一時期，我國實行計劃經濟的經濟體制，國家和政府作為企業直接所有者和主要管理者，承擔了企業的資金供給；第二時期，我國實行社會主義市場經濟體制，國家與政府不再是企業的直接管理者，市場直接決定了企業的發展方向，并為企業的改革與發展提供動力，各企業通過經濟管理體制的優化提升自身資源利用能力與生產效率，提高市場核心競爭力，以保證在激烈的市場競爭中謀求穩定的生存與良好的發展。

2企業經濟管理模式現狀

我國市場經濟體制逐漸成熟，經濟全球化進程不斷深入，經濟發展呈現高速化，復雜多變的國內外市場狀況對我國企業的經濟管理水平與企業經營管理模式提出了更高的要求。為了在日益激烈的市場競爭中存活下來，企業就必須摒棄傳統單一的經濟管理模式，加快自身計劃性指令性經濟管理模式向決策性經濟管理方式的轉變，并堅持市場的導向作用，結合實際的市場發展客觀規律，不斷完善企業的經營管理體制。現階段，我國企業基本已經淘汰了傳統的指令性計劃經濟管理模式，并形成了較為成熟企業經濟管理體制。但考慮到諸多不利的現實發展因素，我國企業的經濟管理體制仍有缺陷，其主要表現在以下幾個方面。2.1企業管理體制不完善。作為企業經濟管理的基礎，我國企業的管理體制仍不完善，直接表現在專業化管理團隊缺乏、控制與審核工作效率低、經濟管理制度不健全三個主要方面。首先，我國大多數企業在缺乏編制內的專業化經濟管理團隊，只有在執行較為緊急的企業經濟管理狀況分析以及企業經濟管理執行過程中，企業才會從各個業務與管理部門抽調部分人員組建臨時性的團隊，負責暫時性企業項目經濟管理工作。當項目結束后，相關經濟管理團隊也將解散。這一現狀十分不利于企業內經濟管理意識的樹立，并在企業展開經濟管理工作時帶來一定的阻力，并對企業的生產與管理的質量、效率產生不利影響。其次，我國企業普遍缺乏較為完善的規范化企業內部管理控制體系。多數企業僅存在浮于形式企業內部控制相關制度，企業的內部控制并沒有落實到具體的工作中，內部審計與財務管理監督也沒有充分發揮其有效的作用。這些問題直接影響了企業內部決策的執行效率，并加大了企業生產與運營風險，為企業的發展埋下了難以控制的管理隱患。隨著企業管理信息化建設的持續推進，現代企業中常用到計算機、互聯網等信息技術幫助實現企業高效化的內部管理控制。然而，由于現階段我國企業缺乏內部文件信息化管理機制，企業的內部管理記錄得不到及時的記錄與調取，并出現了滯后性控制與審核工作。最后，我國企業經濟管理制度的不健全直接導致了企業經濟管理工作的效率與質量低下。這一情況具體表現為，企業實際發展狀況與企業固有的經濟管理制度不協調，企業經濟管理制度難以滿足企業正常的生存與發展需求。有些企業制定了較為先進的管理制度，但因其不符合企業實際的發展現狀或制度執行不力等現實因素并沒有呈現出應有的企業管理效果。2.2組織結構不合理。在企業的長時期發展過程中，有諸多現實因素會影響企業的組織管理結構，而企業的組織管理結構的完善與合理程度直接決定了企業發展的健康和穩定程度。有些企業的經濟管理制度過于落后，其陳舊、傳統經營管理的組織結構也限制了企業在現階段市場經濟體制下的正常發展。同時，有部分企業的組織管理結構過于僵硬，在具體的工作與管理政策執行中表現出靈活度的缺乏，不但直接制約了企業的核心市場競爭力的形成與提升，而且對企業實現其經濟與社會效益造成了消極的影響。此外，部分我國企業在日常運營管理中忽視了經濟管理組織結構的重要性，過分著眼于短期利益，制定了十分不合理的管理組織架構，嚴重影響了企業生產與日常經營的質量與效率。2.3人力資源管理工作重視度不足人才是企業核心競爭力提升與長遠發展的根本保證。企業必須通過建立較為完善的人才培養與管理體制，才能夠從人力資源的層面保證企業良好發展。目前，我國企業因不完善的人力資源管理制度與較為缺乏的人力資源利用意識，影響著企業的經濟管理工作的效率與質量。首先，我國企業普遍存在員工職業素養與業務能力參差不齊的現象，企業尚缺乏具體的職業技能培訓與人才培養機制。其次，大多數企業員工整體的職業水平偏低，在日常企業運營過程中很難保證管理層的政策的高質量執行。此外，企業缺乏明確的工作責任機制與合理的獎懲制度，不利于企業員工工作積極性的形成與提升，甚至直接導致了企業管理與業務人才的嚴重流失。最后，企業員工的各項福利、工作氛圍、工資待遇等現實因素也直接影響著企業員工流動性，間接決定了企業管理體制的穩定性。

3建立并完善企業經濟管理模式相關對策

基于現階段我國企業經濟管理發展現狀，針對市場經濟體制下的我國企業發展近況，并結合市場實際的客觀發展規律，本文提出了以下三點建立健全企業經濟管理模式的舉措。首先，企業要從觀念層面樹立內部良好的經濟管理意識，并將這種理念滲透到各層級各方面企業日常經營管理工作中。為了適應我國經濟轉型時期的市場發展方向，企業必須結合自身的發展狀況制定具體的規范化管理制度，并將各項革新的管理政策落實到具體的工作中，并保證企業內部各層級之間的順暢溝通交流，積極鼓勵企業員工為企業的良好發展出謀劃策。其次，企業要建立較為完善的經濟管理體制，并在企業的持續發展中不斷完善，以謀求企業的穩定、健康發展。其中，企業應重點加強內部各部門專業化管理工作的塑造，并建立一定的機制明確各職能部門的責任與義務，促使各部門協調高效工作。最后，企業要重視內部組織結構的構建，建立完善的人力資源管理體系，針對企業日常運營現狀與長期發展制約性因素制定相應的調整方案，不斷優化企業的組織管理與人才結構，保證企業經濟管理工作的順利開展。

4結語

綜上所述，我國市場經濟體制逐漸成熟，經濟呈現高速發展，復雜多變的國內外市場狀況對我國企業的經濟管理水平與企業經營管理模式提出了更高的要求。目前，我國企業經濟管理工作主要有企業管理體制不完善、組織結構不合理、人力資源管理工作重視度不足等現實問題。針對這些發展現狀，本文提出了樹立內部良好的經濟管理意識、建立較為完善的經濟管理體制、企業要重視內部組織結構的構建三條舉措以積極完善企業的經濟管理模式。

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作者:王瑛 單位:對外經貿大學