強化和創新企業經濟管理分析

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摘要：近年來，我國經濟呈現出高速發展的態勢，企業要把握住當前時代的機遇，就要積極對企業的管理方式進行改革創新，適應新時代的要求。同時也要提高產品的品質，增強企業的市場競爭力。企業必須要積極創新，改革體制中老舊過時的管理方法，做到與國際接軌，才能適應經濟一體化的大背景。本文圍繞經濟管理在企業發展中的地位與作用，對現存的經濟管理問題和加強管理的舉措展開論述。

關鍵詞：經濟管理；企業；發展；地位

經過數十年的發展，我國企業已經不滿足于應用老舊落后的傳統經濟管理模式，管理模式的改革創新已經是大勢所趨。加強經濟管理是提高企業競爭優勢，占據有利市場地位的重要前提，還需從企業自身的特點和實際情況出發，不斷創新經濟管理的模式，提高管理成效。只有在運用了足夠現代化的管理模式后企業才有可能在當今激烈的市場競爭中立足。

1經濟管理強化創新的意義

經濟管理是企業管理工作的核心，經濟管理更是一個企業發展的重要基礎。在新的時代背景下，創新能力成為了企業能否生存發展的重要能力。缺乏創新能力的企業往往沒有足夠的活力，產品的市場反響不佳。而在企業經濟管理方面，更需要企業積極進行創新來適應日新月異的經濟發展環境。企業曾經的經濟管理方式不可能一直帶動企業發展，必須要積極創新。在經濟管理方面，當前仍有很多企業還在應用著過時的管理方法，企業整體呈現出一種經營不佳、缺乏活力的態勢。創新是一個企業發展的力量源泉，企業必須要具有良好的創新能力才能在時代的大潮中蓬勃發展。現在互聯網經濟的發展使得企業運用互聯網進行經濟管理成為可能。現代化的互聯網技術的運用在經濟管理上可以改善企業管理者的決策能力。大量的即時經濟信息幫助企業的決策更好適應市場，因此，積極在企業經濟管理上融入互聯網技術，不僅可以縮短企業經濟管理鏈條，加速企業的管理信息流通，更能推動企業管理產生良好的效果，加快企業發展步伐。

2現階段我國國有企業在經濟管理方面面臨的問題

2.1當前企業管理者的觀念滯后時代。大多數企業的管理人員長期任職于管理階層，難免產生出根深蒂固的所謂經驗。這是人自身的總結過程，但往往不能跟上時代的發展腳步，因此企業的管理者常常會有滯后于時代的一些落后觀念。這些觀念或成為制約企業走向世界的桎梏，或直接導致企業經營不善破產。傳統的生意人往往追求的是利益的最大化，這在過去的市場環境中是最能拉動企業發展的一種觀念。但是在當下新時代的背景中，這樣的觀念往往造成企業產品質量低劣，甚至產生各種安全問題。過于追求利益的表現通常是在生產過程中偷工減料，這在很長一段時間中是一部分企業面臨的主要問題。2.2市場監督體系的缺失。由于缺乏完善的監督體系，對市場潛在風險難以進行有效和及時的評估，使國有企業在開展經濟活動時面臨極大的風險。企業的管理者在進行一些重大的經濟管理決策時沒有可靠的依據，隨意性較強，這一問題的存在使得國有企業正面臨嚴重危機。2.3企業內部管控能力不足。在一些缺乏活力的企業中，較大一部分管理人員對于企業的管理缺乏意識，相關知識儲備也不夠充足，這就導致了企業出現種種問題，由于高層管理者的不活躍，導致企業內管理制度中全面性和有效性得不到保障。很多紙上談兵的規定實施到具體的日常企業管理中往往無法產生理論上的效果。另外，管控能力的缺失也會導致企業內部財務方面的問題，例如部分企業將會計部門作為企業財務管理的唯一部門，而且缺乏和其他部門的信息溝通，這樣很容易導致企業財務和企業經濟活動嚴重脫節。經濟上的漏洞最終會在企業的整體發展上體現出來，使企業在耗資較大的項目上資金匱乏，一些小項目上卻投入了過多的資金。同時也極容易滋生內部腐敗，讓一些不法分子有機可乘，在財務上使用各種手段欺上瞞下，給他們的不法行為提供了溫床。2.4缺乏高素質的經濟管理人才。盡管我國的國有企業已經在發展過程中進行了多次的改革，但一些傳統的問題仍然存在。如對于企業管理人員的任命依然存在行政任命的形式，導致該崗位人員專業素質、經驗和能力不足，難以有效地開展工作。對于基層員工，同樣有許多通過“拉關系”、“走后門”進入到企業中，這一現象嚴重拉低了國有企業員工的綜合素質和能力水平，各項工作的開展都受到了嚴重影響。此外，由于國有企業相對于一些私企來說擁有部分壟斷的特權，沒有經營方面的壓力，導致企業的管理人員缺乏危機意識，生產經營的積極性也不高，更沒有積極地開展經濟管理工作，這將嚴重阻礙國有企業的進一步發展。

3優化和創新企業經濟管理的措施

3.1著重改善企業管理團隊的專業意識。由于意識是決定一個人行為方式的重要因素，因此專業意識不足的管理團隊勢必會對企業的經濟管理產生負面作用。提高企業管理團隊的專業意識成為了一個必要的策略。要改變企業內部人員的經濟管理意識，首先要形成一種積極健康的管理氛圍，開展各種專業培訓，提升企業內部管理人員的專業素養。只有在專業素養足夠的前提下，企業的經濟管理創新才能順利推行。3.2制定完善的經濟管理機制。企業想要獲得不斷的發展，科學、合理且完善的管理機制建立是重要的前提。國有企業需要根據自身的經營和發展特點，結合國家和政府下達的政策，重新制定經濟管理制度，找出現存問題，使經濟管理工作的有效開展在促進企業經濟發展的同時，確保在政府的宏觀調控之下，和諧的發展。此外，由于不同地區的國有企業處于不同的市場環境下，所以需要建立不同的經營管理和經濟管理模式，以滿足企業在該地區的發展需求。因此，在制定經濟管理制度前，還需要結合市場環境與企業自身的經營特色，根據企業的發展需求結合經驗進行綜合考量，確保經濟管理制度與國家政策相適應，具有較強的可行性與合理性。3.3加強固定資產管理。首先，國有企業的管理者應加強自身對固定資產的管理意識，同時建立起一套完善的管理機制，要求全員參與到該項工作中。建立健全固定資產監督體制，明確各部門的管理責任，發揮監督管理工作的效果，進一步提高固定資產管理水平。其次，面對競爭日趨激烈的市場環境，創新和改變國有企業經濟管理工作中在人力資源管理、成本管理和固定資產管理中的管理模式和管理策略勢在必行，要做好這項工作，需要企業領導人、各層管理人員和各個管理團隊三方面共同的努力才能完成，尤其是企業領導人要率先轉變觀念提升能力，為各項管理策略執行到位提供保障。3.4建設經濟管理環境。首先，國有企業需要明確產權，劃分管理者的責任和義務，制定嚴格的管理和獎懲措施，增強在位人員的責任意識，提高對經濟管理工作的重視。其次，加強對市場環境的監督，規避經濟風險，保護國有資產不受侵害。對于由于玩忽職守、消極怠工而導致的嚴重經濟問題進行嚴厲追究。實現企業經濟、資源的優化利用與合理調配，必要時可將企業的經濟管理成果與人員的薪資掛鉤，進一步增強人員的工作積極性。3.5改變當前企業內部的規章制度。前文提到很多企業在管理過程中制定了各種規章制度，其中有很多由于管理團隊的不專業而出現了漏洞。因此企業在革新管理時要及時更改那些不合理或者過時的規章制度。在更改這些規定的時候，企業要本著“以人為本”的經營觀念，給予員工足夠的人文關懷，尊重每一個階層的員工。要讓他們感受到企業的關懷，獲得一種歸屬感。這樣企業便能上下一心，企業的經濟管理創新才能正常推行。3.6吸引高素質的專業化人才。經濟管理工作是一項極其復雜且專業性較強的工作，相關工作者需要掌握多方面的知識和經驗，因此在經濟管理人才的引進上需要嚴格把關。嚴格禁止一切通過賄賂和“拉關系”等不正當行為進入企業的現象存在，整治企業的用人風氣。對于現有員工，需要定期組織他們外出學習，不斷更新自身的經濟管理知識，提高自身能力，也可邀請一些行業內的專家到企業中開展講座，增強企業經濟管理人員的實踐能力與靈活的工作能力，學習更新的技術、方法和理念，不斷提高經濟管理工作的質量和效果。在人才的引進和選用方面，需要秉承民主、公平的原則，擴大招聘范圍，將網絡招聘與實地招聘相結合，深入高校，挖掘人才。徹底摒棄行政任命的形式。以優越的待遇以及廣闊的晉升空間來留住人才。對于經濟管理人員的選用，需要秉持能者上庸者下的原則，憑工作能力說話。只有這樣才能提高經濟管理人員的工作積極性，并不斷獲得更高的工作成效，推進企業的發展。

4結語

企業的經濟發展與我國社會經濟乃至全球經濟的發展都有著緊密的聯系。作為影響企業建設和經濟效益的重要活動，經濟管理工作占據著舉足輕重的地位。對企業經濟管理的創新和強化涉及到整個企業的方方面面，是一個聲勢浩大的工程。這樣的管理方式變化無法一蹴而就，必須要循序漸進地進行。只有積極創新，才能讓企業在競爭激烈的市場環境中生存下來，為我國的經濟發展出一份力。

參考文獻：

［1］譚金鳳.淺談國有企業發展中經濟管理的地位與作用［J］.中國商論，2015,（10）.

［2］多艷玲.國有企業發展中經濟管理的地位與作用分析［J］.經貿實踐，2016,（14）.

作者:馮濤 單位:河南招標采購服務有限公司