企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新措施研究

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摘要：在經(jīng)濟全球化時代，企業(yè)經(jīng)濟管理作為一種重要措施，可以規(guī)范經(jīng)濟發(fā)展，及時化解企業(yè)發(fā)展中面臨的各種困難和挑戰(zhàn)，一定程度上完善了公司內(nèi)部經(jīng)營管理。因此，在經(jīng)濟發(fā)展的新時期，需要以此為背景做好企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，本文對企業(yè)經(jīng)濟管理中的有效創(chuàng)新措施進行分析研究，希望可以更好地提升企業(yè)發(fā)展水平，確保實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：新形勢；企業(yè)；經(jīng)濟管理；創(chuàng)新；措施

企業(yè)內(nèi)部機制體制是否完善直接關(guān)系到企業(yè)的平穩(wěn)有序發(fā)展，在經(jīng)濟全球化背景下，為了減少企業(yè)可能面對的負面影響和各種挑戰(zhàn)，需要努力提高企業(yè)管理工作水平。對此，本文對企業(yè)經(jīng)濟管理的有效措施進行分析研究，使企業(yè)在市場競爭中取得先發(fā)優(yōu)勢，從而適應(yīng)新時期的發(fā)展要求。

一、企業(yè)經(jīng)濟管理的必要性分析

企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展過程中要確定經(jīng)營目標，需要采取有效的措施和方法完善企業(yè)經(jīng)濟管理制度，切實有效地發(fā)揮規(guī)章制度的職能作用，這個過程就是管理。為了進一步推動企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，保障日常運營的基本效益，必須創(chuàng)新經(jīng)濟管理的方法和手段。不同企業(yè)的管理要求也不同，并且身處于不同的經(jīng)濟環(huán)境之下，在管理體系上自然存在較大的差異性。但最終目的都是為了實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的穩(wěn)步增長，從而在市場競爭中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。目前，經(jīng)濟全球化的趨勢日益增強，互聯(lián)網(wǎng)成為推動經(jīng)濟社會發(fā)展的重要力量，知識經(jīng)濟引領(lǐng)新經(jīng)濟時代的來臨。在這種情況下，企業(yè)面對外部競爭環(huán)境，需要不斷內(nèi)化經(jīng)濟管理方法和形式，加強企業(yè)創(chuàng)新，嚴格實施企業(yè)發(fā)展內(nèi)部規(guī)劃，這樣才能有效增強企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。

二、企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新發(fā)展面臨的問題

（一）企業(yè)管理體系混亂，金融危機沖擊嚴重。當前很多企業(yè)都未形成有效、完善的管理體系，企業(yè)管理人員在經(jīng)濟管理上也沒有形成一個相對完善的規(guī)劃，很多企業(yè)部門之間的分工并不明確，出現(xiàn)問題之后相互推諉，權(quán)責不明晰。即使企業(yè)實力較強、優(yōu)勢明顯，但如果缺少長遠發(fā)展規(guī)劃和目標，也難以實現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)在這種情況下處于一種十分混亂的狀態(tài)，例如，盡管企業(yè)員工非常多，但是技術(shù)性員工較少，如在網(wǎng)絡(luò)信息時代，了解網(wǎng)絡(luò)信息的人員并不多，專業(yè)知識不足，造成工作效率十分低下，工作流程不夠規(guī)范，多數(shù)都是自發(fā)形成的工作流程，在這種體系之下的企業(yè)通常勞而無功，努力生產(chǎn)仍無法實現(xiàn)發(fā)展目標。另外，一些企業(yè)在發(fā)展中受到金融危機的影響，市場上多種不確定和不穩(wěn)定因素很多，競爭越來越激烈，企業(yè)為了進行更好的推廣，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，勢必需要做好全面的管理和規(guī)劃。但是市場競爭激烈、物價提升，受到金融危機影響，致使很多員工的工作信心下降，在這樣情況下經(jīng)濟管理也出現(xiàn)了松懈的現(xiàn)象。（二）缺乏有效的人才管理制度。優(yōu)秀的員工是企業(yè)發(fā)展的核心力量，員工積極建言獻策，能夠為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的動力，擁有責任心強的員工，對于企業(yè)來說是一筆寶貴的財富。在實際工作中，很多員工在企業(yè)無法找到歸屬感，責任心不強，再加上員工的管理和考核機制缺失，就無法調(diào)動員工的工作積極性和工作熱情，無法為企業(yè)發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻。部分企業(yè)人力資源管理部門還存在較多問題，多數(shù)沒有建立有效的管理措施，對員工也不夠了解，缺少人文關(guān)懷，員工在此情況下產(chǎn)生了情緒問題、心理問題，跳槽現(xiàn)象頻發(fā)，直接影響企業(yè)的全面發(fā)展。除了人力資源部門之外，企業(yè)在經(jīng)濟管理中也沒有形成專業(yè)的機構(gòu)和部門，導(dǎo)致出現(xiàn)管理水平低下等問題，這些都直接影響了企業(yè)的發(fā)展。隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，市場環(huán)境的不斷優(yōu)化，傳統(tǒng)管理方式已經(jīng)不能適應(yīng)市場發(fā)展的更高要求，阻礙了企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展[1]。（三）審核監(jiān)管缺乏創(chuàng)新。在企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展過程中，企業(yè)審核監(jiān)督管理是一項不可或缺的工作，尤其是財務(wù)管理方面。目前存在的問題是，一些企業(yè)在經(jīng)濟審核管理機制體制以及部門設(shè)置和人員設(shè)置上都出現(xiàn)了較大的缺陷，審核監(jiān)督存在一些漏洞。具體表現(xiàn)在以下兩個方面：首先，企業(yè)審核監(jiān)督管理部門人員管理執(zhí)行力度和管理意識偏低，執(zhí)行力較弱，并沒有真正起到監(jiān)督審核的作用，監(jiān)管力低下。其次，審核監(jiān)管人員的整體素質(zhì)水平不高，在責任和能力方面存在不足。最后，財務(wù)管理缺少明確的指標和體制，極大地影響了整體財務(wù)管理水平的提高。管理缺乏創(chuàng)新勢必無法跟上市場發(fā)展的腳步，由于存在發(fā)展瓶頸，無法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理要求，使企業(yè)在市場競爭中處于劣勢[2]。

三、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新措施

（一）完善企業(yè)經(jīng)濟管理體系，化解金融危機。1.管理體制的創(chuàng)新以及與時俱進成為企業(yè)經(jīng)濟管理的前提基礎(chǔ)。更新管理觀念、創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理體系，可以有效解決管理混亂的問題。企業(yè)的經(jīng)濟管理部門要時刻保持危機感，時刻對可能存在的風(fēng)險保持警惕、積極防控，爭取讓企業(yè)能夠在前進中步步為營，在競爭中站穩(wěn)腳跟。企業(yè)經(jīng)濟管理必須要強化專業(yè)性，管理體系從上到下，從企業(yè)的人力資源管理一直到專業(yè)部門的設(shè)置，將財務(wù)管理也納入其中，不斷強化每一個部門的責任感和管理意識，爭取可以通過管理和團隊的強化讓企業(yè)的經(jīng)濟認知更進一步，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，推動整個團隊的進步[3]。2.金融危機對整個企業(yè)甚至整個社會都產(chǎn)生了不良影響，在此過程中更需要時刻提升自我，了解金融危機的危害。能夠在金融危機中改變自己，迎合時代的發(fā)展潮流，這樣才能更好地增強企業(yè)發(fā)展動力和能力，爭取在競爭中站穩(wěn)市場。企業(yè)經(jīng)濟管理體系的完善，金融危機的化解，可以從建立風(fēng)險預(yù)警機制、開展項目市場調(diào)研開始，有效掌控設(shè)計、生產(chǎn)、運營的各個環(huán)節(jié)，采取積極有效措施防控風(fēng)險，逐步增強企業(yè)經(jīng)濟活力[4]。（二）增強對員工的管理，創(chuàng)新經(jīng)濟管理機構(gòu)設(shè)置。企業(yè)強化員工管理，要發(fā)揮政工領(lǐng)導(dǎo)部門的力量和作用，強化對員工思想認知的了解，從增強員工的幸福感、歸屬感以及減少員工困難出發(fā)，了解員工工作和生活中的困境，有針對性地加以解決，只有這樣才可以化解員工的困難，讓員工在企業(yè)中有歸屬感。企業(yè)強化員工管理是提升經(jīng)濟效益的一個重要方面，建立企業(yè)員工層級關(guān)系，必須樹立起溫暖靠大家的思想，樹立共同進退、同甘苦共患難的思想意識，通過加強企業(yè)凝聚力，集中解決企業(yè)發(fā)展中存在的問題。組織機構(gòu)的創(chuàng)新要符合適應(yīng)當前復(fù)雜的市場環(huán)境和經(jīng)濟環(huán)境，企業(yè)的經(jīng)濟管理組織創(chuàng)新可以從以下幾個方面入手。首先，打破傳統(tǒng)的企業(yè)管理組織架構(gòu)障礙，改變垂直的多層次結(jié)構(gòu)，爭取以扁平的組織架構(gòu)為企業(yè)設(shè)置管理層次，給企業(yè)的經(jīng)濟管理提供張弛有度的組織架構(gòu)，讓信息的傳播加速，使信息的共享應(yīng)用得以拓展。其次，柔性化企業(yè)組織架構(gòu)方式，在當前的企業(yè)經(jīng)濟制度管理之下，企業(yè)的經(jīng)濟組織結(jié)構(gòu)要靈活化和多樣化，以此來解決當前社會出現(xiàn)的多種問題，從而更好地適合外部環(huán)境的發(fā)展與變化。同時，企業(yè)內(nèi)部也要建立學(xué)習(xí)型組織，通過高級人才帶動員工隊伍發(fā)展壯大，創(chuàng)新工作方式，不斷提升團隊工作效率[5]。（三）加強經(jīng)濟監(jiān)督審核，創(chuàng)新管理方式方法。企業(yè)經(jīng)濟中的監(jiān)督審核工作是不可或缺的。在監(jiān)督審核的過程中需要設(shè)置審計管理部門，了解公司企業(yè)的日常開銷，產(chǎn)品出庫入庫，企業(yè)的經(jīng)濟投資和資金走向，這些都要加以細致的考核分析和監(jiān)督檢查，對財務(wù)管理部門的工作實施全過程監(jiān)督，賬目公開化，減少問題的產(chǎn)生，也能夠使財務(wù)經(jīng)濟管理工作更加公平、公開和公正。在創(chuàng)新管理方法上可以介入互聯(lián)網(wǎng)、新媒體等，在多渠道廣泛化的監(jiān)督管理基礎(chǔ)上讓管理效果更加突出，改變原有的問題。加強管理技術(shù)創(chuàng)新，及時了解市場信息，強化內(nèi)部經(jīng)濟管理手段，合理規(guī)避市場出現(xiàn)的各種風(fēng)險，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，逐步增強企業(yè)的核心競爭力[6]。

四、結(jié)語

本文對新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的有效創(chuàng)新及措施進行了分析和研究，新形勢下企業(yè)要想在競爭激烈的市場中獲取發(fā)展優(yōu)勢，就要及時了解市場發(fā)展動態(tài)，建立良好的管理體系，創(chuàng)新經(jīng)濟管理方式，最終實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標。

參考文獻：

[1]安智博.芻議新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略[J].中國商論，2015（Z1）：37-38+58.

[2]韓圣峰.對強化和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理的思考[J].中國商論，2016，20（8）：35-37.

[3]黨燕榮.對強化和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理的思考[J].時代金融（中旬），2017，17（1）：174.

[4]殷群玲.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新芻議[J].中國商論，2018，25（22）：90-91.

[5]張方.試論后金融危機時代企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新[J].中國商論，2015，10（26）：26-28.

[6]郭云麗.基于后金融危機時代企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新思考[J].中國商論，2017，14（25）：102-103.

作者:方永杰 單位:寧波方正汽車模具股份有限公司