經濟管理與企業發展內在關系研究

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摘要:企業作為國家經濟建設的重要組成部分，其發展水平關系著國家經濟增長速度。而在企業發展中，經濟管理質量同樣制約著企業內部構建。因此，本文基于企業經濟管理相關概述，對經濟管理的必要性，以及經濟管理與企業發展的內在關系展開研究。借此明確企業發展中經濟管理的價值，為企業健康發展提供助力。

關鍵詞:經濟管理;企業發展;內在關系

一、引言

經濟體制改革中，為應對市場環境變化，企業只有加強經濟管理力度，才能在經濟活動的有效分析中，實現企業長久發展。因此，本文對經濟管理與企業發展的內在關系的分析，對梳理企業發展、經濟管理作用機理，提高企業經營水平有著重大意義。

二、企業經濟管理相關概述

企業經濟管理是各企業內部經濟人才，通過組織、協調、計劃社會現有經濟活動，并以生產經營為渠道，滿足企業發展需求的管理過程。經濟管理本身具有應用性、綜合性特征，重點強調可操作研究、經驗實踐等工作。企業發展中，經濟管理實際內容，在于企業在人力、財力、物力等因素調動下積極展開內外部經濟活動。同時借助企業組織結構變化、資源效能，完成企業經營目標。因此，企業經濟活動具有多元化、利益性、關系和諧性等特點。首先，企業經濟管理模式已經由單一型轉變為復合型、多樣性。比如企業在經濟管理中，會制定責任、核算等經濟管理機制，確保企業經營、管理成效。其次，獲取最終利益為企業經濟管理核心，企業應結合消費者、經濟活動的相互關系，在內部利益鏈中，采用獎勵體系，調度人員積極性。最后，經濟管理能夠維持企業、員工、消費者的和諧關系。經濟管理中，企業將員工個人利益、企業整體效益相結合，激發員工熱情，優化消費者服務，推進企業可持續發展。

三、經濟管理的必要性分析

(一)規范企業管理模式。企業經營期間，經濟管理制約著企業內外部監督，保證企業經營范圍、項目開展與市場環境的契合度，使企業在規范化管理模式下實現長遠發展。在經濟管理前提下，企業可利用科學性、有效性管理手段，改進企業內部管理，提升企業綜合實力。再者，系統性、綜合性經濟管理，能夠強化員工工作動機、企業競爭能力。同時幫助企業實時應對經濟風險，健全企業內部管理建設。(二)完善企業管理體系。市場經濟中，企業為搶占市場份額，需及時改善管理系統，從而在精細化、規模化管理中，保障企業生產經營效率。因此，經濟管理工作實踐時，有利于健全企業管理體系，優化企業管理結構。企業基于全面的管理體系，可靈活調整企業產品營銷方式，拓展企業影響范圍，適應消費者個體需求，凸顯企業管理體系科學性特征。(三)強化各企業內在聯系。面對長期競爭壓力，企業經濟、項目活動開展無法實現良性循環，各企業交流、溝通難度增加。但是通過高效、可視化經濟管理效果，同行企業可達成競爭共識，著力改善彼此關系。并在相似經濟管理模式中，形成企業交流紐帶，增強同行企業內在聯系，進而在市場競爭有序、有效開展中，維護各企業核心利益。

四、經濟管理與企業發展的內在關系

(一)經濟管理是企業發展的前提條件。企業經濟管理目的，在于確保企業經營效益、健康長遠發展。但是企業為穩定發展，還需具備較強的經濟實力、競爭合力，而經濟管理作為改善企業內部結構，提高企業生產經營效率的主要渠道。企業只有強化經濟管理力度，才能有效應對企業突發問題，因此，經濟管理是企業發展的前提條件。比如，企業管理人員，開展經濟活動、選定投資項目前期，未能落實經濟管理工作，會導致企業存在融資困難、投資失利、收支賬目失衡等現象。基于企業的宏觀、微觀活動開展規律，經濟管理工作實踐時，可通過分析市場經濟形勢變化，采集市場產品數據信息，為企業制定科學經營戰略奠定基礎。再者，市場經濟體制下，企業立足于經濟管理角度，健全有效管理機制，重視風險投資，增加經濟管理投入。能夠在經濟管理活動作用下，嚴控、監管企業生產、項目運行流程，減少企業經濟風險，促進企業可持續發展。(二)高效經濟管理是企業發展的根本目標。企業發展初期，部分管理人員易于忽視經濟管理內在效能，并將管理重心傾向于人員、業務拓展中。甚至部分中小企業，認為經濟管理活動無法實現企業經營模式的優化與轉變。但是企業規模化發展中，生產經營成本、利益增長，粗放式管理模式難以解決企業實際問題。并且在問題帶動下，易于激化管理矛盾，出現職責模糊、管理體系不全面等現象。為保障企業經營活動有序進行，企業需深化經濟管理改革，主動探究經濟管理作用，并將企業經營實況、后期發展目標相融合。以便于制定科學、合理的戰略目標，建設信息化財務管理體系，確保企業經濟管理質量，推進企業長久發展。因此，高效經濟管理是企業發展、內部建設的根本目標。在經濟管理、企業發展關系梳理中，明確二者地位、互動價值，企業在市場經濟中，還需提高內部經濟管理水平。首先，堅持正確經濟管理理念，豐富企業核心競爭層Q企業管理IYEGUANLI次，創新企業管理模式。其次，企業經濟管理人才，作為企業經濟活動具體實踐者，其核心素養影響著企業經濟活動運轉效率。對此，企業可利用專業培訓、教育等方式，加強相關經濟管理人才綜合素質培養力度，打造符合企業發展需求的經濟管理人才隊伍。最后，企業經濟機制是否完善關系著企業經濟管理實效性，所以企業需補充、創新經濟管理機制，制定崗位、人員獎懲制度，鼓勵員工經濟配合、參與經濟管理活動。(三)經濟管理是企業持續發展的動力來源。企業開展經濟管理活動，是為在市場經濟環境中，為企業生產經營搶得先機，以實現穩定、健康發展。為實現這一目標，企業應具備堅實的經濟基礎，支撐企業建設改革。而經濟管理可直接作用于企業項目、業務效益，整合企業經濟資源。因此，經濟管理是企業持續發展的動力來源，是企業應對財務、經濟、生產問題的現實依據。具體來說，經濟管理活動，可明確企業所處層次、市場領域。企業經濟管理工作實踐中，其目的性、計劃性特征明顯，對企業項目選定、生產經營起著導向作用。同時為企業強化自身競爭力提供經濟實力，使企業在規模化發展中，經濟管理模式趨于自動化、精細化發展。除此之外，新時期企業精細化發展模式確立后，需根據同行企業市場經營情況，梳理自身競爭優勢，明確競爭方向。對此，企業需在有效經濟戰略引導下，發揮內部人才、資源優勢，使企業制度、管理體系組織結構更加豐富。而高質量經濟管理是企業精細化管理模式確立的前提條件，企業只有借助經濟管理工作，才能構建精細化管理模式，保障企業穩定發展。對此，相關人員在企業發展、經濟管理內在關系明朗后，應及時更新企業經營管理觀念，調整經濟活動實踐策略。在各季度經濟活動管理中，合理評估項目開展方向、潛在風險、預計收益，從而使經濟管理成為企業發展動力，以推進企業內部建設，深化企業改革。

五、結語

總而言之，企業發展歷程中，經濟管理是企業經營的前提條件、動力來源，影響著企業生產水平。因此，各企業只有不斷優化經濟管理模式，重視經濟管理活動開展，才能保障企業穩定發展，并且在企業面臨經濟風險時，減少企業損失，為企業提供科學性、有效性的應對策略。

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作者:范夢雪 單位:鄭州工業應用技術學院商學院