企業內部經濟責任審計論文

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1.企業內部經濟責任審計存在的問題

1.1干部管理部門重視程度不夠

在很多企業,干部管理部門沒有真正把領導干部任期經濟責任審計貫穿于監督管理之中,存在評價和任用干部時只是委托審計部門走形式的現象。有的在干部已被調離、提升、任用或是已退休后,才通知審計部門對其進行審計。這樣無助于對領導經營者做出客觀公正的考察、衡量及評價。此外,還容易引起“新官不理舊賬”的不良現象,導致企業的各種經濟問題日積月累,難于解決。

1.2內部控制制度不健全

根據中央五部委的“通知”要求“未經審計,不得辦理離任手續。而在實際工作中,組織人事工作往往銜接不上,“先離后審”、“先任后審”現象普遍存在。“先離后審”,造成事后發現問題,事過境遷,大事化小,小事化了,難以追究當事人的責任。離任者任期內發生的問題,一般都轉到接任者負責整改糾正,而接任者出于對本任期工作業績的考慮,對以上遺留問題的處理往往持消極態度,使有些問題一任轉一任,長期得不到處理。

1.3機構設置不合理

審計人員獨立性不強,許多企業的審計職能還是在財務部門,或者雖然成了單獨的審計部門,但因為沒有足夠的審計力量,內部審計是臨時從財務部門抽調一般的會計人員,獨立性不強,發現問題卻不好意思深究,審計調查不夠深入。

1.4審計人員數量與質量不足

長期以來,我國的審計人員比較缺乏,尤其是內審人員。更沒有具有工程技術專業知識的審計人員。審計人員普遍缺乏工程項目的現場管理經驗,越來越不能適應企業發展的需要。審計人員通常只能采信被審計單位提供的資料,雖然有時也在審計組中安排工程技術人員,但由于專業等方面的原因各專業審計人員往往不能很好地溝通和配合,很難達到審計的目的,審計的風險也隨之增加。

2.加強企業內部經濟責任審計的措施

加強對部門和單位的管理活動進行審計,是內部審計發展變革的新方向。加強企業內部管理審計,可以幫助單位完善管理制度,堵塞管理漏洞。避免損失浪費;可以幫助企業改善管理,明晰資產產權,維護合法權益;可以幫助企業正確決策,防范管理風險,提高經濟效益。加強企業內部經濟責任審計,可以從以下四個方面開展工作:

2.1企業領導人積極轉變觀念

內部經濟責任審計的主要任務是通過經濟評價和調查研究,及時向企業甚決策層反饋信息,增強決策者的判斷、決策的準確性和可執行性。企業的黨政領導必須明確企業內部審計是圍繞企業經營目標開展工作的,借助內部審計,建立健全內部管理保證體系。其次,企業內部審計人員應重新認識內審職能,內審工作耳標必須與本企業經營耳標協調,打破原有“雙向領導”的束縛,內審人員只有單一服務對象即服務于企業的決策層,只有單一的工作目標即企業的生存和發展。

2.2建立科學的內部控制體系

內部審計對企業經營管理的監督評價活動,是以內部控制為主線來組織開展的,健全完善的內部控制制度體系既是各公司健康有序運行的基本保證,也是內部審計工作有效開展的前提和基礎。首先,要逐步建立一整套行之有效的內部控制體系和審計監督體系,實行科學的程序化管理。其次通過推進企業管理政策和相關配套制度建設,不斷規范企業重要事項的管理原則,為企業整體協調有序運作確立行為規范與準則,為實現企業發展戰略提供制度保障。

2.3企業內審機構的人員應保持獨立性和客觀性

首先內審機構要有得力、忠于職責的人員組成,企業領導要提供必要的工作環境,要滿足開展審計工作所需經費,使內審人員履其職、行其權、負其責、盡其力。同時內審機構和人員應保持相對的獨立性。內審部門應獨立于各個職能部門,并對其進行監督;內審人員應與被監督對象無利益關系。這樣,才能保證審計結果的真實、客觀、公正。還有在審計過程中,必須以有關活動的客觀事實為基礎,事實求是,應辨別審計證據的真實性、充分性,特別是對一些錯綜復雜的問題,要進行去偽存真的分析,虛心聽取各方面的意見,從多方面分析問題,以確保審計證據的質量。

2.4不斷提高審計人員業務素質

經濟責任審計是一種綜臺性的審計,評價中會涉及到經營管理和國家方針政策等各方面事項,因此要求審計人員除精通財務知識和傳統的審計技術外,還應具備生產、技術及管理方面的知識,并有較高的綜合分析能力。只有不斷提高業務素質才能保證任期經濟責任審計的工作質量。

總之,今天的企業內部經濟責任審計工作已經滲透到社會生活的各個層面,成為各企業加強內部控制和內部管理不可或缺的手段。我們必須有針對性地開展各項審計工作和專項審計調查,找出存在的問題,提出改進建議,為企業排憂解難,為企業領導經營決策提供服務。

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論文關鍵詞:企業內部經濟責任審計內部審計

論文摘要:企業內部經濟責任審計是對單位領導在任職期間企業資產、負債、損益的真實性、合法性和效益性,以及對有關經濟活動應當負有責任進行的審計。企業內部審計機構開展的任期經濟責任審計工作側重寓于監督、服務,作好企業決策層的參謀,通過開展對企業下屬單位經濟責任審計,既能為人事部門管好用好干部提供依據,又能增強領導干部實現任期內目標的責任感,保障企業資本保值增值。如何搞好企業內部經濟責任審計,是企業內部審計人員應思考的問題。結合自身工作經驗,筆者就如何在新的形勢下開展好此項工作,談一些粗淺的認識和做法。