市場經濟條件下企業家修養探討

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摘要：近年來隨著我國經濟的迅速發展，在經濟體制改革的推動下，我國社會生產力迅速發展，綜合國力大大增強，國營私營企業如雨后春筍般源源不斷，作為決定企業長久發展的核心的企業家修養逐漸被人們所重視。本文以企業家修養對企業發展的影響為切入點，通過對在市場經濟條件下企業家修養對企業所起重要作用的闡述，研究和探索提高企業家修養的意義，并進一步提出了提高企業家修養的幾點措施。改革開放以來，隨著我國市場經濟的快速發展，我國的經濟建設取得了快速發展。國營民營企業也快速發展起來，無論是在數量還是質量上，都已成為國家經濟不可忽視的重要部分。綜觀現今我國企業的發展，企業如何發展的決定權在企業家手上，因此企業家修養的高低與否決定著企業的發展前景。面對日益復雜的經濟環境，只有充分重視企業家修養的培養，使領導者的能力在企業中最大發揮，才能使企業長久持續發展。對此，我選擇了從企業家修養的幾個方面來論述其對企業發展所起的不可或缺甚至舉足輕重的作用。

關鍵詞：市場經濟;企業家修養;影響措施

一、中國企業家的成長

1.我國經濟體制的轉變及影響。

1.1從計劃經濟到市場經濟。在新中國成立后很長一段時期內，我國實行集中統一的計劃經濟體制。在當時的歷史條件下，發揮著非常重要的作用。隨著經濟規模的不斷擴大，經濟關系變得越來越復雜，同時，這一體制中的諸多弊端也慢慢顯露出來，阻礙我國社會生產力的發展。十一屆三中全會后，隨著改革開放的深入，鄧小平同志分析世界經濟的發展變化，總結我國經濟發展的歷史經驗，明確提出社會主義也可以搞市場經濟。在黨的十四大中明確了建立社會主義市場經濟體制的改革目標。使得我國改革開放和現代化建設事業進入了一個新的發展階段。黨的十五大對以往的實踐和理論成果進行了全面的總結，回答了社會主義市場經濟發展的一系列重大問題，鮮明指出社會主義市場經濟的發展是不可阻擋的歷史潮流。

1.2企業家身份的轉變。改革開放30年，隨著經濟的發展，我國的經濟體制從計劃經濟到市場經濟轉變，使資源得到從新配置，市場的主體不在只有公有制經濟，而是轉變為以公有制和國有經濟為主導，同時，積極發展非公有制和非國有制經濟。隨著經濟制度的轉變，使國有企業一家獨大的的時代已經逐漸遠去。而競爭的日益激烈，促使國有企業不斷進行改革來適應社會的挑戰。同時經濟的快速發展，也涌現了一批具有鮮明特點的民營企業家，在創業的起始階段，社會正面臨精神的重構，原有的價值觀尚未被新的社會規范和制度體系所代替。因此，在這種情景下，本著樸素的改革命運的初衷，他們踏上了創業之途，并且有一部分已成為行業領袖和知名企業家。

2.國有企業家的特點。

2.1國企的領導者不僅有著公司經理人的頭銜，而且還兼顧一定的行政級別的雙重身份。國企經營者在面對市場競爭的壓力的同時，還要承受計劃經濟體制遺留給國企的諸多包袱和無奈。

2.2一直以來，國有企業管理者由黨政系統進行任命。這就意味著，國有資產的管理者雖然不一定是市場中的優勝者，但是肯定是“官場”中的優勝者。3.民營企業家的特點。經過多年的發展，民營企業家群體也開始逐步分化。如今民營企業家大致可分為三種類型。第一種是草根型，即教育背景較差，大多是個體戶、商人甚至是農民出身。不經沒有在大中型企業工作的經驗，而且往往帶有極強的草根意識、地主意識、封建官僚作風，思維和行為方式也都帶著濃厚的市井氣息，缺乏創新精神，只有發財觀念。第二種是管理型，受過一定的高等教育，擁有相應的工作經驗，有創新精神。在管理方式上更多的是計劃、組織、控制、監督、反饋，這類企業家大多是從基層開始干起，有強烈的泰羅主義傾向。第三種是領導型，有著較強的人本主義思想和現代企業家精神。可以通過人格魅力的感召帶動企業的發展，其輸出的不單是簡單的管理，而是一種思想的輻射力和道德的影響力。通過上述對國營和民營企業及其領導者的簡略描述，要想成為一個成功的企業家非常困難。因為一個成功的企業家應具備的自身修養包括很多方面，首先是會用人，知人善任，尊重員工，可以接受下屬的不同意見，有所為有所不為，適時的轉換角色，沒有必要任何事都事必躬親；其次要有強烈的事業心和創新精神，開拓創新，負責高效，不斷吸收新的管理理念，完善企業結構；第三要準確把握市場機會和行業趨勢，高瞻遠矚；第四要有出色的能力和人格魅力，熟悉業務，實事求是，隨機應變。

二、市場經濟條件下企業家修養的重要性

1.企業家精神對企業成長的影響。

1.1隨著經濟的轉型和時代的變化，企業家精神時代逐漸興起，成為企業家管理企業的一個必要條件。很多學者對此提出了自己的理解。

1.2企業家的以人為本精神是企業成長的核心。這也是企業家修養更深層次的體現。以人為本的精神可以更好的調動個人工作的積極性和創造性，結合人的生存、相互關系、成長方面的需求。人力資源管理是知識管理的重要組成部分，員工是企業的主題，因此知識管理體現在人的管理上。企業家只有加強對員工行為的管理，重視尊重知識、尊重人才，發揮人的主題意識，才能更好的調動員工的潛能。企業家必須具有對自己、員工、企業、社會和國家的責任感，才能在創業活動中堅持以人為本，更好的為企業和社會做貢獻。

2.企業家素質與能力對企業決策的影響。

2.1企業家素質決定企業壽命。企業家素質的高低，直接決定著企業的經營理念和發展戰略，決定企業文化的優劣。很多事實證明，如果企業家的素質不夠，目光短淺，急功近利，那么他所帶領的企業就必然缺少品牌意識、缺乏產品保證，企業就不可能獲得長遠發展。類似三株、巨人、秦池、愛多、三鹿等很多企業為什么都是曇花一現，各領風騷數年很快就夭折？一個很重要的原因就是其管理者缺少知識、道德、行為境界的修養，常常為了一時效益損害消費者利益，缺乏經營品牌的長遠眼光和哲學思想。所以提高企業家修養刻不容緩。企業家應具備整合各種資源能力的素質，有能力的領導者沒有條件也要創造條件，而實際上創造條件的過程就是整合各種資源的過程，只有具備這種素質的領導者才能帶領企業不斷創造奇跡，發展壯大。

2.2企業家能力是企業可持續競爭優勢的最終來源。企業家是企業發展和壯大的核心，而企業家的修養就是其核心能力的外在表現。企業家承擔著決策、指揮和經營管理等重要職責，企業家管理工作質量的高低決定決定著企業競爭力的強弱，可以說，企業家的能力對企業的發展發揮著重要的作用。企業家是企業發展的最終決策者和生產經營過程的組織者、指揮者。通常企業家在市場運營、研究開發、生產制造、人事、財務五個領域對日常經營事務進行管理和決策。保證企業長遠戰略的實施與近期經營目標的實現。并且制定企業的遠景和近期規劃，確定企業的發展方向和戰略，使企業平穩有序的發展。以及明確各部門的職責分工，用物質鼓勵和精神鼓勵等多種手段調動員工的積極性，組織各部門完成日常工作。

3.企業家性格對企業發展的影響。性格貫穿于人的全部行為中，既表現出一個人對人、對己、對物的態度，又反映著習慣性的行為方式。企業家的性格特征直接影響著整個企業的運作模式與企業發展的前景。成功的企業家的性格腳踏實地，誠實守信，有良好的職業道德，敢于迎接新的挑戰。這都是領導企業取得成功的企業家所必須具備的品質特征。而失敗的企業家性格妄自尊大，獨斷專行，不尊重員工的合理要求和建議；目無法紀，投機鉆營，違反職業道德，目光短淺，忽視社會效應。領導者的這些性格特質會嚴重阻礙企業的發展，即使在企業發展初期的起得一定的效益，但就企業長遠發展來看，會給企業發展帶來諸多問題矛盾，甚至使企業走向衰亡。

三、提高企業家修養的策略

1.借鑒優秀企業家成功經驗。失敗者的原因各有不同，成功者的足跡卻是相同的。有著良好修養的企業家的特點也大致相同。

1.1要有出色的專業能力和人格魅力。成功來源于實力，沒有出色的能力，很難取得成功。企業家的良好修養并不取決于學歷高低和年齡的大小，而是其出色的管理能力和個人魅力。在公司發展的過程中，企業管理者能夠自己的影響力和號召力帶領員工在市場中打拼，并很好的處理公司中的一些日常活動。而且在公司發展壯大的過程中，勇于培養新人，從戰略高度把握行業和技術發展趨勢，領先市場潮流。

1.2要有強烈的事業心和創新精神。企業家必須有強烈的事業心，只有這樣，才能在任何困難和挫折面前，奮發向上，不斷前進。同時，成功的企業家們必然也都具有創新精神，無論從管理變革、技術研發和市場創新，還是從推進經濟體制改革來看，他們都要站在領導創新的最前沿。

1.3要準確把握市場機會和行業趨勢。一個人的成功不僅靠才能和經驗，好的機遇也會改變人的一生。在瞬息萬變的市場結構中，企業面臨無數選擇的機會，機會往往只會被有準備的把握，企業家必須具備敏銳的市場洞察力和分析能力，才能有效的把握和利用這些機會。

2.增強企業家道德素養。

2.1樹立服務社會的經營目標。企業家要深刻的體會到，企業不是個人的，而是社會的。在當今社會中，團隊與合作是人類生活的主旋律，無論經濟還是社會，單一的個體是很難獲得成功的。

2.2尊重員工，成就其自我實現。企業家應該尊重和善待員工，不獨斷專行，創造良好的工作氛圍，允許員工與企業共同成長，完成員工個人的自我實現，同時制定相應的報酬制度，吸引人才、留住人才，共祝企業輝煌。

2.3成功企業家的道德修養需要長期的不懈努力，只有樹立崇高理想并為之不懈努力，不論成敗與否仍能以平常心對待成敗得失、善待員工，恪守商業誠信、遵守職業道德的企業家，才能保持優良的成功企業家性格，從而才能保持企業的持續發展。

3.開闊眼界，不斷更新先進的管理運作理念，吸收新知識、新技能。

3.1企業家必須緊貼市場，遇有廣闊的全球視野。不能滿足于指揮市場人員開發市場，最好自己體會、分析市場，盡量把準市場的脈搏。同時，在經濟全球化的市場趨勢下，我們必須努力融入進去，固步自封、畫地為牢只能走向破產，競爭的邊界已經變得越來越模糊。

3.2企業家要具有戰略眼光，為企業確立方向并具備戰略管控能力。近年來中國經濟高速發展，不確定因素逐年增多，對企業領導者來說，具有戰略眼光，為企業確立方向，制定每一階段的發展戰略，是十分重要的。

3.3企業家必須是改革的先鋒，具有突破體制約束的能力，能夠重組企業的流程和組織結構，整合企業資源，加強績效管理。

3.4企業家不但要有很好的遠見卓識，還要善于把自己的遠見和洞察力同周圍的人分享，這是更為重要的。作為一個成功的企業領導者，他的交流、溝通、宣傳等能力是非常重要的。

四、結語

我國的企業家是能夠使企業不斷發展壯大的企業財產經營者，不是資產家。他們具有獨特的素質特征，這些素質在企業的生產經營管理以及全面建設社會主義小康社會中都發揮著重要的作用。企業家是市場經濟發展的重要創新因素，企業家不斷涌現，意味著市場經濟的不斷發展，在中國這個傳統文化悠久的國家，在向現代市場經濟邁進的過程中，必須要大力培養企業家，更要培養經濟條件下企業家的修養。

作者:劉鼎 單位:黃河科技學院

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