市場經濟現場質量管理研究

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摘要:隨著社會經濟的發展，市場經濟也在不斷地發展和完善，競爭也越來越激烈，競爭的焦點就是能夠在經濟市場上立足，獲得大量的經濟效益，優勝劣汰是市場經濟的本質，產品價格和質量的競爭，就是市場進行競爭的實質。在生產現場中形成和產生了優質和廉價的產品。所以，市場經濟下，將現場質量管理把握好非常關鍵。

關鍵詞:市場經濟；現場；質量管理

針對于現場的質量管理而言，生產現場管理至關重要，若想將生產的現場管理工作做好，必須要管理好生活現場和經營現場，致使互相促進行協調一致得以有效地實現，從而使企業管理水平全面地提升，有效地提升了產品的質量，就會下降產品的生產成本，從而加強企業的競爭力。

一、現場質量管理的主要特點

由于行業的不同，企業生產現場的質量也不所不同，企業生產現場不但具有本身的行業特點，管理現場質量的共同性也具備，主要特點的表現：(一)現場質量管理基礎性。每一個企業都具有計量和標準化以及定額信息等自身的基礎工作，責任制作不但是基礎教育和規章制度的中心，而且也是班組建設的中心。基礎管理工作非常重要，必須要做重視起來，既對產品的質量有直接影響，又是加強現場質量管理的主要依據。此外，每一個企業管理，最高領導層的決策性必須要具備和完善，無論是對中間管理層的執行，還是管理基層作業層的現場，都必須要具備。因此，管理基礎工作的加強與管理現場質量的加強是一致的。(二)現場質量管理群眾性。生產現場是由各種因素構成的，最主要的就是“人”，因此，現場的人將對現場質量的管理工作進行操作和掌握以及完成。現場質量不能只靠少數的人進行管理，必須要全體的員工參與現場的管理，將他們的創造性和積極性充分地發揮出來，自我管理和自主管理以及自我控制都要實現，在員工素質中，責任心是最重要的，責任心有了，員工的主動性就會被調動起來，責任心沒有，管理方法再好也是無用的。(三)現場質量管理系統性。現場質理管理可以說是一個系統的工程，屬于企業管理中的子系統。雖然生產現場各項的專業管理已經自成系統，但是，在現場質量管理系統中，各項專業管理是子系統。生產現場的管理系統性質，既開放、綜合和有序，又可控和動態。因此，生產現場系統特點的要求，統一協調和統一指揮必須要有效地實現，無論是各個專業系統和各個生產環節，還是生產現場的各個工序，都必須要協調統一，積極配合，從大體出發，不能各行其事，想怎么做就怎么做，只有這樣，才能夠使企業現場質量的管理得以有效地提升。

二、現場質量管理的標準

(一)紀律嚴明。合理齊全的操作規程和工藝規程以及安全規程，并且要嚴格實行；為了方便使用勞動保護用品，必須要根據規定的要求，配置齊全；針對一些比較特殊的工程及關鍵的崗位，必須持證上崗；員工必須對勞動紀律嚴格遵守，堅守崗位。(二)環境必須潔凈。利用定置的方式對現場的各種設備及物品進行管理。無論是廠區，還是車間，地面都必須要干凈整潔，生產環境必須要適合生產作業，環境保護工作一定要做好，與國家所規定的要求相符合，從而使整潔文明的生產環境得以保持。(三)物流應該有序。有效運用流動物定置的生產現場，將流動物根據規定的要求放入到庫中，沒有工作效率的勞盡可能減少。現場的各種物品既要整齊地進行擺放，又要清楚進行標志，物和賬以及卡必須相符合。(四)設備必須完好。針對于現場所使用的設備而言，必須要根據規程進行操作，檢修和維護工作都要做好，無論是各種設備，還是使用的附件，都要做到齊全完好，從而實現規定的要求。

三、現場質量管理的指導思想

生產現場是職工從事生產活動，創造價值與使用價值的場所，現場管理水平的高低，直接影響著產量、質量、消耗、成本、效益的好壞，以及影響企業在市場的適應能力和競爭能力。因此，加強現場質量管理必須樹立正確的指導思想。(一)規范化。生產規范化是指在日常工作生產中，要遵守制度、遵守操作規程、生產要按照標準執行。這樣才能保證工人的生命安全、保障產品的質量、保證企業的效益。反之如果工作中做不到守紀、遵程，企業的生產質量沒法確保不說，工人的生命安全也無法得到保障，企業效益更是無從談起。堅持規范化的觀點有利于培養工人的大生產習慣，有利于現場生產效率和管理水平提高，有利于建立正常的生產和工作秩序。(二)科學管理。生產現場的各項程序都要尊重科學的管理方法，不能憑自己主觀意識操作。在管理上，思想、制度、方法也要符合現代化的管理需要，需要改進的工作方法和操作流程，要通過現代化的管理理論進行論證，借助于現代化的管理工具，實事求是地堅持科學管理，現場質量管理水平是會不斷提高的。(三)經濟效益的觀點。現場質量管理的最終目標就是節能減耗、增加產品產量、提高產品質量，實現企業的效益最大化。在市場經濟全球化的背景下，只有實行精細化現場管理，做到少投入多產出，節能降損，才能提高產品的產量，降低產品的成本，生產出質優價廉的產品，才能在市場上立足，也是提高經濟效益最直接的方法。

四、現場質理管理的方法

(一)優化現場質量的管理方法。其一，將現場質量管理進行優化，可以將價值工程、目標管理、ABC管理法以及經濟責任制等相關方法進行應用。在現場質量管理中，這些方法都可以有效地應用，也可以運用專業管理，應用層次和范圍不同是主要的差別。其二，現場質量管理優化的方法比較多，但是，將工業工程進行應用的方法是最為基本的方法。其是利用企業的現有生產技術，分析系統和調查現場，利用的資源既合理又科學，生產中嚴禁浪費，最有效的作為程序和方法才能得到。其是將勞動生產效率提升最有效地方法。(二)評價現場質量管理水平的方法。產品的成本和質量都能夠通過現場質量管理的綜合水平反映出來，再歸結到經濟效益上。針對于一些相關的經濟技術指標進行對比，同時，還要衡量現場質量管理的效益。對比分析法，就是把現場質量管理中的各項技術經濟的實際指標與計劃進行比較，以及與去年同期的實際、前期的實際、同行業、歷史最好的水平、投入與產出以及實際與標準等進行比較。將不同生產現場橫向進行比較，能夠看水平；通過不同時期生產現場的縱向比較，來看發展；將標準和定額與實際進行比較，能夠看到現場管理的水平；將產出與投入進行比較可以看效益。(三)檢查現場質量的管理方法。其一，崗位責任大檢查。企業每個季度進行一次崗們責任制的大檢查；專業管理系統每進行一次崗位責任制的大檢查；生產間每周進行一次崗位責任制的大檢查。其二，一線工作法。走出機關，沉到基層，鉆進問題，將工作提升上去。一線由領導指揮，干部在一線進行工作；在一線將問題解決；在一線創造政績；在一線將經驗總結。上級將下級帶領一同干。(四)走動管理各班班組長到自己管區每天走動管理4次；車間主任和處室專業技術人員到自己管理區域每天走動管理3次；處室領導到自己管理區域每天走動管理2次；廠級領導干部到自己管轄區域每天走動管理1次。

五、總結

綜上所述，企業在當前的市場經濟下，競爭非常激烈，優勝劣汰是市場經濟的本質特征，在生產現場中，產生和形成廉價和優質的產品。所以，在市場經濟下，如何尋求一個科學規范的現場管理方法，將現場質量管理工作做好，具有至關重要的現實意義。

參考文獻：

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作者:孫弘 單位:天津市質量管理協會