物流成本管理新理念分析

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摘要：本文主要以物流成本管理新理念的分析與解讀為重點闡述，結合當下目前物流成本管理存在的問題和提升企業物流成本管理的有效方法為主要依據，從對物流成本管不夠重視、物流成本核算不規范、物流成本缺少管理、樹立先進物流成本管理意識、建立健全企業物流成本管理機制、為企業培養物流成本優秀人才這幾方面進行深入探索與研究，其目的在于加強物流成本管理理念在企業中的運作效率，旨意為相關研究提供參考資料。

關鍵詞：物流成本管理；管理機制；管理人才；成本核算

由于經濟發展迅速，社會在發生全球化變革，不同領域間在社會上的競爭越來越激烈，那么在社會上如何生存和發展，成為現在各個企業需要解決和面對的只要任務。目前很多企業意識到物流成本管理對企業發展的重要意義，發現物流成本新理念能夠有效推動企業進步和發展，顯著提升企業發展過程中的經濟效益，為企業贏取更多經濟效益。

一、目前物流成本管理存在的問題

（一）對物流成本管不夠重視。因為物流成本管理在我國發展時間較短，現在很多企業在發展中將位置放在成本管理上，對物流方面的管理和分配情況等仍舊處在基層，對經濟輸入和輸出以及怎樣減少費用等方面的認知不足，并沒有意識到通過物流控制提升企業經濟效益的重要性，使得管理物流的專業人員越來越缺少，嚴重影響了物流經濟發展情況出現。（二）物流成本核算不規范。物流成本控制包含很多步驟，其中有很多物流經濟混淆在企業發展的其他步驟中，分界線不夠清晰。現在我國各個企業中物流成本控制正在研發時期，現存的準則無法系統區分物流經濟。首先，物流經濟在企業中無法成立獨立的項目，嘗嘗混淆在其他項目中，導致不能有效區分和擔負一定的責任[1]。其次，現在企業中的物流核算過于側重物流采購和出售層面，對物流經濟流轉和運作不夠重視。而且，因為物流成本沒有固定的標準和方向，企業之間無法展開比較，相互之間無法交流和溝通，無法取長補短，物流成本為企業贏取的效益不多。（三）物流成本缺少管理。企業中物流環節主要包括供應環節、生產環節、出售以及營銷環節，所有物流環節之間存在一定聯系，而在經濟利益上又有所不同。現在，我國企業中物流成本在管理過程中，只是簡單的管理企業物流中某個環節的成本，并不是站在企業物流整體角度上對成本進行管理和控制，與物流成本控制體系完全不符，使得企業對物流成本控制認識不夠全面和具體，對物流成本管理和減少具有消極影響，導致企業中物流成本控制發展存在問題，使得企業在社會市場中的競爭力逐漸降低。

二、提升企業物流成本管理的有效方法

（一）樹立先進物流成本管理意識。現在我國企業中的物流成本控制不夠先進，其主要原因是各個企業忽略物流成本管理的有效價值，對其缺少重視。因此，在新時期發展過程中要將一些先進成功的物流成本控制企業中的例子，引入到各個企業物流成本管理中，使企業能夠有效認識到物流成本管理的重要性。積極鼓勵企業進行成本培訓，為企業培養出更多具有物流意識的人才，在思想上改變企業人員對物流成本管理的認識，在有效運用成功案例經驗進行實踐，在企業內部構建專業的物流部門，為企業物流成本管理提供更多經濟效益。（二）建立健全企業物流成本管理機制。建立健全企業物流成本管理能夠為企業發展提供有利條件，能夠有效提升企業在市場中的競爭力，不斷提升物流管理成本自信心。現在，要提升物流成本管理的位置，將其作為單獨核算管理部門進行控制，根據經濟產生部門研制二級項目，在二級項目以下，要根據物流經濟自身性質再添加三級項目。比如：運輸經濟、包裝經濟以及回收物流經濟等[2]。在企業運行中因為銷售和經營中物品由于運輸而出現物流經濟，首先要將其匯報到賬戶中，再根據具體標準核算方式應該承擔的經濟，再講經濟效益轉入到當年企業總效益賬單中。在具體效益表格中，要增加企業物流經濟，減少物流效益總體經濟，以該方式計算物流經濟，能夠很好的展現出物流經濟，提升對企業中物理管理程度，對各個部門中工作明確分工，減少物流經濟投入。而且，要建立健全準則機制，使得各個企業中物流經濟相統一，方便不同企業相互交流和互動。（三）為企業培養物流成本優秀人才。要在企業物流管理人才培養上加入更多經濟投入，不斷完善企業物流成本系統，將物理成本管理的有效價值傳播到各個企業中。而且要積極鼓勵專業人員能夠努力掌握先進物理成本管理知識，使得物流成本管理能夠順應社會發展，滿足企業發展需求。在企業管理層面上，要高度注重對企業物流成本管理人才的培養，使得相關人員能夠意識到計算機的有效價值，讓計算機在企業發展中能夠有效發展其機制。要借鑒先進技術和知識，而且，要在企業內部設計專門物流管理成本體系，能夠為企業獲取更多效益。

三、結束語

要想讓企業物流成本管理能夠順應社會發展，滿足社會需求。企業就要掌握先進物流成本知識，不斷優化和改善企業內部物流成本管理機制，善于取長補短，能夠有效抓住企業發展中的機遇，在思想上進行物流成本管理知識轉變，逐步減少企業經濟投入，提升企業物流管理人員的成本管理意識，為企業獲取更多經濟利益，不斷提升企業在市場中的競爭力。

參考文獻：

[1]楊玲，邵華清.企業物流成本管理問題分析與對策研究[J].農村經濟與科技，2016，37（6）：75-76.

[2]宋敏.企業物流成本管理的優化機制分析[J].中國高新技術企業，2015（17）：48-49.

作者:夏中文 單位:鄭州光華燃料有限責任公司郵編