新經(jīng)濟(jì)下電力企業(yè)成本管理思考

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摘要:對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，成本管理是十分關(guān)鍵的，與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益有著密切的聯(lián)系，電力企業(yè)同樣如此。電力企業(yè)的成本管理涉及到多方面內(nèi)容，其中包括成本分析、成本核算、以及發(fā)展決策等。科學(xué)的成本管理可以幫助企業(yè)有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境，提高經(jīng)濟(jì)效益，得到最大的生存保障。

關(guān)鍵詞:新形勢(shì);電力企業(yè);成本管理

一、新形勢(shì)下電力企業(yè)成本管理存在的相關(guān)問(wèn)題

電力企業(yè)的成本管理工作涉及到的內(nèi)容較多，很容易受到外界因素的影響，因此在成本管理實(shí)施的過(guò)程中也存在很多的問(wèn)題有待解決，具體如下：(一)缺失市場(chǎng)理念作者:單位:所謂的低成本就是指低耗費(fèi)，但這并不代表能夠獲取到較高的經(jīng)濟(jì)效益，有時(shí)獲取的可能是較高的效率。在電力企業(yè)中有關(guān)成本管理的認(rèn)識(shí)普遍出現(xiàn)了偏差的現(xiàn)象，在企業(yè)內(nèi)部管理中對(duì)于管理模式和市場(chǎng)營(yíng)銷等一竅不通。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中只是關(guān)注企業(yè)所獲得的經(jīng)濟(jì)效益，將低投入高回報(bào)的管理理念作為企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)思想，但是獲得的效果卻不太盡人如意。出現(xiàn)這種問(wèn)題主要是由于企業(yè)管理人員缺少市場(chǎng)營(yíng)銷管理和運(yùn)營(yíng)的觀念，對(duì)市場(chǎng)的發(fā)展情況不了解所造成的。(二)成本管理模式有待提高作者:單位:采取科學(xué)護(hù)理的成本管理能夠幫助企業(yè)對(duì)存貨價(jià)值和運(yùn)營(yíng)成本等進(jìn)行正確的評(píng)估，從而確保企業(yè)開展工作的效率性。為了確保成本管理在實(shí)際中的落實(shí)，一定要增強(qiáng)企業(yè)各個(gè)組織對(duì)成本的管控，保證信息化管控得到最大程度的運(yùn)用，可是立足于目前狀況而言，達(dá)成該目標(biāo)，還需要進(jìn)一步努力，提高目前管理手段和內(nèi)容水平，改變落后的情況。(三)缺乏全面成本管理理念作者:單位:在當(dāng)前的電力企業(yè)中，普遍存在著對(duì)生產(chǎn)、產(chǎn)品和財(cái)務(wù)管理過(guò)于看重的現(xiàn)象，而對(duì)于人力、供應(yīng)和計(jì)價(jià)等當(dāng)面的管控從某個(gè)方面而言是根本不重視，進(jìn)而妨礙了企業(yè)長(zhǎng)期、穩(wěn)健的發(fā)展。造成此種狀況的原因是企業(yè)中嚴(yán)重缺少專業(yè)人才，從而造成管理逐漸老化，水平落后，不能適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)和市場(chǎng)發(fā)展的需求。(四)相關(guān)信息資料需要完善作者:單位:電力企業(yè)的成本管理工作必須要在保證信息資料真實(shí)完整的情況下開展，在當(dāng)前的電力企業(yè)中，進(jìn)行成本管理時(shí)主要依靠會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)，該系統(tǒng)的計(jì)算和決策等都是由早期的舊經(jīng)驗(yàn)和舊信息提供的，而對(duì)于產(chǎn)品的研發(fā)和運(yùn)營(yíng)等并沒有進(jìn)行深入的探究，所以，這就容易導(dǎo)致相關(guān)信息資料存在誤差，不夠完整和全面。

二、新形勢(shì)下加強(qiáng)電力企業(yè)成本管理的有效對(duì)策

(一)樹立良好的成本管理意識(shí)作者:單位:實(shí)施成本管理最關(guān)鍵的是梳理科學(xué)的成本意識(shí)，為此，要在電力公司中保證成本管控的有效貫徹，最基礎(chǔ)的便是塑造科學(xué)的成本管理意識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)和員工都要認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性。作為管理層則要在實(shí)施成本管理的時(shí)候要合理應(yīng)用成本效益權(quán)衡原則。(二)創(chuàng)新管理手段作者:單位:發(fā)展具有創(chuàng)新性的管理舉措，進(jìn)而保證全方位管理的有效實(shí)行。成本管控不單單拘泥于商品的制造成本，而應(yīng)當(dāng)把制造過(guò)程中所消耗的所有費(fèi)用成本都要計(jì)算在內(nèi)，成本在生產(chǎn)過(guò)程中盡管處于十分關(guān)鍵的位置，在設(shè)計(jì)、謀劃、技術(shù)剖析、市場(chǎng)訴求與后續(xù)營(yíng)銷和維護(hù)的成本也需要給予同樣的關(guān)注,企業(yè)管理人員必須具備制定長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃的能力，將非物質(zhì)產(chǎn)品成本也要納入到考慮的范圍內(nèi)。必須建立良好的管理理念，實(shí)行總成本管理。(三)制定完善的成本考核制度作者:單位:評(píng)估是實(shí)現(xiàn)成本管理的最有效途徑。在沒有加強(qiáng)評(píng)估的情況下建立一些管理系統(tǒng)是沒有意義的。為此，管理工作者應(yīng)當(dāng)依據(jù)公司開展的現(xiàn)狀根據(jù)可控制性準(zhǔn)則與健全的評(píng)估系統(tǒng),為每個(gè)部門和每個(gè)職位進(jìn)行全面的綜合考評(píng)，且構(gòu)建科學(xué)的獎(jiǎng)懲體系，對(duì)于工作績(jī)效優(yōu)秀的職工可予以恰當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，而績(jī)效較差的職工，應(yīng)當(dāng)給予相應(yīng)懲罰,獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰要做到明確。

三、結(jié)束語(yǔ)

當(dāng)前時(shí)期市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)深入發(fā)展，電力公司要在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，且實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)健的發(fā)展，一定要格外關(guān)注成本控制，增大成本控制力度，實(shí)行成本領(lǐng)先策略，塑造科學(xué)的成本管理意識(shí)，開拓眼界，依據(jù)社會(huì)的發(fā)展?fàn)顩r持續(xù)調(diào)整與革新，如此才可以確保成本控制工作的順暢進(jìn)行，為企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展奠定夯實(shí)的根基。同時(shí)也能推動(dòng)我國(guó)電力事業(yè)的良好發(fā)展。

作者:張釧 單位:國(guó)網(wǎng)湖南省電力公司岳陽(yáng)供電分公司