新經濟企業內部控制探討

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摘要：在目前社會經濟快速發展的背景下，經濟結構轉型在快速進行，新經濟形式也隨之到來。在企業快速發展的新經濟形式下，企業的內部結構也隨之得到了改變，內部控制工作在企業的發展過程中擔負了更加重要的任務。隨著企業的快速發展，內部控制管理存在的問題也逐漸暴露，并且對企業的發展造成了一定的影響。所以為了幫助企業能夠在新經濟形勢下更好的發展，企業的內部控制存在的問題也應得到解決，使企業的內部控制可以有效的運行。

關鍵詞：新經濟形式；內部控制；問題探討

一、引言

在如今社會中，我國的社會經濟建設工作一直都得到了持續有效的發展，社會經濟在快速發展之后我國迎來了新經濟形式。在新經濟形式下，我國的企業在短時間內都得到了快速發展，并且隨著如今的經濟形式得到快速的擴張。但在企業的發展過程中，大多數企業更多的注意力都放在了經濟效益上，這使得企業在獲取經濟效益的過程中缺乏了對企業內部控制的管理，導致企業的內部控制出現了較多的缺陷，對企業的管理工作造成較大影響。企業的內部控制管理在企業的發展過程中，可以有效的控制企業的資金流動，對企業的經營風險進行控制，使企業的員工得到約束和有效的控制管理，是確保企業可以得到穩定發展的重要前提。所以在目前的新經濟形式下，企業的內部控制管理存在的問題都應當被企業重點關注，并且對其進行改進，提高對內部控制管理的重視和認知，以便內部控制管理可以更好的幫助企業穩定發展［1］。

二、新經濟形式下企業內部控制中的問題

新經濟形式是目前我國社會經濟發展的必然結果，也是我國社會經濟如今面臨的環境。隨著我國企業的快速發展，各種行業都在短時間內快速的崛起，有效的推動了我國社會經濟的發展前進。但在企業的快速發展過程中仍然存在一些問題，這些問題較多的表現在企業的內部控制管理工作上，并且對企業的發展造成了一定的潛在威脅，使企業無法順應新經濟形式的潮流。企業的內部控制作為幫助企業發展和風險控制的關鍵，應該被企業管理者重視。目前，內部控制在企業中的重視程度仍然較低，使企業管理者無法有效的利用內部控制來進行企業管理和風險控制，以至于影響到企業的經濟活動。在新經濟形式下，企業內部控制管理工作的運行缺乏有效的運行環境。在企業的發展過程中，過于快速的發展影響到企業管理者對內部控制的學習，企業管理者缺乏內部控制的管理知識，這使得內部控制管理無法在企業中有效的發揮出自身的作用。內部控制管理作為一種可以有效的幫助企業進行風險控制和企業內部管理的方式，使企業的管理者可以更好的對內部進行有效的調控，也可以有效的幫助企業管理者將企業中存在的比如挪用公款等問題進行處理，使企業的內部得到有效的約束，也能幫助企業的工作人員通過自我約束來提高工作效率。但在如今企業的內部控制管理中便存在管理監督方面的問題，企業中缺乏有效的內部控制機制來幫助企業管理者對企業內部工作進行監督，使企業內部出現較大的管理漏洞。也影響到企業對風險和對內部工作流程的控制，從而影響企業的經濟效益，使企業發展受到了一定的限制［2］。在企業的內部控制中，存在的問題還有內部控制制度不完善。企業的內部控制制度是保證內部控制管理工作可以有效運行的關鍵，是企業可以有效的進行內部控制管理工作的依據。在目前快速發展的企業中，大多都缺乏完善且可以有效運行的內部控制制度，使企業的內部控制管理工作無法順利進行。在部分企業中，內部控制制度沒有將企業的整體運營活動全都囊括在內，并且內部控制缺乏一定的系統性和動態性，使其無法根據企業的發展而作出有效的改變，這影響到企業內部控制管理工作的進行。而且部分企業的內部控制制度無法適應企業的發展，導致企業無法進行有效的管理工作，影響到企業的發展和內部管理［3］。隨著企業的快速發展，企業的內部結構開始得到了一定的完善。但是在企業內部結構構建的過程中，卻很少有建立起獨立的監督部門，并且缺乏對內部控制管理工作的監督。在企業中，較多存在著內部控制管理工作人員的專業素養問題，缺乏對內部控制的認知和一定的職業能力，導致內部控制管理工作無法順利進行。這在很大程度上影響了企業的內部控制管理工作，企業管理者無法對企業進行有效的監督［4］。

三、新經濟形勢下企業內部控制中問題的改善

在目前的新經濟形式下，企業的內部控制管理工作需要做到合理有效，而且必須要進行制度化和系統化的管理。以保證企業的內部控制管理工作可以合理的運行，使企業的內部控制可以在有效的監督下幫助企業更好的進行管理工作，確保企業可以平穩的發展。在企業的內部控制管理中，應該有效的提高企業管理者對內部控制管理的認知，提高企業管理者對內部控制的管理意識并使企業管理者樹立相應的企業內部控制管理觀念。對于企業的內部控制管理來講，管理者的重視可以幫助企業的內部控制管理有效的創建一個完善的內部控制環境，使企業的內部控制管理工作可以順利進行，并且可以加強企業內部控制管理的執行力度，使企業的內部控制管理工作可以通過完善的內部控制環境來提高工作效率［5］。在企業中，需要對內部控制制度進行完善，并根據企業的需求建立起個性化的內部控制制度。企業的內部控制制度的完善和建立對企業的發展有著非常重要的作用和意義，并且可以通過個性化的內部控制制度來幫助企業進行有效的管理，對企業的內部工作人員起到一定的約束作用。完善的內部控制制度的建立也可以幫助企業在發展過程中進行風險控制，幫助企業在進行經濟運營活動時可以有效的將存在的問題控制在一定范圍內，確保企業的經濟運營活動可以獲得預期收益，提高企業的經濟效益。在制定完善的內部控制制度時，應對企業的內部審計部門提出全面提高專業素養的要求，并且也要提高內部控制管理工作人員的整體素質和個人能力，使企業的管理人員可以幫助企業進行有效的內部控制管理工作，幫助企業更好的對內部進行約束和監督，有效的提高企業工作人員的工作效率，使企業可以在穩步發展的過程中經得起市場的沖擊和考驗，并且通過有效的內部控制管理使企業更好的對自身存在的問題進行完善［6］。

四、結語

隨著全球經濟的飛速發展，新經濟形式下的企業也隨著經濟的發展做出了一些改變。在目前的企業發展過程中，企業的內部控制管理依舊存在著一些較為嚴重的問題，這些問題的存在影響到了企業的管理和經營，對企業的發展造成了一定的隱患。所以必須要將企業內部控制管理中存在的問題進行有效的解決，并將其進行完善，以便企業通過對內部控制管理的有效利用，使企業的內部控制作用得到更好的發揮，幫助企業更好的利用內部控制促使企業在如今激烈的市場競爭中得到穩定的發展。

參考文獻：

［1］蘇躍濱．新經濟形勢下企業內部控制中的幾點問題的探究［J］．中國國際財經（中英文），2017（5）．

［2］周龍濤．新經濟形勢下企業內部控制中的問題探究［J］．管理觀察，2017，（17）：22～23．

［3］陳陽．新經濟形勢下企業內部控制相關問題探究［J］．會計師，2017，（10）．

［4］王洪霞．新經濟形勢下企業內部控制中的問題探究［J］．大眾投資指南，2017，（7）．

［5］王棣華．新經濟條件下企業內部控制問題探討［J］．吉林省經濟管理干部學院學報，2001，15（4）：41～43．

［6］彭德群．新經濟形勢下企業內部控制中的問題探究［J］．中國國際財經（中英文），2017，（13）：95～96．

作者:盤小玲 單位:廣州瑞訊達系統科技有限公司