循環經濟成本管理問題分析

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摘要：在生態文明建設政策實施的背景下，當前社會經濟發展模式主要以綠色質量和生態效益為基礎進行，在此經濟發展趨勢下，循環經濟建設理論作為適應新常態發展需求被提出。文章從企業成本管理出發，闡述循環經濟在國有企業成本管理中的作用與意義，并對當前循環經濟背景下國有企業成本管理中質量管理成本高、各項管理難度上升等問題，有針對性提出相關建議，以此來提升國有企業成本管理水平，實現單位的健康、持續發展。

關鍵詞：循環經濟；國有企業；成本管理問題

目前循環經濟發展已經上升到國家戰略高度，在此經濟發展過程中，國有企業需要根據實際情況，實現產業轉型升級發展，在節能減排政策的指導下，提高生產效率，降低生產成本，要想完成上述目標，還需要結合循環經濟理論，強化國有企業成本管理，以此來保證國有企業的綠色可持續發展。

一、循環經濟視角下國有企業成本管理相關概述

（一）企業成本管理。企業成本管理是站在企業整體發展的角度上，結合企業總體發展戰略及實際運行情況而制定的成本管理計劃，成本信息貫穿于整個戰略管理當中，可以理解為不同戰略下的成本管理組織，在對企業成本組成和成本運行等方面進行多方面了解之后，結合內外部環境情況，對成本進行控制和優化，以此來取得競爭優勢，保證企業可持續發展，企業性質的不同，其成本管理結構也會發生一定變化，基本包括企業成本預測、成本計劃、成本分析、成本控制和成本核算等內容。對于國有企業來說，其成本管理特點也較為明顯，盈利性主要表現在國有資產保值增值上，公益性表現在進行國家經濟調控，從而保證國民經濟的穩步發展。（二）循環經濟模式在國有企業成本。管理中的價值結合企業生產成本信息，在保證產品質量不變的前提下，降低生產成本，提升企業市場競爭力和整體利潤，這是企業成本管理的最終目的。而循環經濟在國有企業成本管理中的應用，可以有效根據企業發展戰略，降低生產、材料和人工等方面的成本，提高國有企業服務質量，提升整體生產利潤，也為當前國有企業轉型升級提供了新思路。

二、循環經濟視角下國有企業成本管理問題

（一）生態環境成本管理難度提升。當前生態環境問題愈發突出，而環境管理要求也在不斷提升，國有企業需要面對惡劣的環境現狀，滿足節能減排、低碳環保、綠色節能和生態恢復等眾多要求。循環經濟屬于實現循環利用和高效利用的經濟模式，對能源節約、無污染排放和再生資源重復利用等方面要求較高，國有企業需要有更先進的技術水平和更高的設計能力，來滿足環境管理需求，技術研發與管理方法成為成本管理中的主要阻礙，生態環境成本管理難度不斷提升。（二）質量管理成本增加。循環經濟模式下，需要打破傳統的線性增長經濟模式，轉型升級為依靠能源循環經濟發展的新模式，在這樣的要求下，國有企業需要提高產品及服務質量標準，嚴格把控產品質量，以此來滿足循環經濟背景下人們對新型環保產品的質量需求，而進行產品生產和質量管理的成本也將相應提高。（三）人力資源成本管理難度提升。人力資源管理在國有企業市場競爭中占據著主要位置，合理的崗位分布、創新發展能力和經濟觀念轉型能夠保證國有企業的穩步發展，要想實現這樣的企業人員素質整體提升，知識經濟時代下的人力資源成本也在飛速提升，其中需要企業人員有著較高科研能力和生態意識，人力資源管理中也需要投入成本進行相應培訓，人力資源成本管理難度進一步提升。（四）銷售成本管理難度提升。循環經濟模式下，各個區域對產品的質量要求及環保指標都在不斷改變，雖然國有企業能夠利用科研能力提升產品質量，但是由于產品質量指標的不統一，國有企業在產品推廣上會遇到一定的阻礙，比如傳統經濟模式下，國有企業的某個產品具有經濟優勢，但是在環境標準要求愈發嚴格的情況下，利潤空間被壓縮，這些產品的推廣及銷售難度也在不斷提升。（五）戰略成本管理難度提升。戰略管理決定了國有企業的未來發展方向，目前國有企業戰略目標需要發生重大轉變，結合企業生產信息與經營狀況，制定完善的方針政策來面對外界環境變化，在當前循環經濟模式下，制定國企戰略方針需要企業信息更加對稱和完整，這樣才能保證戰略方針的準確性，這就需要成本信息的收集及整理更加精細，也使戰略成本管理難度逐漸加大。

三、循環經濟視角下優化國有企業成本管理的主要途徑

（一）控制企業運行中的環境成本。環境成本控制是當前循環經濟模式下國有企業成本管理的核心，從內外部環境情況入手，控制環境成本，提升國有企業經濟效益。對于外部環境成本控制來說，結合循環經濟的理論指導要求，履行國有企業社會責任及義務，做到低碳排放，保護環境，防止傳統工業經濟中為獲取高額利潤出現的浪費資源現象出現，相關部門需要提高對環境保護的重視程度，加強外部環境污染監管。對于企業內部的環境成本控制來說，需要結合企業實際運行情況，制定節能減排目標，優化資源配置，減少能源浪費，在保證企業正常生產運行的基礎上，通過技術革新，減少生產設備、場地設備損耗量和車輛的燃油量，加強對企業中各種設備的監控，提高其使用壽命，以此實現成本控制。（二）優化資源配置。循環經濟模式其實就是資源的循環再利用過程，只要將企業資源用到需要的地方，杜絕資源浪費，才能在保證正常企業運行的情況下強化成本控制，這里的資源主要包括生產資源和人力資源。對于生產資源來說，通過精簡工序，加強生產材料監控，實現生產資源優化配置，提高生產資源利用率。對于人力資源來說，根據國有企業部門的工作需求，精簡部門職位，提高工作人員綜合素質，實現人員調整，循環經濟下的國有企業人力資源管理，需要工作人員具有更高創新能力及環保意識。在優化資源配置的過程中，需要尋找企業資源與效益之前的平衡，并以此為基礎優化資源配置。（三）加強國有企業內部成本核算，建立成本管理激勵制度。國有企業內部優化管理，可以通過更加精確的內部審核，尋找成本控制缺陷，并有針對性的解決，無論在何種經濟運行模式中，強化企業內部成本核算，都是實現成本良好控制的主要方法。在另外一個方面，對于當前循環經濟模式下國有企業成本管理中所出現的質量成本管理問題，可以建立成本管理激勵制度，對成本管理成績較好的部門或者個人進行獎勵，向工作人員傳輸成本管理思想，在這樣的情況下，國有企業內部的產品及服務質量能夠滿足當前產品環保標準，并精簡由于標準提高而提高的產品成本，推動國有企業的健康發展。（四）創新成本管理思維。循環經濟模式是當前社會發展的必要要求，需要國有企業在這一經濟發展模式下進行轉型升級，在政策環境、市場環境和銷售環境劇變的情況下，管理人員需要轉變傳統的成本管理觀念，根據實際情況實現成本管理方法創新，這才是經濟發展模式轉變下的正確選擇。管理人員需要將循環經濟模式放在戰略高度，及時調整企業經濟策略及方向，根據外部環境發展趨勢制定行的戰略方針，另外需要加強高素質人才的引進，通過知識科技來減少資源成本。

四、結語

作為一種新的經濟發展模式，循環經濟在推動國有企業健康可持續發展中發揮了較大價值，而國有企業也需要適應當前循環經濟模式下的企業經營方式，及時轉變成本管理理念，實現資源優化配置，從各個方面進行成本控制，才能在保證國有企業穩步發展的基礎上，增加整體收益，減少成本支出。

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作者:薛韓芬 單位:新疆富麗震綸棉紡有限公司