金融危機下煤炭企業的思考

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1.做好企業發展所需資金的籌集工作

做好授信儲備，要對可能出現的機會。金融危機同樣給優秀的企業帶來迅速做大做強的機會。為了抓住可能出現符合企業戰略目標吃"休克魚"的機會，除了既定籌資計劃外，還必須進行一定的授信儲備，以滿足相關的資金需求。

2.用好集團內部的存量資金

2.1強力推進資金集中管理工作

資金集中管理就是所有資金收入都按時歸集到企業集團，由企業集團根據需要決定支出項目和支出金額的制度。企業集團實行資金集中管理首先可以使企業集團增強對成員單位資金管控能力，集中資金去實施一些比較太的戰略目標；其次，如果資金集中管理制度執行到位可以杜絕成員單位未經批準坐支收入的情況，進而為實行嚴格的資金預算管理制度奠定良好的基礎；再次，集團內部資金充足的情況下，短缺資金的成員企業可以直接向企業集團貸款，而不必向外部金融機構貸款，可以節省大量的財務費用。

2.2推進資金集中管理，要采取成立集團內部結算中心或組建財務公司的方式

具體做法為：一是所有成員單位銀行賬戶由經集團企業批準開立，方便集團企業對所有賬戶進行監控；二是所有收入要按規定及時上劃至集團內部結算中心或財務公司賬戶，支出由集團內部結算中心或財務公司撥付；三是除集團規定據實列支的支出按集團有關規定支出外，其他所有支出要按企業集團批準資金支出預算進行；四是為防止資金在成員單位閑置，集團企業內部結算中心僅對成員單位撥付能滿足一定期間正常生產經營需要的資金。

3.加強成本費用的控制工作

在金融危機的背景下，企業的首要工作是做好成本費用的控制。因為成本費用的節約，直接體現為企業的經濟效益。一個企業在危機中收入在保持不變或降低的情況下，成本費用的有效控制可以減少經濟效益下滑的速度，給企業的戰略策略調整贏得時間與空間。金融危機下，煤炭企業的成本費用控制必須做好以下工作。一是做好原材料采購使用管理。首先做好原有庫存的利用工作，在集團企業范圍內進行調劑的，不能調劑使用的想辦法盡快變現；還必須發揮規模采購優勢的原材料，在企業集團范圍內實行集中統一采購；同時要加強采購管理，減少預付賬款金額；最后，在滿足安全和生產需要的條件下，盡量降低原材料庫存。二是進行生產成本和期間費用的控制。首先要加強全面預算管理工作，按倒推成本費用制定成本費用預算，嚴格對各責任單位進行考核，節約成本費用增加工資。同時，優化采煤、運輸、機電等相關工藝流程設計，從源頭上做好成本費用控制工作。發動全體員工進行管理創新，節約成本費用。

4.處理重大財務問題時，要堅持“審慎性”原則

隨著金融危機在實體經濟中蔓延，金融危機對煤炭行業影響可能越來越深，不管什么時候，都要樹立信心，在戰略上藐視金融危機，在戰術上高度重視金融危機對煤炭企業帶來的影響。所以，金融危機時期，對于投融資決策和其他重大決策，一定要按照科學發展觀的要求，統籌兼顧，把各種風險估計得更全面，把各種困難估計得更充分，把各種問題考慮得更周全、把各種應對措施準備的更縝密，特別對不利因素要給予足夠的重視，保持足夠的“審慎”，防范財務風險的發生。

本文作者：張菊敏工作單位：龍煤七臺河分公司財務部