商業銀行新金融論文

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一、城市商業銀行現狀綜合分析下面運用SWOT分析法

1、（oopportunities）

（1）、私營經濟的擴大式發展下面仍然以筆者家鄉錦州銀行為例，國家在2009年將遼寧省沿海經濟帶項目上升為國家戰略規劃，這也將為東北振興注入最強大的活力，作為渤海的沿海城市之一，錦州理應承擔更大的帶頭作用。政府喊出的建設遼寧省第二大沿海城市的目標更加促進了城市以及當地經濟的發展。從近些年來私營企業生產總值來看，作為立足于城市商業項目的錦州銀行來講無疑是最大的發展機遇。（2）、政府強大的后盾為本城市做出貢獻往往得到政府的支持，這無疑為錦州銀行擴大市場份額提供了難得的機遇。報道顯示，錦州政府的對外（其他城市）的投融資活動有一定份額通過錦州銀行進行。在城市街區良好地段的分支行更是說明了這一點。政府與錦州銀行的良性互動將成為錦州銀行未來發展的最大基礎。

2、T（threat）

（1）、金融體系不斷提升自由性作為小城市商業銀行，自身的資產水平不足，抗風險能力相應地降低。但是金融的發展趨勢是全球化以及自由化，不斷引入的外資以及不斷變動的匯率，給城市商業銀行帶來難題。（2）、業務的盲目擴張一方面業務規模的不斷提升或者在其他城市設立分支行的舉措，可以擴大資產規模進而提升知名度，產生良性循環。但是在另一方面，城市商業銀行自身的局限使得它們沒有足夠的能力應對潛在的風險，或者投入資金的收益性難以得到保證。

二、城市商業銀行發展面臨的問題

1、戰略制定隨意化片面化

城市商業銀行在制定戰略管理時，沒有充分地研究內外部環境因素，沒有經過科學地論證，而是盲目照搬一些成功企業的戰略管理模式，導致戰略管理實施達不到預期的效果。

2、銀行業競爭格局變化的全新挑戰

十八界三中全會明確指出大力加強金融改革的力度，作為現代金融核心的銀行業勢必會遭遇前所未有的變局。

3、經營管理與企業組織結構不匹配

城市商業銀行的決策者在企業經過一段高速發展期后，在具有一定規模的情況下，只看到新的戰略管理所能給企業帶來的前途是多么遠大，而忽略了自己企業是否具有實施這些戰略管理的人才，就匆匆將新戰略管理付諸實施，結果就出現了沒能將個人的能力與戰略管理實施任務相匹配的現象，甚至將一些管理能力、技術能力不強的人推上了重要的工作崗位。

三、對城市商業銀行未來發展的建議

1、立足地方經濟，找準定位（實事求是）

首先，作為城市商業銀行的管理者應該清楚的認識到城市商業銀行屬于地方性金融，一定要始終堅持“立足地方經濟，民營經濟，城市居民，地方企業”的經營理念，進而促進自身的發展。

2、正確制定多元化戰略

理論上城市商業銀行應從非核心業務和不具備優勢的行業中退出，交給具備比較優勢的企業去做，而專注于做好核心業務。

3、不斷提升創新能力

（1）、提升自身的管理體制新觀念（完善公司治理水平）若要想走一條與其他企業不同的發展模式，一定要走一條與其他傳統銀行的不同的發展模式或者擁有不同的管理體制，因為陳舊的體制往往會降低企業的效率。這里不妨進一步加強對于監管和激勵的力度。因為適當的監管會節約成本進而促進公平，而合理的激勵機制會更大限度地調動員工的積極性。（2）、產品和服務水平要創新銀行業終歸屬于服務業，服務業的精髓在于服務水平服務質量，要通過服務方式的創新使得顧客對于銀行產生親切感，這樣可以獲得相對較為穩定的資金來源。

4、引進多層次人才

當今信息化社會人才可以說是企業的第一資源，通過有關報道可知我國現今城市商業銀行有如下“幾多幾少”：懂傳統金融知識的人多，了解現代金融系統的人少。從事日常操作的人多，進行金融理論研究的人少。中等學歷的人多，高等學歷（這里指研究生及以上學歷）的人少。而這一問題在城市商業銀行的日常經營中就表現的越發明顯。

5、合作與聯盟戰略，相互開展合作業務

城市商業銀行的自身規模小，但是它們之間的優勢互補更強，可以更為充分地發揮比較優勢。這里有成功經驗可以借鑒，本世紀初上海銀行成立了全國城市商業銀行的結算中心，這無疑擴大了城市商業銀行的業務范圍，使城市商業銀行之間跨省市的非現金結算成為可能。

作者：韓遠哲單位：遼寧大學經濟學院