煤礦機電技術管理問題及對策

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【摘要】煤礦機電技術管理是確保煤礦安全生產的基本保障，煤礦行業是我國傳統且非常重要的產業，粗放式的管理始終存在，這就導致了各個環節問題的出現，煤礦機電技術的管理也會深受其影響。本文將對煤礦安全生產中的煤礦機電技術管理存在的問題進行分析，并總結相應的對策。

【關鍵詞】煤礦安全；煤礦機電技術管理；問題；對策

煤礦行業是我國非常重要的產業，但由于其管理模式較為粗放，導致其安全生產存在隱患較多，可以說，隨著我國經濟社會的快速發展，煤礦行業的這種粗放式管理與我國經濟發展模式相互矛盾，在煤礦安全生產中，煤礦機電技術管理十分必要，原因在于設備的管理能夠直接影響到煤礦的安全生產。因此，合理規劃好煤礦機電技術的管理，對煤礦安全生產而言十分必要。

1煤礦安全生產中的煤礦機電技術管理存在的問題

1.1管理流程混亂?，F階段，我國很多煤礦企業在管理煤礦機電時出現了管理流程混亂，有的甚至出現了沒有規范流程，這就讓煤礦安全生產出現隱患。一方面，煤礦企業的管理上與《煤礦安全規程》的要求相差甚遠，從已有的設備來看，出現了安全設施、保護裝置不全等問題，管理時并沒有制定全套的管理辦法和流程。另一方面，煤礦機電設備采購混雜，為管理人員增加了管理工作的難度。尤其隨著機械化設備的快速發展，新技術和新產品不斷地出現在市場中，讓很多管理人員在采購時出現問題。因此，煤礦安全生產非常重要，關系到每個煤礦的安全，煤礦機電技術管理的流程出現了混亂，必然會威脅到煤礦安全生產。1.2沒有統一規劃。我國很多煤礦企業在管理煤礦機電時沒有統一的規劃，尤其在很多中小型企業中，機電設備如何使用、維護等問題沒有得到妥善的解決。①機電設備在使用上沒有做好統一的規劃，很多設備已經出現了故障，無人去維護，很多管理人員簡單的記錄借出和歸還的記錄，但是對設備的詳細情況并沒有做統一的記錄，這就導致了很多設備即使出現了問題也會被采用，這無疑提升了煤礦安全生產隱患的風險。②煤礦機電在指揮和操作上缺乏統一的指導。眾所周知，煤礦企業中很多開采人員文化素養并不是很高，在設備的操作上必然會出現一些問題，甚至會出現操作失誤，進而導致煤礦生產的安全性降低。③煤礦機電沒有做到統一規劃，還體現在其型號、大小以及使用性能并沒有做到統一的記錄，導致很多機電特種作業人員在生產煤礦過程中非常容易出現違章操作。1.3方法過于老套。由于我國煤礦企業依然保留著粗放式管理模式，這就必然會造成管理方法會過于老套。管理模式方面，缺乏創新，一方面體現在沒有徹底實現無紙化辦公，很多記錄都只在筆記本中實現，時間久遠的記錄信息就會丟失；另一方面體現管理模式過于單一，設備的相關記錄出現混亂，粗放的管理模式更讓很多管理人輕視設備的管理工作。管理人員方面，缺乏先進的管理經驗和技術，很多煤礦機電設備的管理人員文化素養并不是很高，尤其在中小型煤礦企業，他們并沒有豐富的管理經驗，設備的老化等問題不會去主動解決，管理技術更無從談起，甚至很多小型煤礦企業的機電設備管理人員由于年齡較大，管理技能絲毫不會，這不僅造成了管理方法上出現了嚴重的疏漏，更會讓煤礦的安全生產受到威脅。1.4安全意識淡薄。安全意識淡薄主要是指機電設備的管理人員和操作人員的安全意識淡薄。一方面，管理人員缺乏安全的管理意識，他們往往會輕視設備的管理工作，有很多中小型企業甚至沒有專人去管理這些機電設備，同時，隨著煤礦企業發展的規模不同，很多機電設備的管理人員也是參差不齊，缺乏“安全第一”的思想。另一方面，特種作業人員的安全意識也很淡薄，麻痹大意成為他們的思維慣性，非標作業和習慣性“三違”更成為了他們的犯錯的常規。那么，違章指揮、違章操作等問題就會頻頻出現。近幾年，雖然我國煤礦事故在逐年降低，但是因為機電設備的管理人員和操作人員安全意識淡薄導致煤礦生產無法得到安全的保障，這些都會成為大事故發生的不安全因素。

2如何科學管理煤礦機電

2.1構建全套管理流程。煤礦安全生產無小事，構建全套的管理流程十分必要。①在管理模式上要有轉變。隨著我國經濟的快速發展，粗放性的管理模式已經不再適用于現代企業，因此，要做到徹底轉變，應該將粗放管理模式轉變為精細化的管理模式，從機電設備的使用操作流程上入手，整體搭建出先進的管理流程。②要結合煤礦企業的現狀和煤礦安全生產的現狀，對設備的管理搭建規范的操作流程和維護流程，讓每個機電設備都能被妥善保管。③要明確機電設備的管理目標、管理標準等方面，在制度上做到精確的管理、精確控制和精確的考核。2.2統一規劃設備采購及使用。隨著我國煤礦設備品種逐漸多樣化，統一規劃設備的采購和操作也很重要。一方面，統一規劃好采購流程，對機電設備的出廠商、性能、操作方法等進行詳細的分類登記，確保機電特種作業人員能夠安全操作，進而保障煤礦生產的安全。另一方面，要統一規劃好使用流程，眾所周知，每一種機電設備都有自己的操作規范，那么這就需要管理人員對每個類型的機電設備都詳細地列出其操作的規范，為機電特種作業人員起到一個規范的指導作用。與此同時，還可以通過培訓、老帶新等方式，讓新的從業人員養成良好的職業操守和設備使用的行為習慣。2.3強化安全生產意識。近幾年，煤礦事故依然會發生，歸根究底還是與煤礦從業人員安全生產意識淡薄，尤其是機電設備的管理人員和特種作業人員，要做到強化安全生產意識可以從以下三點著手：①可通過安全培訓課，強化管理人員和特種作業人員安全生產意識。培訓課的內容可以通過實際案例，將安全理論和實際相結合，來激發機電設備的管理人員和特種作業人員的安全意識。②可借助安全生產月之際，以動畫等視頻形式，對機電設備的管理人員和特種作業人員實施安全教育。③可通過企業文化建設的過程中，以安全生產為主線，進而強化機電設備的管理人員和特種作業人員的安全意識。2.4創新管理方法。創新管理方法，對煤礦安全生產也有很大的影響，如何創新管理方法，筆者認為可以從三處著手：①結合當今最流行的媒介平臺，對煤礦機電設備實時管理。如搭建煤礦企業自己的微信公眾號，大力開發小程序，實現線上對煤礦機電設備的實時管理，這樣有助于管理人員不論人在哪都會通過手機對煤礦機電設備的具體情況實時監控。②充分調動技術管理模式，利用好計算機技術，搭建一個龐大的網絡數據庫，將每臺煤礦機電設備的詳細信息進行登記，并為每個機電設備配備二維碼，鏈接上該設備的詳細情況，這樣做的最大好處就是機電特種作業人員能夠及時地了解到設備的詳細情況，進而避免使用具有安全隱患的機電設備，從根本上解決了煤礦機電設備信息不及時更新等問題的出現。③要與廠商建立一個網絡群，及時了解機電設備的生產情況，便于管理人員做好機電設備的分類和管理。

3結語

總之，做好煤礦機電設備的管理工作實屬不易，將其規劃好、管理好應該成為每個管理者首要考慮和必須解決的問題。因此，我們必須從各個方面著手，扎扎實實地推進和做好煤礦機電的管理工作，提高現代化機械設備的管理水平，將煤礦安全生產的風險降到最低，讓作業人員的人身安全得到保障。

參考文獻

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作者:官加志 單位:龍巖陸家地煤礦有限公司