煤炭機械制造企業戰略成本管理論文

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1戰略成本管理的內涵和特點

1.1戰略成本管理的內涵

戰略成本管理是從企業戰略的角度出發，通過采用一系列成本管理相關的方法和戰略成本分析工具對企業從生產到經營等各個環節進行全方位的分析，并對每個步驟進行嚴格把控，最終實現提升企業戰略優勢和市場競爭力的目標，戰略成本管理的核心理念是以保證成本優勢為最終目的，結合煤炭企業自身的特點對企業成本結構進行優化，并對相關的成本行為進行掌控。

1.2戰略成本管理的特點

戰略成本管理通過對煤炭機械制造企業進行綜合分析和考慮，包括企業內外的環境和特點，從而制定出最適合企業發展的盈利戰略；戰略成本管理在對企業進行戰略方案制定時，會對市場（企業外部環境）進行考察，以確定新一代的產品設計和采購方案；除對市場進行調研外，戰略成本管理還將企業優勢放大，并將其提升為市場競爭力；戰略成本管理對企業的戰略發展和競爭力有著長期的影響。

2煤炭機械械制造企業實施戰略成本管理的意義

戰略成本管理通過整合煤炭機械制造企業所具備的成本信息來對企業成本管理給出中肯的評價，并將成本管理上升到戰略高度，通過獲得最有效的成本信息來幫助企業管理層進行決策，一個企業能否科學的利用戰略成本管理對成本實現有效控制，對提升企業自身市場競爭力有著重要影響。

2.1提升企業成本管理成效，增強市場競爭力

伴隨著技術升級和市場格局的變化，煤炭機械制造企業面臨著更加激烈的競爭壓力，這就需要煤炭機械制造企業盡可能的突出自身的競爭優勢。通過在企業內部實施戰略成本管理，將成本管理工作上升到整個公司的層面，并綜合企業全方位的要素來探尋企業未來的價值，結合企業內外因素甚至是整個行業的發展走勢對企業的成本進行管理，從而提升企業的經營戰略，增強市場競爭力。

2.2轉移戰略重心，提升經濟效益

將戰略成本管理運用到煤炭機械制造企業當中，改變傳統成本管理局限于微觀層面進行成本計算和分析的缺陷，戰略成本能夠將成本管理考慮到企業整體的發展戰略當中，確保成本管理工作更科學、更具可參考性和可行性，還可以將成本管理信息反饋到企業的經營戰略當中，從而在降低企業成本、提升企業經濟效益方面有所突破。

2.3考慮企業發展需求，提升核心競爭力

戰略成本管理作為煤炭機械制造企業戰略管理的基礎工作，能夠為企業的戰略管理提供有效的數據參考，充分展現企業自身的優勢與劣勢，并結合企業內外環境及市場走向制定一套最符合煤炭機械制造企業發展的規劃方案，從戰略角度考慮企業的長期發展需求，使企業在節約成本、增大市場占有率以及提升核心競爭力方面有更多的主動權。

3煤炭機械制造企業戰略成本管理的現狀和存在的問題

3.1戰略成本管理意識不強

在目前的煤炭機械制造企業管理中，一部分管理人員缺乏必要的戰略成本管理意識，在實際工作中雖然能夠針對企業自身特點制定出所謂的戰略成本管理措施，但仍是沿用傳統的成本管理方法，具體實施成效不盡人意，職工普遍缺乏對現代商業環境改變的意識，認為傳統的成本管理模式仍能夠勝任當前煤炭機械制造企業的成本控制工作，而當前商業環境的極速轉變對先進生產技術的投入、產業鏈的協調分工和顧客價值觀念的形成都產生了長遠的影響，從而增大了煤炭機械制造企業的成本管理難度，這也是戰略成本管理理念形成的重要催生因素。另外，在當前煤炭機械制造企業中，其他部門對成本管理工作的參與度不夠，戰略成本管理的相關工作基本局限在上層管理人員，甚至是宣傳層面，戰略成本管理的實施流于形式。

3.2缺乏專業的戰略成本管理人員

當前，在煤炭機械制造企業當中從事戰略成本管理工作的人員大多都是企業原先的財務工作人員，這些人員并不具備戰略成本管理相關的專業能力。由于缺乏專業的培訓，戰略成本管理的工作成果很難為企業決策人員提供有效的信息，從而使企業決策人員由于缺乏有效的成本控制信息，在進行戰略成本管理時難以周全考慮。

3.3戰略成本管理基礎環節薄弱

煤炭機械的生產流程存在工藝復雜和工序冗長的特點，這就要求煤炭機械制造企業在進行戰略成本管理時要注重對細節的把握，重視其基礎工作的開展，當前的煤炭機械制造企業對戰略成本管理缺乏相關的專業素養和把握能力，難以滿足戰略成本管理基礎工作的要求，從而在進行信息處理、數據反饋等環節存在片面性和滯后性，使采集的數據缺乏足夠的科學依據，難以為企業的成本控制工作提供有效的信息。另外，煤炭機械制造企業在對生產的管理過程中，仍然沿用傳統老舊的管理方式，隨著生產技術水平提升，這種管理手段已經很難滿足當前的管理要求，這也是導致實際成本與理論成本產生差距的原因。

3.4缺乏完善的信息管理系統

缺乏完善的信息管理系統也是當前我國煤炭機械制造企業普遍存在的問題，這將對企業成本因素整合和分析工作產生阻礙，無法獲得企業上下各個環節精準的成本要素，也難以使各個成本影響因素反饋到每條產業鏈甚至是每個工作環節當中，導致戰略成本管理工作的成果無法反映企業真實財務狀況，從而影響企業一系列基于成本的商業活動。除此之外，成本資料的整理不及時，會計人員的不盡職等現象也在企業中廣泛存在。

4煤炭機械制造企業實施戰略成本管理的建議

4.1增強戰略成本管理意識

戰略成本管理相較于傳統的成本管理有許多不同之處，是未來企業成本管理的趨勢，煤炭機械制造企業的管理者應當重視戰略成本管理的作用，并注重對戰略成本管理理念的培養，使企業上下盡快具備具有現代化特點的戰略成本管理理念。在當前形勢下，構建成熟的戰略成本管理理念體系能夠滿足我國煤炭機械制造企業前瞻性和總體性的管理技術要求，戰略成本管理能夠對煤炭機械制造企業的成本信息進行系統的分析和整合，以尋求最佳的戰略方案，盡可能的使企業在市場競爭中保持長足的競爭力。煤炭機械制造企業的管理者還應當正視市場的需求，在法律允許的范圍內結合企業的特點建立健全戰略成本管理系統，使戰略成本管理能夠具體到煤炭機械制造企業從生產到經營的每個工作環節當中，充分發揮出戰略成本管理對于成本控制的作用。

4.2提升成本管理人員的專業素養

戰略成本管理的實施離不開成本管理人員的參與，而當前煤炭機械制造企業當中的成本管理人員普遍不具備專業的成本管理素養，這將使戰略成本管理難以發揮作用，因此應當注重對成本管理人員的專業培訓，通過灌輸戰略成本管理思想，使其認識到戰略成本管理的重要性并加以重視，并在日常工作當中盡到相應的責任和義務。戰略成本管理人員還應及時對所得的成本數據進行處理和分析，并將所得結果匯報給企業決策層，從而為企業的戰略決策提供合理、有效的信息，其他部門也應當積極配合成本管理人員。

4.3規范戰略成本管理的基礎工作

戰略成本管理的基礎工作是其實施的關鍵，因此，應當格外重視戰略成本管理基礎工作的規范化。在實際運作當中，戰略成本管理人員應當了解基礎數據的重要性并加以重視，注重對任何一個環節所得的成本數據進行收集，企業管理者也應當積極引進現代化的信息管理系統和設備，以保證成本數據的收集效率和處理水平，以及對每個環節的精準把握，確保所得的數據真實可信，當實際成本與理論成本出現較大差值時，能夠進行科學分析并找出原因，使成本信息的處理流程更具有說服力。

4.4健全煤炭機械制造企業信息管理系統

信息管理系統對煤炭機械制造企業的管理具有重要意義，它能夠對企業內部現有的成本信息進行整合處理，并具體到每條價值鏈上，從而實現精準把控，而對于企業各種產品的消耗成本也能夠精準的統計分析，從而有助于企業制定具體可行的成本控制目標，企業的管理層也應當實施監管的功能，以確保成本控制目標的實現。

5結語

戰略成本管理作為一種全員參與、全方位的成本管理模式，通過對企業內外部環境以及企業自身的特點進行科學分析，從而為企業尋求最低的成本，相對于單純以降低成本為理念的傳統成本管理模式，戰略成本管理在降低企業成本、提升企業核心競爭力以及落實煤炭機械制造企業發展戰略等方面具備更多的優勢，應當在企業中大力推廣。

作者:胡婷婷 單位:中國機械設備工程股份有限公司