機械制造企業項目管理研究

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伴隨著改革的不斷深化，伴隨著市場經濟在我國的快速發展，以及我國加入全球經濟一體化和雙邊關系壁壘減小的發展模式下，我國的制造行業設備的大量投產規模和技術一直的改進，這給了我國工業領域的機械制造業帶來了發展性的機遇。雖然，在我國的工業領域機械制造企業工程項目企業管理水平相對會較落后，但是，隨著我國的機械制造企業為提高企業自身的市場競爭力和核心競爭力，就不能僅僅的依靠先進設備和科學的技術核心生產力，必須提高國內的機械制造企業的先進管理水平。所以，我們必須要求以優秀的項目管理辦法來組建項目化運作的先進管理體系，才能推動整個行業企業的向前良性發展，從而使得國內企業不斷的適應紛繁復雜多變的市場經濟環境挑戰。

1機械制造實施現代項目化管理的意義

企業想要持久地占領國內的市場份額，就應該必須不斷的去適應因市場的變化而變化的需要，不斷的推陳出新的適應變化市場經濟的需求從而來處于不敗之地。因此，我國的機械行業企業需要結合其自身的特殊市場經濟環境和大背景下，嘗試著走出一條適合企業本身實際情況的有中國特色的現代化產品開發項目化管理的道路已經成為必需要的選擇，企業的決策者必須采取正確的產品開發戰略目標和路線。我國國內的制造型企業在推出項目管理的過程中，一般可以分幾個階段進行。一，是進行一般意義上的項目管理，可做到更明確的企業工作完成度、去定義項目目標及范圍，在這個現階段下應該確保對機械制造企業項目管理方法和項目方法實施及結構有著很清楚的理解，并且能夠確切的掌握適當的項目管理方法。在一個階段完成后，國內的機械制造企業和企業員工對項目管理有了了解和適應，再進行企業項目化的管理層次的交流。伴隨著近些年來國內的企業在非常重要的產品開發項目中，一直都使用現代化的機械項目管理方法已經慢慢的成為一種比較現實狀態下的趨勢，并且一直被絕大多數的企業所能夠去接受。并且為了保證制造企業新產品的開發出高效和順利，越來越多的機械企業和公司都嘗試著讓具有高學歷的管理人員或由高層管理人員來擔任企業施工項目經理一職，以求利用良好的協調能力來帶動產品開發的運行。在國內，機械制造業是一種傳統、發展多年的產業，積累了很多理論及實際經驗。伴隨國內經濟的不斷發展，人們生活水平有了顯著提升，在各個方面，對于個性需求要求也不斷增加。且已深入到各行業的基礎工業機械制造中，但同時也面臨著很多挑戰。先進的制造技術已提出可成為機械制造業發展指明了一條未來發展的方向。

2機械制造在企業中項目管理中的應用

我國國內，機械制造、自動化技術一直在機械制造中，都處在前沿行業領域。但同時，制造企業可提升企業生產率、以此來獲取在市場經濟中的地位。機械制造從20世紀以來，一共發展了幾個階段。其中，綜合機械自動化、計算機技術以及計算技術集成等，對這些概念對比，其控制制造技術、現代技術的信息完整度。當前目的在于全方位提升機械制造企業勞動生產效率和對市場的反映的速度。

2.1我國國內機械制造的集約化

我國國內計算制造是被認為是新的世紀，制造企業最先進、最重要的生產方式。計算機制造是相互的構成，可看成如下幾個方面：計算機技術信息系統：包括計算機輔助分析和計算機工藝過程設計和數控編制，還包括一些計算機輔助設計等形成；計算機系統的制造化分系統：一般包括各種自動化設備和各種系統；計算機的管理系統：一是包括生產管理人員和人事管理人員和財務管理人員和物料管理人員和經營管理人員等；計算機的信息分部系統，并且包括計算機檢測、質量控制、測試等；計算機網絡數據分析，一般情況下是一個支持性的系統，分別用于將上述幾個子系統進行關聯起來，從而來實現各子系統的集成和綜合。

2.2機械制造行業的智能化

我們國家機械制造系統，可看成由專家、智能制造組成的整體系統，其在機械制造、生產中可以進行智能的活動。在機械的系統當中，智能是在于機械系統有極良好的適應性。在機械智能設計、制造中，常常運用分解法讓其具有一定的靈活性。對于人工制造所要強調的是案例性。對于環境則要求要做到節約、干凈、最大化利用、回收；對于社會化環境來說則要強調競爭及合作的統一性。

2.3機械制造的敏捷化

常常情況下，為可達到快速反應能力，企業構建是極為關鍵的技術，其核心在于通過先進制造技術，即是敏捷的制造，以無形態化性制造技術作為核心。敏捷性指的是制造現代市場經濟集成系統制造，由信息收集-開發-發展的一條道路，現有社會發展水平代表了集成制造的發展高低水平，但同時也一個是代表集成制造系統的良性發展導向。一個機械的敏捷性質的制造是企業以核心的競爭力和企業的良好信譽度為原則的。

2.4機械制造的虛擬化

20世紀90年代就已提出了虛擬制造的概念。其以機械系統建模、計算機的機械仿真技術作為計算基礎，是一項由多個學科知識形成的綜合式系統的技術。虛擬制造所利用的是信息、仿真計算機技術，以此實現制造活動當中的人物信息的傳達，包括制造過程的全的仿真、模擬，以及發現在制造當中可能存在的問題，在產品實際生產前，就已開展取預防性的措施，以此讓產品可一次性制造完成并成功。這樣可達到降低成本、縮短產品開周期的目的，并以此來增加產品的競爭能力。

3機械制造企業在實行項目管理的必然性

3.1機械項目的先進模式

在國內現代的經濟全球化和市場競爭國際化的背景下，伴隨著客戶要求的轉向多個性化定制發展狀態，企業的一些運營慢慢的向客戶導向去轉變，營銷的合作模式也從功在轉變。一個項目的管理體系不僅僅可以將企業的各種工作任務的方式進行要求，在覆蓋的全過程中。一般可以促進機械企業的各個環節和企業合作伙伴跨平臺和跨位置的去溝通。

3.2建立文件化體系

國內機械制造性的企業一般是通過對實施項目管理的經營模式的改變，充分利用把握住項目管理的一個優缺點，來建立了一個企業的文件化管理體系。

4結束語

一個國家的機械制造企業一般是通過將企業施工項目的管理的模式應用到企業管理中來，從而來使機械制造企業能夠去改變傳統經營方法，在現代化的經營管理模式中，從而來提高企業的綜合管理水平。所以，機械制造性企業在應用現代化的經營管理模式下，才能不斷的改善企業的經營各種管理上的狀況，建立健全企業的良好的管理體系，使企業的管理水平得到一個明顯的提升，并且能夠有效的去提高國內機械制造企業的全面性質的實力，增強國內的機械制造企業的市場核心競爭力，來提高機械制造企業的健康的經濟效益。

作者:張江學 單位:陜西省機械研究院

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