簡析財管在企業(yè)管制中的必要性

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1、關(guān)于企業(yè)管理

1．1、企業(yè)的定義

所謂“企業(yè)”是指以贏利為目的而運作的法人單位；企業(yè)在當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)社會中，是各種經(jīng)濟(jì)實體的主要組成單位，一個企業(yè)來講其實就是一個團(tuán)隊，相對于社會上其他的各種經(jīng)濟(jì)實體或組織而言，企業(yè)是相對獨立的一種組織形式。

1．2、企業(yè)管理的必要性及其目的

所有的組織的主要組成部分就是人，一個人不能算是一個組織，同樣，一個企業(yè)所需要的人也不可能只有一個，因為按照組織規(guī)程規(guī)定企業(yè)必須具備相應(yīng)的基本運作部門，在這些部門中，所涉及的范圍概括來講，應(yīng)包括企業(yè)管理部門、生產(chǎn)部門、財務(wù)部門、銷售部門等，而按照公司法的規(guī)定，公司的董事會、理事會、監(jiān)事會等都是企業(yè)內(nèi)部所應(yīng)具備的；通過以上分析，我們可以看出，企業(yè)是由多個部門組成的，各部門之間的相互協(xié)調(diào)、配合的程度，對一個企業(yè)的發(fā)展及運作是至關(guān)重要的，而在這個過程中，就必須存在一個管理與協(xié)調(diào)各部門之間關(guān)系的人或部門。無論進(jìn)行此項管理操作的是個人還是一個獨立的部門，他所進(jìn)行管理操作的模式基本都是一樣的，目的也是一樣的，這也是企業(yè)管理的目的，也就是確保企業(yè)的正常運作，然后達(dá)到贏利或創(chuàng)造效益的目的。

1．3、企業(yè)管理所涉及的層面

在企業(yè)管理過程中，所涉及的層面及其所需要管理的內(nèi)容是多個方面的，如生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理、營銷管理、人事管理、財務(wù)管理等。

在眾多的管理層面中，每一個方面都顯得特別重要，如“生產(chǎn)管理”是保證企業(yè)正常生產(chǎn)持續(xù)經(jīng)營的基礎(chǔ)，但在“生產(chǎn)管理”的過程中多有固定的生產(chǎn)流程，一般不會變來變?nèi)ィ驔]有規(guī)律性，只要在生產(chǎn)的流程中加以監(jiān)控生產(chǎn)工作一般來講還是會比較順利進(jìn)行的；“品質(zhì)管理”也很重要，它的管理目的是保證企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，很多企業(yè)把產(chǎn)品質(zhì)量看作是企業(yè)的生命，所以“品質(zhì)管理”也是很重要的，但“品質(zhì)管理”的過程十分簡單易于操作，多數(shù)品質(zhì)管理工作有固定的管控流程，和品質(zhì)管控標(biāo)準(zhǔn)，只要按既定流程和要求標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，品質(zhì)管理工作還是會正常有序地進(jìn)行；“營銷管理”也十分重要，同樣在管理的過程中所參照與依據(jù)的固定程序較少，但營銷管理多有營銷規(guī)劃，營銷規(guī)劃常包括“營銷過程規(guī)劃”和“營銷目標(biāo)規(guī)劃”兩個方面，在過程中加以管控，若在未達(dá)成目標(biāo)或可能達(dá)不成目標(biāo)時，營銷管理人員會進(jìn)行過程分析并調(diào)整過程規(guī)劃及時加以控制，確保最終達(dá)成既定目標(biāo)。

而“財務(wù)管理”工作對一個企業(yè)來講，繁多的財務(wù)管理事項既沒有統(tǒng)一的、固定的程序可以參照，也不能做出“過程”及“結(jié)果”規(guī)劃，但同時還是要做相關(guān)財務(wù)預(yù)算、財務(wù)控制等工作，所以財務(wù)管理與其他管理工作相比特殊性正是如此；結(jié)合企業(yè)的定義來看，企業(yè)來身就是以贏利為目的而運作的經(jīng)濟(jì)實體，在經(jīng)濟(jì)運作的過程中，財務(wù)管理就不可避免地必然存在，與企業(yè)內(nèi)眾多管理層面相比較，財務(wù)管理同樣是十分重要不可或缺的管理層面，同時它又具有其它管理層面所沒有的特殊性。

1．4、企業(yè)管理的內(nèi)容

諸多的管理層面，其管理最基本的內(nèi)容是一致的，主要有以下幾個方面的內(nèi)容：

1．4．1、企業(yè)管理制度的制訂

企業(yè)管理制度是一種約束或管控企業(yè)成員各種行為的規(guī)范性文件，整個企業(yè)的最高層面有企業(yè)管理制度，它所適用的對象是企業(yè)的每一個成員或每一個部門，同時，它也成為企業(yè)各部門所制訂本部管理制度的參照依據(jù)；此中關(guān)系類似國家憲法，憲法是一個國家的根本大法，同時也是制訂其他規(guī)章制度的法律依據(jù)。

企業(yè)管理制度的制訂，必須結(jié)合本企業(yè)的具體情況，同時要考慮到所制訂內(nèi)容的可執(zhí)行性或可操作性，不利于執(zhí)行的或不具操作性的東西一旦寫入制度，將必然在以后的管理中很難得到落實或根本無法落實，此種情況一經(jīng)出現(xiàn)，既影響了企業(yè)管理制度的嚴(yán)肅性，也會造成企業(yè)的一些抵觸情緒。

1．4．2、企業(yè)管理制度制訂后的落實與管控

企業(yè)管理制度的制訂就為管理者提供了一個管理的平臺，在這個平臺上，作為企業(yè)的管理人員只需要對制度執(zhí)行過程中所出現(xiàn)的各種問題加以管控即可，其管理職能主要有以下幾點：

1．4．2．1、控制：

控制的目的是確保企業(yè)的各個部門及每個成員都能在即定的管理制度下進(jìn)行作業(yè)，避免觸犯管理制度的不良狀況的出現(xiàn)，而控制的根本作用不在于出現(xiàn)了不良狀況進(jìn)行改進(jìn)的措施有多么好或者可降低因此而造成的損失，其根本目的就是要將可能出現(xiàn)的不良現(xiàn)象加以控制使其不出現(xiàn)或少出現(xiàn)。

1．4．2．2、協(xié)調(diào)：

作為企業(yè)的高層管理部門其下屬各部門之間的工作協(xié)調(diào)是日常管理的具體工作之一，作為基層管理部門，對其下屬各成員之間的工作關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)也是必須的；協(xié)調(diào)工作的好壞將會決定一個企業(yè)的運作是否流暢、團(tuán)隊精神能否形成、企業(yè)資源是否可節(jié)省等眾多問題。

1．4．2．3、組織：

組織的職能對企業(yè)管理層面來講，是管理部門或管理者應(yīng)具備的一種職能，一個人或一個部門的組織能力，將直接影響一個企業(yè)各種任務(wù)的完成或整體的運作。

2、企業(yè)管理中的財務(wù)管理

以上僅為企業(yè)管理的相關(guān)基本內(nèi)容，企業(yè)管理的最終目的是為了保證企業(yè)的正常運作，從而使企業(yè)達(dá)到贏利或創(chuàng)造效益的目的。企業(yè)的各種活動，其根本所在還是一種經(jīng)濟(jì)活動，而所有的社會經(jīng)濟(jì)活動都離不開財務(wù)，有了財務(wù)就必須需要財務(wù)的管理。下文對企業(yè)諸多管理中的財務(wù)管理進(jìn)行一些相關(guān)分析：

2．1、財務(wù)管理的定義

財務(wù)管理是企業(yè)組織財務(wù)活動和處理財務(wù)活動中所發(fā)生的財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理工作，是企業(yè)管理的一個重要的組成部分。

2．2、財務(wù)管理制度的制訂

前文已有論述，企業(yè)管理的基本依據(jù)是企業(yè)管理制度，而企業(yè)內(nèi)的財務(wù)管理同樣也要依據(jù)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度。為適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的需要，我們國家于1993年7月1日起正式實施《企業(yè)財務(wù)通則》，該《通則》中要求各種體制及類型的企業(yè)在財務(wù)管理方面，必須有完善的財務(wù)管理制度，但目前一些企業(yè)財務(wù)管理制度不完善、不健全，特別是企業(yè)財務(wù)管理混亂的現(xiàn)象嚴(yán)重，主要有以下幾種情況：

第一、有些單位根本不設(shè)財務(wù)機(jī)構(gòu)，也有些單位雖然設(shè)有財務(wù)機(jī)構(gòu)，但崗位責(zé)任不清或不分，財務(wù)人員無證上崗現(xiàn)象嚴(yán)重，財務(wù)主管人員不具備專業(yè)技術(shù)資格等現(xiàn)象不勝枚舉；

第二、有些企業(yè)帳目混亂，財務(wù)數(shù)據(jù)失真現(xiàn)象普遍存在，帳實不符；

第三、“待攤費用”和“預(yù)提費用”不能按照規(guī)定的攤銷期限記人相應(yīng)期間的成本費用，而出現(xiàn)了人為調(diào)節(jié)利潤的做法；

第四、對企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行任意評估（主要是重估）現(xiàn)象嚴(yán)重；

第五、由于沒有健全合理的財務(wù)會計制度，不能按規(guī)定定期結(jié)帳和處理日常事項，特別是“待處理財產(chǎn)損溢‘長時期掛帳，不能及時加以處理。

基于以上情況，通過在企業(yè)中實習(xí)了解，我認(rèn)為，企業(yè)的財務(wù)管理必須有基本完善的財務(wù)管理制度，財務(wù)管理制度的制訂必須合理，首先要符合國家的相關(guān)法律法規(guī)的要求，其次是符合本企業(yè)的實際情況。也就是說在企業(yè)中的財理首要的工作，也就是財務(wù)工作的重點就是財務(wù)制度的建立與健全，財務(wù)制度的制訂必須完備，它顯現(xiàn)了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要地位。

針對此種情況，各類型的企業(yè)在財務(wù)制度的制訂方面，參照2003年7月《財會通訊》中關(guān)于“如何構(gòu)建中小企業(yè)財務(wù)會計制度”一文的相關(guān)內(nèi)容，我認(rèn)為完備的財務(wù)制度的建立應(yīng)從以下幾方面著手加強(qiáng)：

第一、建立健全內(nèi)部稽核制度和內(nèi)部牽制制度。內(nèi)部稽核制度是財務(wù)管理制度的重要組成部分，它主要包括：稽核工作的組織形式和具體分工；稽核工作的職責(zé)、權(quán)限；審核會計憑證和復(fù)核各種財務(wù)帳簿、報表等方法。稽核工作的主要職責(zé)是：(1)審核財務(wù)、成本、費用等計劃指標(biāo)是否齊全，編制依據(jù)是否可靠，有關(guān)計算是否銜接等；(2)審核實際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)或財務(wù)收支是否符合有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章制度的規(guī)定，若發(fā)生問題要及時加以改正；(3)審核財務(wù)憑證、財務(wù)帳簿、財務(wù)報表和其他財務(wù)資料的內(nèi)容是否合法、真實、準(zhǔn)確、完整，手續(xù)是否齊全，是否符合有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、制度規(guī)定的要求；(4)審核各項財產(chǎn)物資的增減變動和結(jié)存情況，并與帳面記錄進(jìn)行核對，確定帳實是否相符，并查明帳實不符的原因。

內(nèi)部牽制制度規(guī)定了涉及企業(yè)款項和財物收付、結(jié)算及登記的任何一項工作，必須由兩人或兩人以上分工處理，以起到一種相互制約的作用。例如：出納人員不得兼任稽核、財務(wù)檔案保管和收入、支出、費用、債權(quán)債務(wù)帳目的登記工作，即“管帳不管錢，管錢不管帳”。通過內(nèi)部稽核制度和牽制制度的建立，既能夠保證各種財務(wù)核算資料的真實、合法和完整，又能使各職能部門的經(jīng)辦人員之間形成一一種相互牽制的機(jī)制。

第二、建立健全內(nèi)部審計制度，實施對財務(wù)人員的再監(jiān)督。內(nèi)部審計是實施再監(jiān)督的一種有效的手段。其目的是為了健全企業(yè)的內(nèi)部控制制度，嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，查錯防弊，改善經(jīng)營管理，保證企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益。在建立內(nèi)部審計制度時，要堅持內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)與財務(wù)機(jī)構(gòu)分別獨立的原則，只有這樣才能更好地實施財務(wù)人員的再監(jiān)督作用。

第三、建立財務(wù)審批權(quán)限和簽字組合制度。企業(yè)建立財務(wù)審批權(quán)限和簽字組合制度的日的在于加強(qiáng)企業(yè)各項支出的管理，體現(xiàn)財務(wù)管理的嚴(yán)格控制和規(guī)范運作。在審批程序中規(guī)定財務(wù)上的每一筆支出應(yīng)按規(guī)定的順序進(jìn)行審批；在簽字組合中規(guī)范了每一筆支出的單據(jù)應(yīng)根據(jù)審批程序和審批權(quán)限完成必要的簽名，同時還應(yīng)規(guī)定出納只執(zhí)行完成簽字組合的業(yè)務(wù)，對于沒有完成簽字組合的業(yè)務(wù)支出，出納員應(yīng)拒絕執(zhí)行。小企業(yè)通過建立財務(wù)審批權(quán)限私簽字組合制度，對控制不合理支出的發(fā)生及保證支出的合法性能起到積極的作用。

第四、建立成本核算和財務(wù)分析制度。成本核算制度的主要內(nèi)容包括成本核算的對象、成本核算的方法和程序以及成本分析等。特別要提出的是成本分析是財務(wù)會計人員的一項重要職責(zé)，企業(yè)的經(jīng)營者必須定期了解企業(yè)的資金狀況和現(xiàn)金流量。企業(yè)財會人員也要定期向企業(yè)經(jīng)營者提供成本費用方面的各種報表，以利于經(jīng)營者進(jìn)行成本分析、成本控制和效益衡量。企業(yè)通過財務(wù)分析制度的建立，確定財務(wù)分析的主要內(nèi)容、財務(wù)分析的基本要求和組織程序、財務(wù)分析的方法和財務(wù)分析報告的編寫要求等，使企業(yè)掌握各項財務(wù)計劃和財務(wù)指標(biāo)的完成情況，檢查國家財經(jīng)制度、法令的執(zhí)行情況，有利于改善財務(wù)預(yù)測、財務(wù)計劃工作，研究和掌握企業(yè)財務(wù)會計活動的規(guī)律性，不斷改進(jìn)財務(wù)會計工作。

第五、規(guī)范財務(wù)基礎(chǔ)工作，提高財務(wù)人員工作的水平。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的管理者應(yīng)更好地認(rèn)識到財務(wù)人員服務(wù)主體、核算范圍，以及信息質(zhì)量的新特點。財務(wù)人員工作要滿足各類投資者、債權(quán)人及國家宏觀管理部門的需要，由于財務(wù)管理工作不僅影響到企業(yè)與國家的分配關(guān)系，亦影響到社會各方面的利益關(guān)系，因而企業(yè)應(yīng)將協(xié)調(diào)各方面的利益關(guān)系、抵制和防范各種市場風(fēng)險作為其基點，使財務(wù)信息能夠真實、公允地反映企業(yè)資金的運轉(zhuǎn)情況、經(jīng)濟(jì)效益的提高情況及企業(yè)的發(fā)展前景。因而，企業(yè)的管理者應(yīng)提高對財務(wù)核算和財務(wù)管理重要性的認(rèn)識，從而充分意識到財務(wù)管理這一管理工作的重要意義。

一個企業(yè)要長期有序地發(fā)展，必然會在多個方面做好長期發(fā)展的規(guī)劃，而財務(wù)管理的長期規(guī)劃應(yīng)顯得特別重要，在制定財務(wù)管理長期規(guī)劃的時候，同樣要依據(jù)管理企業(yè)財務(wù)管理制度，因為它是企業(yè)發(fā)展與管理中的一個重要層面。

2．3、財務(wù)管理的內(nèi)容

有了完備的財務(wù)管理制度，在日常財務(wù)管理中，就要不斷地將制度內(nèi)容進(jìn)行落實、貫徹執(zhí)行，一個好的制度制定出來后，應(yīng)該是符合企業(yè)實際情況的，也應(yīng)該是具有相當(dāng)可行性的，也就是應(yīng)該具有可操作性。當(dāng)長期按照制度所規(guī)定的事項進(jìn)行操作的時候，久而久之，一些原先的制度規(guī)定或規(guī)則要求，都會慢慢變成財務(wù)人員的良好習(xí)慣，此時，企業(yè)內(nèi)部的管理就會比較順暢了，而財務(wù)管理人員或財務(wù)負(fù)責(zé)就會相對輕松，相對來講企業(yè)在財務(wù)管理方面的管理成本也會降低。但在日常財務(wù)管理過程中，財務(wù)管理人員仍需進(jìn)行一定的管理工作，這就是財務(wù)管理所涉及的內(nèi)容，這些內(nèi)容概括來講主要有資金籌措、資金運用、帳冊管理、企業(yè)完稅、資產(chǎn)評估、收益分配等幾個方面。

2．4、財務(wù)管理的手段

在財務(wù)管理保證企業(yè)正常運作的過程中，必然需要通過一定的手段或方法對企業(yè)的財務(wù)狀況加以控制、協(xié)調(diào)等，只有這樣，才能達(dá)到財務(wù)管理的目的。在企業(yè)日常財務(wù)管理中，主要管理手段有財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)計劃、財務(wù)控制、財務(wù)分析等幾點。

如果企業(yè)內(nèi)部有完備的財務(wù)管理制度，但在日常管理工作中不能發(fā)揮出管理的效應(yīng)，同樣不能達(dá)到企業(yè)財務(wù)管理的目的，在《中國著名企業(yè)管理案例評析》一書中，有一篇名為《巨人沉浮錄》的文章，在這篇文章中，作者對“巨人”集財從發(fā)起到衰敗的整個過程進(jìn)行了詳盡的剖析，其中就探討了財務(wù)制度完備的情況下，財務(wù)管理手段匱乏同樣是導(dǎo)致企業(yè)衰敗的因素。現(xiàn)將其中有關(guān)此點的論述整理如下：

“巨人集團(tuán)”和“史玉柱”的名字上個世紀(jì)90年代，曾響徹了中國大地，從1990年到1997年巨人集團(tuán)的轟然倒塌，這其中“巨人”享受過輝煌巔峰帶來的快意，也體驗了低谷中企業(yè)經(jīng)營的悲情；通過對巨人案例的分析，在其整個的管理柜架或管理體系中，財務(wù)管理一直是被當(dāng)作重點來抓的，總公司設(shè)財務(wù)總部，各分公司及駐外辦事處財務(wù)基本獨立核算但由總公司監(jiān)控，總公司設(shè)財務(wù)總監(jiān)，財務(wù)制度也基本完備，但在企業(yè)壯大后的財務(wù)操作過程中存在較多的問題；1996年下半年，巨人集團(tuán)因巨人大廈的運作資金遇到困難，開始對整個體系的財務(wù)狀況進(jìn)行核查，在同年9月21日的財務(wù)會議上，監(jiān)審委總裁李敏指出，總公司對子公司已有不同程度的失控現(xiàn)象，子公司私自坐支貨款，財務(wù)丟失嚴(yán)重。財務(wù)賬不能及時反映公司經(jīng)營狀況，特別是低價拋售貨物，應(yīng)收款已結(jié)帳，但仍掛在賬上不消賬。

如此混亂的財務(wù)管理，最終導(dǎo)致巨人大廈的后續(xù)資金無法到位，財務(wù)預(yù)算無法得到落實；當(dāng)然巨人的倒塌也有其他方面的原因，而財務(wù)管理方面的不足仍在巨人從巔峰走向衰敗的過程中起了推波助瀾的作用。

因此，為保證企業(yè)財務(wù)方面的正常運作，企業(yè)內(nèi)財務(wù)管理在財務(wù)管理制度完備的基礎(chǔ)上，其日常財務(wù)管理或管理控也是極其重要的。

3、財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用及其重要性分析

財務(wù)管理在企業(yè)管理中的最重要作用，就是保證企業(yè)的正常運營同時能夠滿足企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的要求。

2003年6月，31歲的胡志標(biāo)，大名鼎鼎的原愛多總經(jīng)理，一審被判處有期徒刑20年。1995年，胡志標(biāo)以80萬元起家，僅用了兩年時間，就將一個作坊式的VCD裝配公司，擴(kuò)張成一個年產(chǎn)值超20億元的集團(tuán)公司。1997年年底胡志標(biāo)以2．1億元的標(biāo)價成為CCTV1998標(biāo)王，這無疑是他最風(fēng)光的一刻。在胡志標(biāo)如日中天的1998年，據(jù)國家統(tǒng)計局公布的數(shù)字，中國VCD的產(chǎn)量就已經(jīng)超過了5000萬臺。胡志標(biāo)可以說是這一輝煌的標(biāo)志性人物。他為轉(zhuǎn)型期的中國企業(yè)家提供了一個活生生的解剖標(biāo)本。愛多的衰落，原因有很多，比如標(biāo)王的失策，多元化的陷阱，家族經(jīng)營的離心力，管理的盲區(qū)等等。但是，這些錯誤并不意味著胡志標(biāo)可以采用詐騙、挪用資金和虛報注冊資本的方式去“拯救”愛多。

上段文字轉(zhuǎn)摘于《信息時報》“2003十大經(jīng)濟(jì)人物和十大經(jīng)濟(jì)新聞”，簡短的文字精辟地概括“愛多”的故事，按照作者的分析，“愛多”的悲慘結(jié)局大部分原因。同樣參照《中國著名企業(yè)管理案例評析》一書中《悲情“愛多”》一文，通過分析我們不難發(fā)現(xiàn)，“愛多”的悲情結(jié)局其實主要是因為胡志標(biāo)的管理不善及盲目擴(kuò)張造成的。而在管理不善這個層面上，當(dāng)年“愛多”集團(tuán)內(nèi)部財務(wù)管理混亂的程度令人深思，1997年將近年底時，愛多為進(jìn)一步推動市場占有率等推出了所謂的“陽光B計劃”，在此計劃中，首先愛多VCD全面調(diào)低價格，最高降幅達(dá)500元/臺，然后推出配套的“金蝶工程”（愛多VCD用戶時刻把握世界影音的動態(tài)，獲得超值享受）、“寶典工程”（愛多陽光服務(wù)網(wǎng)的用戶每兩個月將得到一份愛多公司贈送的精美影視資料）及“千店工程”（計劃1998年在全國組織上千家影音制品商店為愛多陽光服務(wù)網(wǎng)用戶提供優(yōu)惠打折服務(wù)，節(jié)省愛多用戶在購買軟件時的支出），同時愛多承諾每月提供不少于30個品種的音像制品；按照此計劃的設(shè)想，起碼需要2個億以上的資金支持，到了1998年6月，因資金支持受挫，整個B計劃在投入400多萬元后就斷了糧草，而B計劃的草收場為愛多后續(xù)發(fā)展埋下了眾多不良的種子。

僅以此計劃來講，愛多的財務(wù)管理方面根本沒有預(yù)算或預(yù)算能力，財務(wù)的管控更是得不到任何的保證，對于企業(yè)正常運作資金的何證及預(yù)算都難以完成。到1999年春節(jié)前，愛多共欠供貨商應(yīng)付貨款1.8億元，在一些供應(yīng)商的追款壓力下，愛多的財務(wù)運作幾近癱瘓，根本無法保證自身資金的運作更無力安排支付供應(yīng)商貨款，最終，愛多被告上法庭，部分財產(chǎn)被查封，99年5月愛多辦公樓被查封，另外自99年3月起愛多就有部分員工沒領(lǐng)到工資，到6月份有500多名工人未能領(lǐng)到工資，6月11日憤怒的工人將胡志標(biāo)等人“軟禁”達(dá)40多個小時，至此愛多的財務(wù)管理及整個公司的運營管理基本垮掉了，同年11月愛多將“愛多”商轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓，至此愛多也破產(chǎn)在即。

從愛多的案例中，我們不難看出，企業(yè)管理者的運營理念并不能脫離企業(yè)現(xiàn)實情況去追求更高的東西，特別是今天，市場經(jīng)濟(jì)體制逐步成熟，所有的管理、運作、發(fā)展等都很難離開資本或資金的支持，而資本或資金的直接管理人員，也就是企業(yè)內(nèi)的財務(wù)人員在很多時候能直接改變或影響企業(yè)正常進(jìn)行的各種運作。就也就是說，好的財務(wù)管理能夠支持企業(yè)所進(jìn)行的各種運作及發(fā)展規(guī)劃，而混亂的、或不能很好進(jìn)行財務(wù)管理的企業(yè),正常的企業(yè)運行往往會受到影響，當(dāng)然最終是不可能按規(guī)劃正常發(fā)展壯大的。

4、結(jié)論：

綜上所述，我們不難發(fā)現(xiàn)隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，財務(wù)管理在經(jīng)濟(jì)活動的作用與地位越來越重要；經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來越快，對財務(wù)的要求也越來越高，完備的財務(wù)制度，規(guī)范的財務(wù)管理是保證一個企業(yè)正常運作及發(fā)展壯大所必不可少的，同時也能夠?qū)ζ髽I(yè)的成長提供一定幫助。

所以，財務(wù)管理在企業(yè)管理中是不可或缺的，財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用是極其重要的。