小議國企財務(wù)管理

導(dǎo)語：小議國企財務(wù)管理一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：國有企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，而國有企業(yè)的財務(wù)管理，更是國有企業(yè)所有管理中最為重要的管理內(nèi)容。本文以國有企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題作為切入點，簡單探討國有企業(yè)有效的財務(wù)管理措施。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；財務(wù)；管理；措施

國有企業(yè)是由國家、當(dāng)?shù)卣鲑Y建立的企業(yè)，其最終的產(chǎn)權(quán)歸當(dāng)?shù)卣乙约叭嗣瘢梢哉f國有企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分。

一、國有企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

（一）員工素質(zhì)比較低

自從我國實施了改革開放政策以及加入了WTO之后，國有企業(yè)就以建立現(xiàn)代化企業(yè)、經(jīng)濟(jì)全球化為發(fā)展方向，并且不斷的努力、不斷的邁進(jìn)。如今，我國國有企業(yè)領(lǐng)域涵蓋農(nóng)業(yè)、工業(yè)、第三產(chǎn)業(yè)，同時也已經(jīng)取得了非常明顯的成效，國有企業(yè)已經(jīng)從過去由政府統(tǒng)管、包辦的模式轉(zhuǎn)變成了自主經(jīng)營、產(chǎn)權(quán)明晰的模式，并且正在朝著獨資公司、股份制公司、上市公司、非上市公司等多元化方向發(fā)展，內(nèi)控和風(fēng)險水平，盈利水平都有了大幅度的提高，甚至有一部分企業(yè)已經(jīng)率先進(jìn)入到了世界500強的行列。但是在取得成績的同時，國有企業(yè)特別是規(guī)模比較小的企業(yè)，其兩頭尖的問題也非常的突出，國有大企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)高，小型企業(yè)由于受到效益、工資福利等等因素的影響，高學(xué)歷專業(yè)或者專業(yè)對口的、高層次以上的人員就比較少，比如說國民教育畢業(yè)的會計專業(yè)、財務(wù)管理的研究生、本科生少，考試獲得高級會計、注冊會計師、評估師少，而電大、夜大、函大、職大、自考畢業(yè)的本科、專科生較多，造成專業(yè)基礎(chǔ)知識薄弱、政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)與國際、國內(nèi)形勢發(fā)展及企業(yè)自身發(fā)展很不適應(yīng)，人才的瓶頸也嚴(yán)重的制約了財務(wù)管理職能的正常發(fā)揮。

（二）資產(chǎn)管理不到位

國有企業(yè)是我國的重要國民經(jīng)濟(jì)，其財務(wù)管理就是為了能夠更加有效的運用國有企業(yè)資產(chǎn)，使其發(fā)揮應(yīng)有的作用，獲得更好的利益。然而，就我國目前國有企業(yè)的財務(wù)管理來說，仍然不夠到位，進(jìn)而使得國有企業(yè)資產(chǎn)在購置、使用以及處置等等換件中出現(xiàn)大量的浪費現(xiàn)象。從根本上來分析，我國國有企業(yè)資產(chǎn)管理不到位主要體現(xiàn)在以下三個方面：第一，國有企業(yè)資產(chǎn)的配置不夠合理，并且極度的缺乏科學(xué)性、合理性論證，比如說國有企業(yè)的相關(guān)工作人員盲目的進(jìn)行購置行為，而設(shè)備在購置之后又得不到運用，造成了浪費的現(xiàn)象；第二，對于已有的設(shè)備管理不夠、利用不夠，從而使得設(shè)備的利用率低下，直接的造成了國有企業(yè)資源的閑置、浪費現(xiàn)象；第三，國有企業(yè)資產(chǎn)管理的不到位，直接的影響到國有企業(yè)資產(chǎn)的狀況，比如說在生產(chǎn)經(jīng)營和改制、兼并、重組活動當(dāng)中盲目的進(jìn)行投資，從而導(dǎo)致財產(chǎn)損失的現(xiàn)象。

（三）管理觀念較落后

正是因為國有企業(yè)是國家、當(dāng)?shù)卣⒌钠髽I(yè)，所以在面對市場的時候，缺乏一般企業(yè)的管理觀念，國有企業(yè)被政府所庇護(hù)，從而缺乏應(yīng)有的市場風(fēng)險意識，直接的影響到國有企業(yè)的進(jìn)步、改革。就目前的形式來說，國有企業(yè)實施財務(wù)管理的作用、意義已經(jīng)逐漸的被人們所認(rèn)同，但是卻沒有被普遍的貫徹于實際的行動、運作當(dāng)中。

二、加強國有企業(yè)財務(wù)管理的有效措施

（一）提高員工素質(zhì)

國有企業(yè)雖然與一般企業(yè)有所不同，但也同樣是由人所組成的，而其中的財務(wù)管理工作，也是由人來直接進(jìn)行操作的，正是因為這樣，國有企業(yè)想要順利的促進(jìn)自身的財務(wù)管理，就必須先提高自身的員工素質(zhì)。而作為國有企業(yè)的財務(wù)管理工作人員，則應(yīng)該自覺的、主動的、積極的去參加國有企業(yè)的各種業(yè)務(wù)以及政策學(xué)習(xí)，與此同時還應(yīng)該堅持不懈的完善自身的知識機構(gòu)、技能經(jīng)驗等等，這樣才能夠促進(jìn)自身的發(fā)展、促進(jìn)國有企業(yè)的發(fā)展。

（二）加強內(nèi)部監(jiān)督

在競爭如此激烈的今天，國有企業(yè)要想實現(xiàn)自身價值的最大化，就必須先建立、完善具有針對性、現(xiàn)實性的內(nèi)部管理機制，并且加強對自身企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督，這樣才能夠強化國有企業(yè)的財務(wù)管理運作，才能夠提高自身的經(jīng)濟(jì)效益。比如說監(jiān)督國有企業(yè)自身財務(wù)管理是不是存在假賬的現(xiàn)象、是不是存在利潤虛構(gòu)的現(xiàn)象以及是不是存在表賺實虧現(xiàn)象等等。只有做好了自身的內(nèi)部管理、內(nèi)部監(jiān)督，才能夠切實的確保國有企業(yè)財務(wù)管理的合理性以及合法性。

（三）更新企業(yè)觀念

國有企業(yè)必須改變過去依賴國家、依賴政府的現(xiàn)象，積極的、主動的認(rèn)識市場經(jīng)濟(jì)的變化，并且及時的改革自身的發(fā)展決策。只有更新了國有企業(yè)自身的運作觀念、管理觀念，才能夠從本質(zhì)上促進(jìn)財務(wù)管理工作的順利展開、科學(xué)展開。企業(yè)財務(wù)管理必須要面對市場經(jīng)濟(jì)，轉(zhuǎn)變觀念，強化職能建設(shè)，抓住重點。而在更新自身企業(yè)觀念的過程中，必須堅持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，進(jìn)而建立財務(wù)工作新觀念。除此之外，國有企業(yè)主管部門或者是董事會在任命、聘任以及考核企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的時侯，應(yīng)該注意掌握相關(guān)的財務(wù)知識，并且應(yīng)該充分的認(rèn)識到財務(wù)管理工作的重要性。

結(jié)束語：總而言之，國有企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的主體，其發(fā)展不僅僅會影響到市場、人民，更會直接的影響到國家，而展開相關(guān)的財務(wù)管理工作，則是促進(jìn)國有企業(yè)良好發(fā)展的重要措施。正是因為這樣，國有企業(yè)必須重視自身財務(wù)管理中存在的種種問題，并且及時的探索解決的措施，這樣才能夠從根本上促進(jìn)自身的發(fā)展，促進(jìn)我國的發(fā)展。