分析建筑企業單位財務管控

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1建筑企業及其財務管理特征

建筑企業指從事土木工程、建筑工程、線路管道和設備安裝工程及裝修工程的新建、擴建、改建和拆除等活動的企業。與一般生產企業相比較，建筑企業產品具有體積龐大、整體難分、不易移動等特點，從而使建筑施工企業生產活動呈現出流動性、技術復雜性、露天高處作業等特征。建筑企業在技術及設備上的競爭優勢通常具有短期性，其技術大部分已經比較成熟，而新設備的帶來的競爭優勢會因其普及使用逐漸消失。根據生產要素劃分，建筑企業屬于勞動密集型企業，由于勞動力素質參差不齊，勞動力構成呈現多樣化。建筑企業的這些特殊性使其財務管理也有別于其他企業，尤其是隨著知識經濟時代來臨，創造性滿足用戶的需求成為建筑企業的生存根本，建筑企業財務管理工作的重要性也被越來越多的企業家和管理人員所重視。信息化的快速進程使建筑企業進入了數字化時代，這就要求建筑企業采用現代管理方法和手段，利用數字化手段來全面提高財務管理的效率。企業管理的重點也由傳統的物資管理轉化為對人力資源和信息的管理，建筑企業的會計基本假設、會計核算、財務管理、內部控制等也都在不斷地改變。

2建筑企業財務管理存在的問題

2.1缺乏良好的管理監督機制

目前各級業務主管部門對建筑企業的財務管理非常重視，并且確立了相應的財務制度，但是在規章制度的落實執行以及監督措施方面仍然有欠缺。執行力度薄弱或者不到位的現象成為建筑企業財務管理的一個難題，企業無年初預算、無計劃開支、無成本控制、無費用限制、掛賬不清等現象嚴重影響了企業財務管理的工作效率，導致建筑企業財務秩序混亂，經營質量低下。而企業的管理監督機制沒有起到應用的效果，目前建筑企業的監督多來自于外部機構，例如工商、稅務、銀行部門等，而這些部門通常從各自的角度自行其事，不能兼顧其他，因而無法對建筑企業形成全面有效地監督。

2.2職能部門權責劃分不清晰

任何企業都有自己的規章制度，企業的各職能部門也應該有其相應的權利和義務。然而在實際工作中，職能部門權責不清現象廣泛存在于建筑企業，職能部門行使職權而不愿承擔責任或者部門之間職能交叉或錯位現象大量存在，嚴重影響了企業的運行效率和質量，也給財務管理工作帶來了困難。加之有些工作人員有章不循，有法不依，有規不守使得企業的財務管理越發混亂。

2.3企業內控制度薄弱

由于建筑企業生產活動的流動性和各項目的獨立性，企業的內部控制難道也高于一般生產性企業，財務內控環節也顯得格外薄弱。主要表現為三個方面，一是企業存貨管理不善，許多建筑企業月末存貨占用資金往往超過成本的兩倍以上，造成資金周轉不靈。二是固定資產管理混亂，建筑企業生產活動通常是分項目完成，生產過程中企業常會臨時購置固定資產，而這部分資產往往缺乏相應的管理措施。三是應收賬款控制不力，建筑企業由于產品生產周期較長，相應的資金回收期也相對較長，存在一定的風險。而有些企業沒有制定嚴格的賒銷政策以及有力的催收措施，加之不按規定計提壞賬，導致企業應收賬款成為呆賬，造成企業賬實不符的現象，更影響企業的資產運轉和經營效益。

2.4機構設置及人員素質尚需改善

目前，我國企業財務機構設置多為金字塔型，層次繁多而效率低下，觀念陳舊缺乏創新，這種形式的財務管理方式已經不適合當前的經濟發展需求，尤其是在信息化的發展趨勢下，賬務處理、成本核算、報表等財務管理活動均需要通過電子、網絡等手段進行。傳統的金字塔式機構設置不利于實現建筑企業的財務管理目標。同時知識時代的到來，迫切需要更高素質的財務工作人員，以便適應新的工作環境以及更好的運用新的知識與技術。長期以來，受傳統財務制度的約束，建筑企業財務人員理財觀念比較滯后，對很多財務管理理念關注不足，缺乏主動學習財務知識的積極性。隨著信息技術的高度發展，企業間的競爭越來越表現為信息的競爭，企業財務人員的信息技術水平成為影響企業發展的重要因素，這就對財務人員的職業素質水平提出了更高的要求。

3改善建筑企業財務管理的措施

3.1完善建筑企業財務管理理念

財務管理觀念是指導財務管理實踐的價值觀。面對新經濟時代多變的市場環境，企業必須轉變傳統的財務管理觀念，樹立全方位的財務管理意識，以求在日益激烈的競爭中生存發展。首先，建筑企業必須樹立利潤最大化觀念。獲取高額利潤是任何企業的根本目的，這一目標的實現需要建筑企業加強對各項目成本、收益、費用、資金等作出嚴格的控制，并且在保證質量的同時加強每一個生產施工過程的成本控制。其次，建筑企業要具有現金流意識。現金流相當于企業經營運行的血液，是衡量企業財產和價值的指標。現金流是企業所收到的并可用于再投資的現金，循環于企業的生產經營過程，現金流量充足與否直接關系到企業財務狀況是否健康，建筑企業生產活動本身具有很強流動性，增加了企業現金流量管理的難度，更應加強對現金流量的重視程度。再次，建筑企業要樹立以財務管理為中心的觀念。市場經濟條件下，企業所面臨的經營環境是復雜多變，因此風險也越來越大，企業要實現利潤最大化的目標就必須確立財務管理在整個企業管理中的中心地位，財務管理的預測、決策、計劃、控制、考核等統領貫穿整個企業的生產經營活動，建筑企業只有以財務管理為中心，通過控制企業資金、成本和利潤，才能帶動建筑企業生產經營各方面活動。最后，建筑企業要具有防范市場風險的觀念。市場經濟的不確定性給建筑企業的生產經營活動帶來許多不穩定的因素，尤其是市場不穩定導致建筑企業生產成本具有較大的波動性，在這種條件下，企業要自負盈虧，穩定成本收益關系，必須密切關注市場，高度警惕市場的潛在風險，尤其企業的管理者和財務人員更應具有強烈的市場風險發現及防范觀念。

3.2建立完整的內控制度，加強內部審計

建立完善的內控制度是會計監督工作的基本要求，貫穿于企業生產經營活動的各個方面。建筑企業應按照會計法的要求建立健全企業的內控管理制度，建立健全會計核算、內部稽核、財產清查、內部審計、原始記錄管理、崗位交接、會計檔案管理、會計組織等一系列的財務制度，密切監控企業的資金、存貨、應收賬款、成本核算等諸多項目，降低企業管理成本，確保企業現金流健康運轉，保證企業財產完整安全，促使企業經營活動高效運轉，從而提高建筑企業經濟效益。同時建筑企業不僅要對財務管理工作進行嚴格的內控管理，更要對規章制度和企業重大決策的執行情況進行審計和控制，以保證企業各項活動都能夠按程序進行。實行嚴格的內控制度，加強建筑企業的內部審計可以從以下幾方面入手:一是建立職務分離制度，即合理安排財務管理工作的各個崗位，明確各職務的權責。二是建立授權審批控制制度，明確財務相關人員的授權權限和應承擔的責任范圍。三是建立財務會計系統控制制度，包括企業的核算流程、財會工作規則，財會人員崗位責任制，會計部門職責、會計檔案管理制度等。四是建立現金與銀行存款管理制度，確保企業資金用途合理和資金數額賬實相符，確保企業資金鏈健康運轉。五是建立項目成本控制制度，建筑企業項目成本費用控制是否有效，直接影響企業財務狀況和經營成果。建筑項目施工成本通常較高，其耗用材料品種較多，除主要的鋼筋、水泥、木材等建筑材料外，還有伴隨項目產生的臨時設施耗費，因此企業必須要建立健全嚴格的材料物資管理機制，做到消耗有定額，避免不必要損耗并及回收、歸整用于周轉的材料，從而降低成本。

3.3提高財務人員整體素質

企業的一切活動由企業的員工完成，企業的財會制度、內控內審制度需要每一個財務人員來執行，提高財務人員素質，建立專業的財會人員隊伍是保證財務工作順利進行的必要條件。目前，不少建筑企業存在會計賬目不清、信息失真、管理混亂現象，財務核算無法達到準確有效地標準。改變這種現象必須通過提高企業財務人員整體素質和工作水平來實現。首先，企業要對財務人員定期培訓，強化財務人員的職業道德教育，從根本上杜絕做假賬行為;其次，企業要開展業務輔導，及時使財務人員掌握與企業經營活動有關的各項法律、法規、規章制度;第三，提高財務人員工作能力和綜合素質，提高其掌握和運用新知識新技能、不斷適應新時期財務工作的能力。市場經濟條件下，企業外部環境瞬息萬變，加之信息化時代的來臨，及時發現財務風險信息并做出應急對策積極防范和規避風險也應成為財務人員應有的職業技能。建筑企業的性質及其生產經營方式還要求財務人員要熟練掌握項目工程造價審核、預決算書的編制及審核、建筑材料的審價標準以及工程完工程度的測算等專項技能，以便對成本實施有效的控制和監督。

總之，財務管理是企業管理的核心，是企業健康發展的重要保障，建筑企業的財務管理對建筑業的發展具有重要意義。建筑企業只有充分意識到財務管理的重要性，并采取有效措施加強財務管理工作，才能提高自身的財務管理水平，進而促進企業經營活動良好發展。