新會(huì)計(jì)視角下財(cái)務(wù)管理策略

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一、前言

最先于上市公司的范圍中推廣的2007年出臺(tái)的新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，之后也積極地鼓勵(lì)大、中型企業(yè)執(zhí)行，新準(zhǔn)則帶給我們的不是傳統(tǒng)意義上的會(huì)計(jì)制度更新，而是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員職業(yè)的一次挑戰(zhàn)，它需要財(cái)務(wù)人員運(yùn)用職業(yè)判斷去處理復(fù)雜的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)。

二、建立基本管理體系

基本管理體系多選擇在企業(yè)實(shí)施分級(jí)別的財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)于其中的全資或者是控股子公司，企業(yè)一般都會(huì)根據(jù)公司在整個(gè)集團(tuán)當(dāng)中所占有的股權(quán)比重，或是擁有的實(shí)質(zhì)性的控股權(quán)來委派相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)其財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)管。公司之所以決定建立財(cái)務(wù)方面的決策支付，一方面是為了對(duì)決策過程中的規(guī)則、責(zé)任及權(quán)限做出相關(guān)的明確規(guī)定，另一方面也是希望通過法律或者是行政法規(guī)來對(duì)職工及相關(guān)組織所提出的財(cái)務(wù)意見進(jìn)行客觀深意和執(zhí)行。公司通常是以現(xiàn)金流作為核心，并且根據(jù)公司所設(shè)定的利益最大化的財(cái)務(wù)目標(biāo)來設(shè)定公司的財(cái)務(wù)預(yù)算管理方面的相應(yīng)制度。全面預(yù)算的實(shí)施范圍則包含了資金的籌措，資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)，成本的監(jiān)控和利益等的分配活動(dòng)。

三、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的措施

（一）對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新調(diào)整，將新型會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)作為新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則推行后的首要任務(wù)目前我國(guó)會(huì)計(jì)人員的結(jié)構(gòu)是比較不合理的，作為新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的倡導(dǎo)措施之一，我們的首要任務(wù)就是提高會(huì)計(jì)人員的工作能力。為了成功地將老會(huì)計(jì)人員的知識(shí)領(lǐng)域過度到新的范疇，必須對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行分批，分層次，分渠道的多元培訓(xùn)。在推行新培訓(xùn)的同時(shí)，也要積極地招聘新人員，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍注入新鮮的血液，以此壯大原有的隊(duì)伍。另一方面，企業(yè)也應(yīng)鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員增強(qiáng)新知識(shí)的培訓(xùn)意識(shí)，從思想上督促會(huì)計(jì)人員跟上新時(shí)代。

（二）對(duì)財(cái)務(wù)管理機(jī)制進(jìn)行新一輪優(yōu)化，搭建企業(yè)的全面預(yù)算管理機(jī)制完善企業(yè)法人的管制結(jié)構(gòu)，從企業(yè)一線單位出發(fā)，針對(duì)社會(huì)現(xiàn)在面臨的管理零散、無統(tǒng)一秩序的問題，重新對(duì)資源進(jìn)行整理，集成化地培育本企業(yè)在相應(yīng)行業(yè)內(nèi)有競(jìng)爭(zhēng)力的管理組織，同時(shí)適當(dāng)?shù)亟⑵髽I(yè)內(nèi)部的結(jié)算中心，以提高整個(gè)集團(tuán)對(duì)資金貨幣的掌控、使用效率和監(jiān)督，同時(shí)也便利于企業(yè)高層對(duì)企業(yè)營(yíng)運(yùn)的狀況清晰了解。財(cái)務(wù)的管理職能就能有核算型最終向管控型轉(zhuǎn)變。而企業(yè)建立的以財(cái)務(wù)管理為中心的信息化管理機(jī)制，一方面能加快各種企業(yè)內(nèi)部管控信息的溝通與傳遞，一方面則加強(qiáng)了企業(yè)對(duì)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的分析，對(duì)內(nèi)部的報(bào)告體系也有了更加規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)。

（三）對(duì)財(cái)務(wù)制度進(jìn)行進(jìn)一步的改革，完善財(cái)務(wù)管控，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督根據(jù)企業(yè)體制的革新需求，各大企業(yè)都應(yīng)依照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則作為依據(jù)，結(jié)合會(huì)計(jì)法等，對(duì)其原有的財(cái)務(wù)制度進(jìn)行改革和創(chuàng)新。過程中應(yīng)按照企業(yè)的要求進(jìn)行創(chuàng)新，明確各大產(chǎn)權(quán)之間的關(guān)系，明確其間的權(quán)責(zé)關(guān)系，嚴(yán)格實(shí)施各大會(huì)計(jì)崗位對(duì)企業(yè)所應(yīng)履行的義務(wù)，真正發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)在一下幾個(gè)方面的左右：預(yù)測(cè)、決策、控制、核算、分析等。現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管控還存在大量的漏洞。

（四）提高會(huì)計(jì)人員的責(zé)任意識(shí)會(huì)計(jì)人員要兼?zhèn)鋬?yōu)秀的職業(yè)道和精湛的技術(shù)水準(zhǔn)，這已經(jīng)成為當(dāng)下迅速變化和發(fā)展的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的必然結(jié)果了。會(huì)計(jì)人員除此之外還應(yīng)具備很強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)，因?yàn)轭愃朴谏虡I(yè)機(jī)密對(duì)于現(xiàn)在的企業(yè)是十分重要的，只有責(zé)任意識(shí)強(qiáng)的會(huì)計(jì)才能擔(dān)當(dāng)這些重任。另外，不斷產(chǎn)生的新業(yè)務(wù)和日新月異的新方法則需要在儀式上有著勇于創(chuàng)新，不斷要求自己更新知識(shí)的會(huì)計(jì)人員去勝任。順應(yīng)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)才能擺脫以往的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)行為，而想服務(wù)市場(chǎng)逐漸轉(zhuǎn)型，真正發(fā)揮會(huì)計(jì)在自由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中的效用。

（五）加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理科學(xué)地制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范策略是上市公司面對(duì)多元化的發(fā)展方向的必經(jīng)之路，企業(yè)管理者只有充分地認(rèn)識(shí)到了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，才能增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意思，深化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的理念。上市公司在制定完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防策略是，必須考慮以減輕風(fēng)險(xiǎn)，提高預(yù)防控制水平等目標(biāo)。上市公司要優(yōu)化公司資本結(jié)構(gòu)，匹配好資產(chǎn)與負(fù)債，且控制好負(fù)債的金額在一定合理方位內(nèi)，同時(shí)降低資本的成本。此外，上市公司要實(shí)現(xiàn)健康運(yùn)營(yíng)的目標(biāo)，就必須具備有序的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)程序和規(guī)范制度，這是企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的保障。

四、總結(jié)

進(jìn)一步強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理，有利于企業(yè)運(yùn)營(yíng)期間對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，是新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則推行下，企業(yè)維持正常經(jīng)營(yíng)以及日后長(zhǎng)足發(fā)展的必需措施。在這種新形勢(shì)下，加強(qiáng)中國(guó)公司的財(cái)務(wù)管理，為企業(yè)的健康運(yùn)營(yíng)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，提升公司的綜合經(jīng)營(yíng)能力，防御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來的危害，是財(cái)務(wù)管理措施的綜合研究方向。