探微事業(yè)單位財務(wù)管理路徑
時間：2022-01-16 10:18:17
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（一）預(yù)算管理工作不強(qiáng)事業(yè)單位的正常運(yùn)轉(zhuǎn)需要預(yù)算管理工作的開展，預(yù)算管理工作不僅可以使資金的使用效益最大化，而且能夠提高事業(yè)單位的活力。但是一些事業(yè)單位卻不重視預(yù)算管理工作，隨意擴(kuò)大開支范圍，有的甚至做假賬，虛報沒有的支出，轉(zhuǎn)移資金用作他用，這就使預(yù)案工作形同虛設(shè)。有些單位將本應(yīng)納入預(yù)算資金管理的資金卻未納入其中，使得單位不能對資金進(jìn)行統(tǒng)一管理和核算。對于預(yù)算的審批與執(zhí)行都沒有嚴(yán)格的制度保證，資金的使用過程中不按照預(yù)算好的執(zhí)行，使得預(yù)算方案與執(zhí)行方案不同，這樣預(yù)算工作就算白做了。而且經(jīng)常發(fā)生資金挪作他用的行為，不按照預(yù)算的既定方案執(zhí)行，這樣決算出來的資金使用情況往往和預(yù)算有很大出入，這就使得預(yù)算工作形同虛設(shè)，不能顯現(xiàn)出預(yù)案的計劃與控制性。
（二）沒有完善的內(nèi)部控制制度或者財務(wù)制度流于形式很多事業(yè)單位都沒有內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，沒有形成完整的財務(wù)控制制度，財務(wù)工作和審計工作沒有分開進(jìn)行，使審計應(yīng)發(fā)揮的作用不能發(fā)揮出來，使得對于財務(wù)工作的監(jiān)管工作流于形式。內(nèi)部控制制度的形成對于事業(yè)單位的財務(wù)管理工作是非常重要的，這直接影響到單位財務(wù)工作的水平的高低，由于有的事業(yè)單位沒有建立內(nèi)部控制制度或有內(nèi)部控制制度并不完善，這就導(dǎo)致了財務(wù)管理工作的混亂。
二、事業(yè)單位開展財務(wù)管理工作的新思路
（一）提高財務(wù)管理的意識，改變傳統(tǒng)觀念改變傳統(tǒng)的粗放型管理模式，探尋一條適合事業(yè)單位財務(wù)管理工作的新思路，應(yīng)將提高理財?shù)哪芰Ψ旁谑聵I(yè)單位財務(wù)管理工作的首位，提高資金的使用效率，運(yùn)用科學(xué)的財務(wù)管理方法，使得事業(yè)單位的資金的使用能得到最大的效益。
（二）完善對于固定資產(chǎn)的管理工作建立一套完善的固定資產(chǎn)管理制度，沒有規(guī)矩，不成方圓，事業(yè)單位對于固定資產(chǎn)的管理沒有合理科學(xué)的制度是鐵定不行的，所以我們應(yīng)該從以下幾方面著手建立固定資產(chǎn)管理制度，科學(xué)的購買固定資產(chǎn)制度，嚴(yán)格的驗(yàn)收和保管固定資產(chǎn)的制度，清晰地賬薄記錄工作制度，資產(chǎn)的報廢上報制度，丟失資產(chǎn)的賠償制度以及進(jìn)行固定資產(chǎn)的定期清查制度，使固定資產(chǎn)的管理工作走上科學(xué)的，規(guī)范的，法治的道路。要定期開展對于固定資產(chǎn)的清查工作，保證賬實(shí)相符，要加強(qiáng)對于固定資產(chǎn)的工作開展的監(jiān)察力度，要保證責(zé)任人的明確性，一旦發(fā)生固定資產(chǎn)的損毀或丟失，使得能夠追究具體人的責(zé)任，進(jìn)行相應(yīng)的處理。
（三）加強(qiáng)預(yù)算工作的管理預(yù)算管理工作一直都是財務(wù)管理的重要內(nèi)容之一，影響著財務(wù)管理方方面面的工作。伴隨著財務(wù)管理的改革，對于加強(qiáng)預(yù)算管理工作是非常必要的，要根據(jù)單位的實(shí)際情況科學(xué)合理的做好編制預(yù)算的工作，嚴(yán)格按照編制好的預(yù)算貫徹執(zhí)行，還要加強(qiáng)對于預(yù)算工作執(zhí)行工程的監(jiān)督工作，做好控制預(yù)算超標(biāo)準(zhǔn)的工作，最后還要總結(jié)預(yù)算工作的情況，為以后的預(yù)算工作提供數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)。
（四）完善內(nèi)部財務(wù)控制制度內(nèi)部財務(wù)控制制度的監(jiān)督性對于合理的，合法的，規(guī)范的開展財務(wù)管理工作是非常必要的，要根據(jù)單位的情況，建立符合本單位發(fā)展的財務(wù)控制制度，安排專門人員負(fù)責(zé)該項監(jiān)督檢查工作。
三、總結(jié)
隨著當(dāng)前社會的快速發(fā)展，事業(yè)單位再不走出一條財務(wù)管理的新思路是跟不上時代步伐的變化。所以，事業(yè)單位必須根據(jù)單位的切身情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)其他單位的財務(wù)管理改革的成功典范，依據(jù)最新的財務(wù)管理法律法規(guī)的要求，招納最全面的人才，開展本單位的財務(wù)管理工作，走出一條符合自己發(fā)展的新道路。
作者：何東娟何東蓮單位：河北省土地整理服務(wù)中心河北省石家莊市正定新區(qū)土地收儲中心