淺析現代企業精細化財務管理

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摘要：隨著現代企業管理理念的不斷創新與優化，精細化管理的思想應用于現代企業管理過程當中，促進了企業的精細化發展以及可持續發展。當前時期下，現代企業的各項工作均紛紛引進這一管理思想。其中最為常見的就是將這個思想引入至企業的財務管理工作當中。本文針對當前企業財務管理之中存在的突出問題進行分析，然后提出了現代企業開展精細化財務管理的具體對策，旨在為現代企業開展精細化財務管理提供切實可行的依據與參考。

關鍵詞：企業；精細化管理；財務過來；問題；對此

隨著整個社會的快速進步以及人們對精細化水平的要求越來越高，人們開始將視野聚焦于“精細化”之上。精細化管理的思想被廣泛地應用于各個行業，其中最為突出的行業就是財務管理。近年來，我國很多企業為了使得自身的市場競爭優勢變得更加顯著，以及更好地適應全球經濟一體化的發展趨勢，各大企業均紛紛進行深化財務管理方面的改革，不斷創新和優化管理模式，逐步推動企業精細化財務管理體系的構建，從而最終促使企業管理水平與管理質量的顯著提高。精細化財務管理與傳統的財務管理模式具有很多方面的差異性，前者相較于后者，其針對性更強，管理效率更高。正是由于企業精細化財務管理具有傳統財務管理模式所不具有的優勢之處，因此，當前時期下有很多企業均采用精細化財務管理模式，企業的財務管理效率與質量均得到了顯著地提升。

一、當前時期下我國企業財務管理中存在的問題分析

當前時期下，現代企業財務管理中存在著很多方面的突出性問題，具體包括哪些方面的問題呢？

1．財務管理意識十分淡薄

在企業發展過程當中，若要實現財務管理，那么就應該強化企業自身的財務管理意識，強化企業內部的協作與溝通，從而有效提高財務管理水平。然而，在實際過程當中，企業的財務管理意識十分淡薄，并未構建一整套完善的財務管理制度與體系，且財務管理體系的構建僅僅是一種表面化的工作，并未將其落到實處

2．財務管理在企業各項管理中的平衡地位被完全打破

當前時期下，有很多企業管理者對財務管理存在較大的誤區，很多管理者均只是簡單地認為財務工作就是記賬、算賬，只重視的是如何處理財務報表、應對銀行等相關部門的各項財務業務等方面的工作。但是，根本沒有從本質上深入地了解以及把握企業內部資源的優化配置。那么，財務管理真正的內涵以及具體的職能也就無法充分地發揮出來，那么企業財務管理方面的工作也受到極大的影響。

3．財務管理監督機制嚴重匱乏

當前時期下，我國很大一部分企業管理之中的財務核算監督職能不能達到顯著的作用，那么很多企業財務管理工作受到很多方面的影響，然而當前時期下很大一部分的企業財務核算監督機構不能正常的發揮應有的效果的原因主要包括如下兩個方面的內容：

（1）企業不能對自身的財務管理進行規范化的管理，從而使其自身的職能水平欠缺；

（2）企業所設置的財務機構中的工作人員的素質水平普遍較低，職業道德素養也不高，更甚者，其在財務管理監督意識方面也十分缺乏。

4．會計管理尚需不斷進行完善

某些企業在實際發展過程當中，往往會發生所有權與經營權集中為一體化的情況，會導致企業發展與經營管理模式變得更為集中，必然會對企業的會計管理部門產生了很大的壓力。此外，統一集權意味著自由決策水平非常低，會對會計監督管理的實際約束力產生一定的影響。還有某些企業會計基礎工作規范性不夠，存在會計信息失真的情況，而且會計管理仍然是以傳統理念為主，使得企業的會計管理成效不夠明顯。

二、現代企業開展精細化財務管理的具體對策

現代企業開展精細化財務管理具有十分重要的意義與現實價值。具體而言，包括如下幾個方面的對策：

1．對企業財務管理的目標及任務加以明確

企業在實際的生產經營過程當中，精細化財務管理的全面實施與開展，一是強化控制企業的運營成本，二是優化配置現有資源，強化企業各個部門之間的密切溝通與聯系，將精細化財務管理貫穿于企業生產經營的方方面面。所以說，對于企業的財務管理工作人員而言，不僅要求其要很好地將基礎性工作加以落實，還要求提供真實有效的基本財務信息，與企業的實際經營狀況相結合，制作出一套內容詳細的財務分析報告，從而有效提高企業經濟效益。

2．將精細化財務管理的具體措施落到實處

實際上而言，財務管理工作十分繁雜，綜合性較強，這主要是由于它貫穿著企業生產、經營的每一個環節，涉及到方方面面。且在企業實際生產經營過程當中，其財務管理工作的難度水平也逐漸提升。對此，要求企業內設各個部門之間應強化溝通和交流，高效地處理好各個方面的關系。在管理統籌化的視閾下，應該更為深入地強化企業財務管理部門的相關工作，構建高效的監管機制，從而提高企業財務管理工作水平與質量。

3．不斷將企業的財務管理方式進行優化處理

精細化的財務管理需要更加深入地以及細致化地將企業的各項經濟分析工作做好。如：對于企業生產經營過程當中會存在異常支出的情況，精細化財務管理需要將其與計劃做一個比較，對其中的原因進行深入地分析。同時，企業財務管理人員應該強化對財務收入與成本的預測工作，將計劃安排的資金進行合理地應用，制定出一套完整的生產計劃與規劃等，不斷將企業的財務制度進行完善，有效控制財務決策。

4．確保企業財務管理人員業務水平的顯著提升

企業財務管理人員業務水平高低，會對精細化財務管理工作質量產生直接的影響，那么對于財務管理工作的直接實施者－財務管理人員，就需要強化自身財務管理水平以及專業素質的提升。具體對策如下：

（1）應該注重企業財務管理人員的責任意識及道德素質進行培訓與再教育，始終將企業發展的目標擺在首位；

（2）應該注意強化對財務管理人員專業能力以及業務素質進行培訓，使得企業財務管理人員能夠保持穩重以及嚴謹的工作態度；

（3）強化與員工進行有效地溝通與交流，加強對企業員工相關情況的深入了解，確保精細化財務管理思想能夠落到實處；

（4）多開展員工活動，增進員工之間的感情，這樣能夠促進企業工作更好地開展，此外，還能夠促使員工在交流過程中，總結先進的工作經驗，將這些經驗進行學習與相互討論，這樣從某種程度上提高了企業財務管理人員的素質水平。

三、結論

綜上所述，目前我國財務管理工作存在如下幾個方面的問題：財務管理意識十分淡薄、財務管理在企業管理中的地位的平衡被打破、財務管理監督機制嚴重匱乏、會計管理尚需不斷進行完善等方面的問題，這些問題對現代企業財務管理產生了極大的不良影響。對此，現代企業應該不斷反思，不斷引進全新的管理方式，不斷地進行改革和創新。近年來，越來越多的企業開始將精細化管理方式應用于實際管理過程當中，起到了非常好的效果。對此，對于企業財務管理而言，也應該用精細化管理的思想，提高企業財務管理水平，促進企業快速、可持續地發展。

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作者:李世舉 單位:河南大河全媒體廣告集團有限公司