中小企業(yè)財務管理問題及對策

導語：中小企業(yè)財務管理問題及對策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在目前的現(xiàn)狀下，中小企業(yè)在現(xiàn)階段的整個經(jīng)濟體系中占據(jù)了很關鍵的位置。與此同時，多數(shù)中小企業(yè)針對應繳稅額也能致力于及時予以繳納，因此突顯了很關鍵的價值與意義。然而不應忽視，當前仍有某些中小企業(yè)尚未全面關注于內部性的自身財務管理，以至于暴露了多種財務漏洞或者其他管理弊端。在嚴重情形下，中小企業(yè)如果欠缺應有的財務管理，則可能顯著干擾到企業(yè)賴以存續(xù)的良好財務模式。由此可見，作為中小企業(yè)有必要明晰自身現(xiàn)存的財務漏洞所在，從而運用相應對策予以全面彌補。

關鍵詞：中小企業(yè)財務管理;存在的問題;對策

從本質上講，財務管理對于現(xiàn)階段的中小企業(yè)體現(xiàn)為不可忽視的重要價值。財務管理的側重點應當在于中小企業(yè)憑借相應的手段與措施來完成資金配置、資源優(yōu)化調配以及其他各項舉措，在此前提下達到最優(yōu)的財務運行成效性。近些年以來，已有較多中小企業(yè)正在全面著眼于管理自身現(xiàn)有的基本財務運行，同時也能夠適當引進信息化手段用來輔助實現(xiàn)財務管理[1]。由此可以得知，企業(yè)財務管理牽涉多層次的管理內容，中小企業(yè)對此有必要予以更多關注，并且緊密結合自身現(xiàn)狀來探求可行的財務管理模式。

1財務管理對于中小企業(yè)的重要價值

進入新時期后，中小企業(yè)正在面對當前激烈的行業(yè)競爭。在此狀態(tài)下，作為現(xiàn)階段的中小企業(yè)有必要將關注點集中于日常性的自身財務運行，從而因地制宜選擇與之相適應的財務管理模式與管理流程。這是因為，財務管理對于全過程的中小企業(yè)運作體現(xiàn)為重要價值，其在客觀上有益于企業(yè)管理者明晰當前的基本資金流向，從而針對現(xiàn)階段的財務運行整體趨勢予以直觀把握[2]。與此同時，全面推進財務管理的舉措還能保持中小企業(yè)擁有優(yōu)良的競爭實力，確保在根源上避免此類企業(yè)表現(xiàn)為破產(chǎn)或者經(jīng)營不善等狀態(tài)，對于維持優(yōu)良的企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)體現(xiàn)為必要性。在現(xiàn)階段的具體實踐中，中小企業(yè)針對日常管理正在逐步予以深入探究，其中也涉及到財務管理。但是實質上，當前仍有某些企業(yè)僅限于關注自身能夠獲取的資金收益，但卻忽視了最根本的企業(yè)日常管理。由于受到上述現(xiàn)狀帶來的突顯影響，以至于很多小型企業(yè)頻繁表現(xiàn)為不暢的資金運轉狀況，甚至傾向于倒閉與破產(chǎn)。在此前提下，企業(yè)為了妥善應對當前現(xiàn)存的競爭狀態(tài)，那么就要更多著眼于財務管理，并且運用相關舉措來優(yōu)化配置企業(yè)的現(xiàn)有資金。

2當前現(xiàn)存的財務管理漏洞

首先，財務管理表現(xiàn)為滯后性的管理模式。截至目前，仍有較多的小型企業(yè)或者中型企業(yè)僅限于依賴家族式的傳統(tǒng)經(jīng)營模式。在此狀態(tài)下，此類企業(yè)很可能僅限于單一的企業(yè)投資者、企業(yè)管理者以及企業(yè)經(jīng)營者，從而表現(xiàn)為合一的日常經(jīng)營以及企業(yè)融資狀態(tài)。管理者由于單純局限于既有的自身管理經(jīng)驗，因此在面對多變性與復雜性的當前市場現(xiàn)狀時通常都無法予以順利應對，而是僅限于記錄現(xiàn)有的企業(yè)財務賬目[3]。由此可見，現(xiàn)階段較多的企業(yè)仍然停滯于簡單化的傳統(tǒng)模式，因此針對財務管理并沒能增添更多的創(chuàng)新要素。其次，欠缺規(guī)范性與健全性的財務管理體系。財務管理如果要表現(xiàn)為優(yōu)良的管理實效性，那么必須依賴于健全度較高的財務管理流程。但從當前現(xiàn)有的真實狀態(tài)來看，仍有較多的中小企業(yè)本身欠缺規(guī)范性與健全性較強的財務管理流程。這主要是由于，此類中小企業(yè)很可能表現(xiàn)為忽視財務管理的不良心態(tài)。通常情形下，中小企業(yè)由于表現(xiàn)為較小的企業(yè)自身規(guī)模，以至于企業(yè)會計以及企業(yè)出納同時歸屬于某個單一的企業(yè)管理者，由此而引發(fā)了多種多樣的財務管理難題。在情形嚴重時，中小企業(yè)還將會頻繁陷入財務困境，甚至無法順利周轉資金。最后，企業(yè)很難規(guī)避風險或者實現(xiàn)風險管控。規(guī)避風險以及控制風險的意識構成了中小企業(yè)在現(xiàn)階段賴以生存的根基所在。但是截至目前，很多企業(yè)本身仍然欠缺應有的風險管控認識，因此針對企業(yè)當前面對的各類風險都表現(xiàn)為忽視心態(tài)。例如在目前看來，很多企業(yè)并沒能妥善監(jiān)管日常性的應收賬款，同時也表現(xiàn)為薄弱性的企業(yè)存貨控制。探究其中根源，就在于上述企業(yè)僅限于增加份額或者提升銷售額，但卻并沒能致力于回收各項賬款[4]。除此以外，企業(yè)資金很可能較多被占用于企業(yè)存貨，從而顯著阻礙了全方位的企業(yè)資金流轉。

3探析改進對策

從現(xiàn)狀來看，中小企業(yè)如果能達到最優(yōu)化的財務管理水準，則有助于監(jiān)督日常性的企業(yè)各項事務，同時也能著眼于控制總體的企業(yè)運行成本。與此同時，企業(yè)通過妥善監(jiān)管當前財務運行的舉措，針對企業(yè)目前現(xiàn)有的資金就能夠予以優(yōu)化分配，從而達到了物超所值的最佳狀態(tài)。具體在實踐中，中小企業(yè)有必要運用以下舉措來全面推進自身的財務管理。3.1對于企業(yè)現(xiàn)存的認識與理念實現(xiàn)全面轉型。面對現(xiàn)階段的全新轉型趨勢，作為中小企業(yè)也要妥善予以應對，尤其需要在根源上轉變企業(yè)現(xiàn)存的財務管理認識。這是由于，全面轉變管理認識的舉措在客觀上符合了企業(yè)優(yōu)化當前財務狀況并且避免財務風險的宗旨與目標。在此前提下，作為管理者有必要秉持與時俱進的思路，針對當前現(xiàn)有的管理思路著眼于全面進行更新。與此同時，企業(yè)也應當逐步摸索并且嘗試探究全新的財務管理流程，通過運用模式創(chuàng)新的舉措來服務于財務運行實效性的優(yōu)化[5]。例如在目前看來，當前已有較多的中小企業(yè)針對資金配置給予了更多關注，同時也在逐步優(yōu)化現(xiàn)存的資金配置模式。在優(yōu)化配置企業(yè)各項日常資金的基礎上，企業(yè)本身就可以擁有更優(yōu)的財務運行狀態(tài)。同時，優(yōu)化分配資金還可以創(chuàng)建優(yōu)良的資金運行效率，從而全面呈現(xiàn)了物超所值的企業(yè)良性運行機制。此外在涉及到財務投資時，企業(yè)也要預先判斷現(xiàn)存的市場潛在風險，并且運用風險管控的舉措來擬定謹慎的企業(yè)投資對策，對于企業(yè)利潤予以顯著增加。3.2創(chuàng)建多層次的財務管理體系。中小企業(yè)本身應當擁有體系化的全新財務管理模式，從而針對與之有關的財務管理流程予以相應的優(yōu)化與改進。因此可見，企業(yè)在現(xiàn)階段就要側重于健全有關的管理體系以及管理機制，從而服務于財務管理整體水準的逐步提升。具體在實踐中，企業(yè)有必要創(chuàng)建多層次的財務審核、財務預算以及財務決算機制，同時還需妥善保留各項相應的財務資料[6]。在全面施行監(jiān)督的思路下，中小企業(yè)就可以擁有完整度較高的財務管理體系，從而助推了企業(yè)自身的全方位進步與發(fā)展。3.3全面優(yōu)化人員素養(yǎng)。在目前看來，仍有較多的中小企業(yè)并沒能擁有綜合素養(yǎng)較高的財務管理人員。由于受到較低的人員綜合素養(yǎng)影響，因此中小企業(yè)整體上并沒能達到優(yōu)良的財務管理水準。為了實現(xiàn)針對上述現(xiàn)狀的全面轉變，企業(yè)就要更多關注日常性的財務人員培訓，確保運用專門培訓的方式來逐步提升上述人員能夠達到的財務管理素養(yǎng)，對于信息化手段也要將其靈活滲透于財務管理。

4結語

經(jīng)過分析可見，財務管理在全過程的企業(yè)運行中體現(xiàn)為不可或缺的重要性。截至目前，中小企業(yè)已經(jīng)可以憑借信息化的方式來輔助實現(xiàn)財務管理，同時也在探求適用于當前經(jīng)濟趨勢的新型管理模式。因此在該領域實踐中，作為中小企業(yè)仍需更多著眼于全面明晰當前的財務管理真實狀況，并且據(jù)此給出可行性較強的財務漏洞應對措施，在此前提下服務于企業(yè)當前財務狀況的顯著優(yōu)化與改進。

參考文獻

[1]周曉蕓.中小企業(yè)財務管理存在的問題及對策[J].中國商論,2018(29).

[2]萬慧文.中小企業(yè)員工關系管理存在的問題及對策[J].中國商論,2018(29).

[3]周城蕓.中小企業(yè)財務管理與會計的現(xiàn)狀分析及對策研究[J].商場現(xiàn)代化,2018(17).

[4]黃賽華.高新技術中小企業(yè)財務管理的應對策略研究[J].財經(jīng)界(學術版),2018(17).

[5]郭金榮.我國中小企業(yè)財務會計管理中存在的問題及對策[J].納稅,2018,12(25).

[6]趙彥賓.中小企業(yè)財務會計的管理問題及對策[J].現(xiàn)代營銷(經(jīng)營版),2018(9).

作者:孫媛媛 單位:亞泰長白山醫(yī)藥保健科技開發(fā)有限公司