市政設施建設企業財務管理論文

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摘要：市政工程是城市當中非常重要的一種基礎性設施，對于城市中居民的日常生活以及企業的日常運行有著重要影響。因此，市政設施建設企業的責任十分重大，對財務管理水平的要求也更為嚴格。本文首先對于市政設施建設企業財務管理現狀進行分析，從而對于如何提升市政設施建設企業財務管理水平提出了一些建議和意見。希望通過本文，能夠為市政設施建設企業財務管理水平的提升提供一些參考和幫助，從而幫助提升企業整體績效水平。

關鍵詞：市政設施建設企業；財務管理；改善措施

近些年來隨著我國的社會經濟高速發展，城市化進程的速度加快，市政設施建設項目變得越來越多，承接市政設施建設項目的企業獲得了非常好的機遇，同時也面臨著一定的挑戰。從目前的情況來看，很多企業所承接的市政設施建設項目都有著較長的施工周期，所以相比于一般項目來說有著更高的難度，且建設過程涉及到的資金數額巨大。也正是因為市政設施建設項目的這些特點，為承接市政設施建設項目企業的財務管理帶來了一定的困難。另外，市政設施建設項目中的資金使用過程和預算過程都有政府相關部門進行專門的監管，這對于市政設施建設企業的財務管理能力有著十分嚴格的要求。所以，很多企業之前所采取的粗放式財務管理方式必須進行相應的改變，同時也要提升企業的財務管理能力和水平，從而幫助企業在激烈的市場競爭當中獲得更多的機會。本文首先對于市政設施建設企業財務管理過程中存在的問題進行分析，并針對這些問題提出了相應的應對措施和解決意見。

一、市政設施建設企業財務管理現狀分析

承接市政設施建設項目的企業所實施的財務管理方式與一般建筑企業之間存在這一些區別，這些企業除了要對于自身的財務工作做好管理之外，也要做好和政府相關部門之間的對接工作，并且要針對某些事項等待政府的審批。通過相關的調查和分析能夠發現，承接市政設施建設項目的企業在財務管理過程中，同時存在著一般企業擁有的財務問題和市政設施建設企業所特有的問題，主要分為以下幾個方面：(一)財務人員水平有限。由于市政設施建設項目所具有的特殊性，決定了負責財務工作的人員必須身處施工現場當中，由于受到工作環境和薪資水平的影響，使得市政設施建設企業所能夠招聘到的這部分財務工作人員業務水平必然有限，所以這部分財務人員所具備的綜合能力和業務水平必然無法滿足市政設施建設項目的財務管理需求。具體來看，首先，市政設施建設的項目規模普遍較大，所以涉及到的財務管理內容較為復雜，而業務能力有限的財務人員則無法應對這種復雜的財務管理情況。其次，市政設施建設企業在進行預算、支付、成本核算等工作時，常常需要與政府相關部門進行對接和溝通，如果財務人員的綜合能力不足，那么將嚴重影響企業與政府部門之間的對接效果，從而對于整個市政設施建設項目的效益造成負面影響。(二)財務管理意識薄弱。大部分承接市政設施建設項目的企業，對于財務管理的重視程度較低，財務管理意識也較為薄弱，這些企業認為財務的工作內容無非就是記賬、支付，不可能會為企業創造出什么價值。在這樣的意識影響下，很多承接市政設施建設項目的企業都不具備較強的財務管理意識和水平，甚至連一些企業自身的財務管理人員都對于財務管理工作缺乏足夠的重視，從而造成了企業的財務管理水平較低，無法對于企業的業務運營和價值創造提供良好的支撐效果。(三)工程決算缺乏及時性。工程決算環節屬于市政設施建設企業在工程開展過程中的重要部分，按照相關的規定和要求，應及時的完成工程決算。但從目前的情況來看，大部分承接市政設施建設項目的企業，在進行工程決算的過程中，會因為多種因素的影響而導致無法及時的完成工程驗收過程，從而無法在規定的時間內完成工程決算。一些企業即便完成了工程決算，也無法保證其所具有的準確性。工程決算缺乏及時性和準確性，不但會影響企業的財務管理工作，同時也會影響結算和決算資料的遞交工程，對于政府相關部門的建設計劃進度造成嚴重的阻礙。(四)成本核算準確度較低。市政設施建設項目本身的特點決定了其進行成本核算的難度較大，對于承接市政設施建設項目的企業來說進行財務管理有著不小的難度。同時，一些企業本身的財務管理制度不夠完善，并且缺少嚴密規范的財務管理制度，從而使得企業各項財務操作過程無法實現標準化。正是由于上述的這些原因，導致一些承接市政設施建設項目的企業成本核算準確度較低，并且缺乏相應的規范和制度去進行約束，最終導致所獲得的會計信息質量無法達到要求。另外，由于缺少標準化的財務操作，使得這些承接市政設施建設項目的企業財務數據缺乏統一的口徑，嚴重影響這些企業的成本核算效率及準確度。

二、如何提升市政設施建設企業財務管理水平

提升市政設施建設企業的財務管理水平，不是一朝一夕就能夠實現的。需要企業領導加強對于財務管理工作的重視，同時也需要企業各個部門之間加強溝通和配合，重視對于企業實際情況的分析，從而制定出合理的應對措施，提升企業的財務管理水平。(一)培養更多業務能力強的財務人員。想要有效提升市政設施建設好企業的財務管理水平，首先要做的就是引進更多優秀的專業財務人員。一方面要提升財務人員的待遇水平，通過提升薪酬來吸引到更多優秀的人才。另一方面，承接市政設施建設項目的企業要為原有的財務工作人員提供更多參加學習和培訓的機會，具體可以通過講座或者培訓課的方式。通過學習和培訓的過程，來逐漸提升財務人員的業務能力和水平，從而使得財務人員能夠符合市政設施建設企業的財務管理需求。(二)加強財務管理意識。只有加強了市政設施建設企業的財務管理意識，才有可能真正提升這些企業的財務管理能力和水平。具體來看，首先，應提升企業管理層對于財務管理工作的重視程度，從而帶動企業員工對于財務管理工作的重視，進而提升企業整體的財務管理意識。其次，要求企業的財務部門以及其他所有部門加強財務管理意識水平，尤其是業務部門，因為財務管理的許多信息都來自于業務部門，所需要業務部門具備較強的財務管理意識。(三)設置工程決算監督機制。承接市政設施建設項目的企業應加強對于項目的監督管理，特別是對于工程決算環節的監督，因為工程決算的結果不但是對于項目成果的一種反映，同時也是對于固定資產進行核算的重要依據。首先，市政設施建設企業應針對工程竣工驗收過程制定相應的時限要求，并對于施工的進程進行嚴格監督，當工程達到驗收標準時應及時組織進行竣工驗收，并加快余料回收和臺賬編制的進程。其次，企業應加強對于工程決算過程的監督，加快工程決算編制和審計的開展速度，并保證工程項目能夠符合規范。(四)建立成本核算的統一標準。在加強市政設置建設企業財務管理意識的同時，也要制定成本核算的統一標準。具體來看，首先，應對于企業現有的財務管理制度進行整理，對于其中有效的內容進行持續發揮，對于企業不合理的內容進行改進和完善。其次，企業在完善財務管理制度的同時，也要對于財務管理流程進行有效的規范，對于財務數據的信息流動和口徑進行統一，保證成本核算的標準化和高效率。最后，要確保成本核算操作的統一性，對于各項科目內容進行嚴格分類，并對于項目的成本和效益進行準確的反映。

三、結束語

提升市政設施建設企業的財務管理水平，無論是對于城市的未來發展，還是對于市政設施的建設都有著重要的意義。在對市政設施建設企業進行管理的過程中，財務管理工作是其中的主要內容。因此，市政設施建設企業應加強對于自身財務管理工作的重視程度，提升自身財務管理工作的有效性，促進市政設施建設企業的良好發展。

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作者:潘朝海 單位:江蘇長蕩湖旅游控股有限公司