企業(yè)財務(wù)管理與財務(wù)核心能力探討

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摘要：我國市場經(jīng)濟正在蓬勃發(fā)展，各行各業(yè)新的發(fā)展格局正在逐步建立起來，市場的劃分變得越來越清晰。企業(yè)面臨著巨大的發(fā)展空間和前所未有的競爭壓力，對于企業(yè)各方面都提出了較高的要求，財務(wù)核心能力就是其中非常重要的一個方面，財務(wù)工作的有效管控工作，可以促進綜合效益提升，從而具有了長期穩(wěn)定發(fā)展的資本，使得在競爭能力提升中促進企業(yè)的全面發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)管理；目標；核心能力

1.財務(wù)管理目標的特點

第一，相對穩(wěn)定性。其對于企業(yè)發(fā)展方向上的指導(dǎo)性作用是十分明顯的。在市場經(jīng)濟體制的影響之下，市場情況經(jīng)歷了復(fù)雜的變化，另外由于經(jīng)營者的理念和經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變，企業(yè)財務(wù)管理的目標會發(fā)生一些變動，但是在整體的管理目標上依然存在著相對穩(wěn)定的特點，其實質(zhì)是進行企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，促使企業(yè)的長期穩(wěn)定的發(fā)展。財務(wù)管理目標是對于客觀規(guī)律的總結(jié)，變化因素也具有多樣性，但是其在大環(huán)境和大發(fā)展趨勢中呈現(xiàn)了整體的相對穩(wěn)定。第二，可操作性。企業(yè)的財務(wù)管理目標制定中，企業(yè)的管理層對于企業(yè)的結(jié)構(gòu)和企業(yè)的發(fā)展情況進行相應(yīng)的分析工作。需要在既滿足企業(yè)發(fā)展需求的基礎(chǔ)上，進行量化的考察工作。利用其可操作性在企業(yè)的經(jīng)營中起到重要的指導(dǎo)作用，體現(xiàn)財務(wù)管理的目標。第三，層次性。企業(yè)的發(fā)展不是一蹴而就的，企業(yè)的財務(wù)管理目標也要分層次、分階段地進行。企業(yè)的經(jīng)營運行體系的設(shè)置于財務(wù)管理目標的落實與要進行統(tǒng)一性的提升，在進行財務(wù)目標落實中提升工作的準確性。

2.企業(yè)財務(wù)管理目標與財務(wù)核心能力的關(guān)聯(lián)性分析

2.1財務(wù)管理目標影響財務(wù)核心能力水平。企業(yè)中財務(wù)管理的行為必須具有一定的目的性，因而目標的確立就是在企業(yè)的發(fā)展過程中非常關(guān)鍵的一步。企業(yè)的財務(wù)目標確立的工作是與企業(yè)的各項管理能力和實際的生產(chǎn)情況相符合的工作，根據(jù)具體的情況分為長期目標和短期目標，對應(yīng)著不同的發(fā)展時期和發(fā)展部門進行相應(yīng)的目標確定工作，也會對一定時間內(nèi)財務(wù)管理工作的安排產(chǎn)生影響，尤其是短期目標工作的實現(xiàn)的與財務(wù)核心能力息息相關(guān)的，資金運行的暢通性和投資的有效性等都與短期目標的實現(xiàn)密不可分。短期目標與長期目標的協(xié)調(diào)發(fā)展有利于提升企業(yè)的整體盈利能力，確定的發(fā)展方向和目標使得工作的效率進行提升，財務(wù)管理的能力也在不斷提升。因而，財務(wù)管理目標和財務(wù)核心能力的關(guān)系就體現(xiàn)在發(fā)展中。2.2財務(wù)核心能力約束企業(yè)財務(wù)管理行為。財務(wù)目標的實現(xiàn)需要以財務(wù)管理能力作為基礎(chǔ)的保證，同時財務(wù)管理能力提升也會促進目標的提升。企業(yè)運行中需要以最為節(jié)約、省力的方式進行采取無管理的工作，促進企業(yè)的經(jīng)濟效益提升。運用財務(wù)核心能力，是在靜態(tài)約束條件下的效益最大化工作。在連續(xù)和長期的企業(yè)發(fā)展中，財務(wù)核心能力更是在縱向發(fā)展中發(fā)揮了作用，對于財務(wù)工作、資金管理工作、環(huán)境與資源的處理工作，將財務(wù)管理工作的質(zhì)量不斷提升，企業(yè)的管理目標得以快速實現(xiàn)。

3.加強企業(yè)財務(wù)管理目標和財務(wù)核心能力的對策

3.1科學(xué)制定現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理目標。財務(wù)的企業(yè)管理目標起到了指向性的作用，為企業(yè)短時間和較長時間內(nèi)的財務(wù)管理工作提供了發(fā)展方向，因此，對于目標準確性要做到重要的保證，在目標確立中以實際的企業(yè)情況為最基本的出發(fā)點，以企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)進行相應(yīng)的工作，確立好短期目標、長期目標、各個部門的目標等。目標的設(shè)置既不能好高騖遠，也不能低估自己，實際的管理目標的確定，有助于激發(fā)企業(yè)發(fā)展?jié)摿Ατ谄髽I(yè)自身情況的分析工作要從目前企業(yè)的資金鏈情況、企業(yè)組織建設(shè)情況、企業(yè)的所處的成長周期、企業(yè)未來發(fā)展方向等進行綜合性的分析工作，對于現(xiàn)有資金鏈和資金使用情況的分析，也要根據(jù)當下市場情況、與企業(yè)相關(guān)的政策情況等進行綜合性的分析，以便在目標設(shè)置中對于企業(yè)有更為全面和清晰的認識。在目標制定和決策的過程中要使專業(yè)部門和多個部門參與到實際工作中，以提升制定目標的可行性，更好地促進企業(yè)的發(fā)展和科學(xué)的發(fā)展。企業(yè)的財務(wù)管理目標，不僅僅是經(jīng)濟效益的提升，與企業(yè)的文化等軟實力的提升也是企業(yè)綜合競爭實力的一部分，科學(xué)的目標確定有助于提升企業(yè)發(fā)展的有序性。3.2科學(xué)提高企業(yè)組織的財務(wù)核心能力。首先，建立完善的財務(wù)管理體系。隨著我國的社會發(fā)展和市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，當代的企業(yè)之間的競爭也變得異常激烈，擁有一個相對完善的財務(wù)方面的管理體系就可以幫助企業(yè)使財務(wù)行為更加規(guī)范，提高企業(yè)的競爭力。還應(yīng)當建立健全財務(wù)管理體系，第一，制定財務(wù)工作管理辦法，制度條文一定要嚴謹而且條理清晰明確。公司里的每一個部門在做各種活動時，都必須要經(jīng)過財政部門的審批和約束，一定要做到合理使用公司的資金和提供的資源，通過這樣促使企業(yè)的經(jīng)濟效益得到把持。第二，公開企業(yè)的財務(wù)信息，使部門在做決策時能夠得到財務(wù)部門的數(shù)據(jù)支持。第三，樹立有效的財務(wù)監(jiān)督工作，一是使員工的積極性得到提升；二是促使工人更好的工作，以此為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。其次，強化財務(wù)內(nèi)部的控制和管理。第一，企業(yè)必須按照會計工作的基礎(chǔ)規(guī)范和企業(yè)內(nèi)部控制的基本規(guī)范和企業(yè)財務(wù)的制度等，與企業(yè)經(jīng)營管理的具體情況相結(jié)合，使企業(yè)的財務(wù)工作管理制度更加完善，尤其是要健全資產(chǎn)管理和資金管理和預(yù)算管理和財務(wù)核算等相關(guān)規(guī)定，一定要保證財務(wù)管理的工作有序地進行。第二，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的具體情況，完善企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)控制制度，特別是堅決確定不相容的職務(wù)分離開、授權(quán)與審批、會計系統(tǒng)的管理、企業(yè)財產(chǎn)的保護、預(yù)算工作的管理、企業(yè)運營的分析和工人績效考評評估等相關(guān)的控制管理方案，使企業(yè)的財務(wù)管理工作能夠順利地進行。再次，轉(zhuǎn)變企業(yè)的財務(wù)管理理念。在企業(yè)的財務(wù)管理模式創(chuàng)新發(fā)展方面，要積極轉(zhuǎn)變企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理方法。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)管理部門就應(yīng)當徹底改變財務(wù)管理方面的習(xí)慣，特別是對于企業(yè)內(nèi)部資金方面的管理、應(yīng)當收賬款的管理、存貨的管理等很多方面容易出現(xiàn)薄弱地方，要積極引入新型的財務(wù)管理的方式和財務(wù)方面管理的理念，要保證企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理的理念可以始終跟進企業(yè)的經(jīng)營管理方面的創(chuàng)新發(fā)展完善。最后，夯實財務(wù)管理根基和完善監(jiān)督機制。在基礎(chǔ)性工作的開展中，為了提升財務(wù)管理的根基要進行促進企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作模式的創(chuàng)新，并且還要注重對公司財務(wù)管理環(huán)境的凈化的工作。第一，企業(yè)要積極使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和智能化的技術(shù)，使企業(yè)的財務(wù)管理工作信息化做到升級，特別是與管理會計的發(fā)展的需要相結(jié)合，還要對企業(yè)內(nèi)部的管理系統(tǒng)進行升級。第二，企業(yè)還要注意提高企業(yè)內(nèi)部做財務(wù)管理工作的職員的能力水平，依照現(xiàn)代社會的管理經(jīng)驗，和財務(wù)管理工作模式發(fā)展方向，施行系統(tǒng)化的培養(yǎng)，促進提高企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作的相關(guān)人員的綜合素養(yǎng)水平，從而使企業(yè)的管理水平提高。完善監(jiān)督管理機制也是其中重要的一部分，落實監(jiān)督責(zé)任可以更好地保證工作的質(zhì)量。3.3加強財務(wù)管理人員的專業(yè)能力，促進各項管理工作的協(xié)調(diào)發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展要適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的趨勢，做到與時俱進的發(fā)展。現(xiàn)階段財務(wù)管理的工作還是要在內(nèi)部體系的建設(shè)工作入手，從提升經(jīng)營風(fēng)險的能力入手進行財務(wù)管理工作質(zhì)量的提升。財務(wù)管理工作的合理性和經(jīng)驗性的分析工作是必不可少的，進行協(xié)調(diào)性的發(fā)展十分必要。

綜上所述，新經(jīng)濟形勢下，企業(yè)的財務(wù)管理能力提升和目標的確定要與時俱進，切實提升企業(yè)持續(xù)發(fā)展的能力。

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作者:溫雷軍 單位:陜煤運銷集團榆中銷售有限公司