EPC項目財務核算及成本控制探討

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摘要：全世界工程承包形式中，epc模式已是信息化時代下廣為流行于工程承包工作中，該模式具有一體化管理的優勢，更利于實現項目當中的管理作業。但是該模式規模大，涉及環節多，資金流量大，做好財務核算與成本控制是關鍵。本文重點從EPC項目財務核算及成本控制做出研討，為EPC項目的順利完成提供理論參考。

關鍵詞：信息化；EPC；財務核算；成本控制

1引言

EPC項目是一種總承包的項目模式，承包方需要對這個項目從前期的設計、采購到中后期的施工以及試運行全程擔責，確保項目的成本、質量、進度和施工安全都在合同要求的標準范圍內。在全國的工程業務中，EPC模式已是廣為流行，該項目模式已經在信息化的驅動下變得越來越高效，信息化時代使得EPC項目的信息流快速涌動于項目的業務管理以及項目分析當中，提高了整個項目的管理效率，并且各種決策也建立在精準的數據信息基礎上，使得項目中的各種決策更加準確無誤。項目中資金的使用關系到承包方的盈利能力和管理能力，加強對其所承擔的項目的資金管理重點是財務核算與成本控制的管理，才能有效避免發生項目虧損，降低項目風險，彰顯承包商的品牌優勢。

2EPC項目的特點分析

EPC項目具有規模大、工期長、風險高等特點。第一，EPC項目是對工程的全權承包，需要對工程的前中后期階段的所有問題進行解決，將所有的合同要求歸結于項目成果交付給施工方，所以該種方式的項目規模比較大，涉及的業務眾多，對于承包方的總體業務與施工、決策能力要求都較高。第二，總承包工程建設周期本身就長，一個環節出問題可能會給工程帶來更長的延期竣工，給承包方財務核算等多方面造成影響。第三，EPC項目具有高風險隱患，正式由于該項目規模大，環節復雜眾多，需要處理好各個環節的合同信息以及施工各方面的問題，將所有的環節綜合管理以實現最終的客戶要求目標，并且工期長，易受到自然因素與政治因素、市場因素的影響，可能會發生對工程不利的情況，所以風險較高。

3信息化時代EPC項目財務核算方式

EPC項目財務核算需要利用現代化的財務管理信息系統，對于項目當中的資金使用情況系統會自帶引導功能的進行資金的錄入，以免發生信息的遺漏等問題。項目財務核算方式主要包含預計合同成本核算以及收入確認核算。對于第一個預計成本的核算內容主要涵蓋自合同簽訂時開始一直到項目完成期間所發生的直接與間接成本。首先要對預計成本進行編制，預測幣種，其次預測貨幣數額，然后折算匯率，最后預算本位幣的總成本的折算并匯總。會計核算表末要根據當期最新匯率，校正本位幣預計核算。而對于收入確認的財務核算，要注意項目變化所帶來的收入確認，而在營業收入的核算上，要依據已完成項目量所占比例，依據幣種分別乘以期末折算完的預計合同總收入，并加以求和匯總，最終要根據工程合同規定辦法確認當期主營業務收入。

4信息化時代EPC項目成本控制措施

成本控制是任何一個企業都相當關注的內容，EPC項目中承包方對成本的控制包含設計、采購、施工三個主要方面的成本控制，具體內容如下。4.1設計環節成本控制。設計環節的成本主要有溝通成本、圖紙設計成本、圖紙變更的成本，尤其是溝通不暢與圖紙變更會對成本造成的變動影響較大。因為設計階段會根據顧客的要求確定圖紙的相關內容，溝通不暢必然會造成額外的時間、旅途等成本，并且圖紙的更換會帶來預算中的各種變化，增加人力以及其他關系的隱形成本。為了控制設計環節的成本，必須利用信息技術，加強部門溝通，做好項目管理工作計劃，并列出任務分解圖，將責任落實到各個部門的負責人，嚴格控制各種變更等的意外進程，以免耽誤整個施工的進度。總之，該部分內容的成本控制要從每一環節每一責任出發，做好記錄，實現信息的可追溯，只有環環緊扣，成本才能得到更好地控制。4.2采購環節成本控制。采購是一具有嚴格流程的工作環節，缺乏嚴密的操作流程和規范就會引發采購中的貪污受賄等問題。采購環節中容易發生采購部門不了解工程所用材料，導致采購材料不符合質量要求的情況，采購活動中的物流環節把關不到位導致的漏發錯發問題也是影響采購成本控制的一大因素。采購管理系統對于任何一家具備采購工作的企業而言都是不可或缺的信息系統，采購信息系統能夠實現貨物的預收款預付款記錄與提醒，可以隨時掌握采購貨物的信息包括型號、數量、采購地點、價格、貨物運輸狀態、入庫驗收以及出庫等相關信息。該信息系統利用無線射頻識別降低人工作業量，并且數據獲取更為準確，給成本控制提供了保障。4.3施工環節的成本控制。施工環節的進程是影響施工過程中的成本控制的一大因素，進度控制的好壞直接關系到成本控制的好壞，施工方進度得到不有效控制，就沒有辦法做好實時的結算進度以及款項支付進度等，監理人就會提出工程整改信息等，增加了施工方的成本不確定性。進度管理系統能夠有效幫助施工方進行WBS分解，明確施工進度的活動安排，尤其是關鍵活動的清單，以最好的施工進度計劃方案來安排任務，當出現與計劃有出入時要及時調整。系統中錄入工程量清單，為付款提供依據。

5結束語

EPC項目具有規模大、工期長、風險高等特點，其成本的管理對于項目的順利實施十分重要，信息化時代EPC項目財務核算方式主要包含預計合同成本核算以及收入確認核算，成本的控制要做好設計環節、采購環節、施工環節的控制，才能為項目的順利執行提供保障。

參考文獻

[1]龔海林.淺談EPC總承包項目的會計核算方式[J].經濟，2017（1）:00117-00117.

[2]馮彬.信息化在EPC工程項目管理中的應用初探[J].水泥技術，2017（5）:81-85.

作者:甘露 單位:北京朗新明環保科技有限公司