生產型企業生產成本管理與核算分析

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摘要：近年來，我國經濟發展進入了提質增效的新階段，本文首先分析了生產型企業生產成本管理與核算的重要性，然后指出了當前生產型企業生產成本管理與核算存在的問題，最后提出了幾點對策建議，希望能為生產型企業開展成本管理工作提供參考和借鑒。

關鍵詞：生產型企業；成本核算；成本管理

在當前的市場環境中，生產型企業的成本核算存在一定問題，一個零件既能作為產品銷售，又能作為下一道工序的材料組成另一個產品，這給成本核算造成了較大困擾，也導致稅務部門對成本核算的真實性存有疑慮。對于上述問題，生產型企業必須采用科學的成本核算方法，確保核算的真實性。

一、生產型企業生產成本管理與核算概述

對于生產型企業來說，成本核算涉及產品成品和期間費用兩個方面，成品核算即對產品成本進行核算，也就是為了生產某一產品而產生的材料、人工、制造費用等成本，期間費用一般納入當期損益。近年來，隨著我國社會經濟轉型發展和現代生產技術的廣泛應用，生產型企業的成本管理開始由成本核算向成本控制轉變，企業必須運用各種技術和方法對成本產生的各個環節進行控制和管理，以減少資源消耗與浪費。企業成本管理的起點是成本，落腳點則是效益，可以說，生產型企業的成本核算就是降低成本、提高效益的手段和行為。

二、生產型企業生產成本管理與核算中的問題

1.關鍵成本控制不到位。一是原材料成本。生產產品是生產型企業的基本活動，涉及原材料采購、入庫等環節，且生產型企業所需的原材料數量、成本是很高的。但是生產型企業的財務部門與生產部門互相分離，財務在對原材料進行記賬核算時往往只關注物料部門的報表，對材料的實際使用缺乏了解，導致一個產品既被當成成品又被當成制品的情況。二是人力成本。生產型企業的崗位構成復雜，包括管理層、一線工人、技術人員等，導致人力成本核算較為復雜。雖然工資、補貼能直接計入生產成本，但實際核算中經常與期間費用、制造費用相混淆，進而影響了人力資源成本的會計核算。三是制造費用與期間費用。在生產型企業的會計核算中，制造費用、期間費用有著本質的區別，但在實際成本核算過程中經常會出現混亂，導致成本核算出錯。四是其他生產經營環節產生的成本。在生產型企業中還有大量服務于產品生產的流程，如產品包裝、運輸等，但企業對這些成本的核算往往不夠精確，導致成本核算出現偏差。2.成本管理及核算方法落后。首先，部分生產型企業認為要想降低單位成本就必須提升產量，導致存貨增加，占壓資金。也有部分企業未根據實際情況與成本管理目標，綜合運用成本控制方法，導致存貨計價不準確、費用分配不合理、產品定價與實際不符，對企業的成本控制造成了很大干擾。其次，部分企業錯誤認為成本管控就是最大化地壓縮成本，縮減一些必備工序，導致產品質量受到影響。還有的企業未能實施價值鏈成本管理、產品全生命周期成本管理等方法，也未能建立成本信息收集與考核機制，導致成本管控的效果不理想。3.成本管控范圍有限很多生產型企業將成本控制的重點放到了產品生產環節，未能實現成本控制的全員性、全過程性，導致員工成本控制意識不足，不積極參與成本管理。也有一些企業的成本控制環節較為孤立，各個部門和崗位各自完成成本控制指標，但不同部門在成本控制上的相互沖突，反而影響了產品的總體成本。也有的生產型企業尚未建立完善的成本管理體系，成本核算、成本分析不到位，導致成本管控沒有明確依據。

三、生產型企業生產成本管理與核算的優化策略

1.加強關鍵點成本控制。一是控制材料成本。可采取如下措施：加強生產計劃管理，對大批材料進行集中采購，壓低采購價格；與供應商達成合作關系，保障材料成本穩定；實施供應鏈管理，對關鍵物料做好備品、備件，統籌庫存支出和采購支出。二是控制人力成本及期間費用。企業應對各崗位人員進行統籌，縮減不必要的崗位，做到減員增效。同時，生產型企業要對招待費用、差旅費用等進行嚴格管控、層層把關，杜絕出現預算外費用支出。三是控制生產、研發費用。生產型企業應制定研發目標成本，在目標成本內完善產品研發。各部門要實施精細化成本管理，建立產品定額制度，明確產品標準成本，同時統籌考慮產品在生產、包裝、運輸、安裝等各個環節的成本，實施全生命周期成本管理。2.完善成本核算方法。一是采取目標成本管理法。生產型企業可以采取責任成本管理，先建立目標總成本，然后將其層層分解，分配到各個部門、崗位上，具體來說可以進行如下操作：根據市場價格變化、企業年度經營計劃、企業實際生產經營情況確定年度目標成本；建立層級目標責任成本體系，將責任成本分解落實到各個部門、各個崗位，各層級根據目標成本開展生產、管理工作；企業通過考核機制定期對各層級目標成本支出進行考核，針對實際成本支出和目標成本的差距分析原因，找出成本控制薄弱環節，對成本控制到位、成本超支的部門、個人采取獎懲措施。二是采取計劃成本管理法。生產型企業可以建立全面預算管理制度，統一成本計劃與成本預算，各部門根據全面預算分配本部門的工作時間、成本等，構建項目WBS，加強成本管理。三是建立標準定額體系，對產能、設備、人員等進行定額管理，把采購、人力資源、生產等部門都納入標準成本管理范圍，在事前規劃、事中分析、事后總結原則的指導下對成本支出進行嚴格控制。四是推動成本核算與管理信息化。全面化、精細化的成本核算與管理離不開信息技術的支撐。首先，生產型企業可以建立一套適合企業實際的、先進的成本核算及管控系統，進行全面、細致、深入的成本核算與分析，為管理層提供全面、準確的數據支撐。其次，生產型企業可以利用信息系統將產品設計、研發、采購、生產、銷售、財務等各個環節整合起來，對信息進行及時處理并決策，依托成本信息管理系統優化審批流程，把管理和審批權限結合起來，降低成本控制風險。3.實施全面成本管理。（1）優化成本管理組織架構。合理的成本管理組織架構是生產型企業開展全面成本核算與控制的前提，對此，生產型企業可以從以下幾個方面采取管理措施：一是產品研發部門要有精通成本核算的人員。財務部門應建立專職的成本會計或成本管理機構，做好成本核算及管理工作。二是生產車間也要有懂得成本核算的成本控制員，將生產一線的信息匯報給財務部門，為成本控制提供最精細的數據。三是要加強成本管理監督與考核，并將考核結果納入薪酬管理中。（2）對于生產型企業來說，全面成本管理包括從原材料購進到產品設計、產品制造、產品售出的各個環節所產生的成本采取管控措施。在上述各個環節中，生產型企業可以通過如下思路加強成本管理：全面了解同類產品的市場缺口，尋求市場缺口大、可行性高的方案作為突破點，減少市場風險；調研原材料市場變化，與供應商建立合作伙伴關系，確保穩定的原材料來源；了解競爭對手的同類型產品信息，估計其成本支出，確保企業建立成本優勢，明確企業與競爭對手的差距所在以及自身優勢所在；全面調研用戶群體的需求，對產品價格的接受程度，在用戶可接受的范圍內調整產品功能，滿足用戶需要。（3）完善成本核算。依托作業成本法劃分作業中心，根據資源動因、作業動因加強對可控、不可控成本的核算，實現對作業成本的歸集與分配；加強成本核算與其他核算的聯系，加強訂單成本核算、產品成本核算等方面；對重要產品建立全生命周期核算機制，掌控產品在各個銷售階段的成本變化、利潤變化，為成本控制提供依據。（4）完善產品成本風險管理，通過定性、定量分析評估風險可能給企業造成的損失，根據分析結果采取應對策略，根據政策環境、市場環境等外部因素調整成本規劃。（5）拓寬成本管理范圍，從全局出發建立成本管理體系，這包括以下內容：從企業全員角度出發，明確全員成本控制責任，提升各崗位人員控制成本的積極性，促使其主動將控制成本作為重要工作內容，營造良好的內部環境；根據產品價值鏈對供應商、研發、生產、銷售等環節進行成本控制，減少不增值環節，從而縮減成本；從產品全生命周期出發進行成本管理，將產品生命周期劃分為投入期、成長期、飽和期等階段，并根據各個階段的成本支出優化成本管理組織架構。

四、結語

生產型企業成本組成復雜，涉及環節眾多，成本控制難度大。對此，企業應及時排查影響成本的各因素，找出影響成本控制的問題，并通過多樣化的成本控制策略對成本支出進行合理控制，最終實現成本支出的降低、經濟效益的提升，推動企業持續健康發展。

參考文獻

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作者:陳建軍 單位:蘇州市歐福貿易有限公司