勘察設(shè)計企業(yè)項目成本核算研究

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摘要：勘察設(shè)計企業(yè)成本控制的影響因素較多，做好成本核算能夠切實提升勘察設(shè)計企業(yè)項目成本管控效果。勘查設(shè)計成本核算管理人員要積極做好當前問題的分析，并積極做好改進，提升成本核算的針對性與嚴謹性，為項目成本控制提供約束力量。

關(guān)鍵詞：勘察設(shè)計企業(yè)；項目成本核算；特點；實施策略

當前我國地質(zhì)、地理信息勘查技術(shù)不斷升級，勘查工作的重要性在各領(lǐng)域建設(shè)與管理中也得到了體現(xiàn)。為了提升勘察設(shè)計工作的經(jīng)濟效益，優(yōu)化各勘察設(shè)計項目的成本控制效果，在勘察設(shè)計企業(yè)管理中應(yīng)積極做好成本核算與分析，對成本浪費的因素進行全面控制，保證勘察設(shè)計工作的有序、高效與經(jīng)濟性，為勘察設(shè)計企業(yè)后續(xù)發(fā)展提供更大的經(jīng)濟驅(qū)動力。

一、勘察設(shè)計企業(yè)項目成本核算的特點

在我國勘察行業(yè)迅猛發(fā)展的大背景下，勘察設(shè)計單位數(shù)量不斷增多，地勘設(shè)計企業(yè)的競爭壓力也在不斷增大，為了提升勘察設(shè)計企業(yè)的經(jīng)濟競爭力，必須對其成本進行嚴格控制，項目成本核算在勘察設(shè)計企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，它有如下幾個特點：其一全過程性，必須保證勘查設(shè)計工作的全過程都融入成本核查及管控，提升各環(huán)節(jié)的成本控制效果，這樣才能夠為定期進行的成本核算工作提供依據(jù)。其二就是要求全員參加，勘察設(shè)計企業(yè)開展項目成本控制工作需要全員參與，多部門共同配合提升成本核算的嚴謹性，進而為企業(yè)成本管控提供保障。最后是全過程落實，由于勘察設(shè)計項目從業(yè)務(wù)招投標到勘察規(guī)劃、勘察設(shè)計落實都具有較高的成本控制需求，因此在全過程中提升成本核算效力才能夠保證成本管控的效果，為勘察設(shè)計單位經(jīng)濟收益優(yōu)化提供助力。［1］

二、勘察設(shè)計單位進行成本核算工作的對象及方法分析

勘察設(shè)計企業(yè)進行成本核算工作需要分析兩個部分，其一為成本核算對象，其二則是進行勘察設(shè)計成本核算的方法。開展勘察設(shè)計工作項目的成本核算對象是成本計算的客體也就是核算工作的承受者，具體來說就是成本核算的項目計劃及格式是環(huán)節(jié)，在表現(xiàn)客體方面可以將成本核算工作的對象分為三部分，首先是勘察設(shè)計成本的項目實體部分，其二則是設(shè)計核算的空間，最后則是勘察設(shè)計成本核算對應(yīng)的時間。設(shè)計核算實體囊括項目設(shè)計流程中各環(huán)節(jié)的成本，這些成本與設(shè)計規(guī)模及設(shè)計結(jié)構(gòu)、技術(shù)、材料都有相關(guān)性，因此在設(shè)計成本核算過程中需要對各方面成本進行分析。而設(shè)計成本計算空間則主要是指整個設(shè)計項目的各個設(shè)計步驟。設(shè)計成本核算的時間客體則主要指的是勘察設(shè)計項目全過程、全周期，勘察設(shè)計企業(yè)生產(chǎn)流程可以為成本核算人員確定核算工作的實體及空間，勘察設(shè)計單位的組織結(jié)構(gòu)則可以為成本核算的時間確定提供參考。成本核算的具體方法包括多個方法，最主要的有基本核算方法、成本輔助核算方法，還有其他綜合方法，在具體勘查設(shè)計項目成本核算中，成本計算人員要結(jié)合勘查設(shè)計單位的運行特點采取科學(xué)的核算方法。［2］

三、在勘察設(shè)計企業(yè)項目成本核算中常見的問題

（一）部分企業(yè)未能給予成本核算工作足夠重視。勘察設(shè)計單位運行中，成本控制工作與企業(yè)的經(jīng)濟效益關(guān)系毋庸置疑，而成本核算則是各勘察設(shè)計項目成本控制的重要環(huán)節(jié)，它在勘察設(shè)計單位的財務(wù)內(nèi)部控制工作體系中的重要性不容忽視。但是部分勘察設(shè)計單位的領(lǐng)導(dǎo)還保留著傳統(tǒng)管理理念，沒有認識到成本核算工作的重要性，并且在具體工作中對成本核算工作人員的崗位職責設(shè)置還不明確，其他部門成員對于成本核算的認知也存在偏差，多數(shù)非財務(wù)部門職員認為成本核算工作只是財務(wù)系統(tǒng)的工作，未能為成本核算工作提供足夠的資料，在成本核算各環(huán)節(jié)具體落實中也不夠配合，導(dǎo)致成本核算工作的責任落實效果不佳，漏洞百出。［3］（二）成本核算的編制方法不夠先進。成本核算工作是比較復(fù)雜而繁瑣的，可以說是千頭萬緒，再加上勘察設(shè)計企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中會出現(xiàn)這樣或那樣的問題，這樣就造成了在成本核算的編制過程以及編制方法中愈加繁瑣而復(fù)雜化。因此，在這種不利因素影響下核算過程中所耗費的人力和時間相對增多。當前情況下，不少勘察設(shè)計企業(yè)在成本核算編制方法上較多采用增量預(yù)算編制法，這種方法也有其本身的優(yōu)勢，然而在時代不斷進步及科技日益發(fā)展的背景下，其局限性也就愈加明顯。這樣以來，使得在勘察設(shè)計企業(yè)的成本核算編制過程方面相對復(fù)雜化，而且所用時間更長了，與此同時，在核算的科學(xué)性及合理性方面有所下降，這是由于其影響造成的。（三）成本核算系統(tǒng)性不強。就成本核算來說，它是一項非常復(fù)雜而繁瑣的工作，因為會涉及到相關(guān)勘察設(shè)計企業(yè)每一個部門不同工作內(nèi)容的各個方面。而企業(yè)部門對成本核算所采取的一貫做法常常是比較粗放且簡單，在實施的有關(guān)管理制度上同樣也不具備必要的系統(tǒng)性規(guī)范性。這樣以來，使得成本核算工作缺少明確的管理方法來支持，在其落實過程方面相對零碎，缺乏科學(xué)性。與此同時，對于勘察設(shè)計企業(yè)來說又具有自身的特點，可是在許多企業(yè)進行成本核算的時候，常常在整合時不依據(jù)自身的特點進行，因此出現(xiàn)許多弊端，最后使得成本核算的結(jié)果不真實，這樣以來也給企業(yè)經(jīng)濟效益帶來了許多不確定性影響。［4］

四、在勘察設(shè)計項目中改進成本核算的辦法

（一）對企業(yè)項目成本核算加以重視。其中一方面，把成本核算的重要性灌輸給全體企業(yè)員工，并采取定期考核和培訓(xùn)的方式培養(yǎng)有關(guān)的財務(wù)專業(yè)人員，促使他們在執(zhí)行成本核算的編制工作時，必須嚴格按照有關(guān)的程序執(zhí)行。在此基礎(chǔ)上，對其他進行必要的說明，目的是讓其他部門全力配合財務(wù)部門的工作。另外一個方面，需要制定相應(yīng)的獎懲辦法，在不同類別的項目或是不同的工作階段中制定出相應(yīng)的獎懲辦法，而且還要進行科學(xué)的審核和評價項目的經(jīng)營成果。比如，定期聘請行業(yè)中有經(jīng)驗懂業(yè)務(wù)的會計師培訓(xùn)剛參加工作的財務(wù)工作人員，使他們的工作技能得到提高，同時還要在他們?nèi)〉眠M步的情況下表彰他們的工作態(tài)度及敬業(yè)精神。（二）做好風(fēng)險意識防范工作。其中一方面，企業(yè)內(nèi)部的各種物資，比如固定資產(chǎn)等等，有關(guān)工作人員都應(yīng)當進行統(tǒng)計造冊加強管理，實現(xiàn)有效控制和利用內(nèi)部資源的目的。另外一個方面，有關(guān)人員應(yīng)當把企業(yè)內(nèi)部的無形資產(chǎn)定期實施核查，還要依據(jù)不同時期的需要實施專項保管，同時在安全問題上還要加以防范，以免泄露財務(wù)信息或是發(fā)生其他人員破壞的情況。比如在企業(yè)固定資產(chǎn)列明清單之后，必須由專門責任人負責管理。一旦發(fā)現(xiàn)其他問題，由當事人負責，以利于其防范意識的提高。［5］（三）對勘察設(shè)計單位的成本核算管理制度進行細節(jié)完善。由于勘察設(shè)計行業(yè)不斷發(fā)展，勘察設(shè)計企業(yè)的部門與業(yè)務(wù)形式、資金流動方式都在發(fā)生變化，因此財務(wù)管理及成本控制工作的難度也在不斷升高，很多成本核算工作的環(huán)節(jié)都應(yīng)隨時展進行科學(xué)調(diào)整。尤其應(yīng)積極做好單位成本核算管理制度優(yōu)化，提升監(jiān)督與紀檢監(jiān)察工作的落實效果，并且還應(yīng)做好責任制度的建設(shè)，將成本核算責任落實到各部門責任人頭上，提升整個單位的成本核算工作的協(xié)調(diào)性。除此以外，進行財務(wù)部門全面培訓(xùn)及考核，在勘察設(shè)計單位內(nèi)部應(yīng)積極為財務(wù)管理體系內(nèi)人員提供科學(xué)的培訓(xùn)及精神計劃，并強化財務(wù)管理內(nèi)控制度的落實效力。要根據(jù)企業(yè)發(fā)展狀態(tài)進行各項成本核算工作相關(guān)制度的完善，如果發(fā)現(xiàn)相關(guān)制度中，有不符合目前發(fā)展狀況的條例后必須糾正改進，且公示于部門員工。（四）對項目成本核算的方法加以改進。關(guān)于核算內(nèi)容方面，還應(yīng)當核算直接運費和間接運費，需要把每一項費用進行清晰的劃分歸類。在進行核算時，按照不同項目不同難度分別進行核算。在核算方法方面把先進科學(xué)方法的引進來，可以保障核算的過程能夠有序順利高質(zhì)量進行。比如以前計算綜合經(jīng)濟效益的方法是把不同部門的效益綜合在一塊，這種方法科學(xué)性不是很高，到后來人們采取折合的方法，這種方法能夠把有效期的工程效益總值和年值折合計算。這樣可以更加合理地反映綜合經(jīng)濟效益。（五）建立完善的改進效果反饋及評價系統(tǒng)。在勘察設(shè)計單位經(jīng)營管理工作中，為了提升企業(yè)經(jīng)濟效益，為企業(yè)以后的發(fā)展蓄力，就必須積極提升員工的工作積極性，提升成本核算工作改進效果反饋體系的科學(xué)性，能夠有效激發(fā)員工參與成本管控工作的熱情況，企業(yè)應(yīng)積極對成本核算制度、人員配置以及管控措施改進后的各項信息進行采集，并做好這些信息的價值開發(fā)，為成本核算管控體系的不斷優(yōu)化提供助力。除此以外為了提升勘察設(shè)計單位的抗風(fēng)險能力還應(yīng)做好成本核算流程細節(jié)化設(shè)計，并根據(jù)相關(guān)專業(yè)人士的意見對成本核算崗位職責進行調(diào)整，對各細節(jié)問題進行解決。此外，改進后的成本核算方法提高了核算效率，節(jié)約了將近一半的時間成本。［6］

五、結(jié)語

總之，為了實現(xiàn)勘察設(shè)計單位經(jīng)濟效益優(yōu)化、核心競爭力提升的目標，勘察設(shè)計單位領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)積極做好成本核算管理制度完善工作，提升成本控制人員的綜合能力，并應(yīng)積極學(xué)習(xí)先進的成本控制方法，優(yōu)化成本核算工作落實效果，縮減成本浪費，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展積蓄足夠的力量。

參考文獻

［1］許紹斌.勘察設(shè)計企業(yè)項目成本核算的特點及實施策略［J］.價值工程，2016（9）.

［2］王潔.勘察設(shè)計企業(yè)項目成本核算的特點與實施措施［J］.中國外資（下半月），2013（2）.

［3］劉建南.勘察設(shè)計企業(yè)項目成本核算的特點與措施分析［J］.行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)，2014（24）.

［4］俞浩.地質(zhì)勘探單位的工程項目經(jīng)濟管理策略［J］.中國戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，2019（32）.

［5］董昀.單位時間核算制度在勘察設(shè)計企業(yè)應(yīng)用的探討［J］.企業(yè)改革與管理，2018（6）.

［6］肖琳.勘察設(shè)計企業(yè)全面預(yù)算管理完善路徑［J］.環(huán)球市場信息導(dǎo)報，2018（35）.

作者:周萍萍 單位:華北有色工程勘察院有限公司