建筑施工企業工程成本核算策略

導語：建筑施工企業工程成本核算策略一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：工程項目成本管理是建筑企業施工過程中必不可少的環節，決定著建筑企業施工的效益和質量，同時這也是一項專業而繁瑣的工作，所以對于建筑施工企業而言，如何加強項目成本控制是非常重要的事項。尤其在時代變遷的背景下，建筑施工行業競爭日益加劇，所以為建筑施工效率和技術的提高奠定了基礎，促使企業不斷尋求完善的生產方式。而隨著生產方式的改變，企業人工費逐漸趨于下降狀態，隨之而來的是間接費用的提升。尤其當前建筑施工企業在成本核算與控制等方面正經受考驗，建筑施工企業要不斷建立健全管控體系以及成本核算，以便能夠使企業創造最佳的資源效益，同時也是為了使成本的投入得到合理的控制。而隨著管控體系與成本核算的建立健全，對于一些無效的成本消耗得到了明顯的控制與降低。本文主要結合建筑施工企業工程項目成本管控與核算展開分析，淺談幾點優化策略。

關鍵詞：工程項目；成本核算；控制

當前我國經濟發展迅速，建筑施工行業日益崛起，致使施工市場環境的競爭態勢也日益激烈。在這種形勢下，施工企業急需提高工程項目的施工質量，并且要對項目成本費用進行科學合理的控制，這是當前施工企業面臨的共同課題，同時也是提升競爭力的最佳方案。對于施工企業項目成本管理而言，項目成本是重中之重，可以說決定著項目成本管理的效果。所以當前各施工企業都應對項目成本核算與控制引起重視，以便提高企業的核心競爭力，能夠在激烈的市場競爭中獲得一席之地以及獲得可持續發展。

一、建筑施工企業工程項目成本核算與控制概述

（一）建筑施工成本核算的要求

成本核算是一項繁瑣而縝密的工作，它是指建筑施工企業正確劃分收益性支出與資本性支出；明確劃分生產費用以及期間費用界限；明確劃分成本計算內的費用界限；明確劃分各工程、各產品的費用界限以及明確劃分未完成和已竣工的工程界限。

（二）項目成本核算與控制的必要性

成本核算要科學合理，只有這樣才能促使各企業工程項目能夠準確、及時地反映實際施工水平，才能為企業制定經營戰略時提供有力的依據[1]。此外，成本核算還可以對成本降低或增加的原因進行分析，從而能夠分析工程項目在成本管控方面存在的潛力，在此基礎上能夠提高競爭優勢，促使建筑施工企業能夠增強核心競爭力；成本核算還可以分配和歸集在施工過程中所消耗的人、財、物等資源，使成本控制力度得到增強，還能夠使企業內部的激勵和約束機制得到強化，讓企業在未來制定成本控制目標時，能夠有跡可循以及在企業制定工程報價時能夠有相關依據參考，促使建筑施工企業能夠提高中標率。

二、工程成本核算與控制存在的問題

（一）成本核算與控制意識薄弱

建筑施工企業領導層人員應對工程項目成本核算和控制引起高度重視，結合建筑施工情況設計高效可行的控制管理對策。結合實際調查而言，很多企業管理人員缺乏成本核算控制的意識，也沒有尋求創新型管理理念，致使成本控制管理理念逐漸與時代脫軌，還有的中層管理人員在成本核算控制意識方面非常薄弱，無法發揮自身在成本核算及控制工作中的指導作用，工作效率極為低下。有些建筑施工企業過度追求短期利益，在成本節約方面用力過猛，沒有意識到長期發展的重要性，致使他們不斷推進施工進度，以便能夠降低成本。但是如此一來，施工質量根本無法保證，后期返工現象時常出現，這就和他們節約成本的目的背道而馳，不僅使成本支出增加，還對企業整體利益造成了嚴重的損害[2]。比如在審閱合同的過程中，建筑施工企業一定要核實資質信息的真實性，如有不符則要求試驗檢測部門進行修改，如果建筑施工企業未發現審閱合同的不真實之處，便會給施工建設帶來安全隱患，質量問題造成的損失則由施工企業全權負責。因此管理人員一定要逐漸增強風險意識，將風險控制到最低。

（二）缺乏完善的成本管控體系

工程項目成本核算及控制工作是建筑施工企業在開展過程中面臨的主要問題，因此相關部門要建立完善的成本控制管理體系，以便使項目能在可控資金范圍內進行施工。促使施工的成本能夠得到合理的控制，能夠進行科學的管理。然而結合當前形勢而言，很多建筑施工企業沒有重視工程項目成本核算和控制的全員參與性，甚至將其歸攏為財務部門的專屬職責，造成成本控制體系沒有貫徹到具體的環節中，也就造成建筑施工過程中存在資金鏈斷裂以及資金分配不合理的現象，對企業施工效果造成了影響。此外，企業相關人員對成本核算及控制要求缺乏全面的了解，對成本控制目標認識不足，因此在實際工程項目施工建設過程中，完全憑借自身主觀意識和經驗實施工作，沒有落實相關的管理制度，從而使施工過程存在諸多潛在隱患。

（三）成本管理方式不當

為了提高成本控制水平，相關部門要不斷創新成本控制管理方式，以便使其發揮最大的效果，而如果相關人員的信息化管理水平有限，在進行成本控制管理工作過程中，會產生隱患，對后期的管理工作的順利開展產生阻礙。成本控制包括很多內容，比如在施工前期需要進行成本預算管理；在施工過程中加大成本管理力度；工程結束后進行成本核算等，因此要求相關人員具備專業的成本控制能力。成本控制管理如果能夠借助信業化手段，則會產生事半功倍效果，然而在現實中，很多建筑施工企業仍在延續以往的人工管理方式，未對工程項目供應和營銷緩解成本采取有效的控制，沒有全方面引入信息化平臺、網絡信息、應用數據分析等現代化軟件，因此，很多建筑施工企業的項目成本控制手段相對落伍，對成本控制管理水平的提高產生了負面影響。由于成本控制管理方式的滯后性，致使建筑施工企業的最終成績難以令人滿意。

三、建筑施工企業關于工程成本核算與控制的策略

（一）轉變成本管控認知，樹立精益成本管控觀念

很多建筑施工企業缺乏人員成本控制意識，所以相關技術人員在開展工程項目成本核算及控制工作過程中，需要調查工程現場的實際情況，然后第一時間將材料申請提交到有關部門。然而很多技術人員并不了解實際材料的需求，致使材料預估不足，對后期施工建設產生影響，所以會造成資源的浪費，會增加材料的數量，同時也致使施工過程中存在各種問題隱患，對此可以展開相應的培訓工作[3]。比如定期組織培訓活動，使技術人員獲得專業的指導，讓他們展開充分的交流，以便能夠對現代化技術有更多的了解，能夠在成本管理過程中應用有效的管理手段妥善處理成本材料問題。對于技術人員前期準備的數據，建筑施工企業可以派遣專業人員進行采集和調查，預測并評估材料的投放量，避免因為技術人員缺乏經驗造成數據偏差，致使成本消耗的情況。除此之外，工程財務管理部門在審批成本和材料過程中，管理方式要精細化，使審核結果更加精準，圍繞每個成本進行核實，了解其消耗情況，避免申請的材料和成本有過多的預估，如此能夠有效避免成本的消耗。

（二）健全成本管理體系

如果能夠確保成本控制管理體系的完善性，在后期進行成本核算及控制過程中便能夠獲得可靠的保障。建筑施工企業要不斷優化工程項目成本核算管理方式，并且不斷強化成本控制管理體系建設。首先需要設定科學的成本管理目標，這要求企業結合當前資源應用情況以及建筑施工企業戰略目標。此外，為了使企業能夠順利實現成本控制目標，要對成本支出和成本預算進行合理的規劃。其次，企業在建設成本控制管理體系時，要使其具備全面性，需要綜合監管項目前期規劃、施工建設以及竣工結算。為了使成本控制管理活動能夠實現全員參與，企業需要構建成本監管體系，并且要分工明確，將職責落實到部門以及個人。為了提高全員參與積極性，企業可采取相應的激勵政策，如果崗位在成本控制方面取得良好的效果，可以對其進行激勵，反之則可以給予相應的處罰，通過獎懲并進的方式，促使各崗位能夠提高成本控制管理的效率。

（三）加強成本控制管理

隨著信息化時代的到來，建筑施工企業可以將信息技術引入工程項目成本核算及控制工作中，促使成本控制管理水平在信息化管理平臺得到提升，使相關人員在進行成本控制管理工作時能夠達到專業化、精準化[4]。比如可以在線上平臺進行成本預算、成本審計以及成本評估，進行新項目成本評估時，要依據原有工程項目產生的成本消耗數據，檢驗預算目標設定是否合理規范。此外，施工部門在申請材料過程中可以省去很多環節，因為線上流程也可以提交申請材料的方案，而且線上流程能夠記錄工程材料的申報、應用情況。在后期工程竣工驗收時，線上平臺能夠提供詳細的材料申請數據。

（四）明確成本核算對象

建筑施工企業要結合工程的具體情況確定合理的成本核算對象，比如當一個建筑工程是由不同施工單位共同實施的項目，則核算對象應以同一單位工程成本為主，其他施工單位則自行核算在施工中完成的項目；而一些施工周期長規模較大的單位工程，成本核算對象以分部工程為主；如果是擴建或改建工程，則成本核算對象可以將離竣工時間最近或者將同屬單位進行合并。事實證明，如果核算對象能夠合理設定，便能夠提高建筑施工企業在核算管理中的準確性，不僅提升了成本核算質量，還使核算人員工作壓力得到了減輕。

（五）注重成本核算科目的設置

在核算項目時，建筑施工企業要結合項目的不同管理要求以及不同性質，設置合理的明細成本科目，使成本項目不過分細化，也不過分粗略化，為核算降低難度；也可以適當減少發生頻率較低的項目施工生產費用，對于金額較大、支出較頻繁的成本費用，也可以將其單獨設置成本科目。

四、結語

綜上所述，當前我國經濟發展迅速，建筑施工行業日益崛起，致使施工市場環境的競爭態勢也日益激烈。在這種形勢下，施工企業急需提高工程項目的施工質量，并且要對項目成本費用進行科學合理的控制，這是當前施工企業面臨的共同課題，同時也是提升競爭力的最佳方案。對于施工企業項目成本管理而言，項目成本是重中之重，可以說決定著項目成本管理的效果。所以當前各施工企業都應對項目成本核算與控制引起重視，以便提高企業的核心競爭力，能夠在激烈的市場競爭中獲得一席之地以及獲得可持續發展。

參考文獻：

[1]曾勇.建筑施工企業工程項目成本核算問題研究[J].經貿實踐，2018（09）.

[2]韓秀紅.成本核算在建筑施工企業工程項目管理中重要性分析[J].住宅與房地產，2018（25）.

[3]張怡冉.建筑施工企業工程項目成本核算的要點分析[J].管理觀察，2018（07）.

[4]陳宗寶.淺談施工企業如何進行工程項目成本控制與核算[J].建材與裝飾，2017（39）.

作者:馮興建 單位：武漢精鼎科技股份有限公司