低碳經濟對血站人力資源管理的作用

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【摘要】本文以低碳經濟環境下的資源優化思想，對血站人資管理中的實際問題展開分析。在討論血站人資管理與低碳經濟之間關聯性的基礎上，從思想、人資配置、人資管理、信息化建設、團隊、制度、成本這幾個方面，論述低碳經濟環境中對血站人資管理提出的新型建設要求。

【關鍵詞】人資管理;血站;低碳經濟

可持續發展思想理念的引導下，在社會環境中，產生了以低碳經濟為核心的資源管理理論，在影響各行各業發展的過程中，也為具體的優化內容提出了明確的要求。在血站的人資管理工作上，也應將這種時代性的發展理念，與人資管理的發展模式相結合，在明確兩者之間關聯性的基礎上，形成更加具體的執行策略，為明確人資管理發展中的實際問題，創建健康的成長空間。

一、低碳經濟與血站人資管理之間的關系

(一)資源協同性。低碳經濟思想，對社會資源的優化配置提出了更加科學的要求。在血站的人資管理中，員工作為基本的人力資源，就是保證血站正常運行的基本資源條件，必須在思想內容上，保持與低碳經濟思想在發展與建設上的同步性。以此，才能保證血站人資管理工作的成長性，通過正確方向的選擇與努力，使血站的基本業務內容更加高效。(二)發展協同性。血液是醫療工作中的必要資源，也是有限資源。血站的主要工作，就是對這種有限資源條件的采集。然而，在以往的工作中，為了有效的補充血站的血液采集數量，經常會在執行中盲目的進行血液收集，雖消耗了大量的工作資源，但沒有得到相應的業務成果。而在低碳經濟思想模式中，對優化資源利用效率，提出了有效的工作方法，血站必須從人資管理工作著手，借鑒并參考這種資源配置的思想。從人資角度優化，血站工作人員的思想，調整醫療資源的應用效率，通過“以用定需”思想的建立，加快調整血液醫療資源采集與時代化的資源管理協同發展的狀態。

二、低碳經濟環境對血站人資管理的發展要求

(一)強化思想認識。在人資管理中，必須堅持人性化管理的思想意識。從低碳經濟的視域角度出發，形成低碳化的人資管理理念，從整體的高度，對員工進行思想管理。使低碳經濟管理模式，影響員工的思想行為，使其價值觀念發生轉變，并能夠真正的在日常工作中，執行這種資源管理方法，保證血液資源的高效采集，提高工作效率。因此，無論從人資管理工作人員還是血站崗位工作人員，都需對這種低碳經濟視角下的思想內容進行充分學習，這樣產能實現血站人資工作與低碳經濟思想的全面對接，實現思想意識上的強化。(二)補充人資配置。低碳經濟模式下，血站人資建設的過程中，必須重點關注人力資源配置的內容。在落實國家管理規定的同時，優化整體人資結構，保證血站工作人員的結構，使其人才梯度中擁有衛生技術人員崗位能力的達到75%以上。同時，在血站工作能力上，應使衛生技術人員，更好的發揮自身技術能力，參與大量的采供血工作，保證年參與血量采供在40000L/200人次以上。補充人資配置，需在分析現有人資結構的基礎上，執行針對性的人才采集。首先，在招聘過程中，應對待錄取員工的學歷、能力專長、愛好、工作意愿等信息進行采集，在崗位安排上，使每名工作人員都能充分的發揮個人優勢，從而提高整體血站的工作效率。其次，需使用“統籌兼顧”的管理策略，將“冷門”崗位與“熱門”崗位記性平均配置，通過對工作量的平衡調整，讓每一名工作人員都能在崗位工作中得到鍛煉，并做到人人有事干、事事有人干的人資配置效果。由此，不僅優化了現有人資團隊的工作效率，也實現了每名崗位人員能力的培養，達到了血站人資管理的戰略目標。(三)細化人資管理。為實現血站人在管理工作的低碳化發展，必須在管理內容上執行精細化管理，在執行規范化與標準化管理的同時，對人資管理工作的流程進行調整與優化。強調管理過程中的精準、嚴格、細致，在最大程度上，開發出員工的應用價值，并在培養員工崗位工作能力的同時，實現技能最大化的開發效果，為血站的建設升級提供基礎的人資基礎條件。方法上，可以由血站人資管理部門制定出5S與SOP管理系統。在明確各個崗位職能范圍與工作目標的同時，制定出合理規范化管理內容，使專業化崗位發展得到管理制度上的保證。而在系統建設中，應嘗試性的使用輪崗管理辦法，讓每名特定崗位的工作人員，都有機會進行崗位調換，并在不同環境與不同職責的適應中，提升綜合能力，為實現能力成長與人資開發創造空間。精細化的人資管理工作中，必須強調信息數據的應用價值，在建立完整人資信息登記與查詢系統的同時，補充管理過程中的內容，通過定量化的工作數據，進行一步的對員工的崗位考核與能力評估提供參考。(四)完善信息建設。低碳經濟下，要求血站的人資管理工作在節能性、環保性、高效化的道路上有所發展。而血站人資管理工作的信息化建設，可以滿足這一發展要求，提升工作效率的同時，在無紙化辦公上起到積極意義，順應環保型的低碳經濟管理模式。在人力資源的管理工作中，要實現現代化管理模式的發展，在建立統一計算機統的同時，為實現信息化辦公創建基礎條件。應用中，可以通過相應專業內容的管理軟件，對血站工作人員的人資管理內容進行管理，在諸如工資管理、職稱評審、人事檔案、教育培訓等多項人資管理內容中，都可以通過系統化、電子化、流程化的計算網絡管理軟件來實現。系統管理上，可以使用Internet網絡、數據庫資源、視頻播放系統、電子郵箱、OA工作系統等內容，實時的保證每名工作人員對人資工作的參與度，保證信息環境的建設效果。這種信息化的管理條件下，可以大大的減少紙質文件與材料的生成內容，是實現低碳化管理的有效路徑，也是降低人資管理活動的對資源依賴程度的有效措施，使血站的人資管理人員，可以將更多的工作精力投入到人員能力與崗位的分析中，更好的為崗位工作者提供服務。(五)創建高效團隊。低碳經濟模式下的血站人資管理，必須對團隊的工作效率提出新的要求，在配合資源合理調配思想的同時，完成現有人員團隊的優化管理，從工作效率，隊伍成長性這兩個維度的指標上，提高人資地市場環境的適應性條件。人資管理，通過對人才的選拔、任用、培訓、挽留，完成自身崗位對人才的控制。在執行這一系列工作的過程中必須在提高工作效果的同時，注重工作的效率，在盡可能低的資源消耗上，達到盡可能大的管理目標。在選拔人才的過程中，必須在保證崗位技能的同時，盡可能的關注職業道德修養，并大量的引進高素質、高能力的應用型人才，為團隊整體的發展，帶來積極的引導與刺激作用。在人才的任用上，需保證其在崗位工作中，能全面的發揮個人優勢。對于個人能力較為出眾的人才，可嘗試性的讓其在不同崗位工作上得到歷練，獲得更多的能力鍛煉，激活各個崗位的工作熱情。培訓活動，是提升現有團隊的人才水平的重要手段。血站的人資管理培訓活動，需將研究與實踐相結合，在深化崗位技能的同時，將實際工作的內容融合在崗位工作中。而在大力推進培訓活動的同時，也要鼓勵員工的自我成長意識，使其積極主動的進行自我能力塑造。在人才挽留上，必須在人資管理中，創建良好的成長空間，并使每名工作人員都得到與自己薪資待遇相匹配的酬勞。而為了提高血站員工的凝聚力，使每一名員工都能為血站工作貢獻充分的力量，應在文化建設上，加強建設水平，讓每一名工作者都認識到自己在醫療事業中肩負的社會責任，由此更加高效的投入到日常工作中。(六)制定完善制度。低碳經濟思想下，需要血站完整人資管理制度作為支撐，在保證工作人員薪酬待遇的同時，對工作中的具體方法做出明確的約束與規定。通過賞罰分明的管理制度，全面的保證血站工作的合理性與科學性。因此，在制定管理制度的工作中，應在考核指標的設計與薪酬發放管理這兩個方面進行控制。這種常態化的規范管理策略，不僅是執行統一管理標準的基礎，也需要對技術內容、工作效率、薪酬發放等內容負責，在保證工作執行的同時，站在員工角度，保證每名工作人員得到平等的待遇。而為了更好的執行這一工作內容，可以嘗試在每名工作人員的KPI管理中，設置專項的低碳行為KPI。這一項目的設立，不僅可使血站工作人員重視自身的行為，也可以在制度層面上，對工作人員的行為與思想進行評估，并在與績效掛鉤的方法上，讓每名工作者內的積極性與責任感得到提升。

血站建設過程中的低碳化發展，必須從人資管理入手，在平衡各類資源條件的同時，將低碳經濟的思想理念融入管理內容中。從人員配置、管理方法、信息建設、團隊組建、制度完善、成本控制等多個方面，實現科學、高效化的管理內容。促使醫療資源采集的主業務，在健康人資管理模式的輔助作用下，走上綠色化、經濟化的發展道路，為醫療事業的整體發展貢獻力量。

【參考文獻】

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作者:朱 姝 戚風燕 單位:揚州市中心血站