互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制研究

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摘要:21世紀(jì)是互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)必將發(fā)揮其重大作用。隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也迅速崛起，尤其是近幾年的成長更是有目共睹。但是隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化和我國加入世界經(jīng)濟(jì)組織，世界經(jīng)濟(jì)形勢的動(dòng)蕩以及國外企業(yè)的競爭也必然對(duì)我國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重大影響。而作為企業(yè)發(fā)展的重要方面，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制便顯得更加重要。

關(guān)鍵詞:互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)；盈利模式；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展促使互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在世界各地創(chuàng)造著一個(gè)又一個(gè)神話，誰都無法否認(rèn)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)必將在世界經(jīng)濟(jì)中起著越來越重要的作用，但在欣欣向榮的背后，我們也應(yīng)該看到風(fēng)險(xiǎn)的存在，尤其是其中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，我們必須對(duì)其進(jìn)行研究予以控制。

一、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)現(xiàn)狀

從全球來看，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展最好的無疑是其起源地美國。而我國，雖然對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的研究與美國有差距，但是在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展速度和成果上，我們可以很驕傲的說不遜于美國。我國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展勢頭較好，而且從行業(yè)分布來看，各行各業(yè)都有所涉及。有一點(diǎn)值得說明的是，由于我國證券市場的不成熟與國內(nèi)政策環(huán)境等因素，在國內(nèi)上市的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)相對(duì)而言較少，期待在未來國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)市場能更加完善。

二、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)盈利模式

相對(duì)于傳統(tǒng)行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)各自運(yùn)營思路的不同導(dǎo)致其所特有的盈利模式，但總歸起來，不外乎三大類：廣告盈利、渠道盈利、銷售盈利。

（一）廣告盈利

區(qū)別于傳統(tǒng)的廣告媒體，該類企業(yè)通過幫助有需求的單位和個(gè)人制作或廣告來獲取收入。廣告支持的盈利模式成功的關(guān)鍵因素在于較大的用戶量、較高的知名度、較精準(zhǔn)的廣告投放以及較完善的廣告效果跟蹤技術(shù)。

（二）渠道盈利

渠道盈利的重點(diǎn)在于人，人在渠道盈利的方式中扮演重要角色。渠道盈利的網(wǎng)絡(luò)類型有競價(jià)排名、網(wǎng)絡(luò)游戲、溝通工具、網(wǎng)絡(luò)支付等。

（三）銷售盈利

此類互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)主要是在網(wǎng)絡(luò)上自銷或代銷產(chǎn)品，靠租金或差價(jià)來獲得收入，把重點(diǎn)放在產(chǎn)品和網(wǎng)絡(luò)交易的風(fēng)險(xiǎn)控制上。電子商務(wù)可以說是銷售盈利模式的代表，此外一些互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)也開始借助此模式發(fā)展起來。另外隨著互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)競爭的加劇，各個(gè)企業(yè)不再局限于單一的盈利模式，很多企業(yè)越來越傾向于復(fù)合盈利模式，如阿里巴巴不僅建立銷售模式的淘寶網(wǎng)，而且為了建立支付渠道發(fā)展了支付寶，可以說極其成功。

三、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)特點(diǎn)

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)作為新興發(fā)展的一類行業(yè)，由于行業(yè)性質(zhì)、經(jīng)營模式、政策因素等，其財(cái)務(wù)特征與傳統(tǒng)其他工業(yè)企業(yè)等有較大不同。

（一）財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)：資產(chǎn)負(fù)債率低

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在國內(nèi)發(fā)展相對(duì)于國外而言時(shí)間較短，而且整體上互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)尚處于發(fā)展初期，其資產(chǎn)負(fù)債比率還是比較低的。主要是市場在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展初期無法對(duì)企業(yè)收益預(yù)測，未來收益具有不確定性，而且互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)固定資產(chǎn)比重較低，企業(yè)償還負(fù)債沒有很好的抵押物，因此銀行貸款比較困難，所以互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的資金多是權(quán)益性資產(chǎn)，從而資產(chǎn)負(fù)債率較低。

（二）資產(chǎn)結(jié)構(gòu)：輕資產(chǎn)

所謂輕資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，主要是說企業(yè)的人才、技術(shù)、流程管理、關(guān)系資源和治理制度、經(jīng)驗(yàn)、品牌、資源獲取能力等無形的資產(chǎn)占用資金較多，這些“虛”資產(chǎn)輕便靈活?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)所依賴的多是人才和技術(shù)，產(chǎn)品最終多是無形的，資金更多的投向于技術(shù)等無形的東西。就整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)偏“輕”。

（三）收入結(jié)構(gòu)：額小量大，客戶群體巨大

相較于傳統(tǒng)企業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)則通過其特有的網(wǎng)絡(luò)虛擬化，使消費(fèi)者可以直接找到所需要的商品，而且由于網(wǎng)上支付和現(xiàn)代物流的發(fā)展，使得企業(yè)可以直接向最終消費(fèi)者提供商品，免除了流通中的成本和中間渠道商的提價(jià)，由此使得互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的商品銷售得以迅速打開渠道，客戶量迅速增加，可謂雙贏。再加上網(wǎng)上銷售的商品無所不有，充分滿足各種需求，銷售量也就很巨大。

（四）成本費(fèi)用結(jié)構(gòu)：輕成本重費(fèi)用

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)產(chǎn)品多是附加值較高的無形產(chǎn)品，研發(fā)費(fèi)用及相關(guān)的人力成本都較高，很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)往往以高薪招納人才，而員工數(shù)又多，因而人工成本也就成為其成本費(fèi)用支出的重要組成部分，而在市場推廣方面，和傳統(tǒng)行業(yè)的銷售推廣不同，由于采用許多新型的網(wǎng)絡(luò)營銷模式，比如廣告聯(lián)盟，熱點(diǎn)營銷等等，營銷費(fèi)用更大。

四、互聯(lián)網(wǎng)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

現(xiàn)代企業(yè)管理中對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與控制是每個(gè)企業(yè)都無法躲避的現(xiàn)實(shí)問題。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的的影響因素眾多，風(fēng)險(xiǎn)種類按照其來源可以大致分為流動(dòng)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)，考慮到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)盈利模式的特殊性，盈利模式風(fēng)險(xiǎn)作為其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)影響因素加以探究。

（一）現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)

考慮互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)特點(diǎn)可以看出，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)流動(dòng)比率和速動(dòng)比率都較高，但這并不代表企業(yè)不會(huì)發(fā)生現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于現(xiàn)金及其等價(jià)物而言，企業(yè)持有量巨大會(huì)減少到期無法償還的風(fēng)險(xiǎn)，但如果企業(yè)無法及時(shí)有效的收回現(xiàn)金則會(huì)使其面臨持有量減少，進(jìn)而增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。而應(yīng)收賬款流動(dòng)性也要具體分析債務(wù)方的信用水平和償債能力。

（二）籌資風(fēng)險(xiǎn)

在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展初期，銀行對(duì)其前景無法有效確定，很少對(duì)其進(jìn)行貸款，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)只能以風(fēng)險(xiǎn)投資為主要資金來源，風(fēng)險(xiǎn)投資也因而能以較少資金投入獲得企業(yè)較大的股權(quán)比例。然而，隨著后期企業(yè)的壯大，在企業(yè)的發(fā)展方向上，企業(yè)初始的經(jīng)營者往往和投資者產(chǎn)生利益分歧，可能引發(fā)對(duì)企業(yè)控制權(quán)之爭，而企業(yè)的初始創(chuàng)立者很有可能因?yàn)閷?duì)外籌資比例過高失去對(duì)企業(yè)控制權(quán)。

（三）投資風(fēng)險(xiǎn)

傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營比較穩(wěn)健，主要依靠在現(xiàn)有市場競爭而非市場搶占。而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)存在許多可以創(chuàng)新的領(lǐng)域，而這其中難免會(huì)有投資失誤，或者預(yù)期收益和實(shí)際收益有較大偏離的可能性存在?？傊?，由于總體而言互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)投資的相關(guān)市場并未成熟，而且行業(yè)創(chuàng)新速度快，使得其投資失敗的風(fēng)險(xiǎn)也進(jìn)一步加大。

（四）盈利模式風(fēng)險(xiǎn)

不同于傳統(tǒng)行業(yè)集中化、規(guī)?；蛘卟町惢挠Ｊ?，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的盈利模式多是顛覆性的，盈利模式創(chuàng)新的快速與深度前所未有，舊的模式往往會(huì)在幾個(gè)月之內(nèi)迅速被新的模式所取代。除了顛覆性的創(chuàng)新盈利模式所帶來的替代風(fēng)險(xiǎn)外，盈利模式同質(zhì)化也會(huì)帶來風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)眾多企業(yè)采取相同的盈利模式時(shí)，由于市場是一定的，這樣往往會(huì)彼此分散客戶量，影響收益，造成企業(yè)無法繼續(xù)發(fā)展甚至倒閉的結(jié)果。

五、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范

通過以上分析，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)該采取一定的措施加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制，可以通過以下幾個(gè)方面進(jìn)行控制和防范：

（一）目標(biāo)導(dǎo)向

作為企業(yè)管理者，應(yīng)該正視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在，并且重視對(duì)財(cái)務(wù)問題的管理，明白財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性，在心里樹立財(cái)務(wù)導(dǎo)向的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，還要明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的分工職責(zé)，使得各崗位按其崗位職責(zé)能做正確的事，合理安排企業(yè)資金結(jié)構(gòu)，資本結(jié)構(gòu)需與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃相匹配。

（二）風(fēng)險(xiǎn)防范

在現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)的控制上，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金及其等價(jià)物的日常管理，同時(shí)應(yīng)該完善應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)控制，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理流程的監(jiān)督，重點(diǎn)在于應(yīng)收賬款的信用和日常管理。對(duì)于籌資風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)該選擇適合長期發(fā)展的融資方式。只有加強(qiáng)對(duì)籌資風(fēng)險(xiǎn)的的理解，才能更好的避免企業(yè)控制權(quán)旁落他人的危機(jī)。對(duì)于投資風(fēng)險(xiǎn)，可以向傳統(tǒng)行業(yè)學(xué)習(xí)，在一定發(fā)展基礎(chǔ)上，可以嘗試著進(jìn)行多角化經(jīng)營，使不同的投資項(xiàng)目盈利和虧損相互彌補(bǔ)，減少風(fēng)險(xiǎn)。在盈利模式風(fēng)險(xiǎn)的控制上，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)必須及時(shí)創(chuàng)新，積極探索新的盈利模式，，減輕或化解盈利模式風(fēng)險(xiǎn)。

（三）制度文化

在應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可以摸索出一套適合自己企業(yè)的規(guī)章制度，并且嚴(yán)格執(zhí)行，形成良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)該在財(cái)力和物力支持的前提下，積極和管理人員、員工共同探討對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理有作用的創(chuàng)新措施，形成一種全員參與，鼓勵(lì)創(chuàng)新的文化氛圍。只有建設(shè)良好的制度，形成企業(yè)創(chuàng)新文化，才能使互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)未來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)很好的得到控制，企業(yè)才能走得更遠(yuǎn)。六、結(jié)論本文通過對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)方面進(jìn)行分析可以得出下述結(jié)論：首先，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的盈利模式不同于傳統(tǒng)行業(yè)。其次，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)特點(diǎn)主要有：資產(chǎn)負(fù)債率低；輕資產(chǎn)；收入額小量大，客戶群體巨大；輕成本、重費(fèi)用。最后，分析互聯(lián)網(wǎng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，相應(yīng)地提出控制和防范措施：第一，要明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制應(yīng)與企業(yè)目標(biāo)為導(dǎo)向；第二，對(duì)于各個(gè)具體風(fēng)險(xiǎn)來源再采取一定措施予以控制；第三，將對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制上升為企業(yè)制度乃至文化是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的終極方法。

作者:王鵬飛 單位:天津商業(yè)大學(xué)

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