企業財務架構及風險控制分析

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摘要：近年來，隨著社會主義市場經濟的迅猛發展，加速了城市化進程，在該背景下，越來越多的企業隨之興起，不僅為市場經濟的良性發展注入了一定的活力，更是加劇了企業的競爭力，那么如何在激烈的競爭中脫穎而出，并提升企業的經濟效益是每個企業亟待解決的重要問題。鑒于此，本文著重分析研究了當前企業財務架構及風險控制中存在的問題，并對此提出幾點有效的解決策略，旨在為促進我國企業的良性發展獻力。

關鍵詞：企業財務管理；財務架構；風險控制

財務管理作為整個企業發展的核心，需要企業管理者對其給予一定的重視程度，并意識到優化財務架構、提升財務管理水平是風險控制的重要措施，從而積極優化企業財務架構，從而對風險進行科學、合理地防范，切實加強財務管理和風險控制，讓財務管理工作可以提升企業在市場經濟中的發展能力。

一、風險控制的概述及對企業財務架構的價值分析

(一)概述。風險控制作為企業現代化發展的產物，是風險管理者通過采用相關的方式方法來達到控制或者減少風險的目的，也是成本管理和風險管理延伸而成的新型領域，可以對風險的發生以及形成的過程進行再造和控制，從而達到規避風險的目的。風險控制興起的時間不長，但所取得成果卻是十分理想的，并且在20世紀90年代，更是被要求西方商界前來我國進行投資的行政人員的必修科目，甚至一些MBA課程也將其當作課程中的重要環節看待。一般來說，進行風險控制首先需要做到識別風險，了解風險可能存在的原因以及對企業發展造成的影響，從而盡可能量化一些不確定性的程度，其次要展開風險控制，通過設立完善的應急預案將潛在的風險因素降至最低，或是當風險發生時，也能及時采取相應的預防策略。最后也要做到合理的規避風險。在對風險進行管理研究也主要包括定性和定量兩種方法，其中定性方法是通過對風險的判別和調查，形成具體的邏輯。定量分析一般采用系統論方法，將一些相互依賴的因素形成一個系統，并抽象成模型，借助相關的數學公式展開定量計算。(二)價值分析。財務管理作為企業內部管理的核心，需要企業管理者重視財務管理工作，通過對財務架構的優化來控制和防范風險，以此來推動企業在市場經濟中的迅猛發展。當前風險控制已經普及到越來越多的企業中，幫助企業做出正確決策、保護企業的資產安全完整，促使經濟目標得以順利實現等都有著重要的意義，主要體現在以下幾點，首先，風險控制結合了成本和風險內容，具有多樣化、全員性和動態性的管理方式，企業管理者可以帶動全體工作人員樹立正確的風險控制意識，并將其貫穿到整個項目的運行過程中，從整體上規避潛在的風險，也符合現代化企業發展的需要。其次，風險控制應用到企業一方面可以充分的體現出風險管理的經濟性要求，從而進一步豐富現代風險管理內容，另一方面更是可以打破以往財務管理對企業項目形成的束縛。最后，風險控制應用到企業中可以達到控制成本、提升企業的經濟效益的目的。作為內部控制的重要環節之一，風險控制可以在規避項目運行中潛在風險的基礎上促使整個項目的實際費用都控制在預算范圍內，也能節約不必要的成本開支，促使企業在花費更少的投資基礎上獲得同樣的效益，從而無形中提升其經濟效益。

二、當前企業財務架構和風險控制中存在的問題

當前企業架構及風險控制過程中仍存在一定的問題，主要體現在以下幾點，首先，當前一些企業的財務人員并沒有樹立正確的財務管理意識。主要體現在當前很多財務人員并沒有意識到應對財務風險的重要性，也沒有找到自己的工作定位，經常認為將自己份內的事情完成就可以了，這種較為懈怠的方式嚴重影響了財務風險控制的應對，沒有在工作中考量到進行風險控制的重要性，也沒有做出進一步的控制和預防舉措，從而造成工作人員的財務管理意識不完善，影響了財務管理工作的有效開展。其次，當前企業內部缺乏完善的財務監管體系，并且考核機制不夠完善，雖然已經有一些政府部門建立了完善的資產監督管理機構，但企業經營過程中風險的影響是巨大的，也正是因為如此，增加了企業的財務風險。并且由于缺少財務監管環節，會造成一些不良風氣的出現，甚至會有個人素質低下的員工做出挪用公款等事情，更是加大了風險的產生。最后，當前企業內部并沒有將設立完善的風險預警機制，很多管理者并沒有意識到風險和財務活動是并行的，也就忽視了對風險的預防和控制，在工作中對風險預警機制的建立不夠重視，一旦真的出現了風險，那么會造成企業措手不及。

三、有效提升企業財務架構及風險控制水平的重要舉措

(一)樹立正確的財務管理意識。樹立正確的財務管理意識是有效優化企業財務架構及提升風險控制水平的重要舉措。近年來我國的市場經濟持續深化發展，現代企業更是需要具備完善的財務管理意識，特別是要樹立風險控制意識，對于工作人員來講，更是要將風險防范控制意識貫穿到整個工作的始終，從而在工作細節中能夠做到有效的應對風險和規避風險。與此同時，企業管理者也需要積極引導工作人員樹立正確的財務管理意識，通過進行宣傳或者是發放財務管理方面的手冊來提升工作人員的整體財務管理意識，達到規避風險的目的。除此之外，還要建立符合企業經濟活動運行情況的財務架構，保證財務架構中涵蓋了風險管理體系這一內容，通過完善的財務架構讓更多工作人員能夠在掌握企業財務工作的基礎上，具備風險防范意識。(二)建立健全完善的財務監管體系。建立健全完善的財務監管體系是當前有效提升企業財務架構及風險控制水平的又一重要舉措。一般來說，很多企業的財務風險都是由于工作的疏忽造成的，那么建立健全完善的財務監管體系更是具有一定現實意義，企業管理者需要重視內部工作人員的工作狀態，個人素質和能力，加強對重要財務管理環節的重視，通過財務架構，完善財務監管內容，充實監管環節，促使其與企業財務架構情況相符合。還要在此基礎上進一步加強財務工作的監管力度，著重分析財務人員工作失誤的原因，并給予一定的處罰，從而提升工作效率，避免不必要的風險出現，若是發現是工作人員的能力不足或者是工作的疏忽，則對其展開培訓，提升其業務能力，如是發現財務人員自身的素質問題，有挪用公款等行為，則立即辭退，嚴重者要追究法律責任。通過加大執行力度來完善財務監管體系更是可以從根本上提升風險的防范能力，也能在提升財務人員工作積極性的基礎上，避免低素質的員工挪用公司財產。(三)完善風險應急處理機制。建立健全完善的風險應急處理機制是當前有效提升企業財務架構及風險控制水平的又一重要舉措。企業管理者需要樹立正確的風險控制意識，將風險應急處理機制置于企業財務架構的核心位置，通過對企業財務架構的完善來做到對風險應急處理的重視。保證企業內部財務狀況良好的基礎上建立健全完善的風險預警機制，將當前先進的計算機技術應用到風險預警體系中，從而形成動態的風險預警體系，對企業的經濟活動進行全過程的動態監督，及時發現可能存在的風險以及發生的影響，從而進行及時的應對。除此之外，還要建立完善的財務風險制度文化建設，致力于在文化層面上加強員工的財務風險意識，在制度控制和文化引導做到雙管齊下，將風險控制意識貫穿到全體員工工作內容的始終，降低財務風險，并達到有效規避的目的。

四、結論

總而言之，有效應對積極處理企業財務架構和潛在的風險已經是現代企業發展的大勢所趨。那么企業更是需要積極應對這一趨勢，構建以決策為核心的財務管理體系，通過樹立正確的財務管理意識、建立健全完善的財務監管體系、完善風險應急處理機制來有效提升企業財務架構及風險控制水平，從而提升企業的發展實力。

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作者:成可 單位:重慶慶華建設工程有限公司