土木工程經濟成本管理探討

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土木工程的蓬勃發展推動我國經濟水平得到了顯著的提升，同時也為我國其他行業的發展營造了更好的社會環境。在市場競爭的浪潮中，有效控制經濟成本對于土木工程施工方和業主單位來說十分迫切，因此本文著力探討土木工程經濟成本的有效管理措施。就目前土木工程經濟成本的管理現狀來看，影響因素居多，必須要樹立強烈的成本控制意識，進一步完善各部門管理機制和運營體系，加強成本控制和管理工作，促進我國施工企業和單位在未來獲得更穩定的發展。建筑行業目前在我國得到了蓬勃的發展，相關運營體系也變得更加成熟和完善，是我國經濟支柱產業之一，與人們的日常生活息息相關。與此同時，土木工程項目的實施也在業界引起了廣泛的關注，建設單位和企業對于土木工程項目的經濟成本控制引起了高度的重視，著力采取更加高效的成本管控措施解決目前管理工作中所出現的漏洞和問題，加強土木工程經濟成本的控制和管理，有助于增強施工企業和單位的核心競爭力。

1進行土木工程成本管理的意義

1.1提升企業競爭力

在建筑行業迅猛發展的同時建筑企業之間的競爭也愈加激烈，建筑企業要想在激烈的建筑行業市場競爭中長期處于競爭優勢，就必須注重工程項目的成本管理和控制。通過采用科學的管理手段實現對工程經濟成本的有效控制能夠確保工程項目按照施工計劃按時保質保量的完成，從而確保工程項目的經濟效益和企業經濟效益的最大化。在土木工程項目全過程中采用科學的成本管理能夠實現開源節流的目的，能夠確保施工企業在保證質量和施工進度的前提下保證安全生產施工，確保企業能夠通過投入最低的成本獲得最大的經濟及社會效益。現代建筑企業必須采用科學合理的成本管苦措施才能不斷提升自身市場競爭力，以此確保企業獲得一個良好的企業形象及社會形象，為建筑企業長遠穩定發展打下堅實基礎。

1.2確保責任制的具體實施落實

對當前社會經濟發展背景下，對土木工程項目施工管理的重要性愈加受到企業的重視，更是現代建筑企業管理的核心任務。為此建筑企業在開展工程項目的過程中必須對全體參與人員強調成本管理的重要性提升其成本管理意識。并對所有相關部門人員實行經濟責任機制確保各項工作的具體開展和落實，進一步明確各崗位、各部門及相關工作管理和施工人員的責任，同時加強對工程項目具體實施過程中每個環節的成本管理和控制，并運用一攬子行之有效的績效考核機制激發參與工程項目人員的工作積極性和團隊歸屬感。建筑企業通過科學的成本管理和控制能夠給工程項目管理績效考核提供科學客觀的參考依據，同時可以切實提升土木工程項目施工質量及管理水平。

1.3保證工程項目的經濟效益

在激烈的市場競爭背景下，建筑企業必須采用科學合理的管理手段，才能確保企業的長久穩步發展。企業應增強自身的實力，為其在實際經營的過程中有更好的經濟效益。首先，在保證施工質量的情況下控制施工成本是提高經濟效益的關鍵，以低取優是證明企業施工技術水平較高的具體體現，在彰顯企業高競爭力的同時反映出土木工程施工項目的成本管理的真實水平。其次，保證工程項目的經濟效益也是建筑企業運營和管理的主要目標，經理部作為土木工程項目成本管理的基本組織，在進行成本管理的實際過程中，主要根據實踐經驗以及相關的專業理論來進行管理，根據不同的原因來采取不同的管理方法以達到降低資金消耗的目的，也是通過這種方式為企業節約成本消耗，進而保證企業的經濟效益得到提升。成本管理工作是企業獲取經濟效益最基本的途徑，也決定企業最后獲取的經濟效益的多少，對成本進行有效控制、節約資金投入、避免浪費是其最主要的內容。

1.4實時體現項目運營情況

依據目前市場經濟的基本形勢來看，提高施工企業的競爭力的關鍵就在于能否在企業內部采用行之有效的管理措施，并將這些措施具體落實到各項管理工作當中去，以此確保企業在具體運營管理過程中獲得較多的經濟效益，建筑企業工程項目管理成本控制就是其中的核心工作。通過合理的控制成本降低成本投入的同時又能保證施工質量和進度，這不但反映施工技術水平同時也是成本管理水平的切實體現，直接體現建筑企業自身的企業競爭力和運營情況。現代建筑企業通過科學的成本管理措施實現經濟效益的最大化，就是對企業自身管理水平的考驗，通過投入較低的資金獲得較大的經濟效益，并保證工程質量達到用戶的保準和需求，專業充分體現了建筑企業的運營情況和管理水準。

2影響土木工程經濟成本控制的因素

在整個土木工程項目實施的過程中，成本控制受到許多方面因素的影響，其中就包括工程施工前期的費用、建設施工過程中的費用、項目管理的費用以及相關稅金，這些因素構成了整個土木經濟成本費用的總和，在開展土木工程經濟成本管理工作之前，必須要明確影響經濟成本構成的因素。

2.1價格因素分析

土木工程整個項目實施的過程中，十分容易受到經濟成本價格因素的影響，其中包括工程的經濟成本、竣工后回收的利潤以及需要繳納的稅金。一個項目的順利實施，還需要支付相關施工管理費用，包含施工材料的費用、人員薪資，這些因素對于整個土木工程的經濟成本控制具有重要的影響，尤其是施工材料自身的價格。施工材料價格受到市場波動影響最大，由此也決定了人工價格的費用。

2.2施工預算因素

在正式施工之前，必須要在眾多施工方案中篩選出一套最為合理的方案，那么選擇的依據就是對不同方案經濟成本的預算。目前一些施工單位都會采用自身的預算編制方式來預估成本，但是由于實際施工環境充斥著許多可變因素，現場施工環境，以及施工效率等，都會影響到具體的經濟成本[1]。預算方案盡管在前期計算的再為準確和完善，也會與實際工作所產生的成本總和出現偏差。

2.3國家宏觀政策等因素

施工前期和施工過程中有許多因素都會對經濟成本產生影響，除此之外，國家宏觀政策也會對建筑行業的經濟成本控制產生影響。國家對于建筑行業所頒布的金融政策和一系列規定要求都會直接影響到經濟成本的控制，土木工程經濟成本的管理工作也需要進行外部調研，根據市場需要制定更為完善的施工方案，幫助企業爭取最大化的利潤和經濟效益。

3土工工程經濟成本控制的現狀分析

3.1經濟成本控制意識匱乏

就現階段我國土木工程經濟成本控制的現狀來看，一些施工單位和企業仍然采取傳統管理模式，在市場競爭的浪潮中表現出了很大的局限性。這主要是說，一些企業和單位缺乏經濟成本控制的意識，將運營中心放在提升經濟效益方面，但是卻忽略了管理觀念的更新，在一些細節方面采用粗放式管理方式，可能會影響企業的成本預算工作。建筑材料的采購環節沒有詳細的進行社會調研，對于廠家專業資質缺乏深入的調查和了解，由此會導致所采購的施工材料容易出現質量不達標的情況。成本預算工作不到位會影響施工筑企業和單位的形象，甚至會給后續施工工作帶來不利的影響。

3.2企業單位內部管理混亂

土木工程和項目的實施需要耗費大量的人力和物力，涉及到許多復雜環節，必須要加強內部管理，才能夠確保項目得到順利的實施。一些施工企業和單位缺乏明確的管理系統，在職責劃分方面存在很大的問題，相關人員對于自己所負責的內容不夠清晰，導致各個部門之間缺乏及時的溝通和協調，問題出現之后沒有得到及時的反饋和解決。施工企業和單位內部管理混亂，一方面會造成問責難以落實，另一方面會降低土木工程項目施工效率。

4土木工程經濟成本管理的具體策略

現如今市場競爭越來越激烈，施工企業和單位紛紛開始對經濟成本的管理和控制引起重視，尤其是在土木工程項目的施工過程中，必須要進一步加強內部管理，實現經濟效益和社會效益的最大化。

4.1加強經濟成本管理意識

針對現階段的情況來看，制約施工企業和單位發展的一個重要因素，就是缺乏良好的經濟成本管理意識。為此，企業必須要進一步加強全體員工的培訓工作，幫助各個部門的員工樹立良好的管理意識，積極學習經濟成本管理的創新理念，同時，應該配合企業和單位所要求的培訓工作，不斷提高自己的專業技能和專業素養。在土木工程項目施工之前，設計規劃部門必須要深入到現場進行實地調研，以經濟成本為先，根據實際需求選擇合適的施工材料。必須要加強對材料供應廠商專業資質的審核，在正式施工之前，對入庫的施工材料進行質量檢驗，進一步保證土木工程項目的施工質量。在正式施工過程中，必須要堅持管理效益優先的原則，在專家對風險因素預測的前提基礎上，制定完備的應對措施。同時應該進一步借鑒和學習先進企業單位經濟成本的管理措施，做好部門之間的統籌規劃工作，確保各個部門樹立統一的目標，加強彼此之間的合作和協調，從而實現最大化的經濟效益和社會效益[2]。管理階層必須要樹立大局意識，根據各個環節的工作量的情況，合理布局人力和物力資源，確保項目能夠得到正常的運行和實施。

4.2優化施工技術和工藝

技術的進步給人們的日常生活帶來了極大的便利，同時也促進我國施工領域獲得了良性健康的發展。在土木工程項目施工過程中，科學技術的應用解決了許多問題。施工企業和單位必須要重視對先進技術的應用，利用技術的優勢來規避施工過程中所遇到的問題和風險因素，有效節約所耗費的經濟成本。施工企業和單位必須要結合土木工程項目的實際情況，充分調研場地現狀，進而設計合理的施工方案。在運用先進技術的過程中，必須要以質量優先的原則，來提高項目施工的智能化水平。通過采用技術，可以解決人工方面所面臨的困境，有效提高同步工程項目施工效率，做好工程質量保障工作[3]。這對于我國土木工程項目工程造價來說，具有十分重要的意義。在具體項目施工過程中，相關部門必須要建立動態監測系統，對整個項目實施的全過程進行數據采集和分析工作，積極尋求各種先進技術來降低經濟成本。同時，也應該加強對施工材料的研究和了解，不斷引進新型工業和材料。

4.3完善內部管理規章制度

針對現階段施工企業單位的運營現狀來看，缺乏完善的規章制度是制約經濟成本控制的重要因素之一。為此，施工企業和單位必須要順應時代發展的需求，根據市場提出的要求，進一步完善土木工程項目實施整個流程的制度體系。提高全體員工的責任意識，讓各個部門都能明確自身的職責，一旦發現問題必須要及時上報，實際成本與預算成本出現較大的偏差，理應及時反饋信息，找到問題出現的源頭和原因，通過改良技術和工藝，改進施工材料，創新管理理念和手段，進一步推動土木工程項目經濟成本管理控制工作得到有效的落實[4]。以完善的規章制度體系為指引，加強各部門之間的協調和合作，根據現實施工需要統籌規劃資源，確保土木工程項目的施工質量得到有效的保障，幫助施工企業和單位實現經濟效益最大化，這對于我國施工企業和單位今后的良性發展來說具有十分重要的意義。

5結束語

綜上所述，土木工程項目的順利實施有助于提升我國經濟水平，但是就目前我國建筑企業單位成本控制的現狀來看，權責劃分不清晰導致內部管理混亂，給成本預算帶來了極大的問題，不僅會影響到建筑企業單位的經濟效益，還會損害其企業形象。針對這些問題，我國建筑企業和單位必須要注重對經濟成本的管理和控制，樹立強烈的管理意識，利用先進的技術確保工程項目按時竣工，加強對建筑材料的監控和管理，進而有效降低土木工程項目耗費的經濟成本。

作者：楊楚山