企業應用管理會計問題及對策

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管理會計是會計的一個分支，主要以財務信息資料為基礎，對其進行加工、整理和報告，為企業決策和成本控制管理提供支持，最終提高企業經濟效益。近些年，我國的經濟不斷發展，企業管理改革不斷推進，管理會計在企業發展中的作用也越來越重要。但實際上很多企業的管理會計并沒有發揮出應有的作用，其原因是多方面的。正確認識管理會計對于企業經營管理的重要意義，發現存在的問題并采取相應對策予以解決，是企業亟待采取的措施。

1對管理會計的認識

管理會計的概念是在19世紀初期出現的，之后管理會計的概念和理論不斷完善，到了20世紀80年代管理會計理論基本成熟，并根據市場經濟的發展不斷做出調整?，F在管理會計較為全面的概念，是以強化企業內部經營管理，提高經濟效益為目的，以企業經營活動及資金運動為對象，通過對財務、業務等信息進行加工、整理、分析和報告，實現對企業經營活動過程的預測、決策、規劃、控制和業績考評等職能的一種經濟管理活動。管理會計不僅是會計核算和管理活動，還具有決策的功能，是管理學、行為學以及統籌學等各種學科的結合，管理會計是一門綜合性很強的學科，是現代企業管理的一種創新。具體來說，管理會計就是通過建立健全的會計管理制度，對相關的會計信息進行整理和分析，進而為企業實現利益最大化提供保障。工作主要內容包括：規劃與決策、控制與業績評價。管理會計通過對這方面進行管理和控制，對具體投資活動的投資價值和投資風險做出準確評估，進而幫助決策者是否投資提供依據。就目前來看，管理會計在我國還處于推廣階段，在企業中的應用剛剛開始，管理會計在企業發展中發揮作用還需要很長的一段時間，因此企業需要積極借鑒其他企業的管理經驗并吸取教訓，正確認識管理會計，推進管理會計在企業管理中的應用。

2企業應用管理會計的必要性

2.1幫助企業做出最優決策。決策是現代企業經營管理的核心。管理會計通過對各種財務會計資料進行收集、加工和分析，對各項經濟項目的目標收益、目標成本等進行預測和規劃，為企業高層及時、準確地做出決策制定出最優計劃提供依據。如今企業投資、并購活動較多，管理會計在其中扮演著重要的決策支持角色。這是管理會計的基本目標之一，也是管理會計最重要的作用。2.2強化企業成本管理。企業的經濟效益不僅與收入有關，還與成本控制有密切的關系。隨著社會經濟的不斷發展和市場競爭的日益激烈，企業要想獲得長遠健康發展，必須要重視成本的管理和控制，幫助企業獲得持續成功。管理會計的應用能夠對資源的投入、產出比以及產品同質化比較進行整理、分析，提高企業成本控制管理水平，企業因此能夠憑借高質量產品和成本優勢取得競爭優勢。2.3在融資活動中的作用。企業管理人員在進行上市活動中需要考慮如何符合上市標準，從而迅速獲得巨大的經濟效益。管理會計的應用可以為企業上市做支撐，首先是有利于企業更加科學、合理的進行績效評價。其次管理會計能夠幫助企業管理者準確進行業績預測，提高對資料信息的掌控能力。最后，企業管理者以及相關項目負責人能夠及時發現存在的風險并采取相關對策及時防范。2.4有利于強化企業風險管理。相比于傳統會計管理模式，管理會計能夠對企業活動和發展進行長期的分析，提出長期戰略，同時能夠對長期發展中潛在的各種風險進行分析和把握，有效規避可能出現的風險，為企業避免更大的經濟損失提供戰略保障。2.5優化資源的配置。通過公司戰略目標的分解，制定各業務單元的具體經營目標，依據經營目標配合相應的財務預算制度，使資源的投入可以更明確聚焦到績效更高的項目或服務上，實現資源的最優配置。企業管理者在此基礎上實現資源的最優配置，并能夠協助提高預算管理水平和業績考核質量，提高企業員工工作的積極性，營造良好的企業氛圍。2.6實行業績考核。傳統財務會計的計算結果，依據的是《會計準則》核算要求下產生的經營成果指標，是對過去經營成果的反映。有一些未來戰略性的投入，從財務會計的視角認為是成本費用，計入到費用中，從而影響利潤。而正是這些投入，可能未來會產生很大的價值，所以在進行KPI考核時，非財務的一些指標有時更能反映企業的長期發展能力。比如客戶的滿意度、新產品的開發成功率、新品的轉換率、新產品的迭代速度、員工的流失率等等。所以管理會計能夠依據每個企業業務的特點及管理要求，協助企業建立合理有效的激勵方式、績效考核和評價標準，從而促進企業健康發展。2.7提高會計人員整體素質水平的需要。隨著社會經濟的發展和企業管理的轉型，會計人員也面臨著轉型的需要，主要體現在以下方面。首先是會計核算形式的轉變。隨著社會科學技術的發展，企業信息化辦公逐步成為主流，原來的會計核算、報表編制等工作漸漸被各種先進的電算化設備和軟件取代，這就對大量的會計人員提出了更高的要求。其次，隨著現代企業管理水平的提高，內部控制管理以及內外部監督手段的加強，企業會計的監督職能從原來主要對原始憑證進行審核實現了更加豐富有效的發揮。會計人員也需要了解和掌握相應的監督方法和手段。

3企業應用管理會計中存在的問題

3.1缺乏對管理會計的認識。大多數企業對管理會計不夠重視，沒有認識到其在企業經營管理中的重要作用。企業的管理者因此對管理會計應用不廣泛，缺少宣傳和培訓活動，員工受傳統財務會計管理模式影響較深，不能夠主動的學習管理會計理論知識和相關操作技能，不利于管理會計在企業中的推廣。3.2管理會計理論知識與實踐相脫節。管理會計最先在國外發展并逐步成熟，近些年我國很多企業逐漸認識到了管理會計的重要作用，學習并進行應用，取得一定的成就。但是在具體實踐中卻暴露出很多問題，首先就是理論知識與實踐活動不匹配。由于實際經營項目存在很多不確定的影響因素，會受到干擾，可變性較大。其次是企業管理者和具體實施者對理論知識掌握不扎實，不能夠靈活運用，應用之后也沒有進行及時的總結和分析。此外，由于管理會計的理論體系在國外較為成熟，受我國國情影響，其并不能夠完全適用于我國企業的經營管理活動，管理會計的應用效果因此大打折扣。3.3管理會計應用范圍有局限。管理會計大多在大型企業應用廣泛，并且取得了很好的效果，但是在很多中小企業的經營管理中卻沒有得到很好的應用，這與企業的管理水平有很大的關系。很多企業對管理會計方法理解不深，不能更全面、科學的應用，使管理會計職能處于一種分散狀態，管理會計的實施方法也不科學。此外，企業還缺乏完善的管理會計信息系統，難以保證應用的完整性和系統性。并且很多企業在利用管理會計時僅局限于成本核算、業績考核等，縮小了管理會計的應用范圍，影響了管理會計的實施效果。3.4成本資料缺失。管理會計應用的主要內容是對成本的分析和控制，企業的盈利能力和成本是密切相關的。我國企業缺乏健全的成本管理體制，成本資料缺失，管理會計的職能不能充分發揮。此外，企業的成本資料應該分項目、分部門、分類別進行記錄和歸集，但是目前很多企業都采用統一的成本信息記錄模式，難以獲得全面的成本資料信息，在進行成本收益核算時缺乏足夠的資料，不利于成本管理的進行。3.5企業缺乏健全的內部管理制度。管理會計的工作內容不僅包括財務會計業務，還包括成本管理以及風險評估等。管理會計不只是財務部門的工作，其滲透在各個部門的各個業務環節中。因此，管理會計的應用需要建立在健全的內部管理制度基礎之上，這是管理會計應用的根本。我國很多企業尤其是中小型企業內部管理環節薄弱，缺乏健全的內部管理制度以及管理會計應用的基礎，內部管理環境混亂，管理會計無法順利地開展。3.6管理會計智能化水平低下。隨著社會科學技術的發展，企業信息化水平逐漸提高，信息化辦公逐步取代紙質辦公。我國企業大多數購入了計算機、軟件等設備促進財務會計信息化建設，但是針對管理會計的設備和軟件卻有所缺失，即使有使用的程度也不高，致使管理會計的工作效率低下，沒有做到事前、事中以及事后的控制，這與當前管理會計相關軟件的缺失和開發程度不高有很大的關系。

4提高企業管理會計應用的對策

4.1加強對管理會計的認識。企業管理者應該積極學習現代管理知識，借鑒其他企業的管理經驗，重視管理會計在企業經營管理中的作用，加強管理會計建設的投入。企業還應該加強管理會計的宣傳和培訓，加強對財務會計人員的再教育，及時更新理論知識，使企業內部形成良好的管理會計應用氛圍。4.2強化管理會計的理論研究。理論是實踐的基礎。目前我國在管理會計方面的理論研究十分薄弱，學校理論知識的教學還停留在傳統會計理論上，對管理會計的教學僅僅是西方理論的傳播，缺乏符合我國國情的研究。因此，學校教學方面應該強化管理會計的理論研究，建立符合我國國情的相關理論并積極推廣，為財務會計人員理論基礎打下堅實的基礎。4.3根據企業自身發展對管理會計應用。進行調整國外對管理會計的研究較為深入，在引進時不能夠完全適用于中國的國情。企業在應用管理會計時要根據自身發展情況對應用方法和體系進行調整。企業應該加強對相關案例和成功經驗的研究，做到理論和實踐相結合。在研究中找到管理跨級應用的客觀規律，靈活變更管理會計機制，提高企業應用管理會計的效果，保證企業獲得更高的經濟效益，實現企業的戰略目標。4.4設置管理會計職能部門。鑒于管理會計應用的職能和范圍，企業應該設置專門的管理會計機構，加強資源投入，制定相應的管理會計原則和制度，加強管理會計的組織和協調。建立相應的管理會計信息系統，鼓勵財務會計人員利用計算機來收集、整理信息。增加對管理會計相關硬件設備和軟件的投入，實現企業較高的信息化水平建設。4.5轉換企業機制，創造良好的應用環境。在社會經濟大發展的階段，企業面臨著經營管理的改革。企業管理者應該積極轉換管理理念，學習現代管理經驗，不斷嘗試和研究，使得管理會計真正作用于企業經營管理并發揮實質性的作用。4.6加快信息化建設。隨著移動互聯網、云計算、大數據技術的發展，管理信息化系統的搭建，顯得尤其重要。管理會計的應用不僅要求財務會計人員具備扎實的管理會計基礎知識，還需要掌握一定的計算機操作能力，這完全符合企業發展的要求。此外，企業應該建立完善的管理會計系統與其他應用系統，對會計數據進行采集、加工和分析，便于財務預算、成本核算等業務的高效進行。幫助企業能夠將獨立、分散的業務信息整合起來，為企業管理者做出正確決策提供依據。4.7收集成功企業的應用案例。我國企業的管理水平參差不齊，雖然管理會計整體發展水平較低，但是也不乏先進企業的成功管理經驗，并且成功的管理經驗多來自于實踐，可操作性強。企業應該積極了解和學習有成功管理經驗的企業，對其成功和失敗的經驗教訓進行分析，進行歸納、總結，專人進行分類和整理制作成冊，對企業部門員工進行宣傳和培訓，再結合相關理論和企業自身發展情況進行改良，進而提高管理會計的應用水平，強化企業內部管理。在我國擁有成功管理會計經驗的企業，例如京東集團，其成功的重要原因之一就是基于價值鏈的全方位成本管理，這也是管理會計應用的重要體現。京東基于價值鏈的全方位成本管理，以先進的信息系統為基礎，以即時庫存管理為前提，以高效的物流體系為核心，通過“提高價值鏈效率”和“降低價值鏈各個環節的成本”兩條線，將成本管理嵌入了價值鏈的各個環節，采取有針對性的措施對價值鏈的各個節點進行完善，全方位地降低了成本，幫助企業實現了戰略目標。寶鋼集團也是成功應用管理會計的企業之一，其建立“四位一體”的管理會計框架，推進成本領先戰略。具體來看，寶鋼集團的管理會計框架是以全面預算管理為基本方法，以成本管理為基礎，以現金流量控制為核心，以信息技術為支撐形成的“四位一體”結構。在具體實踐中，寶鋼集團以全面預算管理體系對接戰略與經營，綜合運用成本管理工具推進精益成本管理，通過三權集中和三維監控降低資金使用成本并通過信息化建設持續提升成本競爭力。在管理會計框架的指導下，寶鋼集團推進其成本結構向更加合理的方向發展。管理會計的應用，為寶鋼集團實現其成為全球最具競爭力的鋼鐵企業的戰略目標提供了有力的支持。此外，海爾集團的“人單合一”模式引領了海爾與關聯方之間的共贏；神華集團提出的“價值溯源、業務求本、三維一體”全面預算管理體系方案推動了預算管理體系水平的不斷提高；中航工業的管理會計體系化建設也推動了企業各項改革措施的落地。4.8形成相關企業文化。企業文化是企業發展的基礎?，F階段市場經濟競爭十分激烈，企業只有實現價值最大化才能夠在大環境中站穩腳跟。因此，企業應該積極培養價值最大化的企業文化，針對成本、時間、數量等方面對價值進行評定，精確的表現員工和市場的滿意度，通過資產收益、銷售、利潤等對企業財務價值的現狀進行評定，進而營造企業追求價值最大化的企業文化，為企業發展戰略目標的實現提供文化支持。為了推進管理會計的應用，企業應該認識到其重要性，并發現自身存在問題，大力開發管理會計軟件，加快企業管理會計信息系統的建設。而企業管理者也應該提高管理文化，具備較強的預測、決策、防范和規避風險的能力，促進管理會計在我國企業的推廣和應用，這對于企業發展具有重要意義。

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作者:劉允龍 單位:上海錦湖日麗塑料有限公司