管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用

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摘要：隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的重要作用也愈加明顯，不僅可以有效提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部核心競(jìng)爭(zhēng)力也有明顯積極作用。但是，在管理會(huì)計(jì)的日常使用過(guò)程中仍然存在一些不可避免的問(wèn)題，亟待解決。本文就管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用進(jìn)行了簡(jiǎn)單分析，望為后續(xù)工作人員提供一些參考意見(jiàn)。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；企業(yè)；經(jīng)濟(jì)效益

1引言

近幾年，經(jīng)濟(jì)科技的發(fā)展速度呈逐年加快趨勢(shì)，導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也在不斷加劇，對(duì)企業(yè)自身的生存發(fā)展也提出了更高要求。為了更好地保證企業(yè)未來(lái)發(fā)展，如何提升我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)現(xiàn)實(shí)應(yīng)用水平已成為當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中亟待解決的重要問(wèn)題。

2管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用的重要性

2.1管理會(huì)計(jì)定義。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相同，是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中的重要組成部分之一，其主要是以改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、提升經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)為重點(diǎn)。成本會(huì)計(jì)、管理控制系統(tǒng)是組成管理會(huì)計(jì)的兩大部分，相關(guān)人員對(duì)多年來(lái)的管理會(huì)計(jì)技術(shù)方式演變過(guò)程進(jìn)行了簡(jiǎn)單研究分析，并對(duì)管理會(huì)計(jì)不同階段的自身發(fā)展進(jìn)行了重新審視，望可從相關(guān)研究中找到切實(shí)可用的啟示。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，管理會(huì)計(jì)對(duì)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的重要作用也愈加突出。在管理會(huì)計(jì)的相關(guān)概念中指出，價(jià)值創(chuàng)造、維護(hù)是管理會(huì)計(jì)中最重要的兩點(diǎn)。在此背景下，不難得出，管理會(huì)計(jì)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化的有效方式。現(xiàn)階段下管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容包括五個(gè)方面，分別是：決策分析、預(yù)測(cè)分析、全面預(yù)算、成本控制、責(zé)任會(huì)計(jì)。

2.2管理會(huì)計(jì)的重要性。（1）有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算水平。現(xiàn)階段下，大多數(shù)企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理意識(shí)的重要性沒(méi)有明確認(rèn)知，認(rèn)為財(cái)務(wù)預(yù)算本就應(yīng)該歸財(cái)務(wù)部門管理，進(jìn)而導(dǎo)致預(yù)算及其后續(xù)執(zhí)行過(guò)程連續(xù)性較差。管理會(huì)計(jì)在日常工作中不僅要對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)進(jìn)行詳細(xì)掌握，還必須要對(duì)會(huì)計(jì)中管理的重要性有明確認(rèn)知，進(jìn)而使自身站在相對(duì)可觀角度對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)整體形式進(jìn)行分析，并給出科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算方案。與此同時(shí)，隨著市場(chǎng)需求變化頻率不斷加快，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也幾乎達(dá)到了白熱化階段，這就對(duì)企業(yè)自身也提出了更高要求。除了要降低產(chǎn)品自身成本，提升產(chǎn)品自身質(zhì)量外，還應(yīng)對(duì)實(shí)時(shí)掌握當(dāng)前企業(yè)外部市場(chǎng)變化，做出合理決策，這就對(duì)要求企業(yè)必須要有專業(yè)性的管級(jí)管理人員。（2）提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。眾所周知，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是管理會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)的必要條件。而要想實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最初目標(biāo)，必須要以當(dāng)前企業(yè)的歷史情況以及當(dāng)前企業(yè)實(shí)際資金情況為依托，培養(yǎng)出一批批專業(yè)性較強(qiáng)的會(huì)計(jì)管理人員，進(jìn)而更好地掌握市場(chǎng)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。（3）為決策提供支持。不論是在何種企業(yè)中，決策都是其核心部分，因此在企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，必須要站在客觀角度對(duì)當(dāng)前方案的可行性進(jìn)行評(píng)價(jià)，并對(duì)多個(gè)可操性方案進(jìn)行對(duì)比分析，選出所需成本最低、利益最大化的最好方案。比如說(shuō)如果現(xiàn)階段下，企業(yè)急需大量資金，那么到底是向銀行借款還是應(yīng)該尋求新的股東投資。對(duì)于一些應(yīng)收應(yīng)付賬款管理是該立即收回還是放置不管，是立即付款還是等待時(shí)機(jī)。這些都對(duì)企業(yè)有著不可忽視的重要意義。除此之外，在客戶管理、質(zhì)量管理方面也有著明顯作用。

3管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用存在的問(wèn)題

3.1管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐性較差。現(xiàn)階段下，我國(guó)大多數(shù)管理會(huì)計(jì)都只是將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息以及企業(yè)內(nèi)部成本控制作為重點(diǎn)。同時(shí)在管理會(huì)計(jì)理論中的部分方式也都缺乏一定的時(shí)間價(jià)值，可行性較差，部分理論模型過(guò)于簡(jiǎn)單，比如：回歸分析、機(jī)會(huì)成本等等。由于企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中找不到相關(guān)數(shù)據(jù)資料，所以對(duì)其應(yīng)用效果造成一定負(fù)面影響。

3.2會(huì)計(jì)人員素質(zhì)普遍較差，缺乏職業(yè)化管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍。與其他職業(yè)不同，企業(yè)管理會(huì)計(jì)對(duì)其工作人員自身要求相對(duì)較高，不僅要掌握專業(yè)會(huì)計(jì)理論知識(shí)還必須要掌握當(dāng)前會(huì)計(jì)方面的新型技術(shù)。目前，我國(guó)大部分企業(yè)會(huì)計(jì)人員構(gòu)造都較為落后，其對(duì)管理會(huì)計(jì)的定義沒(méi)有明確認(rèn)知，缺乏專業(yè)機(jī)構(gòu)及專門管理會(huì)計(jì)人員，同時(shí)我國(guó)對(duì)此類技術(shù)缺乏一定的評(píng)判機(jī)制。與此同時(shí)，在我國(guó)大多數(shù)企業(yè)中都是由財(cái)務(wù)管理部門或者成本核算部門來(lái)承擔(dān)管理會(huì)計(jì)任務(wù)，企業(yè)管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知程度較淺。根據(jù)相關(guān)研究表明，管理會(huì)計(jì)人才技能掌握程度較差對(duì)我國(guó)管理會(huì)計(jì)與應(yīng)用范圍造成了一定負(fù)面影響，所以如何培養(yǎng)專業(yè)性管理會(huì)計(jì)人才已成為當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中的重要問(wèn)題。

3.3管理會(huì)計(jì)應(yīng)用意識(shí)較差。管理會(huì)計(jì)的日常工作并不是對(duì)當(dāng)前企業(yè)資金進(jìn)行簡(jiǎn)單核算，而是幫助企業(yè)管理人員做出一些重要決策。現(xiàn)階段下，大部分企業(yè)管理人員都不明白會(huì)計(jì)其真正作用及實(shí)際意義，導(dǎo)致其對(duì)會(huì)計(jì)關(guān)注程度較低，他們?nèi)允钦J(rèn)為現(xiàn)階段下的會(huì)計(jì)也只是像傳統(tǒng)會(huì)計(jì)那樣進(jìn)行簡(jiǎn)單的計(jì)算、記賬等等，致使管理會(huì)計(jì)人員在實(shí)際工作中得不到應(yīng)有重視，進(jìn)而對(duì)其管理工作質(zhì)量造成了直接影響。同時(shí)，就算部分企業(yè)認(rèn)識(shí)到了會(huì)計(jì)核算的重要性，也僅僅只是將會(huì)計(jì)事務(wù)作為工作重心，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間發(fā)展平衡性較差，進(jìn)而對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用造成了直接影響。

3.4管理會(huì)計(jì)方式老舊。雖然管理會(huì)計(jì)已全面實(shí)施，但就現(xiàn)階段而言，在制定企業(yè)整體計(jì)劃的過(guò)程中，大多都還是以傳統(tǒng)會(huì)計(jì)方式為主體。因此，在管理會(huì)計(jì)的實(shí)施過(guò)程中，大多數(shù)都是圍繞傳統(tǒng)規(guī)定來(lái)執(zhí)行，并沒(méi)有考慮到當(dāng)前企業(yè)的自身需求。在發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)大多呈被動(dòng)狀態(tài)。在企業(yè)會(huì)計(jì)管理的實(shí)施過(guò)程中，大多以傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理論為主要內(nèi)容。導(dǎo)致企業(yè)在面對(duì)實(shí)際問(wèn)題時(shí)大多不知所措。因此，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，除了要注重會(huì)計(jì)理論知識(shí)的掌握程度，也應(yīng)對(duì)其實(shí)際解決問(wèn)題的方式進(jìn)行適當(dāng)培養(yǎng)。

4管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中的有效對(duì)策

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷加快，現(xiàn)階段下管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用已經(jīng)不能滿足當(dāng)前市場(chǎng)實(shí)際需求，因此，企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，就必須要及時(shí)掌握當(dāng)前社會(huì)趨勢(shì)，同時(shí)還要對(duì)自身理念進(jìn)行更新完善，應(yīng)用真正科學(xué)有效的管理方式，因此，加大管理會(huì)計(jì)推廣力度勢(shì)在必行。

4.1建立健全經(jīng)濟(jì)體制，構(gòu)建相關(guān)法律體系。根據(jù)相關(guān)調(diào)查表明，市場(chǎng)環(huán)境是影響企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的重要因素，因此我國(guó)必須要加大對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展力度，對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)行進(jìn)一步完善與優(yōu)化，同時(shí)還應(yīng)依照當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新裝，制定出完善合理的未來(lái)發(fā)展體系，為我國(guó)未來(lái)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展提供環(huán)境保障，進(jìn)而更好的保障我國(guó)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的公平性。與此同時(shí)，還應(yīng)對(duì)一些重要的要素市場(chǎng)進(jìn)行優(yōu)化完善，使企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中明確市場(chǎng)規(guī)律的重要地位，進(jìn)而更好的對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系及企業(yè)治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善。在建立健全經(jīng)濟(jì)體制過(guò)程中，我國(guó)可以參考一些其他發(fā)達(dá)國(guó)家，結(jié)合我國(guó)當(dāng)前市場(chǎng)情況，制定出科學(xué)合理的管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，進(jìn)而更好地對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的多項(xiàng)實(shí)踐工作進(jìn)行規(guī)范。

4.2加強(qiáng)會(huì)計(jì)教育，提升管理會(huì)計(jì)人員個(gè)人素質(zhì)。各個(gè)學(xué)校應(yīng)將加快管理學(xué)與會(huì)計(jì)學(xué)之間的交流頻率，進(jìn)而更好的實(shí)現(xiàn)理論知識(shí)與實(shí)踐知識(shí)相結(jié)合。特別是在現(xiàn)階段下的一些高等教育過(guò)程中，在學(xué)習(xí)過(guò)程中必須要適當(dāng)加入實(shí)踐內(nèi)容。除此之外，在企業(yè)方面應(yīng)當(dāng)定期對(duì)現(xiàn)下管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培養(yǎng)，進(jìn)而更好地提升專業(yè)技能。

4.3加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)規(guī)范化，推進(jìn)其應(yīng)用進(jìn)程。一般情況下，管理會(huì)計(jì)主要包括以下幾個(gè)方面：首先是教科書(shū)內(nèi)容規(guī)范化，管理會(huì)計(jì)本身專業(yè)性質(zhì)較為特殊，與其他學(xué)科相比，更注重學(xué)科性，因此教學(xué)對(duì)其后續(xù)發(fā)展應(yīng)用有著不可忽視的重要意義。基于此，在日常管理會(huì)計(jì)教學(xué)過(guò)程中，應(yīng)對(duì)教材的一些概念結(jié)構(gòu)、基本理論進(jìn)行完善與規(guī)范，進(jìn)而有效提升學(xué)生最終學(xué)習(xí)效率，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用進(jìn)程。其次是管理會(huì)計(jì)軟件規(guī)范化。隨著我國(guó)相關(guān)技術(shù)的不斷完善與優(yōu)化，在面對(duì)一些復(fù)雜的計(jì)算過(guò)程時(shí)，可以將計(jì)算機(jī)技術(shù)融入其計(jì)算過(guò)程中，進(jìn)而有效減少會(huì)計(jì)人員日常工作量，提升運(yùn)算精準(zhǔn)度，在管理會(huì)計(jì)軟件中，管理是其核心部分，核算只是作為輔助作用，是一款綜合性的應(yīng)用軟件，將管理、分析、控制為整體線路，對(duì)當(dāng)前軟件的多種重要數(shù)據(jù)及各個(gè)數(shù)據(jù)之間的相互關(guān)系進(jìn)行整合。在企業(yè)管理過(guò)程中應(yīng)用管理軟件對(duì)提升會(huì)計(jì)人員工作效率、減少會(huì)計(jì)人員工作壓力都有明顯積極作用。所以，在企業(yè)實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中，相關(guān)人員必須要以當(dāng)前企業(yè)實(shí)際情況為基本出發(fā)點(diǎn)來(lái)制定出適合我國(guó)現(xiàn)階段下大多數(shù)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)軟件，并加大對(duì)其推廣應(yīng)用力度，進(jìn)而推進(jìn)管理會(huì)計(jì)電算化進(jìn)程培養(yǎng)優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)人才，推進(jìn)會(huì)計(jì)知識(shí)的推廣實(shí)踐進(jìn)程。

4.4建立合理評(píng)價(jià)制度，保證管理會(huì)計(jì)自身作用。管理會(huì)計(jì)綜合評(píng)價(jià)在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中有著不可小覷的地位。為了保障當(dāng)前企業(yè)的工作效率，在應(yīng)用新型管理會(huì)計(jì)方式后，相關(guān)管理層應(yīng)及時(shí)對(duì)其應(yīng)用效果進(jìn)行評(píng)判，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中不足，并對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)記錄，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)不斷優(yōu)化管理會(huì)計(jì)模式的目的。除此之外，工作人員也可對(duì)每次管理會(huì)計(jì)更新做出評(píng)判，保障創(chuàng)新模式的科學(xué)性。在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用過(guò)程中，應(yīng)對(duì)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)有明確認(rèn)知，并針對(duì)不同情況進(jìn)行選擇不同應(yīng)對(duì)方式。

5結(jié)語(yǔ)

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中有著不可忽視的重要作用，是企業(yè)達(dá)到科學(xué)管理目標(biāo)的必要基礎(chǔ)。將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)中，可有效為當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供科學(xué)、有效的綜合信息，提升決策及控制能力，進(jìn)而更好地推進(jìn)我國(guó)企業(yè)發(fā)展進(jìn)程。

參考文獻(xiàn)

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作者:崔征鴻 單位:惠州產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移工業(yè)園管委會(huì)