戰略管理會計對機場管理的啟示

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一、前言

現階段，各個行業的競爭越來越激烈，機場行業也不例外，所以就必須優化機場管理工作，而戰略管理會計能夠很好的推動機場行業的發展，使機場企業預期的發展目標達到，還可以大大提升機場行業的市場競爭壓力。因此應該將戰略管理會計更好的運用到機場管理中。

二、戰略管理會計特點

戰略管理會計是指企業從戰略發展的角度，來對企業內部的數據(包括顧客)、競爭對手的相關情況進行會計分析，以促進企業的戰略發展。與傳統管理會計相比，戰略管理會計有以下3個方面的特點，第一外向性，就是跳出了單一企業的狹小空間，將更多的注意投入到對企業發展產生影響的外部環境當中，其中包括政治形式，自然、法律以及經濟環境等各個方面。第二，重視企業更加長遠和穩定的發展，該項工作的開展要對企業長遠的發展趨勢進行掌握，因此更加注重企業的長遠利益，為了企業的長遠利益可以適當的犧牲短期的利益。第三、戰略管理會計將提供更多與戰略有關的非財務信息。企業如果想要更好的發展，只是單單靠財務信息是不可取的，還需要依賴許多企業當中的非財務指標，因此，戰略管理會計將會為企業提供更多的非財務性信息，這是傳統管理會計所不具備的。

三、戰略管理會計對機場管理的作用

(一)對機場長期的發展目標重視。從目前的現狀看，機場企業不僅只是看中眼前的利益，而是要更好的維持企業得到長期穩定的發展，戰略管理會計是從戰略發展的角度出發進行考慮，分析企業內部數據和競爭對手的相關信息，確保企業得到戰略性的發展，文中重視對戰略的強調，我們知道對戰略管理會計進行實施能夠很好的幫助企業把眼光放的更加長遠，對機場企業今后的發展更加注重。同時戰略管理會計的實施也很好的順應了機場企業的發展趨勢。此外因為機場企業存在差異性，所以要從企業的戰略發展角度來對戰略進行合理布局，這樣就可以推動企業更加長遠的發展，因此作為機場企業應該做好戰略管理會計工作，在機場企業中對戰略管理會計的作用進行充分發揮。(二)對一些非財務的信息進行科學合理的運用。這種方法與傳統管理會計存在很大的不同，主要是對戰略發展的要點進行充分考慮，確保機場企業在管理中起到調控的作用，就能計算出相關的經營數據，包括客運量和價值鏈等，這樣就為企業決策和政策的制定提供了相應依據，也可以很好的幫助企業對戰略發展進行實現。除此之外戰略管理會計還對一些不是財務信息的利用非常關注，這樣就能促使機場企業有跨越式的發展，還可以使得機場在管理中能大大提升自己的質量，確保滿意度，確保機場管理的成本得到更好穩定的發展(三)根據多樣化的戰略管理會計的方法，對項目成本進行嚴格控制。成本管理在機場企業的戰略發展中是十分重要的，機場企業不能為了盈利而一味地降低運營的成本，必須要靈活運用戰略管理會計在機場管理中的主要方法即作業成本法、目標成本法、價值鏈分析方法。機場企業需要做到，分析企業的價值鏈，剔除企業不必要的資金支出；對企業的成本支出進行詳細精確記錄；在提供優質服務、保證機場的正常運轉的前提下，盡可能的降低機場企業的成本；根據自身實際情況設定合理的目標成本。總之，機場企業要極度關注企業的成本管理，走出傳統成本管理的束縛，實現企業的戰略發展目標。

四、戰略管理會計在機場管理中的具體運用

(一)合理運用成本法、目標成本法以及價值鏈分析方法。在對國際機場進行管理的過程中，戰略管理會計主要是采用作業成本、目標成本以及價值鏈分析三種方法，在具體工作中要把這三種方法有效結合在一起，一定不可以生搬硬套，要根據自己的具體現狀對其進行合理運用。1.作業成本法。在該方法中成本管理是獲取利益的關鍵，所以對其非常重視，但是現在機場成本管理因為歷史具備復雜性特征，促使很多企業不能夠嚴格的按照現代化的管理方式將一些必要的成本列舉出來，造成了一些沒有必要的成本和支出，促使企業的經營效益有大大下降。在戰略管理會計中對作業成本方法進行運用能夠對以上幾個方面的問題進行有效避免，也能大大改善機場行業成本核算的準確度，從而就能對原來擁有的成本進行不斷擴展，起到優化機場成本管理的重要作用。2.目標成本法。這種方法是一種對整個過程和全部人員的成本進行管理的方法，是在上述方法的前提條件下對效率、業績以及產品的成本進行考察和分析，還要對每一種資源的來源摸索清楚，在以往采用的成本管理方法的基礎上設置機場所有的支出成本目標，確保效益最大化。其次，該方法不是僅僅只對成本進行降低非?？粗兀O法對服務質量進行提升，在機場正常運作的前提下盡量的降低機場企業的成本。戰略管理會計的有效實施對這一問題進行了很好的解決，以通過對一些有效方法的運用來對企業運營數據進行合理分析，就能幫助企業更加全面的制定目標成本，這樣不僅不會影響服務質量，也不會對企業可持續發展造成影響，還不會因采用的操作方法太簡單而造成效果不好，因此在機場管理中目標成本起著至關重要的作用，是一種非常重要的方法。3.價值鏈法。這種方法就是對社會、行業以及企業內部等價值鏈進行分析，目的是對機場企業的價值鏈進行不斷完善，對影響價值鏈的因素進行充分了解和掌握，從而推動機場企業戰略發展。(二)建立具有中國特色的管理會計體系。首先針對我國管理會計存在的定位問題進行合理的解決。目前一些西方的發達國家，管理會計的水平已經非常成熟和健全，這與其經濟發展以及社會發展的進度是密切相關的，為了更好的建立具有中國特色的管理會計體系，主要是從我國發展的具體現狀出發進行考慮，就為很多會計和管理人員的操作帶來了方便，但是切忌生搬硬套西方國家的理念以及方法。第二、解決中國管理會計的規范化問題。人們所學到的知識大多都是由教科書中而來，教科書當中的內容是否規范在很大程度上對書中內容能否更好地進行推廣起到了重要的影響。在現階段管理會計教材中還有一些初學者難以理解的內容，這樣無法更好得對管理會計進行推廣。隨著我國信息化的快速發展，為了保證會計信息收集的迅速以及準確，計算機技術得到了非常廣泛的應用，管理會計通過運用該軟件，促使管理會計更加規范。(三)培養機場企業主要領導人的管理會計意識。相比于會計人員，我們應該更加關注機場企業領導人的管理會計知識以及整體素質的培養。根據相關的調查結果表明，領導的不重視會嚴重的影響國際機場企業中會計管理的應用。因此在今后的發展過程中，首先我國政府部門和機場企業的相關部門在開展培訓工作時，要積極主動的加強對管理會計內容的培訓，作為領導人員必須具備相應知識，這樣就可以對會計工作中各個方面的問題進行充分考慮。第二、建立一定的社會約束機制。在有必要的情況下需要用行政的手段來使領導人員重視其國際機場企業會計管理的應用，特別是在機場項目工程投資方面來說，建立管理會計的一票否決制。

五、結語

綜上所述，目前隨著機場行業的迅猛發展，有很多方面的管理風險存在，那么要想提高企業的競爭力，做好戰略管理會計是非常重要的，既能為機場根據自身的情況制定適合的戰略目標，還可以保證整個行業持續穩定發展。因此機場管理中需要各方面人員共同合作，不斷地加大人力資源以及經濟資源的投入，正確運用戰略管理會計，從而就能使企業更好發展。

參考文獻：

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作者:譚立杰 單位:常州國際機場集團有限公司