市場經(jīng)濟環(huán)境下高校財務(wù)論文

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一、市場經(jīng)濟環(huán)境下的高校財務(wù)管理現(xiàn)狀分析

⒈高校對嚴(yán)格財務(wù)管理機制的意識淡薄

由于受傳統(tǒng)教育管理思想和模式影響，對學(xué)校內(nèi)部會計控制建設(shè)認(rèn)識不足、重視不夠，忽視了建立健全財務(wù)管理機制的管理問題，存在嚴(yán)重的教育資源浪費現(xiàn)象。有的雖然制定了較為全面的內(nèi)部會計控制制度，卻是紙上談兵，難以落到實處，使內(nèi)部控制制度失去應(yīng)有的剛性和嚴(yán)肅性。在實際中存在對于財務(wù)管理機制的運行效果認(rèn)識不到位，對財務(wù)管理負(fù)責(zé)人的綜合素質(zhì)沒能嚴(yán)格要求，管理人員的業(yè)務(wù)水平低下，在財務(wù)管理問題上缺乏科學(xué)的管理理念指導(dǎo)，在執(zhí)行手段的方法上缺乏創(chuàng)新意識，不能適合現(xiàn)代高校的發(fā)展需求等現(xiàn)象。

⒉缺乏科學(xué)的財務(wù)管理監(jiān)管機制

高校的財務(wù)管理工作是高校工作中的重要組成部分，在一定程度上影響著高校的教學(xué)效果的發(fā)揮。近年來，政府一直加大對教育事業(yè)的撥款和扶持力度，有效解決了教育經(jīng)費及時彌補內(nèi)部空缺的問題，但在一定程度上也放縱了教育經(jīng)費無意義流失的可能性。各高校對教育撥款資金的使用雖然有規(guī)范化制度，但是沒有完備的監(jiān)督管理體制。同時，高校財務(wù)預(yù)算管理方式落后、相關(guān)制度不健全、高校對于內(nèi)部的資金流動動向、教學(xué)設(shè)備投入資金成本等支出不做監(jiān)督管理，在一定程度上降低了高校財務(wù)管理機制的執(zhí)行力。

二、市場經(jīng)濟環(huán)境下加強高校財務(wù)管理的方法策略

⒈確定科學(xué)、規(guī)范的高校財務(wù)管理的新理念

要提高高校財務(wù)管理水平，最重要的就是從根本上對高校財務(wù)管理的意識以及理念進行改革，不斷完善財務(wù)管理機制，提高財務(wù)管理水平。第一，樹立整體觀念，有全局意識，提高資金使用的有效率。第二，加強風(fēng)險意識的培養(yǎng)，雖然政府不斷加大對教育事業(yè)的投入，但在實際使用過程中高校建設(shè)資金仍然存在缺口，部分高校需向銀行借貸彌補缺口，必然會產(chǎn)生相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險。開展財務(wù)管理的重要任務(wù)就是提升財務(wù)風(fēng)險的預(yù)防和控制能力。第三，樹立“以人為本”的高校財務(wù)管理新理念，注重財務(wù)管理機制的科學(xué)化。在財務(wù)管理效果意識上進行明確的思維定向，進一步完善校園內(nèi)部財務(wù)管理機制。

⒉加強高校內(nèi)部財務(wù)管理隊伍建設(shè)，促進新理念的落實執(zhí)行

注重高校財務(wù)管理新理念的有效落實，是促進高?？沙掷m(xù)發(fā)展的重要途徑之一。首先，提高對內(nèi)部財務(wù)控制重視程度。一方面要強化高校領(lǐng)導(dǎo)的財務(wù)法規(guī)意識和財務(wù)控制意識，使之充分認(rèn)識到當(dāng)前加強高校內(nèi)部財務(wù)控制的重要性和緊迫性。另一方面，要在高校樹立全員性與全程性的內(nèi)部財務(wù)控制質(zhì)量意識，內(nèi)部財務(wù)控制不僅僅是財務(wù)管理部門的事，它還與學(xué)校內(nèi)部其它各個單位、部門都發(fā)生聯(lián)系，也需要全校教職員工的廣泛參與，只有這樣，內(nèi)部財務(wù)控制才不會流于形式，才能發(fā)揮其應(yīng)有作用。第二，有效整合高校各項資源的開發(fā)、利用、管理，提高財務(wù)管理效率，統(tǒng)籌優(yōu)化學(xué)校資源。建立規(guī)范的財務(wù)機構(gòu)，理順財務(wù)關(guān)系，實現(xiàn)資源共享，提高學(xué)校的財務(wù)管理水平。第三，高校要定期的對財務(wù)管理工作人員展開業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，加強財務(wù)管理人員隊伍建設(shè)。隨著經(jīng)濟體制改革的不斷深入，要求會計觀念不斷更新，以適應(yīng)新形勢下財務(wù)管理的需要。財會人員通過后續(xù)學(xué)習(xí)，補充和更新專業(yè)知識，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，準(zhǔn)確把握事業(yè)發(fā)展與財務(wù)管理之間的內(nèi)在聯(lián)系，從而提高財務(wù)管理人員隊伍整體素質(zhì)，這是提高和強化各項財務(wù)管理能力和辦學(xué)資金使用效益、強化高校核心競爭能力的重要途徑。第四，學(xué)校在保證教學(xué)需求的前提下，加強對資金的規(guī)范使用，建立完善的財務(wù)預(yù)算制度，嚴(yán)格控制經(jīng)費的支出，對專項經(jīng)費的?？顚Ｓ茫瑴?zhǔn)確核算。

綜上所述，在市場經(jīng)濟的發(fā)展環(huán)境下，高校的財務(wù)管理問題越來越成為學(xué)校良性發(fā)展的重要關(guān)鍵部分。創(chuàng)新管理機制的運行理念，并針對新理念的涉及內(nèi)容進行合理有效的監(jiān)管，加強財務(wù)管理機制的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型運用，是適合市場經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下高校運行的必經(jīng)途徑。只要高校能認(rèn)真研究自身的財務(wù)運行規(guī)律，堅持在實施綜合財務(wù)管理中不斷探索前進，牢固樹立實施綜合財務(wù)計劃是高校各項財務(wù)管理的基礎(chǔ)概念，高校的財務(wù)管理將更上一個臺階，為學(xué)校辦學(xué)水平和辦學(xué)效益提供可靠的支撐。

本文作者:楊燕工作單位:湖南人民出版社有限責(zé)任公司