高校財務(wù)管理途徑分析

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1引言

隨著高等教育事業(yè)的深入發(fā)展，其所面對的問題也更多。高校財務(wù)管理工作作為高校管理的重要內(nèi)容，也面臨著發(fā)展多元化，復(fù)雜化的問題。高校財務(wù)管理工作如果開展不力，必然會導(dǎo)致高校資金流失，資產(chǎn)流失的現(xiàn)象，導(dǎo)致資金使用效率較低，經(jīng)費緊張局面的發(fā)生。因此，加強(qiáng)財務(wù)管理工作，不斷提升高校財務(wù)管理水平，對于高校的發(fā)展，對于高校教育事業(yè)的發(fā)展都具有積極的意義。

2以人為本構(gòu)建和諧的財務(wù)機(jī)制

高校在發(fā)展中，資金短缺情況時有發(fā)生，這增加了財務(wù)管理工作的難度。不僅如此，高校在新形勢下，財務(wù)管理工作的規(guī)范性也不斷提升，對財務(wù)管理人員的要求不斷提高。在這種背景下，高校財務(wù)人員的壓力不斷增加。作為財務(wù)管理人員，要能夠認(rèn)識到財務(wù)人員的客觀情況，能夠更新管理理念，創(chuàng)建以人為本的財務(wù)管理機(jī)制。高校管理人員要能夠努力營造和諧的財務(wù)機(jī)制，能夠立足人本理念，進(jìn)行各種財務(wù)管理制度的制定，對財務(wù)人員的行為進(jìn)行管理，并且通過有效的管理機(jī)制能夠保障財務(wù)人員的正當(dāng)權(quán)利，能夠為他們創(chuàng)建個人發(fā)展的機(jī)會，以有效提升財務(wù)人員的工作積極性。不僅如此，高校還需要能夠溝通各部門，各院系之間的關(guān)系，能夠建立起和諧的溝通機(jī)制，在相互協(xié)作的基礎(chǔ)上，構(gòu)建財務(wù)管理機(jī)制。以這種機(jī)制，保障資金的和諧配置。同時，需要基于提升高校實力，在兼顧效率與公平的原則下，對重點資金進(jìn)行有效的管控，并要采用一定策略，為高?？沙掷m(xù)發(fā)展提供有效的資金支持。構(gòu)建和諧的財務(wù)機(jī)制，要能夠保障各種信息及時披露，保障公開化，透明化的報銷制度的有效建設(shè)，明確各種開支的費用標(biāo)準(zhǔn)，對財務(wù)審批流程和財務(wù)審批權(quán)限等規(guī)章進(jìn)行明確。

3加強(qiáng)預(yù)算管理

預(yù)算管理是財務(wù)管理的核心內(nèi)容之一，很多高校不重視加強(qiáng)預(yù)算工作，財務(wù)預(yù)算編制不夠科學(xué)，預(yù)算編制方式簡單，缺乏完善的調(diào)研和論證，這就導(dǎo)致預(yù)算管理效果難以得到有效的發(fā)揮。在這種情況下高校財務(wù)部門加強(qiáng)預(yù)算管理是非常重要的。作為財務(wù)部門要能夠?qū)ΜF(xiàn)有資源和其資源價值和作用進(jìn)行充分研究，能夠遵循收支平衡，量入為出的方式做好預(yù)算編制工作。相關(guān)部門要能夠積極配合，為預(yù)算編制的有效制定提供相關(guān)信息支持，能夠?qū)Ω鞣N經(jīng)費使用支出結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的調(diào)整和優(yōu)化。在編制預(yù)算中要能夠保障預(yù)算的穩(wěn)定性。對于一些經(jīng)常性的支出，在預(yù)算時要做到合理適度，杜絕浪費情況的發(fā)生。高校要集中財力對亟待解決的問題進(jìn)行解決，要加強(qiáng)對各種預(yù)算的監(jiān)督和管理，保障各項資金預(yù)算的合理性與合法性。要加強(qiáng)預(yù)算管理，首先要能夠提升預(yù)算編制質(zhì)量，能夠應(yīng)用科學(xué)的方式進(jìn)行預(yù)算編制。另外，要落實預(yù)算經(jīng)費的定員定額管理，能夠?qū)嵤L動式預(yù)算管理，保障預(yù)算的質(zhì)量。最為重要的是要能夠完善預(yù)算調(diào)整制度，能夠基于實際事務(wù)經(jīng)費情況對預(yù)算進(jìn)行適度的調(diào)整，保障其合理性。

4擴(kuò)大融資渠道

高校要實現(xiàn)發(fā)展，必須要能夠加大融資力度，擴(kuò)大融資渠道，并且財務(wù)管理工作也要以此為重點開展工作。目前，國家的信貸政策是不斷縮緊的，高校要實現(xiàn)有融資，難度加大，這就影響到高校的發(fā)展，影響到其規(guī)模的擴(kuò)大。因此，高校財務(wù)管理必須要能夠創(chuàng)新融資方式。創(chuàng)新融資方式可以從以下幾方面努力：第一，高校要能夠創(chuàng)新貸款項目，能夠在相關(guān)信貸政策的引導(dǎo)下，基于相關(guān)項目，積極進(jìn)行項目貸款。第二，要能夠通過設(shè)備租賃方式不斷拓展高校的資金來源。第三，要能夠通過固定資產(chǎn)回租的方式，增加資金來源。第四，要能夠開展帶資建設(shè)活動，以此增加資金。第五，要能積極對閑置土地進(jìn)行開發(fā)利用，以此增加資金。高校財務(wù)管理者要能夠重視融資渠道的創(chuàng)新與拓展，要能夠基于融資的需要，多渠道、全方位地捕捉融資信息。高校要能夠利用可以利用的各種資源，實現(xiàn)全校聯(lián)動、內(nèi)外聯(lián)合，以不斷擴(kuò)大資金來源。這樣才能保障高校的創(chuàng)新發(fā)展。

5落實經(jīng)濟(jì)責(zé)任制

高校要能夠遵循風(fēng)險和收益均衡原則，在財務(wù)管理管理者心中真正樹立風(fēng)險防范意識，能夠建立完善的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，明確相關(guān)人員的債權(quán)利關(guān)系，建立起總會計師、財務(wù)處長、二級單位負(fù)責(zé)人、基層財務(wù)管理人員為主體的多種經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，保障各項財務(wù)管理制度能夠得以全面地落實。不僅如此，高校還需要能夠根據(jù)各種經(jīng)濟(jì)行為的需要，明確相關(guān)責(zé)任人的權(quán)利和義務(wù)，并建立相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，以這種方式調(diào)動高校全體人員參與財務(wù)管理的積極性，不斷提升經(jīng)濟(jì)風(fēng)險意識，完善相關(guān)財務(wù)管理舉措，以不斷提升財務(wù)管理水平和質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

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作者:劉慧 單位:西華師范大學(xué)資產(chǎn)經(jīng)營有限責(zé)任公司