煤炭企業(yè)應對經濟危機論文

導語：煤炭企業(yè)應對經濟危機論文一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、經濟危機對煤炭企業(yè)的影響

(一)煤炭價格大幅調整

受需求增長、供應結構調節(jié)以及成本推動影響,2004年-2007年煤炭價格穩(wěn)步上漲,2008年上半年,煤炭價格上漲加速,澳大利亞紐卡斯爾港煤炭價格7月初達到歷史最高的190美元/噸。但是,在國際經濟危機的沖擊下,隨著國際油價的進一步回落,煤炭價格一路下跌,尤其是2008年11月,紐卡斯爾港煤價從月初的104.02美元/噸一路回落至12月初的76.09美元/噸,月度跌幅達到26.85%。煤價下跌的原因主要是:

1.經濟衰退引發(fā)下游產業(yè)需求減少,是煤炭價格下跌的核心原因。經濟危機爆發(fā)以來,鋼鐵、電力等煤炭下游產業(yè)發(fā)展形勢嚴峻,2008年鋼鐵行業(yè)業(yè)績大幅下降,電力行業(yè)全行業(yè)虧損。鋼鐵產量的走低,火電發(fā)電量的下降,高能耗產品價格降低等不利因素的影響,已經造成國內煤炭市場需求趨緩。同時,水電發(fā)電量增加,以及可再生能源如風能、核能的快速發(fā)展也對煤炭需求產生不利影響。另外,電力行業(yè)海外購煤對煤炭需求的分流作用同樣不容忽視。

2.匯率變化是導致煤炭價格變化的重要原因。國際市場煤炭價格以美元計價,在2008年煤炭價格暴跌的同時,作為煤炭主要出口國澳大利亞對美元的匯率也在大幅貶值,這在很大程度上影響了煤炭價格。

3.經濟危機導致波羅的海綜合運價指數(BDI)由高點11689點(2008年6月5日),大幅下跌至最低671點(2008年12月8日),目前雖有上漲,但仍然低位運行,意味著海運費用的低位運行,這同樣對煤炭價格產生拉低作用。

國際煤炭價格的下跌,引發(fā)我國煤炭價格下跌,大幅壓縮了煤炭企業(yè)的利潤空間,煤炭企業(yè)業(yè)績在過去幾年高速增長后,不得不放慢腳步。

(二)企業(yè)籌資面臨困難

經濟危機引發(fā)的煤炭價格下降、需求減少,導致煤炭企業(yè)現金流的減少,而職工工資、材料采購、設備更新以及安全費用、三項基金的上繳等現金剛性支出,使煤炭企業(yè)不得不面臨現金短缺的財務狀況。在經濟危機下,銀行貸款和發(fā)放企業(yè)債券籌資變得更加困難,資本市場暴跌也使股權籌資難以實現,煤炭企業(yè)籌資前景堪憂。

(三)企業(yè)對外投資受到限制

在過去的幾年中,煤炭價格的不斷上漲使煤炭企業(yè)的利潤大幅增加,積累了雄厚的資金實力,同時煤炭主業(yè)的巨大利潤空間,也使煤炭企業(yè)在主業(yè)上不斷擴張。部分較有實力的煤炭企業(yè)在穩(wěn)步提高職工收入的基礎上,逐步走上購買資源,兼并擴張之路,我國逐漸出現了一批大型煤炭企業(yè)集團,這對于做強做大煤炭企業(yè)好處頗多,也是國家政策引導方向。但是,在經濟危機的打擊下,一方面煤炭需求銳減,產能擴大后導致庫存大幅增加,又導致煤炭價格下跌,陷入惡性循環(huán);另一方面,資金緊張,籌資困難使得煤炭企業(yè)的擴張之路舉步維艱。

二、煤炭企業(yè)經濟危機應對措施

(一)調整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,有效面對市場挑戰(zhàn)

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是指圍繞企業(yè)未來的生存和發(fā)展確立的遠景目標以及為實現既定目標而選擇的發(fā)展方向、發(fā)展模式、競爭策略等。煤炭企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對持續(xù)發(fā)展和做強做大具有重要意義。面對經濟危機產生的巨大經營困難,煤炭企業(yè)要重新審視自己的發(fā)展戰(zhàn)略,并根據自身特點調整發(fā)展戰(zhàn)略。首先,在煤炭市場價格滑落、需求減弱的市場環(huán)境下,重新確立自己的市場定位,優(yōu)化煤炭產品結構,在保證安全生產的前提下,生產適銷對路的產品,保證并適度擴大市場占用份額,對于市場暫時不需要的煤炭產品減少生產,最大限度創(chuàng)造企業(yè)價值。其次,調整產業(yè)結構,在堅持做強做大主業(yè)的同時,發(fā)展多元化產業(yè)鏈,在有條件的情況下,發(fā)展煤-焦-化,煤-電等多元化產業(yè)鏈條,對于在市場中缺乏競爭力的輔業(yè),要果斷處理,使煤炭企業(yè)將有限的資金、人才資源有效地使用到對企業(yè)發(fā)展最有利的產業(yè)中去。

(二)利用有利政策,做好資源整合

近幾年,國務院正在大力整合煤炭資源。按照全國建設13個大型煤炭基地的產業(yè)規(guī)劃,必須加快形成5000萬噸級或億噸級以上規(guī)模的大型煤炭集團。山西省政府通過《山西省煤炭產業(yè)調整和振興規(guī)劃》,將全力推進山西煤炭產業(yè)整合和兼并重組的力度,加快煤炭循環(huán)經濟項目建設。計劃于2011年在現有2600座煤礦基礎上壓減60%煤礦數量至1000座,同時投資約300億元將一批中小煤礦改造提升為年產120萬噸以上的大型礦井。在這樣的有利政策支持下,煤炭企業(yè)應當積極運作,尋找契機,通過資產重組、收購兼并等方式收購資源,擴大產能。一方面,在國家產業(yè)政策的支持下做好接續(xù)能源的儲備;另一方面,通過產能擴大,釋放產能,降低煤炭成本,同時擴大市場占用率。資源整合方式可以采取多元化方式,如:兼并地方煤礦,設立新公司,兼并資金通過新公司運作分紅方式解決;或者通過向銀行借貸、資本市場籌資等方式籌集收購資金,收購地方煤礦。

(三)做好預算管理,降耗節(jié)支創(chuàng)效益

預算是一種系統(tǒng)的方法,用來分配企業(yè)的財務、實物及人力等資源,以實現企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標。企業(yè)可以通過預算來監(jiān)控戰(zhàn)略目標的實施進度,有助于控制開支,并預測企業(yè)的現金流量與利潤。煤炭企業(yè)搞好預算管理,加強經濟活動分析,對企業(yè)的生產經營資料全面管控,加強材料、電力以及其他生產資料的管理,對非生產性支出嚴格控制,通過“無紙化辦公”、壓縮可控費用等措施節(jié)約開支。做好修舊利廢和生產復用工作,杜絕積壓浪費現象,通過內部挖潛,降耗節(jié)支來降低煤炭生產成本,提高企業(yè)競爭力。

(四)加強資金管理,確保企業(yè)良性運營

資金是企業(yè)的血液,一旦資金流轉出現問題,企業(yè)將面臨巨大生存危機。受經濟危機影響,煤炭企業(yè)銷售收入大幅減少,資金籌措渠道也并不像企業(yè)效益好時通暢,加強資金管理顯得尤為重要。首先,要通過擴大適銷對路的煤炭產品銷售及積極的貨款回收政策,從主源頭上增加資金供給;其次,要通過合理的籌資策略,如銀行貸款、資本市場籌資、發(fā)行企業(yè)債券,以及使用企業(yè)信用延遲貨款支付等,多渠道融資,有效降低資金使用成本;第三,切實加強現金流管理。通過設立財務公司、內部銀行等部門,實行資金集中管理。加強資金管理的信息系統(tǒng)建設,運用信息化手段實現對所屬各級子、分公司資金的實時監(jiān)控和管理。要實行穩(wěn)健的資金管理戰(zhàn)略,保持必要的現金流量,嚴格控制大額資金的流向,確保企業(yè)正常運行。

(五)實施科學管理,提高企業(yè)運作效率

管理是企業(yè)永恒的主題,是企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展的基礎,建立適合企業(yè)特點和富有效率的管理方式有助于形成企業(yè)的核心競爭力。我國的煤炭企業(yè)集團,大部分脫胎于原來的國有大型煤礦。隨著企業(yè)辦社會產業(yè)的分離,以及機構體制改革的發(fā)展,這些煤炭企業(yè)集團逐漸向現代企業(yè)制度的方向邁進。但是,這些煤炭企業(yè)在很大程度上仍存在粗放經營的現象,最近幾年的做強做大主要是受益于國家產業(yè)調整政策以及煤炭價格的大幅上漲。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大,機構臃腫僵化,市場反應遲緩,成為煤炭企業(yè)發(fā)展的瓶頸。這些企業(yè)不同程度地存在著管理層次多、管理鏈條長的問題,這種狀況不及時改變,勢必會降低企業(yè)的管理效率,影響企業(yè)的競爭力。為了提高企業(yè)運作效率,要形成一套科學的管理模式,健全有利于自主創(chuàng)新的用人機制,加快建立以保護知識產權為核心的激勵制度;構建權責清晰、運轉有效的企業(yè)創(chuàng)新管理體系,明確企業(yè)內部各層次之間的創(chuàng)新職責和分工,整合各類創(chuàng)新資源,不斷提高管理效率,確保企業(yè)良性運營。

國務院擴大內需、促進經濟增長十項措施中,有六項措施與固定資產投資密切相關,國家4萬億投資中有95%投資與固定資產投資有關。從產業(yè)鏈角度來看,大規(guī)模的基礎設施建設,啟動內需的措施,將扭轉目前電力、鋼鐵、建材和化工行業(yè)增速快速下滑的趨勢,使煤炭產業(yè)鏈下游行業(yè)保持平穩(wěn)的增長,使煤炭行業(yè)也保持平穩(wěn)增長,從而維持較高的景氣度。目前,全球經濟刺激計劃和我國國家產業(yè)振興計劃效用初顯,煤炭價格已經止跌企穩(wěn),煤炭庫存開始下降,盡管煤炭企業(yè)的發(fā)展仍將面臨一定得困難,如資源稅從價計征將加大煤炭企業(yè)負擔,但我們堅信,煤炭企業(yè)快速發(fā)展的春天即將到來。

參考文獻:

1.張慶華.全球銀行市值排行:首次4家中資銀行同時躋身前十

2.廣雯.業(yè)內:需求萎縮和匯率變化導致國際煤價繼續(xù)下跌

3.季曉南.大企業(yè)應對金融危機六對策:找準“短板”實現跨越

論文關鍵詞:經濟危機煤炭企業(yè)應對措施

論文摘要:文章分析了經濟危機對煤炭企業(yè)的影響,從調整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、合理利用國家政策、加強企業(yè)管理等多個角度闡述了煤炭企業(yè)應對經濟危機的措施。