剖析跨國公司對我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)變的促進

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三十多年來，中國的改革開放取得了巨大成就，在世界金融危機沖擊下，全球經(jīng)濟格局發(fā)生了重大的調(diào)整，在此背景下，2010年將是中國經(jīng)濟擺脫危機影響的一年，也是中國確定并實施以加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?yōu)橹髦嫉牡诓范€五年計劃發(fā)展藍圖的關(guān)鍵一年。在金融危機后以及未來的“十二五”規(guī)劃期間，如何發(fā)揮跨國公司的積極作用、如何加快中國經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變是我們當前面臨的重要挑戰(zhàn)。

一、中國經(jīng)濟發(fā)展需要進一步利用外資

改革開放初期，我們吸引跨國公司一個重要目標是獲取資金，如今，中國的外匯儲備已經(jīng)超過2萬億美元，許多企業(yè)擁有充裕的自有資金，銀行也擁有大量的貸款能力，在這樣的情況下，我們是否仍然需要通過與跨國公司合作來引進資金?

改革開放初期，我們引進跨國公司目的之一是為了引進和消化先進技術(shù)，現(xiàn)在我們不少工廠已經(jīng)有了先進的技術(shù)設(shè)備，如今，中國企業(yè)致力于“自主創(chuàng)新”，獲取“自主知識產(chǎn)權(quán)”，建立自己的技術(shù)標準，在這樣的情況下，我們是否仍然需要與跨國公司合作引進他們的技術(shù)?

改革開放初期，我們與跨國公司合作目的之一是為了學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理。現(xiàn)在我們的銀行市值超過所有世界著名跨國銀行，我們已經(jīng)有36家大企業(yè)名列《財富》雜志全球最大500家企業(yè)排名榜單，我們許多公司已經(jīng)建立和完善了現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)和企業(yè)集團管理結(jié)構(gòu)，在這樣的情況下，我們是否仍然需要向跨國公司學(xué)習(xí)企業(yè)管理知識和經(jīng)驗?

一個被普遍接受的觀點是“引進外資不是越多越好”。那么，我們不禁要思考，中國的經(jīng)濟發(fā)展究竟需要引進多少外資為好呢?不妨以美國為例，2007年，流入美國的外商直接投資額為2712億美元，2008年為3161億美元。論文百事通中國2008年吸納外商直接投資達到三十多年來的高峰，是1083億美元，也只是美國當年吸納外資的三分之一。美國經(jīng)濟實力在全球堪稱最強，仍然還在如此大規(guī)模吸引外資。美國通過引進巨額外資和大規(guī)模對外投資，實現(xiàn)了與全球經(jīng)濟的互動，實現(xiàn)了經(jīng)濟資源的優(yōu)化，保持了經(jīng)濟發(fā)展的活力。

中國經(jīng)濟發(fā)展需要通過引進外資來引進中國經(jīng)濟發(fā)展所需要的資源。即使將來中國發(fā)展成為經(jīng)濟發(fā)達國家，也還需要像美國等發(fā)達國家那樣繼續(xù)大規(guī)模利用外資，通過引進外資優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)與全球經(jīng)濟互動發(fā)展(見表1)。

二、轉(zhuǎn)變思路，調(diào)整利用外資的目標

進一步做好外資工作并不僅僅意味著擴大利用外資的總量，更重要的是必須提高利用外資的質(zhì)量。三十年來，中國對外開放和利用外資的戰(zhàn)略與中國經(jīng)濟社會發(fā)展總目標相適應(yīng)，外國投資在經(jīng)濟發(fā)展的各個階段都發(fā)揮了積極作用。三十年后的今天，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式成為中國經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展的中心問題。當我們站在新起點上，面對新的形勢和問題，應(yīng)當考慮轉(zhuǎn)變吸收和利用外資的思路，調(diào)整利用外資的目標。

我們可以從宏觀、中觀和微觀經(jīng)濟三個層面探討如何調(diào)整利用外資的目標。如同過去三十年一樣，今后，外資在這三個層面都可以發(fā)揮積極作用，關(guān)鍵在于我們?nèi)绾尉珳蚀_定這個目標。

首先，在宏觀經(jīng)濟層面上，應(yīng)當把利用外資促進國民經(jīng)濟高速增長調(diào)整到促進轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，促進國民經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的目標上來。

許多跨國公司出于長遠經(jīng)營戰(zhàn)略的考慮，很早就啟動了節(jié)能減排、保護環(huán)境的發(fā)展策略，不僅自身生產(chǎn)制造綠色產(chǎn)品，而且?guī)赢數(shù)仄髽I(yè)建立綠色供應(yīng)鏈。許多跨國公司在華投資的企業(yè)已經(jīng)成為各地低碳經(jīng)濟的模范。只要我們引導(dǎo)得當，跨國公司完全可以在促進中國經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，促進中國建立環(huán)境友好、資源節(jié)約型經(jīng)濟發(fā)展方式等方面發(fā)揮更加積極的作用。

其次，在中觀經(jīng)濟層面上，應(yīng)當從利用外資促進中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大的目標調(diào)整到促進中國產(chǎn)業(yè)做強的目標上，并使之融入全球產(chǎn)業(yè)。

中國產(chǎn)業(yè)要進一步做強，首先必須進一步融入全球產(chǎn)業(yè)，吸納整合全球產(chǎn)業(yè)資源。通過引進跨國公司投資實現(xiàn)參與全球產(chǎn)業(yè)的整合，通過鼓勵中國企業(yè)“走出去”主動打造全球價值鏈也可以實現(xiàn)參與全球產(chǎn)業(yè)的整合。以往，我們主要通過引進外資參與全球產(chǎn)業(yè)的整合；今后我們在促進外國來華直接投資的工作中，應(yīng)當更加注重吸引處于全球產(chǎn)業(yè)鏈高端的項目，如研發(fā)設(shè)計中心、市場營銷中心、物流配送中心以及運營管理中心等。與此同時，積極推動中國企業(yè)“走出去”延伸和完善企業(yè)自身價值，打造全球產(chǎn)業(yè)鏈。

第三，在微觀經(jīng)濟層面上，應(yīng)當從利用外資促進中國現(xiàn)代企業(yè)硬件方面的成長調(diào)整到促進中國企業(yè)軟競爭力的成長。

近年來，中國企業(yè)的競爭實力有了迅速的發(fā)展，但是從整體來看，中國企業(yè)還處在全球產(chǎn)業(yè)鏈的低端；中國企業(yè)硬件競爭實力有了長足的進步，但是在科技創(chuàng)新、全球化經(jīng)營管理水平以及企業(yè)社會責任理念等軟競爭力方面，與國際跨國公司相比還有不小的差距。通過吸納外資企業(yè)并且與外資企業(yè)合作是中國企業(yè)提升軟競爭力的一個捷徑。我們可以從引進外資促進中國企業(yè)完善內(nèi)部經(jīng)營管理轉(zhuǎn)變?yōu)榇龠M中國企業(yè)完善整個價值鏈管理和建立全球網(wǎng)絡(luò)管理。

三、借鑒成功經(jīng)驗,調(diào)整利用外資的方式

為了實現(xiàn)上述三個層面利用外資的目標，我們在引資工作方式上也需要調(diào)整。許多國家吸收外資的歷史比中國長，在政策和措施方面有很多可資借鑒的經(jīng)驗和教訓(xùn)。近年來，我國許多地方在投資促進工作中也有很多創(chuàng)新的范例和成功的啟示。我們認為以下幾個方面的調(diào)整值得關(guān)注。

(一)引資對象：從主要是產(chǎn)業(yè)投資者到多種投資者

過去來華投資的外商多數(shù)是產(chǎn)業(yè)投資者。近年來，投資的外商類型呈現(xiàn)出多樣化。例如，新加坡、紐約、東京以及倫敦等證券交易所紛紛前來吸引中國企業(yè)上市，通過海外公眾投資者吸引外資，成為不少中國企業(yè)吸引外資的有效途徑。此外，凱雷等一批世界著名私募股權(quán)基金也紛紛進入中國投資。這些財務(wù)投資、公眾投資者和產(chǎn)業(yè)投資者在華投資有著各自的優(yōu)勢。而我們在吸引產(chǎn)業(yè)投資者投資方面有著比較多的經(jīng)驗，但是對吸引來自財務(wù)投資者或公眾投資的投資還比較生疏。

(二)引資主體：從政府為主引資到企業(yè)為主引資

由于政府部門掌握土地以及相關(guān)的政策資源，政府常常充當著招商引資的主體角色。招商引資目標以及其他引資方式的變化，將使以政府為主的招商引資將轉(zhuǎn)變?yōu)橐云髽I(yè)為主的引資。尤其是隨著并購方式投資、私募基金股權(quán)投資和海外上市公眾投資等方式的發(fā)展，企業(yè)將成為引資的主體。

(三)引資方式：從主要以吸引綠地投資到多種方式引資

長期以來，綠地投資即新建企業(yè)是中國吸引外商投資的主要方式，我們對這種引資方式比較熟悉。隨著中國企業(yè)和產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，中國出現(xiàn)了眾多有價值和發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)。跨國公司現(xiàn)在可以通過兼并和收購當?shù)仄髽I(yè)進入中國或進入中國某個行業(yè)。與此同時，中國許多產(chǎn)業(yè)都不同程度地出現(xiàn)了產(chǎn)能巨大而集中度高度分散的狀況，因此，這些產(chǎn)業(yè)幾乎毫無例外地面臨著如何通過重組來做強的選擇。這為通過并購、私募、上市等方式吸引外資提供了一個平臺。

(四)引資手段：從主要靠政策引導(dǎo)到主要靠市場引導(dǎo)

過去引資的主要促進措施是政府頒布的優(yōu)惠政策。近年來，專門針對外資企業(yè)的優(yōu)惠政策隨著內(nèi)外資政策統(tǒng)一的推進越來越少。實際上，來華投資的外商看重的是中國迅速擴大的市場規(guī)模和相對低廉的人力資源。針對這一點，今后應(yīng)當把完善市場管理體系，形成內(nèi)外資平等競爭、相互促進的機制作為吸引外資的主要著力點。

四、外資在華企業(yè)是中國企業(yè)的有機組成部分

在經(jīng)濟體制改革和經(jīng)營機制轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵時期，擺在我們面前的任務(wù)不是要收縮外資規(guī)模、限制跨國公司的作用，而是要充分發(fā)揮跨國公司的積極作用，使跨國公司成為中國可持續(xù)發(fā)展的積極因素。

近年來出現(xiàn)的一些議論與發(fā)揮外資積極作用的思路相偏離。這些議論的基點在于把外資在華企業(yè)視為外國企業(yè)。例如，不少人批評外資并購境內(nèi)企業(yè)，認為這是外商“惡意并購”，對當?shù)佚堫^企業(yè)進行“斬首行動”，影響國家經(jīng)濟安全，呼吁抵制外資并購境內(nèi)企業(yè)。

我們對近年來媒體報道過的22個外資并購境內(nèi)企業(yè)的案例進行了調(diào)查和分析。結(jié)果表明，在這些案例中，沒有一個真正影響了國家安全，也沒有一個在其所在行業(yè)形成了壟斷。從已發(fā)生的跨國公司并購境內(nèi)企業(yè)案例可以看出，外資并購不僅沒有影響經(jīng)濟安全，反而有助于產(chǎn)業(yè)集中提升產(chǎn)業(yè)競爭力。所以，應(yīng)當鼓勵外資以并購方式參與國內(nèi)企業(yè)改組改造和兼并重組。

至于為什么對同一個案例會有相當不同的看法，我們認為其關(guān)鍵在于如何定位外資在華投資企業(yè)，即外資企業(yè)是否為中國企業(yè)。確認外資企業(yè)是否中國企業(yè)出現(xiàn)分歧的原因在于觀察問題的視角和分析問題的理論框架不同。

1992年冷戰(zhàn)結(jié)束以來，全球市場形成，跨國公司向全球公司轉(zhuǎn)型，各國的民族產(chǎn)業(yè)向全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變。全球市場、全球公司和全球產(chǎn)業(yè)的形成根本改變了世界經(jīng)濟發(fā)展的圖景。各國經(jīng)濟、各國產(chǎn)業(yè)以及各國企業(yè)的發(fā)展的環(huán)境發(fā)生了根本變化。從傳統(tǒng)的冷戰(zhàn)結(jié)束前的視角看，跨國公司是發(fā)達國家經(jīng)濟侵略的工具；但是從經(jīng)濟全球化視角看，跨國公司正在轉(zhuǎn)變成全球公司，這些公司的利益不僅在總部所在國，而且也在投資和經(jīng)營所在國。全球產(chǎn)業(yè)已經(jīng)把各國經(jīng)濟鏈接在一起，各國經(jīng)濟發(fā)展必須尋找互利共贏的模式。

中國改革開放三十年的歷史證明，外資企業(yè)、國有企業(yè)和民營企業(yè)各有其優(yōu)勢和劣勢，他們之間積極的合作與競爭最有利于優(yōu)勢互補，最有利于中國企業(yè)整體發(fā)展；而形成一個不同所有制經(jīng)濟平等競爭、相互促進的格局，最有利于中國企業(yè)抵御金融危機，最有利于中國經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展。我們在制定各項促進經(jīng)濟發(fā)展措施中，應(yīng)當把跨國公司在華企業(yè)作為中國企業(yè)的一部分，糾正那些否定外資積極作用甚至排斥外資的錯誤認識和做法。

五、外資企業(yè)要把握機遇，融入中國可持續(xù)發(fā)展

要進一步發(fā)揮外資，特別是著名跨國公司的積極作用，首先需要政府部門調(diào)整引資的目標和方式，進一步完善投資環(huán)境外，同時，外資企業(yè)也需要調(diào)整公司在華經(jīng)營戰(zhàn)略，強化在華社會責任。

(一)認真研究在華經(jīng)營存在的問題

一些跨國公司在中國發(fā)展緩慢、業(yè)績平平。值得注意的是，與20世紀80年代和90年代相比，跨國公司在中國經(jīng)濟社會發(fā)展中的影響力在下降，在人們心目中受贊賞的程度也在下降。跨國公司需要回顧和總結(jié)在中國發(fā)展存在的問題，主要集中在發(fā)展戰(zhàn)略、管理結(jié)構(gòu)和承擔責任三個方面。

首先，成功的跨國公司實行“全球化思維，本土化行動”。

本土化包括組裝制造本土化、營銷服務(wù)本土化和研發(fā)設(shè)計本土化等全價值鏈的本土化，還包括人才開發(fā)本土化。一些跨國公司在組裝制造和營銷服務(wù)本土化做得比較好，但是研發(fā)設(shè)計本土化滯后，導(dǎo)致他們在華的產(chǎn)品和服務(wù)不能動態(tài)地適應(yīng)當?shù)叵M者需求，影響了競爭力。而人才開發(fā)本土化滯后則不利于調(diào)動當?shù)貑T工的積極性，直接影響這些公司的經(jīng)營業(yè)績。

其次，一些跨國公司在華管理架構(gòu)不適應(yīng)中國市場的復(fù)雜局面。

中國市場規(guī)模巨大，且發(fā)展不平衡。跨國公司需要在中國設(shè)立地區(qū)總部。這個管理機構(gòu)擁有相當大的臨機處置權(quán)，能夠協(xié)調(diào)各個事業(yè)部門在中國的業(yè)務(wù)。

第三，一些跨國公司對其在華應(yīng)承擔的責任意識比較薄弱。

與歷史上的跨國公司不同，現(xiàn)代跨國公司需要承擔包括經(jīng)濟、社會和環(huán)境在內(nèi)的全面的責任，還需要承擔既包括在本國，也包括在經(jīng)營所在國的全球責任。特別重要的是，跨國公司還應(yīng)當反對商業(yè)賄賂、承擔合規(guī)的責任。在中國的跨國公司企業(yè)多數(shù)能夠承擔這些責任，但是也有一些企業(yè)在社會責任和環(huán)境責任方面有缺陷，還有一些在華企業(yè)違背基本道德操守，在經(jīng)營中進行商業(yè)賄賂。隨著中國現(xiàn)代商業(yè)文明的發(fā)展，跨國公司企業(yè)在責任方面出現(xiàn)問題不僅會嚴重影響企業(yè)聲譽，也會影響到企業(yè)的正常經(jīng)營。

通過分析以上問題，我們可以看出，跨國公司在華企業(yè)經(jīng)營不善固然可能有企業(yè)外部環(huán)境的原因，但是企業(yè)自身原因肯定是第一位的。如果跨國公司能夠從進入中國以來所取得的成功或者遭遇到的失利中準確總結(jié)出個中原因，那么這些公司就一定能夠在中國未來的發(fā)展中找到自身的位置，實現(xiàn)自身的價值。

(二)準確把握中國未來經(jīng)濟社會變化趨勢

近年來，一些跨國公司常常被中國媒體批評，也常常為政府部門出臺的某些政策困擾，有些公司甚至擔心中國在未來將排斥跨國公司。其實，改革開放三十年來，在外資問題上一直有兩種不同的觀點和思路。

20世紀90年代初，針對有人指責引進外資工作，并上綱上線到“姓社姓資”的高度，鄧小平同志對此進行了尖銳批評，明確指出：“三資”企業(yè)受到中國整個政治、經(jīng)濟條件的制約，是社會主義經(jīng)濟的有益補充，歸根到底是有利于社會主義的。鄧小平1992年南巡之后，特別是中國加入WTO以后，中國深化改革、擴大開放，跨國公司大規(guī)模進入中國。一些人對外資的批評集中在外資是“姓中姓外”的問題。有人把外資企業(yè)看作外國企業(yè)，認為外資企業(yè)扼殺民族工業(yè)，影響國家經(jīng)濟安全。1998年4月，中共中央、國務(wù)院了《進一步擴大對外開放，提高利用外資水平的若干意見》，這份文件的重要意義之一就是給在華外資企業(yè)進行了明確的定性：“依法設(shè)立的外商投資企業(yè)作為中國企業(yè)的一部分，是混合所有制經(jīng)濟和非公有制經(jīng)濟的形式之一。這種所有制經(jīng)濟是社會主義市場經(jīng)濟的重要組成部分。”2009年12月，國務(wù)院常務(wù)會議部署進一步做好外資工作時又一次明確指出“外商投資企業(yè)已成為國民經(jīng)濟的重要組成部分”。會議明確提出“鼓勵外資以并購方式參與國內(nèi)企業(yè)改組改造和兼并重組”。

顯然，堅持對外開放，把外資企業(yè)融入中國經(jīng)濟，發(fā)揮外資企業(yè)的積極作用，是中國政府三十多年來始終一貫的主張。外國投資者應(yīng)當看到中國政府一貫的全局的思路，不要因為一時的或者個別的事件動搖對中國堅持改革開放道路的信心。一個充滿活力、不斷發(fā)展、更加開放的中國，不僅會給13億中國人民帶來更大的福祉，而且也會給跨國公司在華發(fā)展帶來巨大的機遇。

世界金融危機給全球經(jīng)濟發(fā)展帶來了巨大的沖擊，也推動了世界經(jīng)濟的大調(diào)整、大變革。中國把擴大內(nèi)需、改善民生作為經(jīng)濟發(fā)展的立足點和著力點，更加注重提高經(jīng)濟發(fā)展的質(zhì)量和效益，加大節(jié)能增效力度，發(fā)展綠色經(jīng)濟、循環(huán)經(jīng)濟和低碳經(jīng)濟。在這樣的環(huán)境下，如何抓住中國經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變帶來的機遇，是跨國公司在中國面臨的挑戰(zhàn)。

(三)及時調(diào)整在中國的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略

在新形勢下，跨國公司應(yīng)該及時調(diào)整中國戰(zhàn)略，內(nèi)容包括在中國加強本土化經(jīng)營、強化低碳經(jīng)營、加強合作經(jīng)營等，在世界金融危機后時代，抓住在中國發(fā)展的良好機遇。

首先是加強本土化經(jīng)營。

調(diào)整在華經(jīng)營戰(zhàn)略關(guān)鍵在于強化本土化，全價值鏈在中國布局，實現(xiàn)組裝制造本土化、研發(fā)設(shè)計本土化、營銷服務(wù)本土化和管理人才本土化。特別是把研究開發(fā)設(shè)計環(huán)節(jié)引入中國，既從事針對中國市場的適應(yīng)性開發(fā)和設(shè)計，也從事面向全球市場和未來市場的較為基礎(chǔ)性的研發(fā)設(shè)計。管理結(jié)構(gòu)也需要針對中國市場的特殊性進行必要的調(diào)整。一些跨國公司成功的經(jīng)驗表明，在中國設(shè)立強勢的地區(qū)總部，即擁有較高權(quán)威能夠在華臨機處置的管理機構(gòu)是適應(yīng)中國市場特殊性的重要舉措。另外，跨國公司應(yīng)該而且有可能啟用更多本土化人才，對這些人才進行嚴格的培訓(xùn)，這些人才了解了公司全球化經(jīng)營的經(jīng)驗以及規(guī)則，可以發(fā)揮更通曉中國國情更善于在中國運作的優(yōu)勢。

其次是強化低碳經(jīng)營。

中國正在加速轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，發(fā)展綠色經(jīng)濟、循環(huán)經(jīng)濟、低碳經(jīng)濟。跨國公司在華推廣節(jié)能減排的低碳產(chǎn)品，改造原有工廠為低碳工廠，推動在華供應(yīng)商和客戶節(jié)能減排形成低碳產(chǎn)業(yè)鏈，能夠從根本上幫助中國企業(yè)和中國產(chǎn)業(yè)低碳化，同時獲得在華發(fā)展的新機遇。

再者是加強合作經(jīng)營。

跨國公司與中國企業(yè)和中國產(chǎn)業(yè)進行合作，這種新的發(fā)展趨勢已經(jīng)顯現(xiàn)。越來越多的跨國公司與中國企業(yè)的合作開始從單純的制造環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)變?yōu)檠邪l(fā)設(shè)計等高端環(huán)節(jié)；從以硬件為主轉(zhuǎn)變?yōu)橛布蛙浖轿坏暮献鳎粡囊試鴥?nèi)市場為主轉(zhuǎn)變?yōu)槊嫦蛉蚴袌觥＠纾ㄓ闷嚺c上海汽車共同在印度投資，美國鋁業(yè)與中國鋁業(yè)共同收購力拓股份，三菱商社與中國能源業(yè)公司共同開拓印尼能源。這些案例展示了跨國公司與中國企業(yè)合作的新前景。

(四)強化在中國的責任

當前，企業(yè)的責任已經(jīng)從過去主要追求股東價值最大化轉(zhuǎn)變到包括經(jīng)濟、社會和環(huán)境在內(nèi)的全面的責任。作為跨國公司，不僅需要承擔公司總部所在的母國責任，還要承擔投資和經(jīng)營所在國家的責任，這是一種全球的責任。

跨國公司在中國強化其全面責任、全球責任和合規(guī)責任，將進一步改善其在中國的形象，被中國消費者認可，從而獲得更多的商業(yè)機遇。與此同時，跨國公司強化責任還將在中國發(fā)揮示范作用，推進中國企業(yè)合規(guī)經(jīng)營，促進中國企業(yè)強化責任。這一點也是中國未來利用外資的重要目標之一。

世界金融危機后時代即將開始的中國第十二個五年規(guī)劃時期，將是中國開始從經(jīng)濟大國成長為經(jīng)濟強國征程的新起點。在過去的一年中，跨國公司在中國抵御金融危機中發(fā)揮了積極作用，在未來五年，跨國公司在危機后振興中國經(jīng)濟的過程中將發(fā)揮更大的作用。跨國公司對于中國經(jīng)濟由小變大發(fā)揮了積極促進作用，相信在中國經(jīng)濟由大變強的過程中也一定能夠發(fā)揮更大的作用。