建筑經(jīng)濟(jì)管理問題及應(yīng)對(duì)措施

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摘要:簡要介紹了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的意義，對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的解決措施，對(duì)于提升企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)行業(yè)的發(fā)展與進(jìn)行有積極的作用。

關(guān)鍵詞:建筑經(jīng)濟(jì)管理，應(yīng)對(duì)措施，經(jīng)濟(jì)效益

在經(jīng)濟(jì)體制的改革下，各個(gè)行業(yè)都在不斷發(fā)展，同時(shí)市場競爭力也在逐漸增大，對(duì)于建筑企業(yè)單位來說也是如此，想要在激烈的市場競爭中謀其發(fā)展的機(jī)會(huì)，需要不斷完善自身改革創(chuàng)新，做好經(jīng)濟(jì)管理工作，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)管理工作是決定著建筑業(yè)投入成本和所獲收益的重要組成部分，可以說非常的重要，因此在經(jīng)濟(jì)管理中要制定科學(xué)的管理辦法，才能提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。

1實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的意義

經(jīng)濟(jì)管理可以說是驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展的第一驅(qū)動(dòng)力，其實(shí)施的最終目的是為了財(cái)務(wù)以及成本預(yù)算，以保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。在具體的過程中實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理，可優(yōu)化企業(yè)的資源配置，使得各部門之間能夠協(xié)同合作，推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。此外在工程建設(shè)期間實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理，不只是要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行管理，還應(yīng)加強(qiáng)整個(gè)施工過程的監(jiān)督和管理工作，因?yàn)樽龊帽O(jiān)督管理工作對(duì)于降低施工成本也有積極的作用，在建筑工程施工的過程中若出現(xiàn)了任何的質(zhì)量問題或者安全問題都會(huì)造成施工成本的增加，例如發(fā)生安全事故，或者因?yàn)楣こ藤|(zhì)量不達(dá)標(biāo)，出現(xiàn)返工現(xiàn)象等都會(huì)造成施工成本的增加，因此要重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，做好施工過程中的質(zhì)量和安全管理工作，這對(duì)于降低施工成本，提升企業(yè)競爭力也有積極的作用。

2目前建筑經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題分析

2．1建筑經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)人員缺少。對(duì)于建筑經(jīng)濟(jì)管理工作來說，必須要有專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員，但是從現(xiàn)目前的情況來看，我國在建筑經(jīng)濟(jì)管理中還存在著很多問題和不足之處，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理工作不能有效實(shí)施，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。想要做好建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作，管理人員必須具有專業(yè)的知識(shí)和豐富的經(jīng)驗(yàn)，但是目前的很多經(jīng)濟(jì)管理人員都是其他職位的人員來頂替的，他們根本不具備專業(yè)的知識(shí)，實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)也缺乏，根本無法勝任工作。其次企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理工作也不重視，也沒有做好相關(guān)的培訓(xùn)工作，使得人員水平低下，這就給經(jīng)濟(jì)管理工作帶來了很大的難度。2．2建筑經(jīng)濟(jì)管理體系不完善。每個(gè)工作都必須建立相應(yīng)的制度來進(jìn)行監(jiān)督與管理，對(duì)于建筑工程經(jīng)濟(jì)管理來說也是如此。近些年雖然我國經(jīng)濟(jì)有了很大的提升，建筑行業(yè)也發(fā)展迅速，其規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，但是我國與其他發(fā)達(dá)國家相比較在施工技術(shù)與管理上還是存在很多的不足之處，特別是在建筑經(jīng)濟(jì)管理方面，建筑經(jīng)濟(jì)管理體系并不健全，不利于建筑業(yè)的規(guī)范化管理，對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理效率產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響。2．3管理理念落后。如今在經(jīng)濟(jì)管理中還存在著管理觀念落后的問題，在實(shí)際的工作中，很多的企業(yè)管理者還在使用傳統(tǒng)的管理理念，顯然是不能夠適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的。目前很多的企業(yè)并不重視經(jīng)濟(jì)管理，對(duì)于建筑工程施工來說周期性比較長，施工過程也相對(duì)復(fù)雜，在整個(gè)施工過程中會(huì)使用到很多的材料、設(shè)備和施工人員，如果缺乏經(jīng)濟(jì)管理，就會(huì)造成不必要的資源浪費(fèi)，企業(yè)的利潤就無法得到保障，必然給企業(yè)造成一定的經(jīng)濟(jì)損失，對(duì)于企業(yè)的長期發(fā)展來說也是不利的。另外，很多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只在乎眼前的利益，忽略了企業(yè)的長期發(fā)展，在施工的過程中只看重工程的進(jìn)度，如果一味超趕工期，造成房屋質(zhì)量欠缺，一旦出現(xiàn)返工現(xiàn)象，必然造成施工成本的增加，如果房屋質(zhì)量欠缺，嚴(yán)重情況下還會(huì)造成人員傷亡，這必然給企業(yè)造成重大的經(jīng)濟(jì)損失，因此對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來說要加強(qiáng)重視，必須要將工程質(zhì)量與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益聯(lián)系在一起，才能促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。

3建筑經(jīng)濟(jì)管理的應(yīng)對(duì)策略

3．1增強(qiáng)建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理的重視程度，提升經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，只有改善目前存在的一些問題和不足之處，才能保證經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)有條不紊的開展，要提高對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的重視程度，加大宣傳的力度。如今是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，對(duì)于建筑經(jīng)濟(jì)管理來說，也可以借助一些互聯(lián)網(wǎng)手段來加強(qiáng)宣傳工作，可以在微信以及微博上進(jìn)行宣傳，采用多媒體手段讓員工深刻的認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的重要性，采用圖文并茂的形式也可以讓他們對(duì)經(jīng)濟(jì)管理有更多的認(rèn)識(shí)和理解。另外，企業(yè)也可以開展一些講座，來對(duì)員工進(jìn)行講授，以增強(qiáng)他們的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)。除此之外，還要健全經(jīng)濟(jì)管理方式，重視施工過程中的經(jīng)濟(jì)管理工作，減少無關(guān)費(fèi)用的支出，例如，項(xiàng)目的施工方案必須要具有合理性，對(duì)于所涉及到的材料和設(shè)備都要合理的使用，施工工序都必須按照相關(guān)規(guī)范進(jìn)行，保障施工的合理性，減少返修的概率，才能降低施工成本，推動(dòng)企業(yè)的良性發(fā)展。3．2提升建筑經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍素質(zhì)。人才是所有生產(chǎn)和生活活動(dòng)的主體，在實(shí)際的工程中要想提高建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量，就必須要建立一支高素質(zhì)的建筑經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍，這是最基本的要求，首先要做的就是改變傳統(tǒng)的招聘渠道，可以與一些高校合作，招聘專業(yè)素質(zhì)達(dá)標(biāo)的高校畢業(yè)生進(jìn)入企業(yè)工作。另外，要加強(qiáng)培訓(xùn)工作，除了專業(yè)知識(shí)以外，還包括企業(yè)文化、崗位的情況介紹等。此外還應(yīng)該建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)于表現(xiàn)好的員工可以給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于在工作中表現(xiàn)非常差的員工要給予相應(yīng)的懲罰。3．3健全與完善管理制度。為了進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)高效的經(jīng)濟(jì)管理模式，就必須建立一套完善的管理制度，才能做好成本控制工作，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。首先在建筑工程施工之前就要做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，對(duì)于施工過程中必須要使用到的施工原材料、機(jī)械設(shè)備以及施工人員等都要準(zhǔn)備就緒，要派專人進(jìn)行管理，對(duì)于現(xiàn)場的施工情況要及時(shí)的了解和掌握。在具體的施工中必須按照相應(yīng)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，對(duì)于施工過程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)問題都要處理好。對(duì)于施工原材料的使用也要合理化，避免不必要的浪費(fèi)，只有構(gòu)建了完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，才能推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展，為企業(yè)謀其最大的經(jīng)濟(jì)效益。3．4重視施工現(xiàn)場簽證工作。對(duì)于建筑工程施工來說，容易受到各種因素的影響，市場也不是一成不變的，這必須要重視施工現(xiàn)場的簽證工作，對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理人員來說一些變更的情況要記錄清楚，并及時(shí)的更改工程清單。對(duì)于施工現(xiàn)場簽證的原則必須要具備準(zhǔn)確性和及時(shí)性，對(duì)于已經(jīng)變更的文件和資料要備案，方便以后查閱。只有重視施工現(xiàn)場簽證工作，并認(rèn)真對(duì)待，規(guī)范簽證，也只有雙方都認(rèn)可的建筑工程清單，雙方的利益才能得到保障。此外，還要重視合同管理，對(duì)合同的內(nèi)容要認(rèn)真審核，防止出現(xiàn)文字漏洞對(duì)工程經(jīng)濟(jì)造成影響。

4結(jié)語

對(duì)于建筑工程施工來說，想要做好建筑經(jīng)濟(jì)管理工作，就要建立科學(xué)有效的管理手段，要從多方面入手，才能保障建筑經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)性和時(shí)效性。作為建筑單位來說，可以從健全管理制度、加強(qiáng)合同管理、提升建筑經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍素質(zhì)以及增強(qiáng)建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)等方面入手，提高建筑經(jīng)濟(jì)管理水平，共同為完善建筑經(jīng)濟(jì)管理模式提供動(dòng)力，以促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。

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作者:韓彥清 單位:大同市三優(yōu)建筑安裝有限責(zé)任公司