戰略管理會計企業應用對策論文

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摘要：戰略管理會計是對現代管理會計的一次重大變革，它使管理會計邁向更高的層次。本文探討了戰略管理會計在企業中的具體應用及如何進一步完善戰略管理會計的對策。

關鍵詞：戰略管理會計應用對策

為了適應激烈的全球性市場競爭，現代企業管理已全面進入以戰略管理為中心的時代，即企業必須對生產經營性活動實行總體性管理，其核心問題是使企業自身條件與環境相適應，求得企業生存與發展，以達到企業預期的目標。因此，戰略管理會計應運而生。戰略管理會計的誕生彌補了傳統管理會計的缺陷，對傳統管理會計提出了挑戰。為此，我們應該探討如何把戰略管理會計更好地應用到企業中去。

一、企業適應市場競爭實施戰略管理的要求

在我國，戰略管理會計尚屬新生事物，但基于以下幾個原因，它必將在企業管理中得到很快的發展。

1.我國實行社會主義市場經濟之后，企業真正開始成為自主經營、自負盈虧的市場主體。隨著現代企業制度的推行，企業擁有極大的自主權，即具備了獨立的目的意志，可以在法律允許的范圍內，自主決定其投資、生產、經營、管理等各方面的問題。這就為戰略管理會計的實行提供了可能。也就是說，企業有權適時地制定自己的經營戰略，并貫徹執行。這是戰略管理會計實行的必要前提。同時，技術的進步，尤其是信息技術、電子計算機的普及應用，使得信息的收集、整理、傳遞成本大大降低，從而為戰略管理會計的應用提供了強有力的技術支持。

2.社會主義市場經濟也是一種競爭經濟。在這種激烈的競爭環境下，企業要想能夠生存和發展，就必須站在戰略的高度上，進行科學管理，做到知已知彼，首先把握正確的方向，制定適當的經營戰略，然后才能通過有效的控制取得卓越的競爭優勢。而這種優勢若能加以保持，企業就能在市場上占有一席之地，獲得長足的發展。如果一個企業的方向有誤或戰略不當，隨后的管理不僅無濟于事，而且還可能會越走越遠。因此可以說，市場經濟也使戰略管理會計的實行成為必要。

3.由于我國的市場經濟體制尚不成熟，目前正處于產業重組、調整的關鍵時期。在這種新形勢下，如何順應歷史的潮流，選擇正確的發展方向，制定適當的經營戰略，成為企業管理上亟待解決的一個問題。而傳統的管理方法在這方面往往是無能為力的。因此，戰略管理會計的實行就成為一種迫切的需要。

綜上所述，戰略管理會計是市場經濟的產物。隨著我國市場經濟體制改革的深入，它必將具有更加廣闊的應用前景。

二、戰略管理會計在企業中的具體應用

1.建立有中國特色的管理會計體系是推廣管理會計的根本途徑

現階段，中國式管理會計的理論研究很薄弱，對管理會計的理論研究仍局限于國外情況的翻譯介紹。而中國的國情西方國家是有很大差別的，這使得被全盤吸收的西方管理會計很難在中國企業普遍應用。所以要推廣管理會計。首先應該建立有中國特色的管理會計體系，具體應解決以下幾方面的問題。

(1)中國管理會計的定位問題。西方國家管理會計已經發展到一個較高的水平，這與其經濟發展水平、企業管理水平是相一致的。我國的管理會計應定為在建立社會主義市場經濟，促進現代企業制度的發展，密切結合中國企業實際情況，便于廣大會計人員、管理人員操作運用這一水平上。不追求高深莫測的理論與數字模式，不生搬硬套那些眾多無法操作的名詞、概念與方法。

(2)中國管理會計規范化問題。對任何一門學科來講，人們對該學科知識的掌握，主要來自教科書，但教科書的內容體系能否盡可能地規范化，則直接關系到該學科的推廣和普及應用的程度。而管理會計教科書在內容排列的邏輯順序、基本理論結構、名詞、概念以及方法等許多方面的欠規范化卻不利于初學者學習和掌握管理會計，也不利于管理會計的推廣應用。同時由于當今世界正處于計算機技術飛速發展和應用的時代，為了確保會計信息的收集、傳遞、加工、處理、儲存、輸出等也愈來愈依靠計算機來完成，而編制管理會計通用軟件又在一定程度上依賴于管理會計的規范化。

(3)中國管理會計應特別強調行為科學的研究與應用。中國管理會計挺特別強調行為科學的研究與應用，這樣才能符合我國的管理邏輯，符合我們的社會行為和社會心理;也只有這樣，、才能產生較好的社會效果，建立有中國特色的管理會計。研究我國各類組織中人的行為、欲望、動機，并加以合理引導與組織，形成一個和諧的內部管理環境，減少管理中的內耗。應用符合中國人心理特點的管理會計方法，應當成為我國建立有中國特色的管理會計體系的突破口。

(4)認識中國管理會計發展的規律性。中國式管理會計體系應將管理會計在實踐中應用的成功經驗加以科學、系統的歸納和總結，特別要加強典型案例研究，使我國管理會計研究走理論與實踐相結合之路，并從中找出管理會計發展的客觀規律，以利于管理會計的進一步發展。

2.積極推進現代企業制度，創造良好的管理會計應用環境

企業的體制和會計的作用有密切的關系，什么樣的企業體制就需要什么樣的會計。建立現代企業制度的企業必然要求管理會計的運用，以提高企業經濟效益。而長期以來由于我國政府職能的錯位，導致企業政企不分，責權不明，造成國有企業經濟效益低下，同時也阻礙了管理會計的應用。政府一方面直接控制了企業的人、財、物，干預企業的生產經營活動，使得企業沒有獨立性和自由性，無法及時根據社會和市場的需求來進行生產和經營活動;另一方面，又忽視甚至排斥企業自身的經濟責任和經濟利益，使得企業在生產經營中既無壓力又無動力而喪失積極性和主動性。這就使得管理會計的許多方法顯得毫無意義。同時，職能錯位的政府，直接取代市場配置社會資源的職能，用行政手段干預企業投資，或直接取代企業直接投資。并且，政府和政府附屬物的企業又不對投資效果承擔責任，加之在干部管理上，考核其政績往往看速度和產值等總量指標，不注重考核投入產出的效益指標，而且企業干部按所在企業規模大小確定相應的行政級別等。這就必然會出現有些政府和企業領導在投資決策時好大喜功，不顧客觀條件和市場情況，爭項目，掙投資，造成投資決策失誤。在這種情況下，管理會計對投資項目進行的投資分析哪怕再正確也無法發揮作用。公務員之家:

3.繼續加強管理會計教育，提高會計人員的素質

改革開放二十多年來我國會計教育成績斐然，從而為管理會計在實踐中的應用打下了良好的基礎，但是現有會計人員中非會計專業轉行的以及沒有經過正規學校教育的人員仍有相當多，在實行職稱考試之前被評為會計師和高級會計師中大多沒有接受系統的管理會計教育，而且八十年代中期之前的會計專業畢業生所學的管理會計內容也比較簡單，并且管理會計本身也在不斷發展更新，因此我們今后應該繼續加強管理會計教育，提高會計人員的素質，繼續嚴格堅持會計職稱考試制度，切實抓好會計人員的后續職業教育，有必要在條件成熟時推行管理會計證書制度，可以相信，這種制度將會有助于管理會計應用范圍的擴大和應用水平的提高。

4.培養企業主要領導人的管理會計意識

與會計人員相比，企業主要領導人的管理會計知識和素質培養可能更重要。據調查表明，單位領導不重視被列為影響管理會計應用的首要原因。提高管理會計的應用水平，企業領導已經成為最為關鍵的因素。如果企業領導沒有一定的管理會計意識，他們將不會考慮會計人員在預測、決策、規劃和控制中的作用，即使會計人員水平再高恐怕也難以發揮作用。要增強企業主要領導人的管理會計意識可采取以下幾種措施:(1)今后各級政府有關部門及其它有關方面組織企業領導人培訓時應該適當加強管理會計的內容，經濟師等職稱考試中應該適當增加管理會計方面的內容，企業領導人本身也應不斷完善自己對會計工作和會計人員的認識。事實證明，如果企業領導具有了一定的管理會計知識，他們就會自然地考慮到會計人員在預測、計劃等方面的作用。(2)建立一定的社會約束機制，甚至于以一種行政手段促進企業領導層重視管理會計應用。例如在領導層的重大決策中，特別是設計項目投資決策等重大問題上，建立管理會計的一票否決制。

5.培植相應的企業文化，使之有利于管理會計的推廣及應用

管理會計的應用需要企業文化，包括先進的管理思想、員工公認的價值觀、嚴格的管理制度，以及能最大限度發揮每個人作用的用人機制。構建我國企業文化應從以下幾個方面著手:(1)培養職工的群體價值觀，塑造企業精神。企業精神是企業文化的核心，成功的企業都有反映自身個性的企業精神。一個企業的企業精神一旦形成，就會在實踐中不斷得到鍛煉，形成企業群體價值觀，成為激勵職工不斷進取的動力。(2)給職工自我發展的空間，激發職工的主人翁精神。企業要關心職工的生活，讓職工在企業中感受到家庭般的溫暖，讓職工樹立起“廠興我榮，廠衰我恥”的觀念，積極參與企業管理。建立公平的用人機制，增強企業的和諧度、創新力和凝聚力。(3)以人為本，提高人員素質，融合東西方管理經驗。提高職工素質，對職工的文化價值觀念，市場經濟觀念，審美觀和思維方式進行培養和重塑。管理方法上不僅要有“剛性管理”還要有“柔性引導”，將東西方文化融合在一起，有機的結合起來，使之成為企業發展的動力。