管理會計在企業運用狀況以及走勢

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1.管理會計在我國企業應用的現狀及問題

我國對管理會計產生興趣始于20世紀80年代初期。當時我國正處于體制轉軌的初期，國家是一個巨型企業，國營企業只是這個巨型企業的一個生產車間，國營企業的生產計劃由國家統一確定下達,從管理會計的角度看，國營企業充其量是一個“成本中心”，最多也就是一個“人為利潤中心”。可以說在這一時期,管理會計并未在整個國內會計界引起足夠的重視。20世紀90年代以后，雖然改革開放使企業原有的管理體制發生巨大的變化，但管理會計理論研究并沒有注重這一變化，依然是一味地將管理會計局限在企業內部成本管理上，雖然出現了一些學術上的新動向，如大力推廣國外成功的經驗，總結我國實踐中的成功做法，并加以推廣等，但這種結合也僅僅局限在具體做法的介紹推廣這一很狹隘的方面。

進入21世紀以來，管理會計在我國企業應用上呈現出以下特點:在管理會計中應用最多的方法為財務分析、本量利分析、固定資產投資決策方法等，大多數企業的信息系統依然是為財務會計而非管理會計設計的；管理會計部分理論上完美的方法,譬如成本差異分析等,由于在理論的模型設計上過于簡化,與實踐脫節，所以并不適用；在資產回報評價中，雖然右較為先進的指標體系，多半是出于形式上的需要，企業本身并設有采用新的指標體系的原動力；企業內部管理者未對管理會計給予足夠的重視和支持。

管理會計在我國企業應用中存在的問題具體表現在以下兩個方面：

(1)使用不廣泛:迄今為止,管理會計僅在部分地區、部分企業得到一定程度的應用,還有相當數量的企業經營管理人員對管理會計知之甚少,因而管理會計的應用空間受到限制。

(2)應用不深人:目前僅有部分管理會計理論與方法在基層工商企業的經營管理中得到初步應用,許多有助于加強企業內部管理,提高微觀經濟效益的管理會計內容未進入應用階段,未能在現代企業的內部管理中發揮應有的作用。

2.影響管理會計在我國企業應用的原因

2.1企業外部環境對管理會計應用的影響

管理會計與企業外部環境具有十分密切的聯系，因此管理會計的執行必須要有一個完善的經濟體制環境，市場健全與否，反映的信號是否及時和有效，都對方法的應用產生重大的影響，目前我國已建立的社會主義市場經濟體制還不夠完善，部分企業會計人員仍然是領導者的附庸，對企業的決策不是建立在管理會計的方法基礎上來制定，而是幾乎全憑領導者的指令來決定，難以盡到管理會計人員應有的職責，導致了管理會計在企業中不能普遍應用。

2.2企業內部環境對管理會計應用的影響

由于管理會計的應用不具有法律強制性，企業是否應用管理會計，在很大程度上取決于企業領導和各級管理人員對管理會計的了解和重視程度。如果企業領導者缺乏對應用管理會計重要性的認識，則會繼續憑過去的經驗或主觀判斷對企業的經濟活動進行規劃、決策、控制與業績評價，而不應用管理會計。我國多數企業很少運用管理會計的另一個重要原因是企業內部管理制度不完善，因為管理會計有些方法的應用是建立在較高管理水平基礎上的，上市公司和外商投資企業內部機制比較健全，公司治理結構比較完善,因此這些企業具有內在驅動力去改善經營管理和提高經濟效益,這種驅動力通過機制創新、產品創新來增強企業的競爭優勢,管理會計作為一種專門為現代企業進行決策服務的管理信息系統,正好滿足了企業的這一需求。而現在中國多數企業尚未達到這種較高的管理層次,造成管理會計需求不足,從而影響了一些先進方法的應用。

2.3管理會計自身缺陷的影響

管理會計信息獲取的成本較高。獲取信息需要付出成本,如果對信息的質量要求越高,那么信息的采集和加工成本就越高,這些成本也包括信息無效給使用者帶來的損失,管理會計信息的基本質量特征是相關性和及時性,這些特征就對信息的采集和加工提出了較高的要求,管理會計的應用涉及組織制度變革等問題,期間產生的轉換成本導致不能帶來立竿見影的效益。因此,企業管理者對短期成本效益的顧慮是妨礙管理會計應用的一個重要原因。

3.針對管理會計存在的問題應采取的對策

(1)建立健全經濟體制,完善相關的法律體系，任何事物的發展都需要良好的環境給予支持,營造一個適合管理會計發展的良好環境,使管理會計在自身的實踐中不僅得到充分應用與發展,而且為理論的發展提供良好的實踐平臺，因此，應加快健全金融體制、價格體制,為企業提供一個公平、自由、競爭的市場經濟環境,只有當市場是健全的,市場提供的信息才及時有效,才能為管理會計的方法應用提供堅實的基礎,企業需要努力減少影響企業管理部門決策的行政因素,按照市場規律進行自主決策,在完善相關法律方面,我國需要加快出臺管理會計準則,對目前我國管理會計的實踐加以指導和規范,必將推動管理會計在我國的普遍應用。

(2)強化企業領導人的管理會計意識。提高管理會計的應用水平,企業領導已經成為一個關鍵因素,要增強企業領導人的管理會計意識,可以從培養價值最大化的企業文化著手,企業價值包括人力資產的價值、生產價值和財務價值。企業在增加入的價值和生產價值方面表現出色,財務價值也不會遜色,當企業追求價值最大化,必須借助管理會計進行價值測量。管理會計圍繞成本、時間、數量、差錯、員工滿意度五個方面測定價值業績,力求反映員工滿意與顧客滿意的程度,最終通過資產收益、市場份額、邊際收益、利潤、銷售額等方面綜合反映企業財務價值的現狀及變化趨勢,以逐步營造不斷追求企業價值最大化的企業文化體系。

(3)加強管理會計的教育,提高管理會計人員的素質,要真正使管理會計在實踐中加以推廣應用,必須提高會計人員素質,造就一支專業的管理會計人員隊伍,在高等學校教育中,要重視管理會計學科的教育,在經濟類、管理類專業中均設置管理會計學科,同時,應加強會計人員的后續教育,我國現有會計人員很多沒有接受過系統的管理會計教育,因此,對會計人員的后續教育是提高會計人員素質的一條途徑。