管理會計在壓鑄企業(yè)的應(yīng)用

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摘要：隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，管理會計在企業(yè)管理中的作用逐步增加，通過運用管理會計的工具方法，對壓鑄企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營進行分析和提升，有助于支持和改進企業(yè)管理者的決策水平，提高壓鑄企業(yè)的經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：壓鑄企業(yè)；管理會計

一、管理會計概述

(1)在對管理會計定義時，要從傳統(tǒng)會計角度來進行分析。首先，管理會計早期是由傳統(tǒng)會計不斷分離而產(chǎn)生，在實施管理會計時，要以財務(wù)會計獲取的會計數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，并對相關(guān)數(shù)據(jù)信息進行有效分類，在經(jīng)過進一步加工和整理后獲取最終的報告，而企業(yè)在實施企業(yè)經(jīng)濟活動控制、規(guī)劃以及發(fā)展過程中，要保障不同層級管理者都能夠發(fā)揮自身作用，并以會計分支的方式參與到企業(yè)決策當(dāng)中，為企業(yè)管理層提供有效的參考。從目標(biāo)角度來說，管理會計能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理狀況實施完善，從而為企業(yè)經(jīng)濟效益提升提供有效保障。(2)工具方法。在應(yīng)用會計管理工具方法過程中，其主要通過不同手段、流程、技術(shù)以及模型來實施，例如經(jīng)濟增加值、本量利分析、邊際分析以及變動成本管理等，通過以上幾種方式來達到企業(yè)預(yù)計管理會計目標(biāo)。

二、壓鑄企業(yè)經(jīng)營特點

(一)生產(chǎn)管理特點。(1)壓力鑄造又被稱為壓鑄，在實施該工作環(huán)節(jié)時，讓半液態(tài)金屬和液態(tài)金屬在高壓作用下填充在壓鑄模具當(dāng)中，同時要保障整個添壓鑄模高速度，通過施加一定壓力使其進行凝固和成型，最終得到實際的鑄件。在企業(yè)工業(yè)高速發(fā)展過程中，壓鑄業(yè)發(fā)揮著重要的作用和意義，并且與整個企業(yè)行業(yè)發(fā)展有重大關(guān)聯(lián)性。主要的產(chǎn)品是壓鑄件，主要工序為：原材料冶煉、壓鑄成型、清理機加工。(2)壓鑄企業(yè)生產(chǎn)過程中消耗的主要材料是有色金屬鋁材料，消耗的主要能源是天然氣及電，生產(chǎn)原材料成本大概占到總成本50%。如果對成本項目實施區(qū)分，則企業(yè)變動成本主要設(shè)計以下幾項，分別為生產(chǎn)消耗的電費、燃料費以及鋁合金材料費，而固定成本主要涵蓋以下幾項，分別為修理費、折舊費以及職工薪酬和其他費用等。(二)固定投入高特點和規(guī)模效應(yīng)特點。(1)由于壓鑄行業(yè)自身特點等因素，其資金使用相對比較密集，為了保障企業(yè)正常經(jīng)營與發(fā)展，需要采購精密檢測設(shè)備、機加工設(shè)備、模具生產(chǎn)設(shè)備、壓鑄設(shè)備以及熔煉設(shè)備，為了確保生產(chǎn)加工的產(chǎn)品達到預(yù)期可加工性標(biāo)準(zhǔn)、強度以及精度，需要花費大量的資金來購買進口高端設(shè)備，因此，在實際運行過程中，整個行業(yè)發(fā)展需要消耗大量的資金，因此對資金實力要求比較高。(2)具體成本體現(xiàn)在固定資產(chǎn)(機器設(shè)備、廠房、土地面積較大)投入占總資產(chǎn)比率高，折舊成本高，固定成本占總成本的比率大，設(shè)備的產(chǎn)能利用率對單位成本的影響巨大，如果設(shè)備的產(chǎn)能利用率低，單位固定成本就越高，單位產(chǎn)品毛利就越低，反之單位產(chǎn)品毛利就越高，規(guī)模效應(yīng)就越明顯。

三、管理會計工具方法的應(yīng)用

(一)壓鑄企業(yè)在應(yīng)用管理會計工具方法時，經(jīng)常應(yīng)用到邊際分析模式，其中以邊際利潤和單位邊際利潤為基本指標(biāo)。單位邊際利潤=單價售價-單位變動成本，邊際利潤=銷售量×單位邊際利潤。必須在單位邊際利潤大于0的情況下才能夠證明整個壓鑄企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)具有一定價值和作用。應(yīng)該利用設(shè)備的富余產(chǎn)能，指導(dǎo)銷售部門多接訂單，銷售策略上，可以對增量部分的產(chǎn)品適當(dāng)折讓，增加單位產(chǎn)品邊際貢獻，體現(xiàn)設(shè)備的規(guī)模效應(yīng)。壓鑄A企業(yè)2017年壓鑄年產(chǎn)能約2萬噸，到手訂單約1.4萬噸，產(chǎn)能利用率約70%，每噸產(chǎn)品售價約3.6萬元，單位變動成本約1.44萬元(變動成本占售價約40%)，2017年銷售收入約5億元，固定成本費用約2.5億，凈利潤約0.5億元。單位邊際貢獻=3.6-1.44=2.16萬元/噸。企業(yè)A利用邊際貢獻，銷售部門與客戶積極溝通多接訂單，銷售單價不變的情況下增量銷售壓鑄件0.2萬噸，產(chǎn)能利用率提高10%，增加邊際貢獻=0.2萬噸*(3.6萬元/噸-1.44萬元/噸)=0.43億元；銷售部門為了更進一步的利用設(shè)備的規(guī)模效應(yīng)和富余產(chǎn)能，銷售單價折讓5%的情況下，帶來增量壓鑄件的銷售訂單0.2萬噸，產(chǎn)能利用率又提高10%，增加邊際貢獻=0.2萬噸*(3.6萬元/噸*0.95-1.44萬元/噸)=0.4億元。A企業(yè)通過增加邊際貢獻，一共帶來增量訂單0.4萬噸，產(chǎn)能利用率提高到90%，合計增加了邊際貢獻0.83億元，極大的提高了企業(yè)的設(shè)備效率和經(jīng)營效益。(二)本量利分析應(yīng)用。本量利分析主要涵蓋三方面內(nèi)容，即利潤、銷量以及成本，三者共同構(gòu)成了本量利分析。即變動成本計算模型為主要參照點，以數(shù)字化會計模型方式來對不同管理目標(biāo)的關(guān)系實施分析，其中包括利潤、銷售單價、銷售量、固定成本以及變動成本等。從而在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策過程中為其提供有效的分析數(shù)據(jù)，并有效發(fā)揮定量分析方法的作用。本量利分析方法的核心應(yīng)用為盈虧平衡點分析，即企業(yè)邊際利潤與固定成本相等時的銷售量。依據(jù)上述案例，運用本量利分析方法開展測算。A企業(yè)的2017年全年固定成本為2.5億元，每季度的固定成本為0.625億元，每季度的盈虧平衡點銷售量=固定成本/(單位銷售價-單位變動成本)=0.625億元/(3.6萬元/噸-1.44萬元/噸)=0.3萬噸。A企業(yè)由于一季度春節(jié)員工返鄉(xiāng)，影響產(chǎn)銷量，預(yù)計剩余人員僅能提供0.2萬噸產(chǎn)量。財務(wù)部門經(jīng)過測算，利用本量利原理，經(jīng)與生產(chǎn)、銷售部門溝通后調(diào)整生產(chǎn)安排為：一、通過排班優(yōu)化，延長生產(chǎn)時間，增加一季度壓鑄件產(chǎn)銷量0.05萬噸；二、二季度增加產(chǎn)銷量0.05萬噸，合計彌補了一季度缺口的產(chǎn)能0.1萬噸，使得一季度達到盈虧平衡點產(chǎn)銷量。(三)經(jīng)濟增加值應(yīng)用。要想計算經(jīng)濟增加值，首先要將企業(yè)債務(wù)和股權(quán)進行扣除，然后將稅后經(jīng)營利潤剩余部分作為經(jīng)濟增加值，其主要體現(xiàn)在企業(yè)資本投入，即企業(yè)經(jīng)營運行過程中需要消耗一定成本，當(dāng)企業(yè)實際利潤比資本成本高時，才能表明企業(yè)為股東創(chuàng)造了一定價值。經(jīng)濟增加值的計算表達式為：稅后營業(yè)凈利潤-資本總成本，即稅后營業(yè)凈利潤-資本×資本成本率。壓鑄業(yè)B企業(yè)的稅后營業(yè)凈利潤0.25億元，資本為5億元，資本成本率約6%，壓鑄業(yè)C企業(yè)的稅后營業(yè)凈利潤0.2億元，資本為2.5億元，資本成本率約6%。指標(biāo)對比分析：B企業(yè)稅后營業(yè)凈利潤雖然高于C企業(yè)，但是B企業(yè)的經(jīng)濟增加值小于0(0.25-5*6%)，不僅沒有創(chuàng)造價值，反而是價值的毀損，主要原因在于B企業(yè)占用的股權(quán)資本較大，凈資產(chǎn)收益率為5%，低于股權(quán)資本成本率6%。C企業(yè)的經(jīng)濟增加值大于0(0.2-2.5*6%)，說明C企業(yè)創(chuàng)造的利潤高于占用股權(quán)資本的成本，凈資產(chǎn)收益率為8%，高于股權(quán)資本成本率6%。從經(jīng)濟增加值的結(jié)果及為股東創(chuàng)造價值水平的角度來看，C企業(yè)經(jīng)營業(yè)績要好于B企業(yè)。

四、提高管理會計水平的建議

(一)進一步加強企業(yè)財務(wù)信息的管理力度，對其實施對標(biāo)化和集約化管理模式。在實施管理會計過程中，大部分管理數(shù)據(jù)與信息由財務(wù)會計系統(tǒng)來提供，重點內(nèi)容是通過再利用和深加工的方式來對財務(wù)會計信息實施進一步分析和整理。因此在實施財務(wù)會計管理過程中，壓鑄企業(yè)要依照企業(yè)自身實際情況完善會計政策和目標(biāo)，積極構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展的會計制度，并對會計科目體系進行有效統(tǒng)一，并對會計成本核算范圍和會計核算進行集中規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化，從而提升對壓鑄企業(yè)之間對標(biāo)管理開展以及口徑統(tǒng)一管理的效率。(二)高度重視企業(yè)會計人員綜合技能水平提升。壓鑄企業(yè)在實際經(jīng)營和發(fā)展過程中，要利用管理會計方式來提升整個系統(tǒng)運行效率，并加強生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)質(zhì)量，而要想達到該目標(biāo)首先要保障管理會計從業(yè)人員能夠全方位掌握壓鑄企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營流程，并根據(jù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)來對運行機制實施建立，企業(yè)要積極引導(dǎo)會計管理人員融入到實際生產(chǎn)調(diào)度、材料設(shè)備采購、壓鑄營銷等環(huán)節(jié)當(dāng)中，從而為企業(yè)管理決策提供有效的意見和決策分析。

參考文獻：

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[2]郝洪，楊令飛.國資委經(jīng)濟增加值考核指標(biāo)解讀[J].國際石油經(jīng)濟，2010(04).

作者:勞宇明 單位:蘇州亞德林股份有限公司