我國煤炭企業會計論文

導語：我國煤炭企業會計論文一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1煤炭企業會計內控的重要性及控制原則

1.1煤炭企業會計內控的重要性。第一，內部控制是企業管理運營的必要流程，煤炭企業在資金生產方面的安全性與收益性是所有煤炭企業法人最關心的內容，通過對會計信息的第一時間調查，能夠保證企業的整體控制效果，以便實現未來的可持續性發展目標。第二，企業會計的內控工作可以有效降低煤炭的總投資成本，任何企業的目標都是建立在最大效益的基礎上，所以低投資成本是提高企業效益的最佳途徑，該環節企業的內部控制體系發揮了巨大作用。第三，煤炭企業會計內控可以有效降低投資風險，企業的投入量較大會導致風險的增加，加強內部控制體系能夠科學、合理評估風險的效益型和基本內容，進而降低投資風險。

1.2煤炭企業會計內控的原則。煤炭企業會計內控基本內容包含以下幾個方面，分別是成本花銷、付款收購以及貨幣資金等多個部門的控制。雖然企業會計內控的內容以及實施方式存在著較大的差異，但是所遵守的原則卻是具有較多共性。首先，需要遵守權責分配制，在進行企業會計內部控制過程中，要對各個崗位以及工作體系進行合理化的設置，確保工作人員能夠明確自身職責，以便于發揮其相互之間控制管理的最大效應。其次，投資效益原則，煤炭企業會計內控工作所遵守的投資效益原則，即是指通過對投資方面的有效控制，使企業的效益達到最大化。在制定控制區域時，應考慮到投資與經濟效益二者之間的聯系。最后，就是遵守整體原則，會計內控工作要落實到企業各個崗位以及業務，只有這樣才有助于提升內控工作的準確性與整體性。

2煤炭企業會計內控的基本特點

2.1企業內控的難度較大。由于煤炭企業的管理范圍較廣，所以增加了企業內部控制環節的難度，從而導致企業授權以及控制的難度隨之提升。隨著經濟的不斷發展，煤炭企業的異地運營生產情況與日俱增，這樣雖然帶來企業經營的高效性，與此同時也使得企業的管理跨度得到延伸，這種情況最終會使得煤炭企業管理者的權利被大幅度分散，公司的控制權也出現頻發丟失的現象。

2.2企業內控工作較為復雜。煤炭企業的產品所具有的單一性導致在進行會計內部控制工作時復雜程度無法得到有效避免。當企業的產品具有固定特性時，整個企業的生產因素便需要全部圍繞產品的生產來展開，這樣久而久之，企業生產的工藝無法被復制，企業必須根據每一批次的產品所具有的特性，設定與之對應的操作過程。會計內部控制環節也隨之變得更加復雜、繁瑣，資源配置情況也變得更加不具有規律，在處理倉儲點以及銷售管理問題上便受到了嚴峻的考驗。

3煤炭企業會計內控管理存在的誤區

3.1會計內控制度通過財經規章代替。國有企業尤其是大型煤炭企業的執行依據一般都是相關的政府文件，然而許多公司管理層認為只要嚴格控制花銷費用，并且按照管理機制去執行問題，便可以有效的保證費用的花銷在合理的范圍之內，管理層自然而然忽略了會計的內控工作。然而這種方式不能使煤炭企業從根本上杜絕投資不規范的問題，所以在進行投資費用標準規定時，必須建立完善的會計內部控制體系，該體系包括對投資成本的審查、監管、授權等環節，只有這樣才能最大化提高企業資金的利用率，確保煤炭企業的應用效益。

3.2企業實施經濟性會計內控工作，忽略了獎懲與監管機制。獎懲、監管機制是煤炭企業有效執行內控工作的有力保障，倘若獎懲、監管機制沒有得到合理的應用，便會導致執行人員一旦出現工作疏漏問題，企業不能第一時間做到獎罰明確，責任落實制度也無法合理開展實施，對企業會計的內部管理運行狀況有著負面的影響。由此看來，企業實施的經濟性會計內控工作必須建立在獎懲與監管機制科學、規范展開的基礎上，通過對煤炭企業日常工作的監管、評價，使責任制得到完美落實，以此讓煤炭投資風險達到最低點。

3.3企業內控體系越細越好，投資成本監管無需考慮。煤炭企業投資浪費以及損失的最可能情況就是投資風險小于體系的投資成本，在執行會計內控工作時也同樣需要注意投資效益的問題，針對細微的項目如果都采取具有時效性的處理方式，便會造成整個管理流程太過復雜，大幅度降低企業的執行效率。所以，在進行企業內控工作時，應該考慮實際監管任務、經營理念以及評價現狀等多個因素，選取具有針對性的控制成本方式，而至于一些不甚重要、較為細微的項目采取最簡便的控制方式是最有效的途徑。

4煤炭企業會計內控問題及其解決措施

4.1提高企業管理人員的基本素質。目前許多煤炭企業的管理者缺乏對會計內控的了解和認知，往往只依賴于傳統的工廠化管理體系，這樣不僅會導致企業整體的滯后情況，還可能使煤炭企業在社會市場中的地位有所下降。針對這些問題首要的解決任務便是提高企業管理人員的基本素質，應該在企業管理層中樹立起科學的會計內控理念，統一學習企業文化思想，對國家的法律機制要充分的了解，進而才能有效的發揮出企業會計內部控制的作用。當然也需要不斷總結問題，借鑒外國經驗，提高對風險投資的意識是保證煤炭企業高效益發展的前提。

4.2完善煤炭企業會計內控機制。隨著我國的高速發展，對于會計內控工作的重視程度在逐漸提高，但是目前企業中會計內控環節缺乏科學性、連續性以及合理性，在實際執行期間，會導致相應部門實施程序的過于繁瑣，分工不明確等狀況，長期已久會對信息處理過程帶來極大的不便。針對以上問題應該采取及時完善煤炭企業會計內控機制的方案，通過對員工的培訓，和企業對發展標準的制定可以有效促進會計內控工作的開展。

4.3提高煤炭企業文化建設的速度。大多數煤炭企業在企業建設方面投入了大量的人力和物力，然而在獲得顯著的成效之后還暴露出一些不可忽視的問題，比如說工作人員并未真正把企業當做自己的家，換句話會說企業的歸屬感仍然沒有構造出來。所以應該提高文化建設的速度，通過打造積極健康的企業文化思想，能夠為內部控制方法的不足提供必要的彌補方案，使自身企業在社會市場中處于不敗之地，這樣的話企業才能在效益和經濟管理方面獲得雙重收獲。

煤炭企業的會計內控工作不是簡單的某一種程序或是體系，更多是培養企業員工的一種理論和思想。會計內控工作目前已經成為企業管理體系不可或缺的一部分，只有不斷改進煤炭企業會計內控存在的問題，才能有效的實現企業價值最大化的目標。主要從煤炭企業會計內控管理存在的誤區、煤炭企業會計內控問題及其解決措施等方面展開論述。

作者:安學麗單位:冀中能源峰峰集團有限公司大社礦